GFP15-2项目移交及防护控制程序

1、项目移交及防护控制程序1.目的保证建筑产产品得到到有效的的防护并并以最佳佳的交付付状态、最最优的交交付方式式，顺利利移交。2.适用范范围公司所开发发的所有有项目的的防护及及移交控控制。3.引用文文件无。4.定义无。5.职责5.1工程程部经理理负责制制定防护护方法并并监督或或组织实实施；负负责组织织项目移移交前工工程项目目移交清清单的的填写和和竣工图图纸的准准备工作作；负责责审核及及组织实实施项目目移交计计划；负负责审核核商品品住宅质质量保证证书和和商品品住宅使使用说明明书；负责协协助物业业管理公公司与施施工单位位签订保保修协议议和保修修款的划划拨。5.2工程程部经理理负责人人负责制制定项目目移

2、交计计划，并并跟踪移移交过程程的实施施；负责责组织培培训有关关配套设设施的使使用；负负责组织织填写商商品住宅宅质量保保证书和和商品品住宅使使用说明明书。5.3工程程中心总总经理负负责审核核项目移移交计划划和商商品住宅宅质量保保证书、商商品住宅宅使用说说明书。5.4工程程中心总总经理负负责审批批项目移移交计划划和商商品住宅宅质量保保证书、商商品住宅宅使用说说明书。6.资格或或培训使用本程序序的人员员无需特特殊的培培训或资资格要求求。7.程序7.1项目目防护7.1.11防护从从阶段上上划分为为施工过过程中的的防护；工程竣竣工后至至竣工验验收前的的防护；竣工验验收后至至移交前前的防护护。7.1.22

3、防护范范围包括括施工中中的未满满龄期的的砼的养养护、墙墙面贴面面、地面面铺地砖砖的保护护、新刷刷油漆件件的保护护，门、窗窗、玻璃璃的防护护，室外外花草的的养护、标标识系统统的维护护、给排排水设施施、供电电设施、供供气设施施、路灯灯及通信信设施的的维护等等。7.1.33施工过过程中的的防护及及工程竣竣工后到到验收前前的防护护由工程程部相关关专业的的工程师师监理工工程师监监督施工工单位参参照有关关监理细细则及竣竣工验收收规范要要求进行行防护。7.1.44竣工后后至验收收前的防防护过程程中，工工程部经经理安排排监理人人员每周周至少一一次到现现场查看看各种防防护措施施的实施施情况及及防护状状态，并并作

4、监监理日记记，发发现问题题当天通通知施工工队限期期解决，并并视问题题大小决决定是否否上报处处理。7.1.55竣工验验收后到到项目移移交前的的防护过过程中，工工程部经经理根据据规模安安排本项项目监理理人员做做好防护护工作，发发现问题题，填写写防护护问题整整改通知知单当当天通知知施工队队限期解解决，并并视问题题大小决决定是否否上报处处理；或或由工程程部经理理负责填填写防防护范围围及要求求委托单单，临临时委托托物业管管理处做做好防护护工作。7.2项目目移交7.2.11工程项项目移交交包括工工程部将将建好的的物业移移交给物物业管理理公司或或其他公公司接管管。7.2.22工程部部经理于于项目竣竣工验收收

5、后一周周内做好好项目移移交计划划，交工工程中心心总经理理审批后后，由工工程部经经理下发发通知给给经理办办公室、业业主（或或销售部部）、物物业管理理公司、施施工单位位。7.2.33零星工工程项目目由零星星工程项项目施工工负责人人填写工工作传签签单，向向工程部部经理请请示：确确定移交交日期、地地点、时时间和相相关单位位，然后后通知总总经理办办公室、施施工单位位、接管管单位等等相关单单位。7.2.44工程部部经理组组织相关关监理工工程师预预先填写写工程程项目移移交清单单，准准备好完完整的施施工图纸纸。竣工工图在三三个月内内整理完完成并移移交。7.2.55工程部部经理按按项目移移交计划划组织工工程部、

6、业业主（或或销售部部）、物物业管理理公司、施施工单位位、有关关人员到到现场参参加项目目移交，确确认工工程项目目移交清清单内内容和施施工质量量问题，若若不相符符和存在在质量问问题，由由工程部部经理落落实整改改，整改改完毕后后，由物物业管理理公司确确认。7.2.66对于商商品住宅宅，工程程部经理理组织各各专业负负责人至至少提前前于预售售日300天，填填写商商品住宅宅质量保保证书和和商品品住宅使使用说明明书范范本，且且填写工工作传签签单报报工程部部经理审审核后，交交销售部部经理。销销售部经经理审核核后，交交工程中中心总经经理、营营销策划划中心总总经理联联批确认认。确认认后交工工程部、项项目开发发部各

7、一一份，并并安排制制作印刷刷。工程程部经理理须注意意设计变变更对商商品住宅宅质量保保证书和和商品品住宅使使用说明明书有有无影响响，如需需修订，须须在项目目移交前前书面告告知销售售部经理理。7.2.77 在项项目移交交前，工工程部经经理组织织相关人人员就本本项目的的有关配配套设施施的使用用（例如如消防设设施、煤煤气、电电梯等）对对接管单单位或业业主进行行培训。7.2.88现场项项目移交交完毕后后，工程程部经理理与物业业管理公公司签定定工程程项目移移交书，双双方签字字盖章后后，各执执一份，同同时协助助物业管管理公司司与施工工单位签签订保修修协议和和将保修修款的划划拨到物物业管理理公司。8.记录8.

8、1防防护问题题整改通通知单、防防护范围围与要求求委托单单由工工程部管管理中心心资料员员保存至至项目移移交后一一年；8.2“项项目移交交计划”、工工程项目目移交清清单、工工程项目目移交书书、商商品住宅宅质量保保证书和和商品品住宅使使用说明明书由由工程管管理中心心资料员员作为监监理资料料一起移移交档案案室永久久保存。9.附件9.1 防防护问题题整改通通知单9.2 防防护范围围与要求求委托单单9.3 工工程项目目移交清清单工程项目目移交书书商品住宅宅质量保保证书商品住宅宅使用说说明书工程项目移移交书工程名称工程概况移交情况开发商签字盖章物业公司签签字盖章章工程项目移移交清单单项目名称： 工期： 年

9、月 日 至 年 月 日，共共 天 制单单人：序号名称规格型号单位数量所在位置移交意见移交人移交日期备注建设单位： 施工工单位： 监理单单位： 物业公公司：防护问题整整改通知知单工程项目名名称建设单位施工单位防护问题整改要求时间：工程部监理工程师师盖章、签字字施工单位施工员签收收防护范围及及要求委委托单工程项目名名称防护期间自 年 月 日至 年 月 日建设单位施工单位受托物业公公司（管理处）受托单位负负责人签名： 日期期： （公章章）防护范围及及要求 工程程部委托托人签名名： 日期期： （公章章）注：此单一一式两份份，加盖盖工程部部和物业业公司（管管理处）公公章后，委委托人和和物业公公司（管管理

10、处）责责任人各各持一份份。GFP155-2-F5.1商品住宅质质量保证证书填发日期：公司名称电话地址邮编商品房项目目名称工程质量等等级竣工验收时时间交付使用时时间负责质量保保修部门门联系电话答复时限保修项目保修期限保修责任地基和主体体结构政府规定公司承诺屋面防水政府规定公司承诺墙面、厨房房和卫生生间地面面、地下下室、管管道渗漏漏政府规定公司承诺P1/2保修项目保修期限保修责任墙面、顶棚棚抹灰层层脱落政府规定公司承诺地面空鼓开开裂、大大面积起起砂政府规定公司承诺门窗翘裂、五五金件损损坏政府规定公司承诺卫生洁具政府规定公司承诺灯具、电器器开关政府规定公司承诺供冷系统和和设备政府规定公司承诺管道堵塞政府规定公司承诺房地产开发发公司承承诺的其其他保修修项目政府规定公司承诺P2/2