《生产与运作管理》模拟练习一

1、生产与运作管理模拟练习一题型说明及分值说明：一、是非题（你认为是正确的说法，请在括号内打“”，反之则打“”，每小题1分，共计15分）1.精益生生产的核核心是敏敏捷制造造和ERRP技术术。（ ）2.生产能能力一般般由单位位时间出出产产品品的实物物量来表表示，有有时也可可以按资资源的投投入量来来进行计计算，但但不能用用价值量量来衡量量。（ ）3在编制制生产作作业计划划时，在在制品定定额法适适用于单单件小批批量的生生产方式式。（ ）4.生产战战略管理理一般不不涉及日日常的生生产作业业管理决决策。（ ）5.在设计计自动化化流水线线时，必必须提高高工序的的同期化化程度。（ ）6.ABCC重点管管理法适适

2、用于质质量管理理、物资资库存管管理、设设备管理理和成本本管理。（ ）7 生产产中的转转换过程程包括作作业、运运输和储储存，它它们都属属于生产产性活动动。（ ）8 在单单对象流流水线的的组织设设计中，计计算节拍拍的方法法有：代代表零件件法和劳劳动量比比例分配配法。（ ）9基本生生产过程程是企业业的核心心，它对对企业的的设备、工工艺、规规模等有有很大的的影响，反反映了企企业的专专业化方方向和水水平，它它在企业业生产过过程中所所占的劳劳动量一一般较大大。（ ）10工业业企业的的计划包包括生产产计划大大纲和产产品出产产进度计计划。（ ）11在现现代制造造业中，大大量大批批生产方方式将成成为生产产的主流

3、流。（ ）12在生生产作业业分析中中，操作作程序图图常用、 、DD和等5种种符号来来表示工工序活动动。（ ）13固定定资产的的生产率率定额可可以用产产量定额额和时间间定额来来表示，通通常情况况下，两两者的增增加或减减少系数数不相等等。（ ）14在生生产战略略中，用用户化型型属于从从事大批批量生产产，并善善于以低低成本生生产处于于成熟期期的产品品的经营营类型。（ ）15在工工业企业业的生产产计划体体系中，中中期计划划通常指指的是年年度生产产计划，它它包括生生产计划划大纲和和产品出出产进度度计划。（ ）二、名词解解释（每每小题22分，共共计200分）1狭义义的生产产类型；狭义生生产类型型是按产产品

4、生产产的重复复程度以以及与之之相联系系的生产产专业化化程度来来划分成成大量生生产、成成批生产产和单件件生产三三种类型型。2工序序同期化化；所谓谓工序同同期化，就就是根据据流水线线节拍的的要求，采采取各种种技术的的、组织织的措施施来调整整各工作作地的单单件时间间，使它它们等于于节拍或或节拍的的倍数。3工序序能力指指数；工工序能力力指数是是工序的的加工能能力满足足产品质质量要求求程度的的大小，用用Cp表表示；其其为该工工序的公公差范围围（T）与与工序能能力的（BB）的比比值，即即4企业业的生产产能力；企业的的固定资资产在一一定时期期内，在在正常的的技术组组织条件件下，经经过综合合平衡后后所能生生产

5、一定定种类产产品的产产出量。5 经常常性库存存：指企企业前后后两次订订货时间间间隔内内，为保保证企业业正常生生产所必必须耗用用的物资资储备量量。6TPPM：也也称全员员生产维维修，一一种以设设备一生生为对象象的全系系统，把把设备综综合效率率提高到到最高为为目标，涉涉及设备备的计划划与使用用及保养养等所有有部门，有有最高领领导到第第一线工工人且全全体参加加的，加加强生产产维修保保养思想想教育，开开展小组组自主管管理活动动的设备备维修制制度。7对象象专业化化原则：按产品品（部件件或零件件）来布布置车间间（工段段、小组组）。在在按对象象布置的的生产单单位里，集集中了为为制造某某种产品品所需要要的各种

6、种设备。工工艺过程程是封闭闭的，不不用跨业业其他生生产单位位就能独独立地或或相对独独立地出出产产品品，也可可以说产产品生产产过程的的全部或或大部分分是在一一个封闭闭的车间间内完成成的。如如汽车制制造厂的的底盘车车间、发发动机车车间。 8BOOM：也也称物料料清单（BBilll off Maaterrialls，简简称BOOM），在在物料需需求计划划的编制制中，为为了便于于计算机机识别产产品结构构，需要要将图解解方式的的产品结结构树转转换成计计算机可可读的数数据文件件，这就就是物料料清单。 9订货提提前期：（Leead Timme，简简称LTT），订订货提前前期是指指从发出出生产或或订货指指令到

7、订订购物资资进入仓仓库所需需要的时时间间隔隔。10学习习曲线；企业的的生产能能力随着着人们提提高熟练练程度的的提高、设设备和人人员的增增加，会会产生新新的生产产能力。实实践证明明，这种种生产能能力的提提高存在在着某种种规律性性;在积积累了一一定的资资料后，可可相当精精确地对对以后生生产的改改进程度度做出估估计。这这种规律律被称为为学习曲曲线。三、问答题题(第1、22小题各各5分，第第3、44小题各各10分分，共计计30分分)1流水线线生产的的本质特特征是什什么？可可用什么么数量表表达式来来描述？答：流水线线生产的的本质特特征是指指流水线线上各工工序之间间的生产产能力是是平衡的的，成比比例的，即

8、即各道工工序的工工作地（设设备）数数同各道道工序单单件时间间的比例例相一致致。设流流水线上上各道工工序的工工作地（设设备）数数分别为为s1，s2，s3，sm，各道道工序的的单件时时间分别别为t11，t2，t3，tmm，流水水线节拍拍为r，为为使流水水线各工工序之间间保持平平衡，必必须有： 2简述生生产战略略的概念念及其组组成部分分。答：生产战战略是对对生产资资源转换换成产品品和服务务的转换换过程所所提出的的战略要要求。包括以下几几个部分分：生产类型型的选择择；生产能力力发展战战略；产品和工工艺技术术战略培养养和发展展核心能能力；生产作业业管理决决策；纵向一体体化。3简述MMRP的概念念，并分分

9、析说明明它与现现行计划划方式有有哪些主主要区别别？答：在闭环环MRPP完成对对生产计计划与控控制基础础上，进进一步扩扩展，将将经营、财财务与生生产管理理子系统统相结合合，形成成制造资资源计划划系统（MManuufaccturringg Reesouurcees PPlannninng SSysttem），由由于它的的缩写也也是MRRP，故故加上罗罗马字的尾缀缀，称为为MRPP系统。此此表示它它是第二二代的MMRP系系统。区别：计划对对象不同同 现现行计划划多是按按工号（台台套）下下达生产产任务，而而MRPP在安排排零部件件作业计计划时，打打破了产产品的界界限，汇汇总各时时间周期期对各零零部件总

10、总需求量量，按照照批量原原则组织织计划订订单下达达，实现现按零部部件组织织生产。它它将多品品种、小小批量的的需求在在零部件件一级统统一安排排，实现现按适宜宜的批量量生产，从从而降低低成本，缩缩短生产产周期。 计划划时段不不同现行计划方方式多数数按月、旬旬下达生生产任务务，MRRP的计划划时段却却可根据据需要精精细到按按周、天天直到按按小时安安排生产产。计划编编制方式式不同现行计划方方式往往往由销售售、生产产、供应应、财务务等部门门分头计计划，各各部门间间沟通不不够。MMRP则做到到计划体体系统一一，各级级计划能能及时、准准确地反反馈，可可以进行行动态调调整。述生产及生生产要素素的概念念。并写写

11、出生产产要素的的基本组组成。答：生产是是将生产产要素（投投入的资资源）转转换为有有形和无无形的生生产财富富（产品品和服务务），由由此而增增加附加加价值，并并产生效效用的功功能。生生产要素素就是投投入生产产过程中中的各种种生产资资源，它它包括以以下内容容： 生产对对象 生生产对象象即生产产活动的的作用目目的物。它它包括构构成产品品的原材材料、毛毛坯以及及其他外外购配件件等。 生产手手段即作用于生生产对象象，将其其转变成成产出物物的手段段。它包包括机器器设备、装装置、工工夹具、动动力设施施、运输输和储存存设施等等。劳动力劳动力就是是生产活活动中所所需要的的劳动能能力。它它是每个个劳动者者用于生生产

12、活动动的体力力、脑力力和智力力的总和和。生产信息息生产信息指指的是生生产活动动中应用用的知识识、经验验、技术术等，也也包括组组织生产产过程所所需的程程序、方方法和数数据资料料等等。生产资金金为了获取上上述种种种生产要要素，还还需要有有资金的的投入。四、计算题题(第1题题5分，第第2、33小题110分，共共计255分)1、有一装装配线由由12道道工序组组成，各各工序的的工时定定额及其其优先顺顺序如下下图所示示，如果果节拍设设定为110分/件，试试进行装装配线的的时间平平衡（要要求各道道工序的的设备负负荷系数数i80%）。 解：最小工作地地计算数数：（道道） （道道）工序的具具体划分分如下：1，2

13、2； ：4，55； ：3，66； ：7，88； ：100，111； ：9，112。设备负荷荷系数的的计算或2、设可变变流水线线上生产产A、BB、C三三种产品品，其计计划月产产量分别别为20000、118755、18857件件，计划划期有效效工作时时间Fe=2440000分钟，每件产产品在流流水线上上各工序序的单件件作业时时间之和和分别为为40、332、228分，试试用代表表零件法法和加工工劳动量量比重法法求出生生产A、BB、C三三种产品品的节拍拍，并比比较两种种方法计计算出来来的节拍拍是否相相同？解：NA=20000，NNB=18875，NNC=18857，FFe=2440000分 TTA=4

14、00分，TTB=322分，TTC=288分代表零件件法现选择A为为代表产产品，计计划期代代表产品品的产量量=20000+15500+13000=48000（件）代表产品（AA）的节节拍=2240000/448000=5（分分/件）产品B的节节拍=50.8=44（分/件）产品C的节节拍= =50.7=3.5（分分/件） 加工劳劳动量比比重法 A产产品劳动动量占总总劳动量量的% =41.67%B产品劳动动量占总总劳动量量的% =31.25%C产品劳动动量占总总劳动量量的% =27.08%产品A的节节拍 =55（分/件）产品B的节节拍 =44（分/件）产品C的节节拍 =33.5（分分/件）从上述计算

15、算可知，两两种方法法计算出出来的节节拍相同同。3、已知某某企业生生产A、BB两种型型号的电电表，其其产品结结构树如如下：D(1)D(1)E(2)F(3)D(3)E(2)F(1)C(1)AD(1)E(2)F(3)D(2)E(1)F(2)C(2)B并且已知产产品及所所属物料料的订货货提前期期和库存存资料如如下表所所示，要要求：物料项目期初可用库库存量订货提前期期(周)ABCDEF102030405060221312假设需要在在第100周出产产2000件电表表A、1100件件电表BB，试编编制生产产的物料料需求计计划。项目周12345678910A毛需要量量可用库存量量（LT=22）净需需要量计划交

16、货量量计划投入量量20010190190190B毛需要量量可用库存量量（LT=22）净需需要量计划交货量量计划投入量量10020808080C毛需要量量可用库存量量（LT=11）净需需要量计划交货量量计划投入量量35030320320320D毛需要量量可用库存量量（LT=33）净需需要量计划交货量量计划投入量量320730400280730280730280730E毛需要量量可用库存量量（LT=11）净需需要量计划交货量量计划投入量量640460500590460590460590460F毛需要量量可用库存量量（LT=22）净需需要量计划交货量量计划投入量量960350600900350900350900350五、案例分分析题（共共计100分）见生产与与运作管管理（第第四版，大大连理工工大学出出版社），第第49页页，联大大玻璃烟烟缸厂案案例。答：案例例中工序序与运输输线路有有交叉。建建议将挂挂架摆在在“板凳师师傅”的左边边，交叉叉路线形形成1220度的的钝角。这这样“板凳师师傅”可以起起身就能能拿到泡泡，然后后直线走走到窑炉炉前套料料，