目标的态度和兴趣成员之间对待工作的态度但没有总结出成员对团队的态度

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 目标的态度和兴趣,成员之间对待工作的态度,但没有总结出成员对团队的态度。2016年专业技术人员心理健康与心理调适考试题 一、单选题 1、情商一词语产生于 A、20世纪；B、19世纪；C、18世纪；D、21世纪 2、对自身特有负面评价，认为是成就感低落的表现。 A、家庭负担过重；B、领导不认可自己；C、同事都比自己优秀；D、自己不能有效胜任工作 3 、在职业心态中，为自己工作，把工作合作经营自己 A、快乐心态，B、主人翁心态，C、以上都不是，D、积极心态 4、夫妻关系的

2、情感基础是 A、相互吸引；B、金钱；C、信任；D、爱情 5、有限理性假设认为：人得理性是在完全理性和非理性之间的一种，这是由于人的知识，时间、精力有限而造成。 A、无限理性；B、理性；C、有限理性；D、完全理性 6、职场中的正能量 A、 B、工作中的困难都能克服；C、信任，豁达，愉悦和进取；D、人人都会帮我 7、影响吸引力的稳定因素是。 A、才能；B、人格品质；C、外貌；D、性格 8、回避型依恋的孩子表现特点是 、过分依恋；、紧张；C、喜欢与交往；D、猜忌与生疑。 9、家庭关系中最重要的关系是 A、血缘关系；B、夫妻关系；C、养育关系；D、亲子关系。 10、“情绪智慧”、“情绪智商”，又称为“

3、情绪智力”或“情绪智力商数”，简称 A、智力；B、情商；C、情绪；D、智商。 11、下面不属于正面积极的亲子沟通方式是 A、简洁直接；B、就事论事；C、承担责任；D、说服教育 12、惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明 A、运用职业化意识进行管理；B、惠普的门户开放政策，开发坦诚的沟通氛围； C、惠普领导身体力行的带动；D、用统一的价值观进行管理。 13、下面不属于家庭的社会功能是 A、教育功能；B、关系功能；C、经济功能；D、生育功能。 14、充满正能量的职场环境能使个人 A、天天快乐；B、积极进取，勇于挑战；C、工作条件舒适；D、不会遇到困难。 15、虽然合理授权是很重要的，他能带来很多好

4、处，但是，它却不一定能够 A、取得很高的利润水平；B、提高领导的工作效率；C、实现领导目标的需要； D、满足下属的自我归属感 16、平衡个人与团队的关系需要 、充分发挥个人的优势和潜能；B、不与队友发生冲突；C、只考虑团队利益； D、忽视自己在团队中的定位。 17、职业角色与定位不清会导致 A、学会换位思考；B、角色冲突与角色模糊；C、各方面的工作都懂一些；D、工作压力减弱18、在巨大压力面前依然能够保持乐趣的心态是 A、以上都不是；B、积极心态；C、快乐心态；D、主人翁心态。 19、某团队成员郑某工作能力不是很足，同时，他对工作的态度不是十分积极，那么面对郑某的这种工作态度，你能判断出郑某属

5、于态度 A、不能胜任但情愿；B、有能力并且愿意；C、能力但不情愿；D、不能胜任并且不情愿 20、是生物个体面对瞬时危机时心理反应。 A、叠加压力；B、急性压力；C、慢性压力；D、间隙性压力 21、有限理性理论的假设古典决策理论的代表人物提出。 A、罗杰斯；B、马斯洛；C、荣格；D、赫伯特.西蒙 22、作为经济决策的主体都是充满理智的，既不会盲从，而是精于判断计算，其行为是理性的。这就是著名的 A、感性人假设；B、非感谢人假设；C、非理性人假设；D、理性人假设 23、刻意与保持一定距离，对工作不热心，不投入是工作怠慢的一种表现。 A、家人；B、朋友；C、工作及与工作相关的人；D、环境 24、追求

6、职业的安全与稳定在个人行为上，对组织的依赖性较大的人，其职业锚的类型应该属于 A、管理型；B、创作型；C、安全型；D、技术型 25、夫妻关系的情感基础是 A、金钱；B、责任；C、爱情；D、性关系 26、对于自己而言，合理工作目标应该是A、因人、因事、期待合理 B、与同事目标一致 C、达到最好效果 D、符合XX要求 27、更关注我们在主观感受的认知，探讨人和人的关系。 A、情商 B、智商 C、知力 D、感觉 28、在职业化金字塔中，一个人必须掌握的知识和技术是指 A、职业道德 B、职业品牌 C、职业结果 D、职业能力 二、多选题 29、下面属于青少年情绪表现的两面性的特点是 A、可变性和固执性并

7、存；B、内向性和表现性并存；C、闭锁性和开放性并存； D、强烈、狂暴性和温和细腻并存。 30、下列哪项是学习的来源 A、以上都不是；B、读书；C、读人；D、读事 31、根据人际交往中他人表现出的特质，可以将其划分为 A、思考型；B、社会型；C、茫然型；D、冲突型 32、激发正能量需要 、改变认知习惯；B、挖掘积极行为；C、学会感恩；D、接受情绪，合理宣泄 33、人际吸引的基本原则有 A、联接；B、相似性；C、社会交换；D、强化 34、影响依恋安全性的因素有 A、照看者的合作的态度；B、照看者的易接近性；C、稳定的照看者；D、照看者的敏感性 35、心理暗示的力量是巨大的，消极的心理暗示主要扰乱，

8、而积极的暗示能起到增进和改善的作用。 A、人的行为；B、人的价值观；C、人的心理；D、人体的生理机能 36、下列哪些项不是管理理念的最新发展阶段 A、 以流程为本 B、以结果为本 C、以人为本 D、以系统为本 37、创设积极的职场环境是指 ABCD A、营造关怀和信任的支持性氛围 B、积极开展丰富多彩的活动 C、重视对社会的贡献D、平衡个人与团队的关系 38、职业生涯规划时，对外部条件进行评估，这主要包括如下因素 A、经济环境；B、技术环境；C、社会环境；D、政治环境 39、职业倦怠的三个典型表现为 A、放弃工作；B、成就感降低；C、情感衰竭；D、工作怠慢 40、智商更多的是关注我们对外部客观

9、世界的认知，探讨人和物的关系，主要用于解决等一系列相对比较程序化的问题。 A、逻辑关系；B、人际关系；C、推理演算；D、创新创意 三、判断题 41、安慰他人时，“想开点”、“没事”、“你就.”等表达很恰当，很有效。 【错误】 42、儿童早年与父母建立的亲密情感直接关系他们今后同伴交往和友谊质量。【正确】 43、安慰他人需要掌握方法，真正理解、关心、支持对方，避免进入误1. 2. 有秩序的工作，按部就班、循规蹈矩、踏实稳重，讲求准确性，愿意执行他人的命令、接受指挥而不愿独立负责或指挥他人。其不足之处是为人拘谨、保守，缺乏创新。 正确 错误 8.终身学习能使我们克服工作中的困难，解决工作中的新问题

10、。 正确 错误 9.不学习，一个人就无法认识和改造自然，无法认识和适应社会；不学习，人类就不可能有今天达到的一切进步。 正确 错误 10.重视每个成员的创新潜能是创新团队文化的基本特征。 正确 错误 11.穷人比过于忙碌碌的人注意力被稀缺资源过分占据，导致认知和判断力全面下降。 正确 错误 12.具有金钱之外工作动力的人，能够享受工作；而仅为金钱而没有其他工作动力的人，很容易就会失去工作的动力，只能忍受工作。 正确 错误 13.根据本讲职业心理素养与竞争力提升，现实生活中人们仅仅在自己的专业领域内重复自己已有的经验，竞争力也变得越来越低下。 正确 错误 14.根据学会管理情绪这一讲，情绪是指主

11、观事物是否满足人的需要所产生的一种内心体验。 正确 错误 15.快乐地工作绝不是游戏人间的那种心态，而是指在巨大压力面前依然能够保持乐观的心态。 正确 错误 16.负面情绪是人生中不可以有的经验。 正确 错误 17.经常运动对于人，对于情绪是可以保持良好的状态。 正确 错误 18.与压力共处这一讲认为，坏事会带来压力，好事不会带来压力。 正确 错误 19.通过调整呼吸、放松肌肉、适度运动、调节饮食可以在生理方面减压。 正确 错误 20.压力倦怠与正能量激发这一讲认为职业倦怠是由职业引发的。 正确 错误 21.压力倦怠与正能量激发这一讲认为，职业倦怠就是工作态度的问题。 正确 错误 22.工作长

12、期单调重复，容易引起倦怠，也会让人失去工作的热情。 正确 错误 23.工作熟练程度越高，工作挑战性越高，工作成就感降低，工作积极性降低，使人变得倦怠。 正确 错误 24.本讲职业心理素养与竞争力提升认为，职业是职业活动的基石。 正确 错误 25.根据本讲职业心理素养与竞争力提升，正装指的就是西服。 正确 错误 26.爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神。 正确 错误 27.工作倦怠是一种自我诱导，来自于个体的认知偏差，转变思想可以从根本上影响职业倦怠状态的转变。 正确 错误 28.除了个人认知偏差，工作负载过重，个人目标设定标准过高也会引发职业倦怠。 正确 错误 29.人际关系疏离是影响职业倦

13、怠发生的重要因素之一。 正确 错误 30.正能量指一切与人向上和希望促使人不断追求，让生活变得圆满幸福的动力和感情。 正确 错误 31.根据职业倦怠与正能量激发这一讲，职业是获取个人成就感的最佳途径。 正确 错误 32.亲和力是凝聚力提升的重要前提，在家庭建设中，首先是亲和力，夫妻之间因爱情而结合是与彼此的父母和亲戚联系起来的重要前提。 正确 错误 33.使用第二人称陈述，是属于精确描述的一种。 正确 错误 34.在依恋的3种类型中，焦虑型的儿童比例不是很高，占20%左右。 正确 错误 35.影响依恋安全性的因素包括稳定的照看者、照看的质量、儿童的特点、家庭的因素。 正确 错误 36.当婴儿感

14、觉到依恋对象在身边时，会觉得安全和放心；当依恋对象离开时，婴儿会感到焦虑、不安、害怕，甚至沮丧和愤怒。 正确 错误 37.在儿童的生存条件中，家庭是第一要素。 正确 错误 38.学前期是在前一时期发展的基础上，在新的生活条件和教育条件的影响下发展起来的。 正确 单选题 A按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为。 B不管什么会议，所有的参会者都应该明确清晰地知道什么是,也就是说我们必须清楚究竟为什么要开会。 C创新意识具备新颖性、个体差异性和价值指向性等四个主要特征。 C创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间。 C创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和。 C创

15、新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和 C创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础，创建新事物活动过程中表现出来的潜在的。 C成员个人影响团队合作能力。 C创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来通常把它分为、形象思维和灵感思维。 C 创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识、创新思维与创新精神的环境。 G管理者稳定而乐观的往往在和谐的气氛中感染被管理者。 J讲求的艺术是强化管理和激发员工积极性的重要内容。 J具备是领导力最为显著的一个特征。 J 31、激励的最高境界是激起。 L理解别人的，最重要的是要从别人的角度考虑问题。 L 24、领导艺术的特征为随机性、经

16、验性、多变性和。 L 33、领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和领导者。 L、领导者选人时应重点考查两个方面：专业能力和。 M 民主、尊重和信任的创新环境，会使每一位团队成员最大限度的发挥自己的。 S 实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，自己其满意度。 T 团队是否能够持续为其成员提供其所期望的，将直接影响团队凝聚力的高低。 T 35、团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。 T 36、团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，各成员之间

17、应该互相支持、互相配合。该特点为创新团队目标的 T 51、团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的。 T 43、团队会议是一个电视剧，人人都在剧中，召集人在会议中所担任的角色举足轻重。T 44、通过创新实践培养多方面的人才，提升的能力。 发挥集体的智慧有多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。 T团队决策易于解决问题。T团队决策是指为充分 T团队沟通技巧之一，以事实、统计数字等创造一个令人吃惊的开始，又名锤头法，此法非常容易收到吸引大家注意的效果，该方法为。 T 23、团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，此阶段是团队最难通

18、过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。 T 30、提高个人的创新能力的途径就是在进行 T 48、团队成员之间相互依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦虚。是团队的。 T 59、团队精神的作用主要表现在目标导向、凝聚功能、和控制功能 T 60、提升领导对团队的领导力首先要培养独特的领导特质，独特的领导特质包括恩威并重和。 W 64、为保证团队决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善团队决策的方法，是较为典型的一个。 W万事开头难，困难并不可怕，可怕的是丧失的能力。 X相互的，可以形成友好宽松的工作环境。 Y 67、有能

19、力的人未必能将执行做好；而有的人却可以弥补能力的不足。 Y 影响执行力不畅的根本原因是。 Y 营造有利于团队创新的软环境包括具有善于激发团队创新激情的。 Y 28、要激励成员，就必须让成员明确：工作能提供给他们真正需要的东西，他们欲求的东西是和绩效联系在一起的，只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为。Z 50、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和。 Z 63、只有坚持有所为、有所不为、重点突破的战略才有可能在激烈的竞争中迅速崛起。 Z 40、专业技术人员创新团队必须善于进行。 Z 26、专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识、理论和操作技能，并以其掌握的专业知识、理

20、论和操作技能从事某种专业技术工作或职业，依照、协议获得相应权利并承担相应义务的人。Z做一个好的执行者应该具备和创新精神。 是激励组织内创新活动的主要动力。 是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。 与锐意创新，是创新团队成长发展、高效运行、不断超越的重要保证。 最大的敌人就是思维定势，开发的思维才能让创新绽放活力。 是合作的基础。 是一个经济学范畴的概念，必须有收益。 进行领导活动，率领其团队去实现一定的目标。 是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。 是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为

21、规范。 是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性的提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。 是人们朝着某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。 是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，是无形的精神力量。 是一个新观念、新设想，不能创造任何经济价值。 是团队合作的基础和前提，互信能够提高团队合作。 是团队决策过程中容易出现的问题，该问题会造成团队的综合决策偏向极端化。 是指按照一定的目的，有两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。 是领导的基本功能，是领导活动的灵魂。 的团队的表现是：成员对团队里表现突出

22、的同事心怀怨恨；甘于平庸；缺乏明确的时间观念；把责任推到团队领导一个人身上。 是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的能力。 是管理者应具备的一个重要的心理品质。它会使认识活动更具明确的目的性和方向性，自觉地克服认识过程中的困难。 C 69、创新团队精神的核心是。 A、团结合作、优势互补B、奉献精神C、合作精神D、精神面貌 T 88、团队决策的主要特征是 A、责任分担B、开放性C、合理性D、封闭性 G 77、个人与团队的关系是。 A、个人能力有限B、团队能力无限C、团队造就个人D、个人从属团队 L 82、领导是任何组织都不可缺少的，领导者必须发挥

23、三个方面的作用。 A、指挥B、协调C、激励D、组织 C 72、创新团队具有创新精神，也就是具有，不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。 A、创新意识B、创新思维C、创新能力D、创造力 G 96、高效团队具有的文化特征是。 A、团队精神B、活力热忱C、不断进取D、生活实践 C 97、创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来分为和收敛思维。A、逻辑思维B、形象思维C、灵感思维D、发散思维 T 93、团队决策的影响因素有 A、团队气氛B、领导作用C、文化价值观D、领导艺术 G 68、高效会议要求会议的组织者有应对会议中突发事件的能力，突发事件有。L 70、领导者协调成员之间的冲突有多种方式，采取的方式，可以让人们通过时间，逐步放弃已有的成见。 71、C 创新团队精神的培养从以下几个方面着手 T 73、提升创新团队领导力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心，美好的愿景应具备的条件是 R 74、人们根据团队成员构成的不同、目标定位的不同以及处理问题方式方法的不同，将团队分为不同的类型，常见的有 Y 75、影响团队决策的因素有 Z 76、专业技术人员的团队能力包括。 T 78、团队激励的原则 A、公平原则B、适度原则C、清晰原则D、时机原则 T 79、团队合作过程中，领导者要有正确的