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2、要工报迟的迟由不起理度是紧以能多整应么通政项工将避推额5工0工项理情会?案业成打及实划和结对表的报总析关于报告的的补充说说明：1、打印的的图表必必须标明明：版本本+视图图类型（如如甘特图图、任务务分配状状况）2、初始计计划（打打印与进进度、资资源、成成本相关关的图表表），其其中甘特图（至至少包含含任务名名称、工工期、固固定成本本、开始始时间、结结束时间间、资源源）必须须包括完完整的甘甘特图任务分配状状况（至至少包含含任务名名称、工工期、固固定成本本、开始始时间、结结束时间间）“仅打印印页左侧侧数据栏栏”资源工作表表（至少少包含资资源名称称、类型型、最大大单位、标标准费率率、累计计工时）资源使用
3、状状况（至至少包含含资源名名称、工工时）“仅打印印页左侧侧数据栏栏”3、基准计计划：找出关键线线路、关关键任务务，分析析初始计计划存在在的不足足，并给给出调整整方案，最最后形成成基准计计划。打打印相关关图表。4、四轮跟跟踪：介绍四轮跟跟踪的基基本完成成情况，并并重点选选择其中中的一轮轮，分析析其执行行情况、是是否存在在偏差、以及产生偏差的原因，并给出相应的解决方案，此方案可反映在后续计划中。5、总结分分析报告告：包括括完工后后反映项项目总体体执行情情况的图图表。同时要附上上“计算算机辅助助项目管管理课课程学习习”的项目目的甘特特图。课程学习项项目练习习项目名称：计算算机辅助助项目管管理课课程学习习资源：小组组成员（每每班分66组，55-6人人一组，每每组设一一名组长长，即项项目经理理），实实验大纲纲，项目目其他所所需资源源任务分解：至少包包含听课课、演练练、整理理报告三三个一级级任务，可可分解到到2-33级资源安排、进进度计划划、成本本计划实
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