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文档简介
1、总包对分包管理措施总包对各分包管理措一、总则为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工管理目标，特制定本管理办法。 2本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家1.经理部所签发的入场许可证，方可进场。办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同及安全协议书。提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行
2、组织管理职责。现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。员，不得无理顶撞。批准后方可办理进出场手续。2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定安全帽.批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。50/人.次。不在现场吸烟。现场内严禁随地大小便。78处以罚款。9五、施工及计划管理规定部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不费用。务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方
3、回填务必夯必须及时配置。得无故刁难。单位现场经理及相关工长必须准时参加。23工作面的清理工作，及各种安排。六、函件处理规定分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在此造成的后果。24内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入 渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。七、安全生产管理人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。5动火证动火者。6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。7、现场临时用电不符和安全要求。 八、临时用电的管理规定1.制定本规定。2.国家标准、规范或规程规定。3. 安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损方相
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