知名企业安全生产管理手册

1、安全生产管管理手册册中天建设集集团有限限公司ZHONGGTIAAN CCONSSTAUUCTIION GROOUP CO.,LTTD.编 制 说 明为建立健全全集团公公司安全全生产管管理体系系，贯彻彻落实国国家有关关安全生生产的法法律法规规，杜绝绝较大及及以上生生产安全全事故，减减少一般般事故的的发生，提提升全集集团安全全生产管管理水平平，实现现安全生生产管理理的规范范化和标标准化运运作，彰彰显“安全第第一、平平安是福福”的职业业安全观观，依据据中华华人民共共和国建建筑法、中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例、安安全生产产事故报报告和调调查处理理条例、建建筑施工工

2、企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法等一一系列国国家相关关的法律律、法规规及政府府有关部部门规章章，结合合本集团团安全生生产管理理的实际际情况，特特编制中中天建设设集团有有限公司司安全生生产管理理手册（以以下简称称手册册）。本手册由由安全生生产组织织体系、责责任体系系、管理理流程、安安全交底底、教育育与培训训、检查查体系、安安全生产产费用管管理、应应急管理理、安全全事故管管理、安安全生产产评价等等十个方方面组成成。为使使本手册册具有较较强的针针对性和和可操作作性，形形成一个个较为系系统的、规规范的、标标准的管管理文件件，在编编写过程程中，我我们广泛泛征求了了

3、各单位位安全生生产管理理相关领领导和个个人的意意见。在在今后的的实施中中，如有有任何意意见和建建议，请请及时反反馈给我我们，以以便在下下一次的的改版中中及时修修改。目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2909680021总则 PAGEREF _Toc290968002 h 1 HYPERLINK l _Toc2909680031.1目的的 PAGEREF _Toc290968003 h 1 HYPERLINK l _Toc2909680041.2适用用范围 PAGEREF _Toc290968004 h 11 HYPERLINK l _Toc290968005

4、1.3职业业安全观观 PAGEREF _Toc290968005 h 1 HYPERLINK l _Toc2909680061.4管理理要求 PAGEREF _Toc290968006 h 11 HYPERLINK l _Toc2909680071.5解释释与管理理 PAGEREF _Toc290968007 h 1 HYPERLINK l _Toc2909680082安全生产产组织 PAGEREF _Toc290968008 h 11 HYPERLINK l _Toc2909680092.1机构构设置 PAGEREF _Toc290968009 h 11 HYPERLINK l _Toc29

5、09680102.2 人人员配备备 PAGEREF _Toc290968010 h 3 HYPERLINK l _Toc2909680113 安全生生产责任任 PAGEREF _Toc290968011 h 5 HYPERLINK l _Toc2909680123.1 责责任层级级 PAGEREF _Toc290968012 h 5 HYPERLINK l _Toc2909680133.2 各各层级责责任制 PAGEREF _Toc290968013 h 55 HYPERLINK l _Toc2909680143.3 区区域公司司安全生生产责任任 PAGEREF _Toc290968014 h

6、 6 HYPERLINK l _Toc2909680153.4 分分公司关关键岗位位和职能能部门的的安全生生产责任任 PAGEREF _Toc290968015 h 10 HYPERLINK l _Toc2909680163.5项目目部关键键岗位和和职能部部门的安安全生产产责任 PAGEREF _Toc290968016 h 111 HYPERLINK l _Toc2909680173.6落实实责任制制的措施施 PAGEREF _Toc290968017 h 14 HYPERLINK l _Toc2909680184 安全生生产管理理流程 PAGEREF _Toc290968018 h 115

7、 HYPERLINK l _Toc2909680194.1 区区域（分分）公司司安全生生产管理理流程 PAGEREF _Toc290968019 h 115 HYPERLINK l _Toc2909680204.2项目目安全生生产管理理流程 PAGEREF _Toc290968020 h 117 HYPERLINK l _Toc2909680215 安全技技术与交交底 PAGEREF _Toc290968021 h 188 HYPERLINK l _Toc2909680225.1 安安全技术术措施及及方案 PAGEREF _Toc290968022 h 118 HYPERLINK l _Toc

8、2909680235.2 安安全交底底 PAGEREF _Toc290968023 h 21 HYPERLINK l _Toc2909680245.3 安安全验收收 PAGEREF _Toc290968024 h 22 HYPERLINK l _Toc2909680256 安全教教育与培培训 PAGEREF _Toc290968025 h 233 HYPERLINK l _Toc2909680267 安全检检查 PAGEREF _Toc290968026 h 255 HYPERLINK l _Toc2909680277.1 检检查目的的 PAGEREF _Toc290968027 h 25 H

9、YPERLINK l _Toc2909680287.2 检检查制度度 PAGEREF _Toc290968028 h 25 HYPERLINK l _Toc2909680297.3 检检查内容容和方式式 PAGEREF _Toc290968029 h 26 HYPERLINK l _Toc2909680307.4 检检查表格格 PAGEREF _Toc290968030 h 27 HYPERLINK l _Toc2909680318 安全生生产费用用 PAGEREF _Toc290968031 h 32 HYPERLINK l _Toc2909680328.1 安安全生产产费用的的组成 PAG

10、EREF _Toc290968032 h 332 HYPERLINK l _Toc2909680338.2 安安全生产产费用的的使用和和管理 PAGEREF _Toc290968033 h 334 HYPERLINK l _Toc2909680348.3 安安全生产产费用的的监督 PAGEREF _Toc290968034 h 334 HYPERLINK l _Toc2909680359 应急管管理 PAGEREF _Toc290968035 h 355 HYPERLINK l _Toc2909680369.1 应应急预案案 PAGEREF _Toc290968036 h 35 HYPERLI

11、NK l _Toc2909680379.2 应应急演练练 PAGEREF _Toc290968037 h 36 HYPERLINK l _Toc2909680389.3 应应急响应应 PAGEREF _Toc290968038 h 36 HYPERLINK l _Toc2909680399.4 应应急救援援 PAGEREF _Toc290968039 h 37 HYPERLINK l _Toc29096804010 事故故管理 PAGEREF _Toc290968040 h 337 HYPERLINK l _Toc29096804110.1事事故报告告 PAGEREF _Toc29096804

12、1 h 37 HYPERLINK l _Toc29096804210.2 事故调调查 PAGEREF _Toc290968042 h 388 HYPERLINK l _Toc29096804310.3 事故处处理 PAGEREF _Toc290968043 h 399 HYPERLINK l _Toc29096804411 安全全生产评评价 PAGEREF _Toc290968044 h 433 HYPERLINK l _Toc29096804511.1 总体要要求 PAGEREF _Toc290968045 h 433 HYPERLINK l _Toc29096804611.2 评价方方法及

13、频频次 PAGEREF _Toc290968046 h 433 HYPERLINK l _Toc29096804711.3 检查评评价表格格 PAGEREF _Toc290968047 h 44 HYPERLINK l _Toc29096804811.4 评价结结果及奖奖罚 PAGEREF _Toc290968048 h 444第68页 共 44 页1总则1.1目的的建立健全安安全生产产管理体体系，以以先进的的安全文文化理念念为先导导，推动动安全生生产管理理的系统统化、制制度化、标标准化，实实现安全全生产健健康、持持续发展展。1.2适用用范围本手册适适用于中中天建设设集团有有限公司司（以下下简

14、称“集团”或“集团公公司”）管辖辖范围内内的各区区域公司司、分公公司和所所有项目目部的安安全生产产管理活活动。1.3职业业安全观观安全第一、平平安是福福。1.4管理理要求本手册作作为集团团公司安安全生产产管理工工作中的的企业标标准，各各区域公公司、分分公司和和项目部部应认真真贯彻执执行。施施工过程程中涉及及到的安安全表格格，以地地方相关关行业主主管部门门规定的的表格为为主，地地方政府府无具体体规定的的，按照照本手手册中中的表格格执行。1.5解释释与管理理本手册由由集团公公司工程程管理部部负责管管理与解解释。2安全生产产组织2.1机构构设置2.1.11 根据集集团公司司、区域域公司、分分公司、项

15、项目部四四级管理理网络，安安全生产产管理机机构网络络图如下下：董事长董事长总 裁总 裁副总裁工会主席总工程师副总裁工会主席总工程师其他职能部门工程管理部其他职能部门工程管理部项目部项目部区域公司区域公司其他职能部门工程管理处其他职能部门工程管理处分公司分公司工程管理科其他职能部门工程管理科其他职能部门项目部项目部2.1.22安全生生产决策策机构 根据有关法法律法规规和企业业自身情情况，集集团公司司和各区区域公司司应成立立安全生生产的最最高决策策机构安全生生产管理理委员会会（以下下简称安安委会）。 （1）、集集团公司司安委会会主任由由董事长长担任，总总裁担任任执行主主任，副副主任由由副总裁裁、总

16、工工程师、工工会主席席担任，安安委会办办公室设设在集团团工程管管理部，安安委会成成员由各各职能部部门领导导和区域域公司经经营班子子成员组组成。（2）、区区域公司司安委会会主任由由区域公公司总经经理担任任，副主主任由分分管安全全工作的的副总经经理和总总工程师师担任，安安委会办办公室设设在工程程管理处处，成员员由区域域公司内内部各职职能部门门负责人人和下属属分公司司主要负负责人以以及项目目经理组组成。 2.1.33安全生生产管理理机构 集团公司范范围内各各级安全全生产管管理机构构为集团团公司工工程管理理部、区区域公司司工程管管理处和和分公司司工程管管理科，负负责各自自职责范范围内的的安全生生产日常

17、常管理工工作。 2.1.44各项目目部应成成立安全全生产管管理领导导小组。安安全生产产领导小小组由项项目经理理、项目目执行经经理、项项目技术术负责人人、项目目生产经经理和项项目安全全负责人人及专业业承包企企业和劳劳务分包包企业的的项目经经理组成成，各项项目部应应根据生生产实际际情况设设立负责责安全生生产监督督管理的的部门。2.2 人人员配备备2.2.11按照建建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法（建建质2000891号）中中的规定定，根据据关于于各公司司实行的通知知【中中天建（20005）67号】的的规定，各各单位安安全生产产管理人人员应满满足下表

18、表要求，并并应根据据本单位位经营规规模和生生产需要要予以适适当调增增。专职安全生生产管理理人员配配备标准准单 位位配备标准总部工程管管理部2-3人区域公司年度产值10亿元2-4人5亿元年年度产值值10亿元2-3人年度产值5亿元不少于2人人分公司年度产值10亿元2-3人年度产值10亿元1-2人项目部建筑面积11万平米米以下不少于1人人建筑面积115万平米米不少于2人人建筑面积55万平米米及以上上不少于3人人，并按按专业配配备劳务分包单单位项目部施工人员在在50人以下下不少于1人人502200人不少于2人人200人以以上不少于3人人2.2.22 房屋建建筑工程程或装修修工程建建筑面积积5万m2 、

19、市政政工程造造价在50000万元以以上、其其他高、大大、难、新新、特等等省市重重点工程程项目应应设立项项目安全全组，安安全组需需按专业业配备专专职安全全员，安安全组设设立安全全组长（或或安全主主管），安安全组长长（或安安全主管管）进入入项目领领导班子子，协助助生产经经理专职职负责工工程项目目的安全全生产监监管工作作。2.2.33专职安安全生产产管理人人员必须须经建设设行政主主管部门门或其他他有关行行业部门门安全生生产考核核合格并并取得安安全生产产考核合合格证书书后才能能上岗，并并按要求求参加地地方相关关行业主主管部门门的继续续教育和和培训。2.2.44各区域域（分）公公司应当当加强安安全生产产

20、管理队队伍建设设，提高高人员素素质，鼓鼓励和支支持安全全管理人人员加强强知识学学习，逐逐步使专专职安全全管理人人员达到到国家注注册安全全工程师师资格。3 安全生生产责任任3.1 责责任层级级集团公司建建立“四级管管理、层层级负责责”的安全全生产管管理体系系，制订订建设集集团、区区域公司司、分公公司、项项目部的的分级安安全生产产责任，明明确各职职能部门门和各关关键岗位位的安全全生产管管理职责责。3.2 各各层级责责任制3.2.11 集团公公司安委委会对全全集团安安全生产产工作负负领导责责任，负负责指导导、监督督、检查查、评价价各区域域公司安安全生产产管理状状况。负负责集团团年度安安全生产产工作目

21、目标和实实施计划划，并分分解下发发至各区区域公司司；建立立健全安安全生产产考核评评价体系系，制订订安全生生产相关关管理办办法和措措施；引引导区域域公司建建立“以人为为本”的安全全文化体体系，组组织相关关活动；评价和和考核各各区域公公司目标标、指标标完成情情况；指指导、协协调一般般安全生生产事故故的应急急救援工工作，负负责事故故的报告告、内部部调查、处处理及统统计分析析。3.2.22 区域公公司对本本单位安安全生产产工作负负主要管管理责任任，负责责所辖分分公司安安全管理理工作的的指导、监监督、检检查和评评价工作作，对区区域内直直管的项项目安全全生产工工作负直直接管理理责任。建建立本单单位安全全生

22、产管管理制度度，监督督、检查查、指导导所属分分公司及及项目部部建立并并完善安安全生产产保证体体系；落落实安全全责任和和各项安安全技术术措施，定定期开展展检查活活动；对对分公司司和项目目部安全全生产状状况实施施综合考考评，负负责事故故的统计计、报告告、内部部调查和和处理；积极落落实集团团公司下下达的相相关文件件精神；组织开开展区域域内的“安全生生产月”和集团团公司“99安全生生产日”等系列列活动。3.2.33 分公司司对本单单位及项项目部的的安全生生产工作作负直接接管理责责任。建建立健全全本单位位安全生生产组织织体系并并协助项项目部建建立相应应的安全全管理制制度和体体系；在在区域公公司指导导下落

23、实实各项安安全责任任和安全全技术措措施，定定期开展展检查活活动；建建立本单单位生产产安全事事故应急急救援体体系；及及时、如如实的统统计和报报告生产产安全事事故，协协助开展展对事故故的调查查和处理理；积极极落实集集团公司司、区域域公司下下达的相相关文件件精神。组组织开展展本单位位的“安全生生产月”和集团团公司“99安全生生产日”等系列列活动。3.2.44 项目部部是安全全生产工工作的直直接载体体，是企企业安全全生产工工作的责责任主体体。负责责建立并并完善项项目部安安全生产产责任制制度，具具体组织织和实施施项目各各项安全全生产工工作；贯贯彻落实实各项安安全生产产的法律律、法规规、规章章、制度度，完

24、成成区域公公司或分分公司下下达的各各项考核核指标；具体落落实区域域公司或或分公司司下达的的相关文文件精神神；监督督、检查查和指导导本项目目分包单单位安全全生产工工作；筹筹措并落落实安全全技术措措施经费费，确保保安全投投入；积积极开展展各项安安全管理理文化活活动；建建立项目目部应急急救援组组织，及及时、如如实报告告生产安安全事故故。3.3 区区域公司司安全生生产责任任3.3.11 区域公公司关键键岗位安安全生产产责任（如如下表）岗位安全生产职职责总经理1、是区域域公司安安全生产产第一责责任人，对对安全生生产工作作全面负负责。2、贯彻安安全生产产方针、法法律法规规，主持持“安委会”及安全全生产重重

25、要工作作会议，签签发安全全生产工工作重大大决定，审审定安全全生产重重要奖惩惩。3、审定并并批准安安全生产产责任制制、安全全生产规规章制度度，督促促、检查查副职和和分公司司主要负负责人贯贯彻落实实。4、按照国国家相关关规定健健全安全全生产管管理机构构，配足足专职安安全生产产管理人人员。5、保证企企业安全全生产投投入的有有效实施施。6、督促、检检查安全全生产工工作，及及时消除除事故隐隐患。7、组织制制定并督督促实施施生产安安全事故故应急救救援预案案。8、及时、如如实的报报告安全全生产事事故。分管工程副副总经理理1、统筹组组织实施施生产过过程中的的安全生生产措施施，对安安全生产产负直接接领导责责任。

26、2、协助总总经理贯贯彻执行行安全生生产的方方针政策策、法律律法规、标标准规范范。3、协助总总经理组组织制定定安全生生产规章章制度和和操作规规程。4、协助总总经理督督促、检检查本企企业的安安全生产产工作，及及时消除除事故隐隐患。5、确定年年度安全全生产工工作目标标，组织织落实安安全生产产责任制制。6、组织制制定安全全生产资资金投入入使用计计划，确确保安全全生产专专项资金金使用。7、组织企企业安全全生产检检查，及及时解决决生产过过程中的的安全问问题，落落实重大大事故隐隐患的整整改。8、组织实实施企业业生产安安全事故故应急救救援预案案。9、及时、如如实报告告安全生生产事故故，组织织对事故故的内部部调

27、查处处理。总工程师1、负责本本区域公公司企业业安全生生产的技技术工作作，对企企业安全全生产负负责技术术领导责责任。2、组织建建立安全全技术保保障体系系，开展展安全技技术研究究，推广广先进的的安全生生产技术术。3、审核、批批准本企企业安全全技术规规程及重重大或特特殊工程程安全技技术措施施或方案案。4、组织建建立“四新”技术推推广应用用体系和和培训体体系。5、组织制制订处置置重大安安全隐患患和应急急抢险中中的技术术方案。6、参加重重大工程程项目特特殊结构构安全防防护设施施的验收收。7、组织和和参加重重大生产产安全事事故的调调查分析析，确定定技术处处理方案案和改进进措施。经营处长1、按照有有关规定定

28、，审核核企业安安全生产产费用的的规定和和使用方方案。2、总结和和调查研研究安全全生产工工作各项项措施和和经费的的实施情情况，提提出新的的可行性性方案。财务处长1、贯彻落落实有关关安全生生产投入入的规定定，组织织制订并并实施安安全生产产费用管管理办法法。2、组织建建立安全全生产费费用保障障体系，统统筹安排排安全生生产费用用的筹集集和使用用。3、组织分分析企业业的安全全生产费费用，提提出加强强安全生生产费用用管理的的方案。工程处长1、配合分分管副总总经理开开展安全全生产监监督管理理工作，对对安全生生产负主主要管理理责任。2、协助副副总经理理建立本本企业安安全生产产监督保保障体系系并具体体实施。3、

29、配合分分管副总总经理组组织落实实安全生生产规章章制度、安安全操作作规程。4、组织编编制本企企业年度度安全生生产计划划。5、协助分分管副总总经理定定期召开开安全生生产工作作会议，及及时解决决存在的的安全问问题。6、组织开开展安全全生产检检查，督督促隐患患整改。7、组织安安全生产产宣传、教教育、培培训工作作，监督督相关岗岗位人员员持证上上岗。8、领导安安全生产产监督管管理部门门开展工工作，监监督、指指导下属属单位安安全生产产工作。9、协助分分管副总总经理开开展“安全生生产月”、集团团公司9月9日“安全日”活动、现现场观摩摩会，以以及安全全生产、文文明施工工竞赛活活动，总总结推广广先进经经验。10、

30、组织织对下属属单位安安全生产产目标完完成情况况进行考考核，提提出奖罚罚意见。11、实施施应急预预案；参参加因工工伤亡事事故的调调查、分分析、处处理。其他科室负负责人按照分工抓抓好主管管范围内内的安全全生产工工作，对对主管范范围内的的安全生生产工作作负管理理责任。3.3.22 区域公公司职能能部门安安全生产产责任部门/机构构安全生产职职责安委会1、贯彻落落实国家家有关安安全生产产的法律律、法规规、方针针和政策策。2、是区域域公司安安全生产产的最高高决策机机构，统统一领导导区域公公司的安安全生产产工作，研研究决策策安全生生产的重重大问题题。3、每年初初研究分分析上年年度安全全生产情情况，解解决实际

31、际工作中中存在人人、财、物物等资源源不足的的问题，部部署本年年度安全全生产工工作。4、组织生生产安全全事故的的调查和和处理工工作。工程处（安全生产产监督管管理部门门）工程处（安全生产产监督管管理部门门）1、贯彻执执行安全全生产的的方针政政策、法法律法规规，在安安委会领领导下开开展本单单位安全全生产管管理工作作。2、监督检检查企业业的各类类人员、各各部门的的安全生生产工作作及安全全生产责责任的落落实。3、组织安安全教育育培训和和各类安安全活动动。4、负责制制订、更更新本单单位安全全生产管管理制度度，检查查执行情情况。5、组织安安全生产产检查，监监督隐患患整改，对对现场重重大隐患患和紧急急情况有有

32、权令其其停止作作业。6、监督企企业和项项目安全全生产费费用的正正确使用用。7、审核项项目专职职安全生生产管理理人员的的配备方方案。8、参与分分包单位位选择考考核，对对分包单单位安全全生产能能力提出出评价意意见。9、参加安安全技术术措施、安安全专项项施工方方案的审审核、专专家论证证。10、参与与重大工工程项目目机械设设备、安安全防护护设施的的验收。11、组织织安全考考核评比比，组织织开展安安全生产产各类活活动总结结、交流流、推广广安全生生产先进进管理方方法、科科研成果果。12、监督督检查劳劳动防护护用品、有有毒有害害作业场场所劳动动保护措措施的落落实。13、指导导分公司司和项目目部安全全生产工工

33、作，定定期召开开安全生生产工作作会议。14、监督督、督促促项目部部各项安安全设备备、设施施配置，并并制定使使用管理理规定。15、监督督、督促促易燃、易易爆、剧剧毒物品品的采购购，制定定并执行行发放和和使用制制度。16、编制制生产安安全事故故应急救救援预案案，开展展演练活活动。17、及时时、如实实报告生生产安全全事故，参参加事故故调查处处理，建建立事故故档案。技术处1、在总工工程师的的领导下下编制企企业安全全技术规规程，并并发布实实施。2、组织对对项目部部工程施施工组织织设计、专专项施工工方案的的评审、专专家论证证。3、督促项项目部生生产操作作工人进进行施工工工艺和和安全操操作技术术培训。4、负

34、责设设备的安安全技术术鉴定，开开展安全全技术研研究，推推广先进进技术。5、参加危危险性较较大分部部分项工工程和特特殊结构构安全防防护设施施的验收收。6、建立安安全专项项技术方方案管理理台账，做做好方案案策划、编编审、论论证工作作记录。7、参加应应急救援援，提出出应急的的技术措措施，参参加事故故调查处处理。生产处1、对分包包单位安安全生产产能力做做考核与与评价。2、在签订订分包合合同时，严严格审核核分包方方的安全全生产资资质和安安全履约约能力，分分包合同同中应包包括安全全生产和和文明施施工内容容。3、对工程程项目进进行成本本核算时时，应明明确安全全技术措措施费用用。4、在进行行分包单单位工程程款

35、结算算时，按按规定扣扣除分包包单位由由于违规规、违章章的罚款款款项。5、参加应应急救援援，负责责及时供供应所需需的设备备、材料料、用品品。6、参加生生产安全全事故的的调查处处理。办公室（人力资源源部）1、组织新新员工的的安全教教育，会会同安全全部门组组织职工工安全教教育及特特殊作业业人员的的培训、考考核。2、把安全全工作业业绩纳入入领导班班组考核核、职工工晋级和和奖励考考核内容容。3、按国家家规定，落落实安全全管理人人员的配配备。4、负责落落实职工工的工伤伤保险。5、参与事事故的调调查、处处理，依依据有关关制度落落实对责责任人员员的追究究处理。财务处1、负责制制定安全全生产经经费管理理办法，按

36、按照国家家、上级级有关规规定及时时提取安安全生产产措施费费用，保保证专款款专用。2、按财务务制度对对审定的的安全生生产费用用列入年年度预算算，统一一资金调调配。3、落实经经济岗位位责任和和安全管管理奖罚罚制度相相关规定定。市场处1、在编制制招、投投标文件件时，根根据安全全生产措措施核定定安全生生产投入入数额。2、对安全全生产投投入费用用进行统统计和分分析，提提出改进进建议。3.4 分分公司关关键岗位位和职能能部门的的安全生生产责任任部门/岗位位安全生产职职责经理1、是分公公司安全全生产第第一责任任人，对对安全生生产工作作全面负负责。2、审定并并批准分分公司安安全生产产责任制制、安全全生产规规章

37、制度度，督促促、检查查副职和和项目经经理贯彻彻落实各各项职责责。3、按照国国家及集集团公司司相关规规定健全全本单位位安全生生产管理理机构。4、保证分分公司安安全生产产投入的的有效实实施。5、督促、检检查安全全生产工工作，及及时消除除事故隐隐患。6、组织制制定并督督促实施施生产安安全事故故应急救救援预案案。7、及时、如如实报告告安全生生产事故故。分管工程副经理1、统筹组组织实施施生产过过程中的的安全生生产措施施，对安安全生产产负直接接主要管管理责任任。2、协助分分公司经经理贯彻彻执行安安全生产产的方针针政策、法法律法规规。3、协助分分公司经经理组织织制定安安全生产产规章制制度和操操作规程程。4、

38、协助分分公司经经理督促促、检查查本企业业的安全全生产工工作，及及时消除除事故隐隐患。5、确定本本单位年年度安全全生产工工作目标标，组织织落实安安全生产产责任制制。6、组织制制定本单单位安全全生产投投入使用用计划，有有效实施施安全生生产资金金。7、组织安安全生产产检查，及及时解决决生产过过程中的的安全问问题，落落实事故故隐患的的整改。8、组织实实施生产产安全事事故应急急救援预预案。9、及时、如如实报告告安全生生产事故故，组织织对事故故的内部部调查处处理。主任工程师师1、负责安安全生产产的技术术工作，对对安全生生产负责责技术管管理责任任。2、组织建建立安全全技术保保障体系系，开展展安全技技术研究究

39、，推广广先进的的安全生生产技术术。3、审核安安全技术术规程及及重大或或特殊工工程安全全技术措措施或方方案。4、组织建建立“四新”技术推推广应用用体系和和培训体体系。5、组织制制订处置置重大安安全隐患患和应急急抢险中中的技术术方案。6、参加重重大工程程项目特特殊结构构安全防防护设施施的验收收。7、参加生生产安全全事故的的调查分分析，确确定技术术处理方方案和改改进措施施。工程科长1、配合分分管副经经理开展展安全生生产监督督管理工工作，对对安全生生产负直直接管理理责任。2、协助副副经理建建立本单单位安全全生产监监督保障障体系并并具体实实施。3、配合分分管副经经理组织织落实安安全生产产规章制制度、安安

40、全操作作规程。4、组织编编制本企企业年度度安全生生产计划划。5、协助分分管副经经理定期期召开安安全生产产工作会会议，及及时解决决存在的的安全问问题。6、组织开开展安全全生产检检查，督督促隐患患整改。7、组织安安全生产产宣传、教教育、培培训工作作，监督督相关岗岗位人员员持证上上岗。8、领导安安全生产产监督管管理部门门开展工工作，监监督、指指导项目目部安全全生产工工作。9、协助分分管副经经理开展展“安全生生产月”、 “集团99安全日”活动、现现场观摩摩会，以以及安全全生产、文文明施工工竞赛活活动，总总结推广广先进经经验。10、组织织对项目目部安全全生产目目标完成成情况进进行考核核，提出出奖罚意意见

41、。11、组织织实施应应急预案案；参加加因工伤伤亡事故故的调查查、分析析、处理理。工程科（安全生产产监督管管理部门门）1、贯彻执执行安全全生产的的方针政政策、法法律法规规。2、监督检检查各类类人员、各各部门的的安全生生产工作作及安全全生产责责任的落落实。3、组织安安全教育育培训和和安全活活动。4、负责制制订、更更新安全全生产管管理制度度，检查查执行情情况。5、组织安安全生产产检查，监监督隐患患整改，对对现场重重大隐患患和紧急急情况有有权令其其停止作作业。6、监督分分公司和和项目安安全生产产费用的的正确使使用。7、审核项项目专职职安全生生产管理理人员的的配备方方案。8、参与分分包单位位选择考考核，

42、对对分包单单位安全全生产能能力提出出评价意意见。9、参加安安全技术术措施、安安全专项项施工方方案的审审核、专专家论证证。10、参加加项目机机械设备备、安全全防护设设施的验验收。11、组织织安全考考核评比比，组织织开展项项目安全全生产竞竞赛活动动总结、交交流、推推广安全全生产先先进管理理方法、科科研成果果。12、监督督检查劳劳动防护护用品、有有毒有害害作业场场所劳动动保护措措施的落落实。13、指导导项目安安全生产产工作，定定期召开开安全管管理人员员工作会会议。14、编制制生产安安全事故故应急救救援预案案，开展展演练活活动。15、及时时、如实实报告生生产安全全事故，参参加事故故调查处处理，建建立事

43、故故档案。技术科1、在主任任工程师师的领导导下编制制企业安安全技术术规程，并并发布实实施。2、组织工工程施工工组织设设计、重重大专项项安全技技术方案案的评审审、专家家论证。3、督促项项目部生生产操作作工人进进行施工工工艺和和安全操操作技术术培训。4、组织设设备的安安全技术术鉴定，开开展安全全技术研研究，推推广先进进技术。5、参加危危险性较较大分部部分项工工程和特特殊结构构安全防防护设施施的验收收。6、建立安安全专项项技术方方案管理理台账，做做好方案案策划、编编审、论论证工作作记录。7、参加应应急救援援，提出出应急的的技术措措施，参参加事故故调查处处理。3.5项目目部关键键岗位和和职能部部门的安

44、安全生产产责任职务安全生产职职责项目经理1、是项目目安全生生产第一一责任人人，对项项目的安安全生产产工作负负全面责责任。2、严格执执行安全全生产法法规、规规章制度度，与项项目管理理人员签签订安全全生产责责任书。3、按照相相关规定定建立项项目安全全管理机机构和配配备安全全管理人人员，并并依据集集团公司司相关制制度，建建立和完完善项目目相关安安全管理理制度。4、组织制制订项目目安全生生产目标标和施工工安全措措施计划划，并贯贯彻落实实。5、负责安安全生产产措施费费用的及及时投入入，保证证专款专专用。6、组织并并参加对对项目管管理人员员和作业业工人的的安全教教育。7、组织并并参加项项目定期期的安全全生

45、产检检查，落落实隐患患整改。8、参加对对现场大大型机械械设备、特特殊防护护设施的的验收。9、组织召召开安全全生产例例会，研研究解决决安全生生产中的的重大问问题。10、组织织编制项项目应急急预案，并并进行交交底和演演练。11、及时时、如实实报告生生产安全全事故，负负责事故故现场保保护和伤伤员救护护工作，配配合事故故调查和和处理。执行经理1、组织项项目施工工生产，对对项目的的安全生生产负直直接管理理责任。2、定期检检查落实实安全生生产的法法规、标标准、规规范及规规章制度度的情况况。3、组织实实施安全全专项方方案和技技术措施施，检查查指导安安全技术术交底。4、组织对对现场机机械设备备、安全全设施和和

46、消防设设施的验验收。5、组织进进行安全全生产和和文明施施工检查查，对发发现的问问题落实实整改。6、负责项项目管理理人员的的安全教教育，提提高管理理层的安安全意识识。7、组织项项目积极极参加各各项安全全生产、文文明施工工达标活活动。8、发生伤伤亡事故故，按照照应急预预案处理理，组织织抢救人人员、保保护现场场。项目商务经理1、确定工工程合同同中安全全生产措措施费，在在业主支支付工程程款时确确保安全全生产措措施费用用按进度度得到支支付。2、在组织织合同交交底、签签订分包包合同时时，明确确安全生生产、文文明施工工措施费费范围、比比例（或或数量）及及支付方方式。3、保证安安全生产产措施费费的及时时支付，

47、做做到专款款专用，优优先保证证现场安安全防护护和安全全隐患整整改的资资金。4、审核项项目安全全生产措措施费清清单，对对该费用用的统筹筹、统计计工作负负责。栋号长1、组织项项目施工工生产，对对所负责责栋号的的安全生生产负直直接责任任。2、协助组组织落实实安全生生产标准准及规章章制度，定定期检查查落实。3、协助组组织对现现场机械械设备、安安全设施施和消防防设施的的验收。4、协助组组织进行行安全生生产和文文明施工工检查，对对发现的的问题落落实整改改。5、落实和和监督检检查发现现的安全全问题的的整改。技术负责人人1、对项目目安全生生产负技技术管理理责任。2、严格落落实安全全技术标标准规范范，根据据项目

48、实实际配备备有关安安全技术术标准、规规范。3、组织编编制危险险性大的的分部分分项工程程安全专专项施工工方案，组组织超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程的的专项方方案专家家论证。4、组织施施工组织织设计（施施工方案案）技术术交底，检检查施工工组织设设计或施施工方案案中安全全技术措措施落实实情况。5、参加脚脚手架、模模板支架架、临时时用电、大大型机械械设备及及特殊结结构防护护等的验验收。6、对施工工方案中中安全技技术措施施的变更更或采用用新材料料、新技技术、新新工艺等等要及时时上报，审审批后方方可组织织实施，并并做好培培训和交交底。7、参加安安全检查查工作，对对发现的的重大隐隐患提出

49、出技术整整改措施施。8、组织危危险源的的识别、分分析和评评价，编编制危险险源清单单。9、参加事事故应急急和调查查处理，分分析原因因，制定定预防和和纠正技技术措施施。安全主管1、对项目目的安全全生产进进行监督督检查。2、认真执执行安全全生产各各项规定定，监督督项目安安全管理理人员的的配备和和安全生生产费用用的落实实。3、协助制制定项目目有关安安全生产产管理制制度、生生产安全全事故应应急预案案。4、对现场场危险源源的识别别进行审审核，对对项目安安全生产产进行总总体策划划并组织织实施。5、参与编编制项目目安全设设施和消消防设施施方案。6、参加现现场机械械设备、安安全设施施、临电电设施和和消防设设施的

50、验验收。7、组织定定期安全全生产检检查，组组织安全全管理人人员每天天巡查，督督促隐患患整改。对对存在重重大安全全隐患的的分部分分项工程程，有权权下达停停工整改改决定。8、落实员员工安全全教育、培培训、持持证上岗岗的相关关规定，组组织作业业人员入入场三级级安全教教育。9、组织开开展安全全生产月月、集团团公司9.9安全日日、安全全达标、安安全文明明工地创创建活动动，督促促主要责责任部门门及时上上报有关关活动资资料。10、发生生事故应应立即报报告，并并迅速参参与抢救救。11、整理理存档有有关安全全资料。施工员（工长）1、对其管管理的单单位工程程（施工工区域或或专业）范范围内的的安全生生产、文文明施工

51、工全面负负责，是是项目部部的兼职职安全员员。2、严格执执行审批批的安全全施工方方案，按按照施工工技术措措施和安安全技术术操作规规程的要要求指导导班组施施工。3、检查施施工人员员执行安安全技术术操作规规程的情情况，及及时制止止不顾人人身安全全、违章章冒险蛮蛮干行为为。4、参加项项目组织织的安全全生产、文文明施工工检查，对对管辖范范围内的的安全隐隐患制订订整改措措施并落落实。5、在危险险性较大大分部分分项工程程施工中中，配合合做好现现场指导导和监管管。6、发生生生产安全全事故，要要第一时时间通知知项目经经理等其其他管理理人员，组组织抢救救伤员和和人员疏疏散，并并保护好好现场，配配合事故故调查，认认

52、真落实实防范措措施。项目安全员员1、认真宣宣传、贯贯彻安全全生产法法律法规规、标准准规范，督督促执行行。2、参与制制订项目目有关安安全生产产管理制制度、安安全技术术措施计计划和安安全技术术操作规规程，督督促落实实并检查查执行情情况。3、每天进进行安全全巡查，及及时纠正正和查处处违章指指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律的行行为和人人员，并并填写安安全日志志。对施施工现场场存在安安全隐患患有权责责令纠正正和整改改，对重重大安全全隐患有有权下达达局部停停工整改改决定。4、对危险险性较大大分部分分项工程程安全施施工方案案实施过过程进行行旁站式式监督。5、对各类类检查中中发现的的安全隐隐患督促促落实整

53、整改，对对整改结结果进行行复查。6、组织项项目日常常安全教教育，督督促班组组开展班班前安全全活动。7、参加现现场机械械设备、临临电设施施、安全全防护设设施和消消防设施施的验收收。8、建立项项目安全全管理资资料档案案、如实实记录和和收集安安全检查查、交底底、验收收、教育育培训及及其它安安全活动动的资料料。9、发生生生产安全全事故，要要立即报报告，参参与抢救救，保护护现场，并并对事故故的经过过、应急急、处理理过程做做好详细细的记录录。项目作业人员1、自觉遵遵守有关关安全生生产法规规、规章章、规程程和劳动动纪律，主主动接受受安全生生产教育育和培训训。2、特种作作业人员员接受专专门的培培训，经经考试合

54、合格取得得操作资资格证书书，方可可上岗作作业。3、严格按按照安全全操作规规程和安安全技术术交底进进行作业业，不违违章作业业、违反反劳动纪纪律，有有权拒绝绝违章指指挥行为为。4、正确使使用安全全生产防防护设施施，正确确佩戴劳劳动保护护用品。5、正确识识别现场场的安全全警示标标志，严严禁破坏坏安全防防护设施施和消防防设施，及及时向现现场管理理人员反反映施工工现场不不安全因因素。6、发生事事故立即即报告，听听从指挥挥，按规规定线路路疏散，并并积极参参加抢险险。7、积极参参加班前前交底和和项目部部组织的的安全技技术交底底工作。后勤保卫部部1、贯彻落落实消防防保卫法法规、规规程，制制定工作作计划和和消防

55、安安全管理理制度，并并对执行行情况进进行监督督检查。2、负责施施工现场场的保卫卫工作，并并提出防防范措施施。3、协助项项目安全全消防安安全检查查，督促促有关部部门对火火灾隐患患进行整整改。5、协助项项目安全全组对职职工进行行消防安安全教育育。6、依照法法律法规规规定，负负责有毒毒有害作作业人员员的健康康检查。7、监测有有毒有害害作业场场所的尘尘毒浓度度和噪声声治理，做做好职业业病预防防工作，负负责施工工现场防防暑降温温工作。8、负责食食堂的管管理工作作，对施施工现场场生活卫卫生设施施进行监监督管理理，预防防疾病、食食物中毒毒的发生生。9、配合、组组织事故故发生后后的抢救救、治疗疗，并协协助事故

56、故的调查查和处理理。3.6落实实责任制制的措施施3.6.11 区域公公司和分分公司应应建立各各项安全全生产管管理制度度，包括括安全目目标管理理、组织织机构、安安全教育育与培训训、监督督检查、安安全技术术与交底底、安全全奖罚、安安全资金金投入、劳劳动保护护、特种种设备管管理、应应急救援援与事故故处理等等方面，明明确各项项安全生生产管理理工作的的内容和和要求，将将各部门门、各岗岗位的安安全生产产责任落落实到具具体工作作之中。3.6.22 区域公公司和分分公司、区区域公司司和项目目部、分分公司和和项目部部之间应应签订安安全生产产目标责责任书（或或安全生生产责任任状），明明确安全全生产目目标、相相关工

57、作作，以及及考核兑兑现的条条款，将将项目部部经济责责任与安安全生产产工作挂挂钩。工工程项目目总分包包之间应应签订安安全生产产管理协协议书，确确定安全全生产目目标，明明确双方方在安全全生产方方面的职职责与权权限。3.6.33 区域公公司和分分公司的的安全监监督管理理部门对对各层级级责任制制的落实实情况，应应定期或或不定期期进行检检查和监监督，对对存在问问题严重重的分公公司或项项目，应应提出整整改建议议。4 安全生生产管理理流程4.1 区区域（分分）公司司安全生生产管理理流程决策机构安委会组织机构决策机构安委会组织机构工程处管理机构工程处管理机构人 员岗位责任管理人员人 员岗位责任管理人员安全管理

58、体系持证上岗作业人员安全管理体系持证上岗作业人员目标管理考核管理计划制订目标管理考核管理计划制订资源管理设备管理分包管理资源管理设备管理分包管理技术交底交底制度技术方案技术交底交底制度技术方案制 度制 度教育培训总结记录教育制度教育培训总结记录教育制度下达指标应急管理下达指标应急管理安全运行控制监督检查监督检查考核评价检查制度安全运行控制监督检查监督检查考核评价检查制度考核评价考核评价应急救援调查报告应急管理应急救援调查报告应急管理阶段性总结阶段性总结持续改进是否改进 是持续改进是否改进4.2项目目安全生生产管理理流程安全生产领导小组组织机构安全生产领导小组组织机构安全管理组（安全员）安全管理

59、组（安全员）人 员岗位责任管理人员人 员岗位责任管理人员安全管理策划持证上岗作业人员安全管理策划持证上岗作业人员事故控制目标安全生产目标/计划事故控制目标安全生产目标/计划危险源辨识、评价创优、创标化目标危险源辨识、评价创优、创标化目标编制安全技术措施分包管理制度编制安全技术措施分包管理制度制订安全费用投入物资管理制度制订安全费用投入物资管理制度设备管理制度设备管理制度教育培训制度建立项目管理制度教育培训制度建立项目管理制度技术与交底管理技术交底制度技术与交底管理技术交底制度教育与培训管理风险监控制度教育与培训管理风险监控制度项目安全管理实施分包管理安全检查制度项目安全管理实施分包管理安全检查

60、制度设备管理安全验收制度设备管理安全验收制度物资管理安全奖罚制度物资管理安全奖罚制度文明施工管理应急救援制度文明施工管理应急救援制度消防安全管理消防安全管理项目安全检查应急管理项目安全检查应急管理资料管理资料管理定期检查、复查日常巡查、复查定期检查、复查日常巡查、复查整改、采取措施整改、采取措施5 安全技技术与交交底各区域公司司、分公公司、项项目部必必须制订订本单位位的安全全技术措措施与方方案管理理制度、安安全技术术交底制制度和安安全验收收制度等等。5.1 安安全技术术措施及及方案5.1.11 按建质2000987号文件危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法中中的危险险性较大大的分部