WHVK-QP-09-01项目开工管理程序

1、武汉市万科房地产有限公司程序文件项目开工管理程序编号：WHVK/QP-09-01版号/修改状态：A/1生效日期：2004-3-15第4页 共 3 页目的明确规定项目开工管理的职责、方法和程序，使有关开工管理工作的各步骤处于受控状态，确保工程施工符合和满足规定的要求，符合规定的工程开工条件，符合施工管理需要。适用范围本程序适用用于公司司开发的的所有项项目的主主体工程程、基础础工程以以及甲方方分包工工程的开开工准备备工作。职责项目经理部部全面负负责工程程开工前前的准备备工作，包包括与政政府相关关部门联联系并办办理开工工的建管管手续和和全面协协调与监监理单位位、施工工单位的的关系。项目经理部部各专业

2、业工程师师负责现现场施工工条件的的确认；负责对对项目监监理规划划和施工工组织设设计进行行审查并并确认。3.3 项目经经理部工工程主管管负责审审查开工工报告，项项目经理理部总经经理负责责审核。工作程序项目总进度计划项目总进度计划项目经理部设立后1个月内制订开工准备计划,，包括以下各步骤中的工作完成时间、责任人、检查人等除主体工程和基础工程外的小型工程可不制定制订开工准备计划开工准备计划制定开工准备计划项目经理部工程主管制定开工准备计划项目经理部工程主管项 目 经 理 部土 建 工 程 师项 目 经 理 部土 建 工 程 师工程承包商招标与分包商选择程序固定资产/低值易耗品管理程序项目现场CI作业

3、指引经项目经理批准，三通一平可延后至开工前完成小型工程取消此步骤现场三通一平现场三通一平临时设施搭建工程管理部/项目经理部/项目发展部项目报批报建程序工程管理部/项目经理部/项目发展部项目报批报建程序办理施工报建手续办理施工报建手续经总经理批准，监理和施工单位可以在办理施工报建手续前进场或与其同步进行；经公司总经理批准应在满足合同订立程序3.3的前提下，才能通知监理和施工单位可以提前进场经总经理批准，监理和施工单位可以在办理施工报建手续前进场或与其同步进行；经公司总经理批准应在满足合同订立程序3.3的前提下，才能通知监理和施工单位可以提前进场；场地交接指引进场通知单场地交接纪录记录小型工程无需

4、通知监理进场通知监理单位和施工单位进场通知监理单位和施工单位进场项目经理部项目经理部监理规划审查指引监理规划审查指引监理规划审查意见监理工作监管程序小型工程取消此步骤审查监理规划项目经理部工程主管项目经理部设计管理部、工程管理部、成本管理部、设计单位、监理公司、施工单位参加项目经理部设计管理部、工程管理部、成本管理部、设计单位、监理公司、施工单位参加图纸会审纪要组织图纸会审项目组织图纸会审项目经理部工程主管项目经理部工程主管项目经理部工程主管审查施工组织设计施工组织设计审查指引施工组织设计审查意见表如在规定手续未办理完成前要提前开工的，应进行风险分析，并列明完成期限工程开工审批表项目如在规定手

5、续未办理完成前要提前开工的，应进行风险分析，并列明完成期限工程开工审批表项目经理部申请开工总经理工程开工审批表小型工程取消此步骤总经理工程开工审批表小型工程取消此步骤审批项目经理部总经理发出开工令/批准开工报告项目经理部总经理发出开工令/批准开工报告开工令相关文件合同订立程程序 WHVVK/QQP-113-001施工组织设设计审查查指引 WWHVKK/WII-099-011-011监理规划审审查指引引 WHVVK/WWI-009-001-002场地交接指指引 WHVVK/WWI-009-001-003项目现场CCI作业业指引 VKSSJGCC06-10-0166监理工作监监管程序序 WHHVK

6、-QP-11-05 相关记录工程开工审审批表 WWHVKK/QPP-099-011-B001开工准备计计划进场通知单单场地交接记记录图纸会审纪纪要施工组织设设计审查查意见表表 WHHVK/WI-09-01-01-B011开工令 工程开工审审批表编号：WHHVK/QP-09-01-B011 版本本：A 序序号：工程名称项目经理部临时设施项目经理部人员到岗“三通一平”详勘报告报审场地周边管网查询施工图报批建设工程施工许可证施工临时排放手续施工用水办理施工用电办理临时路口手续用地红线开工验线办理施工占道手续工程监理到岗监理许可证监理规划审查签订施工合同施工单位人员到位施工单位机械设备到位施工单位场地交接施工图纸会审施工组织设计审查施工单位开工报告项目总计划完成 未完成 不需要 到岗 缺 不需要 完成 部分完成 不需要 完成 未完成 不需要 完成 无 不需要 完成 未完成 不需要 有 无 不需要 有 无 不需要 有 无 不需要 有 无 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 到岗 部分到岗 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 到位 部分到位 不需要