工程进度、计划工程监理实施管理办法

1、工程进度、计划工程监理实施管理方法第一章总那么第一条为使*路建设进度得到有效控制，工程建设全面、 有序、均衡地进行，确保实现港区、投资集团确定的2020年7月 底通车的目标任务，优质按期完成*路建设，根据工程总工期的 要求，特制定本方法。第二条 本方法适用于*路建设管理的全过程。第三条施工单位应尽量采用先进的管理手段、施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，注重平安、质量、进度的和谐 统一。不得以降低工程质量及增加平安风险为代价谋求进度。第二章计划类型及编制内容第四条 施工单位应结合*路整体施工计划安排、合同承诺,审批的实施性施工组织设计制订本标段的总体施工计划、季度施 工计划、月施工计划、周

2、施工计划及关键控制性工程施工计划。第五条 关键控制性工程是指对于*路全线、某个施工标段、 或不同的施工阶段，对*路整体施工进度起决定作用的工程。视 具体情况，关键控制性工程也需要编制具体的施工计划。第六条 总体施工计划内容包括：工程工程的合同工期；完 成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束 时间；完成工程内容的关键路线；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及投资估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的 人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法 等。第七条施工月（季）计划内容包括：本月（季）计划完成的 分项工程内容及顺序安排；完成工程内容的关键路线；完本钱月 （

3、季）分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队 伍及人力和主要设备的调配。第八条施工周计划内容包括：本周完成的分项工程内容及 顺序安排；完本钱周分项工程的工程数量及投资额；完成各分项 工程的施工队伍及人力和主要设备的调配。第九条关键控制性工程计划内容包括：具体施工方案和施 工进度安排，各分项工程（工序）的控制日期；投资额估算；各 分项工程人力、设备、材料调配计划；对总体进度计划及其他相 关工程的控制、依赖关系说明等。第十条计划除必要的文字材料外，还需要附加相应的数字 表格、横道图、双代号网络时标图等，以增加计划的可读性。第十一条监理单位对施工单位报送的计划的合理性、科学 性及可行性进行

4、审批，要确保计划符合实际，具有可操作性。第十二条各项计划的报送均需经专业监理工程师、总监理 工程师逐级批准、审核、签字后，上报*汇港开展*路工程部。第十三条总体施工计划在开工前由施工单位报送至*汇港 开展*路工程部，月施工计划23日报送次月的施工计 划，周施工计划周四报送下周的施工计划。关键控制性工程计划 的报送遵照相应的指令执行。第十四条 各项计划须经*汇港开展*路工程部审 批后方可执行。对于监理工程师或*汇港开展*路工程 部审定后确认为不合理的计划，应限期改正。第十五条 总体进度计划未经*开展*路工程部批 准不许调整，凡因工程变更（设计）及进度提前或延误，而发生 的工程或数量增减只能在月度

5、和季度进度计划中进行调整。第十六条在确保合同工期的前提下，要求承包人每季度对 进度计划进行一次修订，并应在前一个季度的最后一个月的25日 前提交给监理工程师，施工过程中，如果监理工程师认为有必要 或者实际进度已无可能按照原计划进行，在保证总体计划不变的 情况下，可适度微调，但需征得*汇港开展*路工程部 同意。第十七条*汇港开展*路工程部根据现场工程进 展，在总目标不变的前提下，也可对计划进行调整，以保证计划 的指导性和可操作性。第四章 进度计划的监督落实第十八条施工单位将施工任务层层分解落实到基层各施工 队、班组进行实施。第十九条 承包人每月23日前对当月实际完成的工程量进 行统计，并编制工程

6、施工进度月报，经监理工程师审批后，于 当月二十五日前报*汇港开展*路工程部。第二十条如施工单位因施工管理力量缺乏，管理混乱等自 身因素造成进度滞后，监理工程师及时发出书面警告，并召开现 场会，提出整改措施，催促施工单位加大工、料、机的投入。如 经屡次整改无效，*汇港开展*路工程部将要求承包人 更换工程经理；假设造成工程进度严重滞后，*汇港开展 *路工程部将采取措施对承包人的工程范围进行压缩，直至终止 合同。第五章实体进度的统计与上报第二十一条本工程实行日、周、月、季度、总体进度上报 制度。第二十二条施工单位所报送的施工进度报表数据需是经专 业监理工程师检验的质量合格的已完工程量。施工进度报表应

7、附 必要的说明，主要内容包括对本期计划执行情况、投入的主要专 业施工队伍的人数、施工机械数量；进度超前或滞后的原因分析 以及下期施工计划和将要采取的有效措施。第二十三条监理单位负责监督检查施工单位进度情况，并对 所报送的进度报表进行审核。对于影响进度的重要因素发生变化 可能导致的工期延误，须及时上报*汇港开展*路工程 部。第六章处分制度第二十四条*汇港开展*路工程部将根据不同时 期的工作重点，调整考核工程权重，以突出关键问题的重要性。第二十五条作为施工进度的具体主管部门，工程管理部根据 路基、路面、结构物、污水、雨水、照明等专业不同的计划安排, 可以采取如下处分措施：(1)路基土石方工程施工，必须按照计划完成，确保路面底 基层如期开始施工。每月计划完不成的，给予0.2-2万元经济处 罚。(2)雨、污水工程施工，必须按照计划完成，为后续施工争 取时间，每月计划完不成的，给予0.2-2万元经济处分。(3)路面工程施工，要优化施工工序，压缩施工工序周期， 争取有限施工时间，按时完成计划任务。每月计划完不成的，每 少100平米处用50元。(4)照明工程每月计划完不成的，给予500-2000元经济处分。第三十四条 以上罚款将在下一期中期计量支付中兑现50%, 假设施工单位能完成总目标任务，那么剩余罚款将免除，否那么将兑现 全部罚款。第二十五条 本