南湾营项目施工方案

1、 PAGE 105 - 南京市高淳建筑安装工程有限公司南湾营经济适用房E-13、14、15、16、17、18、19栋土建及安装装工程（）标段工程施 工 组组 织 设 计计施工单位：南京市市高淳建建筑安装装工程有有限公司司1、工程概概况1.1工程程总体说说明工程名称：南湾营营经济适适用房EE-133、144、155、166、177、188、199栋建设地点：南京市市玄建设单位：南京天天华百润润投资发发展有限限责任公公司工程承包范范围：土土建、水水电安装装工程1.2工程程建设规规模本标段由66栋（66-011、033、055、077、088、7-04栋栋）住宅宅楼组成成，带半半地下室室、除77-0

2、44幢为框框架结构构、其它它为砖混混结构，建建筑面积积约2660000平方米米。1.3建筑筑概况各装饰分部部的具体体做法如如下：楼地面做法法：水泥楼地面面（楼面面二：用用于阳台台、阁楼楼楼面）地砖楼地面面（楼面面一：用用于楼梯梯间）：细石砼楼地地面：（楼楼面四：用于房房间内）水泥楼地面面（楼面面三：用用于厨房房、卫生生间楼面面）：外墙做法：水泥砂浆涂涂料外墙墙面：外墙仿石砖砖墙面：内墙做法：乳胶漆内墙墙面：（楼楼梯间）防水砂浆内内墙面（卫卫生间、厨厨房）混合砂浆内内墙面（内内墙面）平顶做法：乳胶漆天棚棚：（楼楼梯间）混合砂浆天天棚（内内天棚批批白水泥泥腻子）屋面做法：不上人屋面面：（屋屋面做法

3、法一）上人屋面：（屋面面做法二二有保温温层）不上人屋面面（屋面面做法三三有保温温层）：屋面防水：聚氨脂脂涂料防防水。门窗工程：彩铝合合金门窗窗、塑钢钢门窗等等。1.4结构构概况基础：砖混混、框架架均为满满堂基础础；主体结构：砖混、框框架。三、混凝土土强度等等级：1.基础垫垫层用：砖混CC10砼砼；框架架C155砼2. 主体体结构：砖混CC25SS8、CC25砼砼；框架架C355S8、CC35、CC30砼砼；3.屋面:砖混CC25砼砼；框架架C300砼。4砖砌体体：砖混混： 地地下室为为一砖标标准砖，MM5水泥泥砂浆砌砌筑。上上部M77.5、MM10混混合砂浆浆砌筑2240厚厚、1220厚KKP

4、1多多孔空心心砖及KKM多孔孔空心砖砖。框架： 地地下室为为一砖标标准砖，MM5水泥泥砂浆砌砌筑。上上部混合合砂浆砌砌筑2440厚、1120厚厚KM多多孔空心心砖外墙墙、加气气砼块内内墙。1.5施工工及现场场条件根据招标文文件的叙叙述，场场地拆迁迁平整已已完成，施施工现场场用水电电已通，工工程勘探探资料已已具备。1.6工程程目标工程质量等等级为符符合国家家质量验验收标准准；将在在建设单单位批准准的开工工日期开开始3000天内内完成；现场文文明施工工目标为为文明工工地；无无重大安安全和质质量事故故。2.施工部部署建立项目管管理部，实实施工程程项目法法施工管管理，实实行项目目经理负负责制。按按照项

5、目目施工的的内在规规律，对对建设项项目实行行高效率率的施工工计划、组组织、控控制、协协调工作作。派出出曾承担担过大型型工程施施工的项项目经理理，组织织一批责责任感和和业务知知识强，又又有实践践经验的的施工管管理人员员组成项项目管理理部,从从而在人人员的选选配上满满足此工工程的要要求为建建设单位位提供满满意的服服务。根据目前己己确定的的施工进进度计划划，将按按照“突出重重点，以以点带面面”的总体体战略方方针，确确保完成成任务。根根据本工工程的特特点，重重点抓好好工程的的施工管管理。在在短时期期内力求求完成前前期施工工的准备备工作，施施工过程程中，加加强组织织、协调调工作，推推进流水水施工作作业，

6、提提高工效效，抓好好工程进进度节点点的考核核，实施施安装工工序质量量一次到到位的考考核，同同时配合合甲方若若干单独独指定分分包的分分项工程程，按期期、按质质、高效效地完成成任务。为了保证工工程进度度、质量量、安全全等纳入入标准化化轨道，各各专业施施工技术术员针对对单位工工程各分分部分项项编写详详细施工工方案，报报监理批批准后实实施。2.1项目目组织机机构及职职责2.1.11项目组组织机构构体系图图项目经理项目副经理理（土建建）项目工程师师项目副经理理（安装装）质量员材料员试验员施工员安全员预算员计量员机管员成本员各专业工长长2.1.22主要管管理职责责项目经理:全面组组织协调调工作,对建设设单

7、位的的工程全全面实施施负直接接责任,保证工工程进度度质量及及施工预预算得以以实现。同同时在项项目部其其他人员员的协助助下制订订月进度度计划,负责对对发生的的问题提提出解决决方案,对各工工区交叉叉矛盾进进行协调调,并代表表施工单单位负责责与建设设单位在在经济、材材料供应应、工期期进度等等所有方方面进行行协调,并确定定具体时时间开月月进度协协调会。会会议议题题是汇报报月完成成计划进进度情况况,提出下下月进度度计划,落实甲甲供材进进场时间间及数量量,工程进进度款的的数额,听取建建设单位位对进度度计划的的改进意意见或要要求。在在项目部部内部召召开周、日日协调会会，解决决每周、每每日工程程上的进进度、质

8、质量、材材料供应应、劳动动力协调调及文明明施工等等事宜。项目副经理理:全面配配合项目目经理工工作,保证工工程进度度质量及及施工预预算得以以实现。同同时对各各种交叉叉矛盾进进行协调调,协调落落实月计计划进度度,提出下下月进度度计划,落实甲甲供材进进场时间间及数量量,工程进进度款的的数额,听取建建设单位位对进度度计划的的改进意意见或要要求。在在项目部部内部具具体解决决每周、每每日工程程上的进进度、质质量、材材料供应应、劳动动力协调调及文明明施工等等事宜。项目工程师师:负责整整个工程程的技术术质量工工作,施工过过程中,在项目目经理主主管下,对工程程经常的的检查,使各分分部分项项工程均均能符合合图纸和

9、和设计要要求并保保证施工工质量。此此外,还对所所有施工工现场平平面布置置负责,负责与与设计单单位、建建设单位位、监理理单位联联系现场场的设计计变更工工作,负责对对施工负负责人所所不能及及的设计计作出解解释,对工程程是否需需要支援援作出判判断和提提出建议议,在发现现有质量量、安全全隐患时时有权停停止正在在进行的的施工作作业。质量员:在在项目经经理和项项目工程程师的领领导下,负责对对全部工工程的施施工予以以监督、检检查和验验收,负责现现场的各各工种作作业步序序、操作作规程、材材料质量量的评定定及建筑筑物本身身的施工工质量的的评定,隐蔽工工程的验验收和材材料试验验等均在在其监督督检查范范围之内内,他

10、有权权停止一一切有违违国家法法规或标标准的操操作行为为,有权越越过项目目经理向向上级政政府或有有关部门门反映质质检情况况。材料员:负负责现场场所有材材料的采采购进货货、验收收及发放放,负责提提交材料料质保书书,现场材材料报表表。为成成本员统统计现场场材料提提供原始始数据。负负责现场场材料场场地的调调配，仓仓库的调调配。试验员：负负责现场场所有材材料复试试，按照照材料试试验规范范的要求求抽取样样品进行行送检，负负责向资资料人员员提供试试验报告告。并在在开工初初期编制制试验计计划报项项目工程程师审核核实施。原原材的试试验工作作应根据据工期进进度适度度提前，以以保证材材料经过过复试合合格后及及时使用

11、用于本工工程。施工员:在在项目工工程师的的领导下下,负责本本工程分分部技术术工作,包括参参加图纸纸会审,出具技技术核定定单及解解决其它它技术问问题,同时还还将参加加隐蔽工工程的验验收,监督检检查工程程是否符符合图纸纸及规范范要求,收集整整理技术术资料。安全员:负负责编制制和贯彻彻安全计计划,指导各各施工人人员采取取有效方方法,确保他他们所管管辖的工工人发生生与作业业有关的的事故减减少到最最小限度度。在工工程进行行中需要要进行经经常不定定期检查查并及时时将事故故隐患向向项目经经理汇报报,以求及及时采取取措施或或进行补补救。负负责定期期召开所所有现场场各施工工人员班班组长的的现场安安全会议议,下达

12、安安全生产产交底卡卡,做好安安全日志志,填报事事故报表表。预算员：负负责及时时搜集办办理项目目的施工工核定和和设计变变更，为为竣工结结算准备备资料，同同时配合合成本员员为项目目的成本本控制提提供分阶阶段的预预控目标标。计量员：负负责项目目使用的的所有计计量器具具的检定定计划的的编制及及实施，使使用过程程中计量量器具的的及时维维修、临临时检定定，负责责项目使使用的计计量器具具准确性性。机管员：负负责项目目使用的的机械设设备的维维修、正正常使用用，执行行项目部部制订的的机械设设备的定定期检修修、维修修计划，协协助项目目经理做做好机械械的调配配工作。成本员：协协助项目目经理制制定项目目的成本本控制目

13、目标，定定期提供供成本数数据供项项目经理理部对项项目的成成本进行行考核。2.2施工工总体步步序及分分阶段施施工重点点2.2.11施工准准备主要内容为为：前期期工程的的接收，现现场平面面控制网网的建立立，高程程控制点点的建立立，现场场道路、排排水、供供水系统统，临时时用电系系统的建建立，现现场临时时管理用用房、工工具棚、仓仓库、门门卫、厕厕所的建建立。其次是塔吊吊基础的的施工，塔塔吊的安安装。除除了完成成现场场场地的准准备以外外，根据据图纸的的变化以以及标书书的内容容，编制制调整各各项需要要量计划划，经核核准后预预订材料料，组织织劳动力力，按动动态图的的安排组组织进场场。施工工机械按按机械配配备

14、表的的时间要要求分期期进场。重点在于临临设的搭搭建，大大型设备备的安装装。同时时与监理理单位、质质检部门门以及其其它相关关单位建建立联系系。2.2.22基础工工程确定各条轴轴线的准准确位置置，根据据近期天天气预报报合理调调整作业业时间，浇浇倒基础础时要避避免雨天天施工。在在确保质质量的前前提下，加加快施工工进度，为为后续工工序的展展开创造造作业面面，从而而掌握主主动。重要内容包包括：土土方开挖挖时对地地下管线线及邻近近建筑的的保护，地地下室基基础浇捣捣，地下下室底板板、外墙墙防水、后后浇带的的处理及及回填土土的施工工。2.2.33结构工工程根据现场的的变化及及时调整整各种资资源的投投入，确确保

15、主体体工程的的质量和和进度，提提前配合合建设单单位作好好对各专专业施工工队伍的的选择工工作，明明确各个个专业施施工的工工作接口口，为下下步工作作打好基基础。部分砌体作作业提前前插入施施工，以以赢得工工程进度度主动权权。主要要内容包包括：主主体结构构，局部部突出部部分，以以及所有有围护墙墙体的砌砌筑，由由于此阶阶段土建建施工人人员的配配备，机机械设备备使用均均达到高高峰，以以及主体体结构本本身的重重要性，主主材等原原材料的的提前11个月左左右质检检，施工工中质检检人员、专专业工长长按照施施工规范范、验收收规范要要求对作作业进度度进行不不间断的的连续监监控。本阶段的重重点在于于标准层层的施工工进度

16、控控制和质质量控制制。2.2.44砌体工工程根据现场的的变化及及时调整整各种资资源的投投入，确确保砌体体工程的的质量和和进度，配配合建设设单位作作好对各各专业施施工队伍伍的管理理工作，明明确各自自的工作作接口。2.2.55内外装装饰在此阶段，集集中精力力作好各各个工种种的工作作面的协协调，避避免倒工工序操作作所造成成的成品品损坏现现象，由由于装饰饰工程的的好坏直直接影响响工程的的观感，因因此，必必须坚持持样板先先行的原原则。工程后期有有建设单单位指定定分包的的单项工工程，施施工单位位将积极极提供配配合，加加强彼此此的衔接接，确保保大家的的共同目目标能够够顺利实实现。主要内容包包括：屋屋面工程程

17、，内、外外粉刷，楼楼地面工工程，天天棚粉刷刷，吊顶顶，门窗窗施工等等，工种种多，各各工种的的作业穿穿插多，部部分特殊殊材料的的提供厂厂商及施施工也将将在此阶阶段穿插插。在室室外粉刷刷结束后后，室外外道路场场地。水水电管线线在结构构完时穿穿插施工工。此外外，各种种管线设设备的安安装也进进入高峰峰期。所所以本阶阶段的重重点在于于协调各各工种的的穿插，作作业面的的进入与与撤出，项项目部将将指定专专人小组组负责此此项具体体的协调调工作。包包括为各各专业协协作单位位提供大大型机械械的运输输，场地地的调整整，仓库库的提供供。为保证装饰饰工程进进度和施施工质量量，项目目部将要要求和协协助各协协作单位位提前组

18、组织原材材料作样样板，经经建设单单位代表表监理理单位验验收合格格后，方方能组织织大量材材料进场场，展开开施工。另另外，将将利用定定期的现现场例会会协调与与设备安安装方的的作业进进度，将将有关协协调结果果交由专专人小组组贯彻执执行。2.2.66零星工工程包括室内外外的零星星项目，此此期间加加强对成成品的保保护，采采取一定定的处罚罚措施。确确保交付付给建设设单位的的实物符符合合同同中的承承诺。主主要内容容包括，室室外工程程的收尾尾，室内内外零星星工程，以以及水电电、安装装的系统统调试。此阶段的工工作重点点在于成成品保护护和维护护。为此此，项目目部将首首先确立立奖罚责责任，作作业人员员在非作作业时间

19、间以及不不在此作作业面操操作人员员将被禁禁止进入入该作业业面。现现场将视视具体情情形设置置若干需需要保护护的区域域由专人人巡视或或值守。2.3施工工总体进进度控制制详见后附进进度表。2.4项目目总体质质量计划划2.4.11质量目目标符合国家验验收标准准。2.4.22质量奖奖惩措施施投标单位承承诺以招招标文件件中约定定，投标标单位如如达不到到自定工工程质量量目标，将按该文件的规定执行质量处罚。建立内部质质量奖惩惩措施：施工过过程中，分分部分项项工程经经投标单单位内部部质监部部门、监监理、建建设单位位检查，一一次达不不到内控控创优标标准由相相关施工工班组返返工，并并承担返返工损失失；项目目部相关关

20、人员扣扣除当月月奖金；第二次次达不到到标准，相相关施工工班组承承担返工工损失，并并扣除一一定比例例的工程程款，项项目部相相关人员员扣除二二个月奖奖金；第第三次达达不到标标准，相相关施工工班组不不仅承担担返工损损失，扣扣除一定定比例的的工程款款，并清清退场，项项目部相相关人员员扣除三三个月奖奖金，并并调离工工作岗位位直至待待岗。如如经检查查，分部部分项工工程符合合内控创创优标准准，及时时分发一一定比例例的奖金金给相关关施工班班组，项项目部相相关成员员，以资资鼓励。2.4.33质量职职责划分分1）项目经经理履行投标单单位对招招标单位位的工程程承包合合同，执执行质量量方针，实实现质量量目标，坚坚持质

21、量量第一的的方针，正正确处理理质量与与进度的的关系，对对本项目目的工程程质量负负全责。完成工程项项目的组组织机构构，明确确人员职职责。建建立恰当当的奖励励机制，充充分发挥挥参与工工程项目目建设所所有人员员的积极极性。落落实项目目经理部部人员的的岗位责责任制，对对项目质质量指标标完成负负责。负责项目的的日常管管理工作作，主持持工程项项目工作作会议，实实施项目目工程质质量管理理，组织织好项目目内的均均衡生产产，加强强过程管管理，确确保施工工全过程程始终处处于受控控状态。定期召开质质量例会会，及时时组织质质量分析析会，提提出纠正正及预防防措施，及及时向上上级部门门反馈各各种质量量信息。认认真执行行各

22、项质质量管理理制度和和质量控控制程序序，严格格按程序序规定操操作，对对本项目目人员违违反操作作规程的的事件组组织分析析和处理理。负责组织分分部、分分项施工工方案和和项目质质量计划划的编制制。督促检查各各部门人人员、操操作人员员做好生生产过程程中的各各种原始始记录，保保证资料料的完整整性、准准确性可可追溯性性。2）项目副副经理贯彻执行投投标单位位质量方方针，实实现项目目质量目目标，协协助项目目经理使使工程达达到各项项质量要要求。对项目的生生产系统统工作负负责确保保各项生生产任务务保质保保量按期期完成。协协调各工工序工种种之间联联系，使使工程内内部有机机结合起起来，工工程进展展始终处处于受控控状态

23、。负负责对物物资需用用计划的的审批.3）项目工工程师实施投标单单位质量量方针，实实现项目目质量目目标，协协助项目目经理达达到项目目质量目目标。统统筹项目目质量保保证计划划，安排排工程技技术工作作。组织织分部分分项工程程方案编编制，负负责审核核工程项项目质量量计划，确确保工程程达到设设计要求求的各项项技术指指标。主持技术会会议，研研究处理理施工中中重大技技术问题题，排除除施工过过程中的的技术障障碍。安安排工程程技术文文件资料料的分配配，签发发，保管管及日常常处理。负负责加工工定货计计划的审审核。积积极研究究制定提提高工程程质量的的技术措措施，积积累技术术经验资资料，并并向上级级部门反反馈各种种质

24、量信信息。4）专业工工长执行项目目质量目目标，参参与生产产例会。按按照施工工生产进进度，给给予协调调各作业业组之间间关系，对对班组实实施监督督、检查查、指导导。配合有关部部门做好好施工准准备工作作，确保保图纸与与施工有有效衔接接。发现现问题及及时采取取措施，并并向上级级反馈信信息。施施工前签签发任务务单,发发挥任务务单对进进度、质质量、安安全的管管理作用用。对所管辖辖的安全全、生产产负责，对对所承担担的分项项工程的的质量负负责，负负责其作作业指导导书的编编制、交交底。按按施工计计划组织织施工，保保证施工工过程符符合图纸纸规范、规规程要求求，使分分项工程程质量达达到标准准，并负负责填写写质量评评

25、定表。5）材料员员执行各项材材料管理理制度,严格把把好材料料使用关关。负责责对进场场的原材材料及顾顾客提供供的成品品、半成成品、物物件等质质量、数数量进行行验收,负责提提供材质质证明,做好材材料的标标识和检检验试验验标识。做好物资资分析工工作,并向上上级领导导提供情情况。负负责按项项目规定定的程序序做好物物资的搬搬运、贮贮存、保保管。贯贯彻、执执行项目目质量目目标,协助其其他部门门严格控控制产品品质量。6）质量员员执行质量标标准,协助项项目工程程师做好好施工过过程中的的质量控控制,发现质质量问题题及时解解决,消除不不合格因因素。检定工程程质量,并负责责核定分分部、分分项工程程质量等等级。负负责

26、过程程检查验验评工作作,签署预预检单,隐检记记录、对对分项,分部工工程质量量进行核核定并对对核定结结果负责责。执行国家家和上级级颁发的的规范、规规程、质质量检验验评定标标准。负负责向项项目经理理、技术术负责人人提出工工程质量量存在问问题和改改进建议议,按系统统反映工工程质量量状况。参参与做好好日常工工作的自自检互检检和交接接检。参参与业务务考核,具备技技术专业业知识。参参与进场场材料的的质量审审核把关关。7）试验员员认真执行国国家规范范、规程程、技术术标准,按照标标准要求求取样送送试。对对接收的的原材料料试验认认真验收收质量、数数量、规规格,及时对对试件做做好标识识并有效效保存,认真填填写试验

27、验报告,分类保保管。认认真按操操作程序序做好现现场试验验工作。各各种材料料试验项项目在规规定时间间内完成成并及时时反馈试试验结果果。2.4.44质量环环节控制制2.4.44.1质量量环节控控制流程程图管理职责确定质量管管理目标标建全管理组组织资源配备形成质量保保证计划划审批实施跟踪执行情情况保持质量生产保保证体系系质量目标分分解编制并形成成质量控控制措施施审批实施跟踪、验证证3）采购确定采购控控制范围围、人员员和相应应职权自行采购协作单位采采购上级、建设设单位采采购编制采购计计划确定供货单单位范围围验收、复核核按6执行审批评估选择合格供供货单位位确定合格供供货单位位采购记录合格供供货单位位名录

28、及及评估资资料按6控制供货单位考考评调整供货单单位名单单协作单位的的控制确定协作单单位控制制范围、人人员和相相应职权权上级指定协协作单位位项目部自定定协作单单位建设单位指指定协作作单位评价协作单单位设选择协作单单位拟定合同审批签订合同合同履约控控制协作单位业业绩考评评调整合格协协作单位位名录施工现场的的质量控控制准备工作施工过程控控制重点监控确定危险部部位和过过程落实监控人人员确定监控措措施内容容和方式式6）检查、检检验和标标识确定部门、人人员、职职权和执执行标准准质量生产检检查进货检验过程检验标标识检查记录检验记录检查验收签发整改指指令标识记录整改隐患标识复查验证不合格品合格品不合格合格签发

29、通知使用不合格合格按7处理销项清出现场禁用使用7）质量隐隐患的控控制规定职责权权限项目部提出出质量隐隐患上级或建设设单位管管部门提提出质量量隐患检查记录项目部制定定措施、实实施整改改复查验证销项进入下道工工序分析原因制定和实施施纠正措措施8）预防措措施明确措施、实实施部门门和人员员及其职职权发生不符合合预定目目标的工工序收集信息发发现潜在在质量隐隐患处置报告调查原因分析原因记录调查结结果制定预防措措施制定纠正措措施确定处理步步骤和程程序组织实施纠纠正措施施正确实施预预防措施施监督验证跟踪验证反馈建立并保持持记录9）教育和和培训明确职责与与权限明确教育部部门与责责任人项目经理培培训质量员培训训考

30、核新工人三级级教育进场质量教教育经常性质量量教育适时质量教教育考核合格上上岗教育和培训训记录10）质量量记录明确部门人人员以及及职责质量管理职职责质量保证体体系文件件采购记录及时完整全全过程记记录协作单位管管理记录录质量技术交交底记录录质量措施审审批记录录检查、验收收记录质量隐患控控制记录录质量教育培培训记录录分类整理竣工归档2.4.44.2质量量环节控控制工作作内容1）文件控控制资料料（1）在工工程建设设期间，严严格执行行投标单单位业已已建立的的质量体体系文件件，保证证建设过过程中使使用有效效的文件件和资料料。（2）项目目部：资资料员负负责文书书文件和和有关工工程土建建方面技技术文件件的登记

31、记、收发发及传递递工作，负负责质量量体系文文件的登登记、收收发及传传递工作作；质量量员负责责质量体体系文件件收集工工作；安安全员负负责安全全文件收收集。（3）项目目部办公公室保存存工程承承包合同同的认可可原件或或复印件件；材料料员负责责保存物物资采购购资料；机电设设备部门门机管员员负责保保存采购购资料；劳资部部门负责责保存劳劳务采购购合同。2）采购控控制（1）本工工程项目目严格执执行投标标单位业业已建立立的质量量体系文文件，做做好物资资、设备备、劳务务采购工工程，保保证在工工程上所所使用的的物资、设设备、劳劳务符合合要求。（2）材料料员负责责物资采采购工作作，劳资资员负责责劳务采采购工作作。各

32、部部门分别别对分供供方和劳劳务队伍伍进行连连续的管管理、监监督和检检查。(3）工程程物资需需用计划划由项目目部材料料员编制制，铁件件计划由由木工工工长编制制,钢筋计计划由钢钢筋工长长编制，并并经项目目副经理理批准。物资计划分分别由物物资供应应部门材材料员负负责组织织对需用用的物资资进行登登记、汇汇总、平平衡和编编制。物资采购计计划由项项目经理理审批，由由物资供供应部门门材料员员负责组组织经办办。（4）主要要物资计计划（见见预算）原材料、钢钢材、木木材、水水泥、砂砂石骨料料、掺合合料和外外加剂。半成品止水水带（片片）、仪仪器、仪仪表、电电缆和标标准件。重要辅助材材料：模模板、脚脚手、木木工材料料

33、、成品品油料和和电器材材料。本工程项目目进货物物资验证证由现场场材料员员材料员员负责组组织。3）施工过过程控制制（1）本工工程项目目涉及钢钢筋、木木工、防防水专业业，严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件。（2）施工工组织设设计施工组织设设计由投投标单位位技术部部门编制制，项目目部根据据工程实实际情况况修正及及补充。（3）工程程进度计计划本工程施工工进度计计划由项项目部项项目工程程师负责责组织编编制和调调整。（4）施工工机械设设备计划划和试验验设备计计划根据施施工工艺艺要求，项项目副经经理负责责组织编编制项目目施工机机械设备备计划；试验员员负责组组织编制制检验，测测量和试试验设备备

34、计划。（5）劳动动力计划划根据工程程量和施施工进度度计划，劳劳资员负负责组织织编制劳劳动力计计划（6）采用用新技术术、新工工艺、新新材料根据本工工程项目目的特点点，以及及新技术术、新工工艺、新新材料的的调研，项项目工程程师负责责组织编编制推广广应用计计划。推推广应用用前报监监理单位位认可批批准。（7）质量量控制点点设置根据投标标单位业业已建立立的质量量体系文文件有关关控制点点的设置置原则，结结合本工工程项目目情况，项项目部项项目工程程师负责责组织设设置本工工程项目目质量控控制点。（8）工程程项目验验收移交交工程项目目验收移移交严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件关关于竣工工资料，

35、竣竣工验收收，工程程交工的的规定进进行，项项目验收收领导小小组由项项目经理理任组长长，项目目副经理理、项目目工程师师任副组组长，项项目验收收领导小小组与建建设单位位共同完完成项目目验收移移交工作作。4）检验和和试验本工程项项目严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件,做好进进货物资资，过程程最终检检验和试试验实施施工作。（1）项目目部质量量员负责责组织有有关人员员编制检检验和试试验计划划，确定定本工程程检验项项目内容容由项目目工程师师审批。（2）进货货物资需需检验和和试验时时，依据据检验和和试验计计划由试试验员实实施。若若需紧急急放行时时，由项项目副经经理批准准。（3）本工工程项目目

36、若因施施工急需需来不及及检验和和试验转转入下道道工序时时，由项项目工程程师批准准。（4）工程程项目完完工后，由由项目经经理组织织项目工工程师、质质检员、试试验员、材材料员等等有关人人员依据据检验和和试验计计划进行行最终检检验和试试验。（5）本工工程项目目所有检检验和试试验设备备由质量量员归口口管理，并并由其负负责送检检、登记记、标识识等工作作。5）不合格格品控制制和纠正正预防的的实施本工程项项目严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件，做做好不合合格品的的评审、处处置和纠纠正及预预防措施施实施工工作。（1）本工工程项目目的不合合格品由由项目工工程师组组织质量量员、有有关专业业工长、材

37、材料员等等人员进进行评审审和处置置。（2）纠正正措施由由项目工工程师组组织编制制，由项项目经理理审核，报报建设单单位认可可实施。预预防措施施由质量量员负责责组织编编制，项项目工程程师审批批，报建建设单位位认可实实施。由由专业工工长、材材料员负负责组织织实施。6）物资的的搬运和和贮存本工程项项目严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件，做做好物资资的搬运运、贮存存、包装装、保管管、发放放、领用用工作。本工程项项目物资资特性分分类、分分库、贮贮存、保保管分别别由材料料员负责责实施。7）标识和和可追溯溯性（1）标识识管理原材料的的标识管管理由材材料员负负责；计量器具具的标识识管理由由计量员

38、员负责；施工设备备的标识识管理由由机管员员负责；施工过程程的标识识管理由由质量员员负责；安全施工工的标识识管理由由安全员员负责；检验和试试验状态态标识管管理由试试验员负负责。（2）标识识方法:本工程项项目产品品及其状状态的标标识严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件的的有关规规定。安全施工工的标识识:悬挂警警示牌，设设置安全全围栏。施工设备备的标识识:对有故故障的设设备挂上上“待修设设备”标识。（3）可追追溯性管管理本工程项项目可追追溯性物物资有水水泥、钢钢材、砂砂、石、砌砌块、砖砖、防水水材料，电电器、电电缆、商商品砼由由材料员员负责。8）工程(物资、成成品、半半成品)保护本工程

39、项项目严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件，对对工程物物资、成成品、半半成品实实施保护护。本工工程项目目原材料料、设备备、半成成品由材材料员负负责。本工程项项目从开开工起直直至办好好验收及及移交手手续止都都由现场场保卫人人员按工工程防护护制度的的规定做做好防护护工作。9）培训对所有与与质量有有关的人人员实施施培训，培培训工作作由项目目经理负负责。培培训严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件。10）统计计技术本工程项项目严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件，开开展对工工序工程程质量和和质量控控制的统统计分析析。由质质量员负负责，确确定本工工程项目目所需的的

40、统计技技术及其其应用场场所。11）质量量记录本工程项项目严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件，做做好质量量记录的的标识、收收集、归归档、贮贮存、保保管和处处理工作作。工程最终终验收后后，所有有质量记记录均清清理分类类，装订订成册，并并交项目目经理部部归档，与与竣工有有关的质质量记录录移交建建设单位位保留。由由项目工工程师负负责组织织,质量员员实施。2.5施工工协调管管理控制制2.5.11与政府府部门工工作的协协调1）建立与与工程所所在地公公安部门门的联系系渠道，了了解其对对城市暂暂住人口口和外来来劳务人人员的具具体管理理规定，并并对公安安部门要要求配合合的治安安工作给给予积极极配

41、合。2）建立与与项目所所在地环环保部门门、城管管部门、居居民委员员会的工工作联系系，了解解其对夜夜间施工工、噪音音、渣土土外运、门门前三包包卫生等等事项的的具体要要求，根根据项目目进度提提前办理理有关手手续，在在实施作作业时落落实其要要求，对对于项目目所在地地政府开开展的改改善环境境卫生的的活动给给予积极极响应。3）建立与与交通部部门的联联络，了了解项目目现场所所处地周周围道路路车辆开开行的具具体规定定，以便便在确定定材料运运输计划划时遵守守，某些些特殊构构件、大大型设备备的运输输可能会会对城市市交通产产生影响响，在实实施之前前主动与与城市交交通部门门联系，争争取得到到他们的的支持和和合作。2

42、.5.22与设计计部门工工作的协协调1）一旦中中标，即即与设计计单位联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求。2）主持施施工图审审查，协协助建设设单位完完善设计计内容和和设备物物资选型型。3）对施工工中出现现的情况况，除按按设计单单位、监监理部门门的要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同建建设单位位、设计计单位按按照施工工总进度度与整体体效果要要求，进进行部位位验收，中中途质量量验收，竣竣工验收收等。2.5.33与监理理部门工工作的协协调1）在施工工全过程程中，严严格按照照经建设设单位、监监理部门门批准的的“施工组组织设计计”进行对对投标单单位的质质量管理

43、理。在自自检的基基础上，接接受监理理部门的的验收和和检查，并并按照总总包、监监理要求求，予以以整改。2）贯彻投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件，并并据此对对各个作作业班组组予以监监控，确确保产品品达到合合同质量量等级。投投标单位位对整个个工程产产品质量量负责最最终责任任，杜绝绝现场不不服从监监理部门门工作的的不正常常现象发发生，使使总包、监监理部门门的一切切指令得得到全面面执行。3）所有进进入现场场使用的的成品、半半成品的的设备、材材料、器器具均主主动向监监理部门门提交产产品合格格证书或或质保书书，应按按规定使使用前需需进行物物化试验验检测的的材料，主主动递交交检验结结果报告告。按部位或

44、分分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上道工工序不合合格下道道工序不不施工”的原则则，使监监理部门门能顺利利开展工工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理部部门的指指令后予予以磋商商统一”的原则则，在现现场质管管工作中中，维护护好监理理部门的的权威性性。2.6主要要资源配配置计划划2.6.11主要周周转材料料安排一一览表序号名称单位数量备注1夹板M21200002梁底板M31003钢管488 t6004钢管扣件个7000005安全网M29000密孔型6脚手板块3002.6.22主要劳劳动力安安排一览览表（见投标文文件表33.4）2.6.33主要施施工机械械安排一

45、一览表（见投标文文件表33.3）3、施工准准备3.1前期期工程接接收派人与建设设单位、监监理单位位联系，了了解前期期的作业业资料，参参与对桩桩基验收收，进场后即派派人员与与建设单单位联系系，按建建设单位位的要求求确定现现场场地地目前障障碍物，排排水沟、未未拆建筑筑的处理理，保护护层等工工作。安排测量人人员在现现场测出出自然地地貌详细细高程，为为制订土土方挖运运回填计计划提供供依据。根根据测量量方案的的要求，建建立起水水准基点点，平面面控制网网。配合合前期单单位对基基坑侧移移的监测测、作好好可能发发生险情情的措施施准备。派人与建设设单位、设设计单位位、监理理单位联联系，了了解对有有关需在在施工中

46、中申报的的资料的的具体要要求。并并在人员员、硬件件、软件件方面做做好准备备。根据现场实实际情况况，确定定有关水水源、电电源的位位置，并并按照施施工现场场布置图图的要求求确定水水管、电电线的走走向，并并着手实实施。3.2主要要技术准准备施工前由项项目经理理组织全全体工程程技术人人员，熟熟悉图纸纸，并做做好记录录，记录录好施工工图中不不太明确确，有问问题，施施工有困困难的地地方。由建设单位位约定一一个时间间，召集集由建设设单位、监监理、设设计单位位、施工工单位共共同进行行图纸会会审，会会审完毕毕之后由由四家单单位共同同签字认认可并请请设计单单位进行行设计交交底。、3.2.22施工组组织设计计及方案

47、案交底施工组织设设计是指指导施工工准备和和组织施施工的系系统性，全全面的技技术经济济文件，是是指导现现场施工工的法规规。在工程开工工前，由由项目部部组织人人员对标标后施工工组织设设计进行行修定并并报上级级审批后后实施。技技术（方方案）交交底是指指工程施施工前、组组织参与与工程的的施工技技术人员员、管理理人员了了解工程程特点、施施工要求求施工方方法、熟熟悉施工工图纸，领领会施工工组织设设计的意意图等书书面活动动施工技术交交底由各各工种工工长根据据施工项项目，依依据施工工图，规规范操作作规程、施施工工艺艺标准编编写本工工种的施施工技术术交底卡卡，并并由项目目技术负负责人审审核实施施。3.3现场场施

48、工条条件的准准备3.3.11现场劳劳动力的的准备按照确定的的协作单单位的名名册，组组织各专专业班组组人员进进场，由由项目部部的项目目工程师师、安全全员、质质量员以以及后勤勤人员对对其进行行各项交交底，使使其了解解该项目目现场的的各项管管理规定定，包括括安全施施工，质质量要求求，技术术要求，后后勤管理理的各种种规定，并并按照指指定场外外的区域域入住临临时宿舍舍，作好好班组内内小型机机具、工工具的检检查、维维护工作作。督促促其配备备项目部部所要求求的各项项安全器器材的配配备，如如安全帽帽、安全全带等等等，其重重点工作作在于安安全工作作的三级级教育，以以及现阶阶段的技技术、交交底。现现场劳动动力的配

49、配备将依依据劳动动力动态态图的要要求进场场，每批批新进场场的人员员都必须须经过上上文所述述的若干干程序后后方可进进场施工工。3.3.22现场机机械的准准备现场机械的的准备将将遵照机机械配备备表的要要求，为为了确保保机械设设备的正正常运转转，本投投标单位位将在进进场前对对主要机机械设备备，如塔塔机、搅搅拌机、砼砼泵、钢钢筋加工工机械、木木工加工工机械、水水泵等等等进行必必要的维维修、保保养；部部分小型型工具进进行必要要的添置置。从而而确保其其进场安安装后即即可投入入使用。现场塔吊的的进场的的准备将将在中标标后即开开始，确确保塔吊吊在基础础施工前前完成安安装及调调试以及及安全验验收，以以便在基基础

50、施工工期间即即发挥作作用。3.3.33现场周周转材料料的准备备现场周转材材料包含含模板、脚脚手钢管管、连接接扣件等等，模板板进场后后即由木木工涂刷刷皂液隔隔离剂，晾晾干后备备用。4、施工平平面布置置4.1现场场临设布布置 建建立现场场临时供供水、供供电管线线、排水水管网，结结合永久久道路之之基层做做好临时时道路并并与周围围永久道道路接通通，局部部材料堆堆场。根根据标化化现场的的要求及及现场的的实际情情况主要要道路将将用C220砼浇浇筑100-200cm厚厚的硬地地坪。组织临设材材料的进进场，进进行临设设的搭设设。祥见见后附现现场平面面布置图图。4.2水电电管线布布置（1）施工工现场的的水源由由

51、建设单单位指定定的位置置引入、装装设水表表计量，施施工用水水生活用用水共用用同一水水源。（2）施工工现场用用水量及及管径的的确定：根据此此现场的的施工情情况，施施工现场场给水管管道干管管选用1000镀锌管管引入。沿沿管道四四周环通通布置，其其它支管管采用50mmm镀锌锌管，水水管埋入入地下2200mmm，其其余管线线接口根根据现场场实际情情况布置置。（3）施工工现场临临时供电电：本工工程施工工现场照照明和现现场用电电供电线线路分开开，避免免相互干干扰，现现场供电电采用33相5线线制，塔塔式起重重机必须须做好防防雷接地地工作。施施工现场场用电应应做到“一机、一一闸、一一漏”，并要要有三级级以上的

52、的漏电，短短路保护护，确保保施工和和人员的的人身安安全。4.4主要要机械平平面布置置祥见后附现现场平面面布置图图。5主要施施工方案案5.1测量量工程5.1.11人员配配备在项目工程程师的领领导下，委委派测量量工程师师1名、专专业测量量技术员员3名、有有一定施施工经验验的木工工3名，组组成小组组，负责责对整个个项目工工程的测测量工作作。5.1.22工作流流程获得基准资资料确定测设方方案具体测设甲方代表验验证成果归档放线交底5.1.33仪器的的准备 为为保证测测量工作作精确，现现场拟配配备J22经纬仪仪2台测测设、复复核控制制导线及及施工主主轴线格格网测设设。 现现场的标标高控制制，配备备S3精精

53、密水准准仪2台台，作为为基准标标高的引引测、标标高传递递。 与与仪器相相对应的的水准测测量标尺尺两副，标标尺必须须有出厂厂合格证证，首次次使用红红线记录录后做好好记录，使使用一年年后重新新鉴定。 55Om、30mm钢尺各各二把（拉拉力1550N），弹弹簧拉力力秤一副副，3-5m卷卷尺若干干，均必必须有出出厂合格格证，均均必须是是新鉴定定的。现场所有仪仪器进场场使用前前及使用用一段时时间后，应应送计量量检测部部门鉴定定，取得得周检合合格证后后方可使使用。测量仪器配配置名称规格型号数量控制网轴线线测放经纬仪J22台标高测量水准仪S32台标高测量塔尺3-5m2副普通吊线线锤1-5KGG6个距离丈量钢

54、卷尺30-500m6把5.1.44 施工工格网布布设及轴轴线测设设方案 所所有放线线，均以以直角法法施测，丈丈量均必必须以主主轴为主主，一次次往返符符合丈量量，严禁禁分段传传递。 轴轴线桩的的保护，沿沿基坑支支护外侧侧3m布设设控制，桩桩位必须须挖坑440040006000，填浇浇C100素砼，桩桩均以55050方方木交叉叉划线，芝芝麻钉居居中标志志点。轴轴线控制制四周以以矮护墙墙围护。或或布设在在周围沉沉降已经经稳定、明明显且易易保护的的地方，标高的引侧侧与抄平平，要严严格控制制一个后后视的原原则，拟拟选择周周围永久久道路上上的一点点作为该该区标高高点一站站引测而而定，并并经常检检核。5.1

55、.55施工放放线5.1.55.10.000以下下的施工工放线 基基础部分分的放线线，主要要是以方方向线交交会法进进行投测测，地面面的轴线线控制桩桩将主轴轴线投测测至基坑坑垫层面面上，然然后再将将经纬仪仪移至基基坑下，用用直角法法进行细细部放样样，地面面可进行行投测的的轴线，应应尽利用用地面控控制轴线线桩为测测站点进进行投测测，无法法在地面面投测的的部分，可可在主轴轴线上，以以钢尺丈丈量距离离后，以以经纬仪仪直角法法测放其其它轴线线，测放放后的轴轴线应以以地面投投的相邻邻轴线为为检核校校正条件件。 55.1.5.220.000以上上的施工工放线 地地面以上上部分的的放线，重重点在于于轴线向向高处

56、的的投测及及引测。 轴轴线向上上传递时时，在底底层板面面上，以以墨线弹弹放出主主轴线的的辅助轴轴线，该该辅助线线为原轴轴线平移移5000后所得得，以后后在上层层楼面施施工时，分分别在辅辅助线两两端板面面留洞，楼楼上的轴轴线用吊吊线锤法法引测，以以后每层层的楼板板施工时时，均在在此相应应位置处处预留孔孔洞，线线锤采用用5公斤斤重量特特制线锤锤，悬吊吊法对点点是，留留孔位置置须作保保护措施施防止杂杂物及水水进入。 标标高的传传递，必必须以同同一点作作为该层层楼的标标高控制制基准点点，向上上传递。 楼楼层上抄抄平，仪仪器安放放时考虑虑到保持持前后视视距离大大致相等等的要求求，采用用钢尺量量距以消消除

57、由于于仪器本本身中误误差所带带来的影影响。 定定位放线线，标高高引测，均均必须会会同甲方方经有关关技术部部门的检检测认定定，并作作好验收收资料，存存档保管管。5.1.66 变形形观测本工程变形形测量主主要是大大厦的沉沉降观测测，根据据现行的的质检要要求，沉沉降观测测将由建建设单位位选定有有资质的的测量单单位对大大厦进行行测量，并并将测量量结果及及时反馈馈到施工工现场相相关人员员，我方方将根据据现场的的实际情情况并依依据规范范要求绘绘制出沉沉降观测测点布置置图报设设计、监监理批准准后对沉沉降观测测进行配配合，布布设沉降降观测点点，观测测单位将将编制专专题的观观测方案案。5.1.77竣工测测量资料

58、料 竣竣工测量量的关键键是从工工程一开开始就有有次序的的进行，一一项不漏漏地积累累各项预预检资料料，尤其其是对隐隐蔽工程程一定要要在回土土以前或或下步工工序前及及时测出出竣工位位置，否否则就会会造成漏漏项，在在收集资资料的同同时，做做好图纸纸的保管管，各种种设计变变更通知知、洽商商记录都都要保存存完整，随随着各局局部的竣竣工验收收，及时时实测竣竣工资料料收集验验收单据据，做到到不漏测测、不缺缺项、不不少验收收单据。5.2土方方及垫层层工程5.2.11挖土施工准备：出口大大门处的的清洗坪坪清理 办办理渣土土环卫卫交通通街道道市政政等部门门手续 卸土土点落实实 挖挖掘机进进场。具体方案由由土方分分

59、包编制制，经设设计单位位、监理理、总包包、业主主单位批批准后执执行，其其管线监监测、基基坑监测测、周边边建筑物物监测、马马路检测测的方案案应得到到有权单单位或部部门的同同意。5.2.33垫层、防防水层、保保护层施施工 为为防止基基坑长期期暴露，一一方面应应及时做做好降、排排水措施施，另一一方面应应挖好一一块，及及时铺设设垫层和和浇筑砼砼垫层。浇浇筑混凝凝土垫层层时注意意找平标标高，排排水问题题。在基基础边缘缘可以把把垫层做做到围护护边, 以便提提供较好好的操作作面和起起一部分分围护作作用，在在承台及及地梁两两侧加腋腋部位，要要求尺寸寸准确、平平齐。基础承台模模与地梁梁模采用用砖胎模模。砖胎胎模

60、内侧侧应用水水泥砂浆浆刮糙粉粉平。即在找平层层和砖模模墙施工工完毕后后进行施施工，在在找平层层做防水水层，然然后做保保护层。 施施工步骤骤：基层层处理防水层层施工施工保保护层。5.2.44基础底底板钢筋筋施工1.地下室室基础、梁梁、板、剪剪力墙钢钢筋制作作、绑扎扎、焊接接及验收收 施施工工序序：审核核图纸钢筋翻翻样及审审查钢筋制制作基础绑绑扎主次梁梁绑扎底板底底层钢筋筋绑扎予埋管管道及验验收、避避雷带及及测试等等钢筋支支架底板面面层钢筋筋二次放放线定位位柱墙插插筋插筋定定位吊模施施工浇捣砼砼。2.保护层层垫块制制作钢筋保护层层垫块可可用同标标号细石石砼按同同防水等等级配比比以及同同标号、型型号