审核判标技巧

1、审核判标技巧审核判标技巧审核判标技巧审核判标技巧编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:审核判标技巧1、未识别外包过程，对外包过程不管不问，未予以控制。判2、对外包过程的评价选择方面存在问题。判3、对外包提供产品的验证存在问题。判4、将设计和开发外包，组织没有参与评审、验证和确认。判在的相应条款。5、“纠正措施”实施规定，漏了评价实施措施的有效性。判（f）6、至于某个过程应该有记录，但没有保持记录。应该违反该过程，而不应判（哪个过程缺少记录就判哪个过程的相应条款。如：产品的监视和测量记录不全，就判7、体现了“以顾客为关注焦点”的标准条款。、8、组织未对质量目标完成情况进行检查。

2、判条款9、职责和权限规定不清，相关人员不明确其职责和权限的情况。判（特定条款对职责和权限有明确的规定，如、等条款的职责和权限未规定，判在相应的条款上）10、内部沟通事宜都可纳入，但标准在某些条款中有特定要求时，应判在特定条款中。（与产品有关要求的发生变更，变更后的信息未传答到相关部门。也属于内部沟通，但有明确的规定，如出现不符合，还是判在）11、未按决策的要求实施改进措施，是纠正措施，判预防措施，判；其它的判。12、生产和服务提供过程对设备的要求，关注设备能力和精度方面等。判在13、对生产和服务提供过程的设备，进行维护。判在14、形成产品所需要的工作环境。判（保持产品现有的状态，属于产品防护，

3、判）15、该编制作业指导书、检验规范，但未编制或编制的不够清楚，充分，或者与法规要求相冲突。判在16、未制定作业指导书，或规定不当。判;未制定检验规范或规定不当、不充分判17、文件规定适宜充分，但未按文件规定去做，分别判在和的相应条款。18、关于产品要求发生变更，进行内部传答，属于，但存在不符合，还应判在（就近不就远）19、产品交付后，如顾客反馈产品有问题，能找到相关部门，相关部门积极配合，查找问题原因而不是推诿回避。属于20、对交付后产品的不合格，具体的处置措施。属于顾客反馈-组织接受信息-对信息进行分析，了解真实情况-作出处理决定-对不合格品进行处理-属于；属于21、设计更改后未提交批准直

4、接进行实施，不用理会，未进行批准的理由。直接判22、如果在现场发现工作人员私自更改工艺要求，不按工艺要求实施，属于有章不循。判23、顾客指定供方或上级组织指定供方的情况，因此组织就没有对其进行评价，未考虑其按组织的要求提供产品的能力。判（组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。）24、如果现场该有的监视和测量设备而没有，或精度达不到要求，都应判在(如果在设备的管理方面出现问题判在25、实施的监视和测量是在检查生产和服务过程有没有在受控条件做，做的情况怎么样。（监控的对象是过程的结果，产品的质量特性是否满足要求）对完成品或半成品的质量特性进行检验，确认是否符合标准的要求，26、对

5、产品包装上标识防雨淋，防太阳直射，堆放限高等，属于（是识别产品特性的标识；识别产品的监视和测量状态，主要是防止误用不合格品；确保可追朔目的的唯一性标识。）27、当顾客财产发生丢失或不适用时，要及时报告顾客，这种交流也是属于，但判标是，仍判在28、内审提出的不符合项，都应采取“纠正措施”。判在（其它的不合格，需要根据不合格的程度确定是否需要采取纠正措施，判在）29、在一个检验现场缺少检验规范，或检验规范不合理，判（未按检验规范进行检验或记录不全，判）30、违反法规的要求，未进行检验的，即使有组织和客户的批准也不行，直接判在31、组织知道售后反馈的不合格，逃避责任或处理不当，判；组织缺少这种顾客反馈问题的渠道，判32、通过返工