办公楼装修施工组织设计

1、总体概述1.1工程概况1.1.1 工程名称： 1.1.2 工程地地点：1.1.33 建设单单位：1.1.44建设规规模：建建筑面积积为17700平平方米1.1.55工程范范围：办办公楼局局部精装装修1.1.66工程内内容：室内石膏板板、天花花吊顶制制安；墙墙柱面水水泥预制制板装饰饰，瓷砖砖，地板板、毯的的铺贴安安装；木木器油漆漆、乳胶胶漆喷涂涂；木制制品、门门、玻璃璃隔断、护护栏安；防水工工程、安安装工程程的施工工。1.1.77工期要要求： 35个个日历天天(以开工工令为准准)1.1.88工程质质量标准准： 合格； 1.2编制制说明按照工业地地产光为为三期局局部办公公装修工工程室内内精装修修工

2、程招招标文件件、答疑疑文件的的要求，以以及建设设单位提提供的装装饰施工工图纸和和工程量量清单，依依据我公公司对该该工程特特殊性、重重要性的的理解和和认识，特特制定指指导本工工程进行行施工生生产活动动的技术术文件，以以此作为为施工过过程中必必须遵循循的规定定。本施施工组织织设计针针对工业业地产光光为三期期局部办办公装修修工程的的施工进进行编制制，对本本装饰工工程的施施工组织织、施工工管理、劳劳动力组组织、材材料、机机械设备备供应、施施工总体体部署、工工艺流程程、分部部分项工工程施工工工艺、施施工进度度、质量量与安全全措施等等做了详详细而周周全的总总体规划划，使本本工程在在装饰施施工的全全过程中中

3、，个环环节始终终处于受受控状态态，工程程管理更更加合理理而有效效，从而而达到高高质量、高高标准、高高水平，获获得令业业主满意意的结果果。我公公司本着着“诚信为为本，求求真务实实”之宗旨旨，依靠靠综合实实力和公公平竞争争，承揽揽此项工工程。我我司将严严格按照照ISOO90001、ISOO140001、OHSSASII80000“三合一一”国际质质量管理理和质量量保证体体系进行行管理，实实现我司司的质量量目标：“用我们们的承诺诺和智能能雕塑时时代的艺艺术品”。1.3编制制依据1.3.11 甲方提提供的本本工程的的招标文文件、答答疑文件件、装饰饰施工图图及工程程量计算算清单；1.3.22 国家现现行

4、的施施工验收收规范、强强制性标标准和施施工操作作规程；1.3.33 国家及及地方政政府的有有关建筑筑法律、法法规、条条文；1.3.44 国家现现行的有有关机具具设备和和材料的的施工要要求及标标准；1.3.66 国家及及地方政政府有关关安全生生产、文文明施工工的规定定；1.3.77 我公司司关于质质量保证证及质量量要素程程序的有有关文件件；1.3.88 我公司司有关施施工安全全生产、技技术管理理等文件件；1.3.99 施工规规范标准准编制依依据：1.3.99.1建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000200011.3.99.2建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002

5、100200011.3.99.3建建筑地面面工程施施工及验验收规范范GBB502209951.3.99.4建建筑内部部装修设设计防火火规范GB50222951.3.99.5木木结构工工程施工工及验收收规范GBJ206831.3.99.6建建筑工程程施工现现场用电电安全规规范GGB5001944931.3.99.7建建筑机械械使用安安全规范范JGGJ333861.3.99.8室室内装饰饰工艺规规程及质质量验收收办法1.3.99.9房房屋建筑筑工程质质量保修修办法1.3.99.100民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范1.3.99.111建筑筑给水排排水及采采暖工程程质量验验收规范范1.3.

6、99.122建筑筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范1.3.99.133深圳圳市民用用建筑室室内环境境污染检检测暂行行规定1.3.99.144智能能建筑设设计标准准(DDBJ008-447-995)1.3.99.155建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范(GB3305111-220000)1.4工程程施工目目标1.4.11 质量目目标本工程已列列入我公公司20011年年度重中中之重的的创优项项目，以以此确定定该工程程的质量量目标并并郑重承承诺：严严格按照照建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范及建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准等等现行国国家规范范、标准准、规程程和设计计图纸、设

7、设计要求求、变更更说明等等组织施施工，原原汁原味味体现设设计思想想，精益益求精，追追求最佳佳质量，确确保承包包范围内内的工程程项目1100%达到国国家现行行的工程程质量验验收标准准，塑造造最优质质的建筑筑装饰艺艺术精品品。1.4.22 工期目目标根据招标书书中的计计划工期期要求，结结合我公公司以前前对此类类工程装装饰施工工的经验验，在确确保工程程质量和和合理的的施工作作业流程程的前提提下，我我公司确确定：以以监理单单位发出出的开工工令之日日起算，累累计有效效工作日日为355个日历历天。1.4.33 安全目目标严格执行国国家发布布的相关关安全生生产法规规、施工工安全规规程，杜杜绝死亡亡，消灭灭重

8、伤，实实现“六无”(无重伤伤、无伤伤亡、无无触电、无无中毒、无无火灾、无无重大事事故)标准，年年负轻伤伤频率低低于0.5 。1.4.44 文明施施工目标标严格按照建建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-999)和和总包方方现场管管理制度度组织施施工，确确保达到到文明工工地标准准,(1)、统统一规划划，统筹筹安排；挂牌施施工，场场地整洁洁；(2)、搞搞好地方方关系,尊重当当地民风风民俗和和宗教习习惯；(3)、争争创文明明施工样样板工地地及先进进单位。1.4.55 环境保保护目标标严格遵照国国家和当当地政府府有关环环境保护护的法律律法规要要求，切切实做到到防治环环境污染染，防止止和减轻轻施工

9、给给周围环环境造成成粉尘、噪噪声、振振动、废废水、废废料等污污染。（1） 材材料使用用：1）采用“推荐环环境标志志建材、优优先选用用环境管管理体系系和质量量管理体体系认证证企业的的产品”等施加加影响的的措施。2）装饰材材料有害害物质达达标排放放的符合合率1000 。(2) 污污染控制制：1）施工项项目场界界噪声控控制：昼昼间 665dBB、夜间间55ddB(1100符合当当地允许许场界噪噪声标准准)。2）施工污污水1000沉沉淀后排排放 。1.4.66 服务目目标严格信守合合同，妥妥善处理理与有关关各方的的关系，接接受业主主、监理理及当地地各部门门对本工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、现

10、场场管理的的监督。(1)、工工程施工工前：协协助业主主做好图图纸深化化，设备备选型，办办理与工工程建设设有关的的手续，为为工程尽尽早开工工创造有有利条件件。(2)、工工程施工工中：协协助业主主、土建建单位做做好与有有关部门门的协调调工作，积积极主动动的提出出各种合合理化建建议。(3)、工工程竣工工后：向向业主提提交工程程维修手手册，手手册中标标明各预预留、预预埋部位位，各易易损零配配件的生生产厂家家等，并并定期回回访，做做好维修修服务工工作。1.4.77 新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备应应用目标标全面贯彻、执执行国家家颁发的的现行有有关标准准、规范范。应用用目前最最新的施施工技术术和施

11、工工工艺，采采用与国国外装饰饰公司同同步的高高科技设设备和管管理。在在本工程程中采用用计算机机进行辅辅助管理理，建立立项目局局域网，并并配备电电子监控控系统对对各分项项进行全全方位监监控，减减少建设设及监理理管理人人员的劳劳动强度度，以提提高工作作效率，保保护工程程质量，同同时达到到对现场场施工的的动态管管理，随随时调整整计划，周周密安排排劳动力力和材料料计划，最最大限度度的减少少劳动力力和材料料的浪费费。1.5施工工管理策策略1.5.11 合理安安排施工工，优化化资源配配置1.5.11.1 科学划划分施工工作业段段，每个个作业段段既相对对独立又又相互搭搭接，交交叉作业业、流水水施工。1.5.

12、11.2 工程开开工前，提提前对工工人进行行工程质质量要求求和安全全文明施施工岗前前培训；每道工工序施工工前，以以图、表表等书面面形式向向施工班班组进行行技术交交底，并并作详细细解释，将将设计图图、施工工方法等等内容清清楚地传传达到施施工人员员手中；工序交交接以书书面形式式进行；严格执执行现场场巡查制制度和现现场技术术员全过过程监控控重要工工序施工工的制度度。1.5.11.3 筹备成成立“交叉作作业协调调办公室室”，邀请请各专业业公司参参加，努努力起到到主协调调作用。1.5.11.4 科学合合理的安安排材料料供应计计划，既既不影响响进度又又不占用用大额资资金。1.5.11.5 与各专专业队共共

13、同建立立成品保保护制度度，统一一成品保保护标志志并全场场挂牌。1.5.11.6 利用社社会资源源为工人人后勤工工作生活活提供保保障。1.5.11.7 储备充充足的工工人资源源作后备备力量，可可随时调调用。1.5.11.8 成立设设计技术术部现场场办公，负负责深入入设计的的工作和和指导现现场施工工。1.5.11.9 建立与与质量标标准挂钩钩的奖罚罚制度，管管理人员员分层分分段管理理。各段段施工班班组挂牌牌施工，责责任明确确分区，奖奖罚分明明，严格格执行。1.5.11.100 利用用监理公公司的质质量监理理权威性性加强质质量管理理。1.5.11.111 准备备充足的的流动资资金以应应付业主主进度款

14、款不能及及时到位位时，工工程能依依计划进进行。1.5.11.122 利用用专业厂厂商和专专业队伍伍参与施施工。1.5.22 施工管管理控制制流程图图熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图、文件交建筑设计师、发包方审批出图前校审、批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备施工准备材料、设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长、质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工、制作安装严格执行操作规程按图加工、制作安装处理工序搭接检查进度不合格品的处理（返工)

15、质量评定执行验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表材料合格证试验记录、报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改1.5.33 施工段段划分采用平行流流水作业业法，根根据本工工程的重重点、难难点及区区域环境境，共分分两个施工工段（施施工区域域）：第一施工段段：一层层局部接接待部分分第二施工段段：二层层部分施工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施及违约约责任承承诺2.1施工工进度计计划2.1.11 施工工总进度度计划2.1.11.1 施工进进度计划划编制原原则(1) 按按招标标文件中中关于施施工工期期、质量量标准及及施工技技术规范范

16、等有关关合同条条款，并并结合实实际情况况进行编编制。(2) 施施工安排排结合工工程实际际和我公公司的实实际技术术生产能能力、施施工方法法、作业业流程及及施工进进度指针针的确定定，既有有利于发发挥我公公司自身身的优势势，又符符合甲方方及市有有关施工工管理的的规定。(3) 满满足招标标文件中中有关专专业技术术要求，以以精装修修为重点点，以工工期为先先决条件件，安排排不同专专业，不不同工种种之间交交叉作业业施工，加加快施工工进度，在在保证总总工期的的前提下下，做到到合理利利用资源源投入，力力求均衡衡生产。2.1.11.2 施工进进度计划划(1)根据据招标文文件的规规定,我们拟拟定工期期为355天，已

17、已包括假假期，工工程涉及及与有关关单位配配合且施施工内容容多，工工期相对对比较紧紧张，根根据施工工现场实实际情况况及使用用功能分分布情况况进场施施工，完完工时间间均控制制在355 天之内内。(2)作为为施工单单位，拟拟建的项项目工程程将根据据工程进进度安排排的完成成期限执执行，按按照甲方方及相关关专业工工程的配配合完成成情况，制制定相应应的工期期计划。除除非发生生不可抗抗力的情情况下，可可以相应应的延长长工期之之外，必必须保证证计划工工期的落落实，必必要时安安排加班班加点的的赶工。2.1.11.3 施工总总进度计计划本装饰工程程施工总总进度计计划控制制用网络络图及横横道图表表达，网网络图表表达

18、的进进度控制制计划，项项目排列列将按施施工总体体方案所所确定的的工程项项目展开开排列次次序，用用网络图图及横道道图表示示出各施施工项目目的开设设时间及及其施工工控制时时间。2.2各阶阶段进度度的保证证措施2.2.11 准备阶阶段2.2.11.1 超前准准备超前做好思思想准备备、组织织准备、技技术准备备和物资资准备。投投标后拟拟由公司司负责工工程的副副总经理理，公司司各部门门负责人人及拟投投入本工工程的项项目负责责人提前前进行筹筹划预案案，进一一步落实实项目主主要管理理人员和和施工队队伍，提提前进行行技术培培训；对对拟投入入的主要要机械设设备进行行一次保保养、维维修；测测量人员员、项目目前站人人

19、员作好好出发准准备。一一旦中标标，保证证在最短短的时间间内进场场开展工工作，提提前进行行重要物物资、材材料、配配件准备备、组织织控制测测量和三三通一平平工作。尽尽可能缩缩施工准准备和临临时设施施的修建建时间，作作到开工工令一下下到，立立即投入入主体施施工。2.2.11.2 组建一一个高效效的项目目班子根据本工程程的特点点，公司司决定选选配熟悉悉全面质质量管理理，质量量创优意意识强，工工作认真真，严格格负责，勤勤奋务实实，有责责任感，富富有创意意，具有有丰富的的施工组组织管理理实际经经验和工工程创优优经验，善善打攻坚坚战，且且能善于于团结周周围的同同志，发发挥集体体智能，已已创出多多项名优优工程

20、的的项目经经理担任任本装饰饰工程的的项目经经理。选选调创优优经验丰丰富，技技术娴熟熟，严格格遵守施施工操作作规程，责责任心强强的施工工班组进进场施工工。同时时按精干干、高效效、系统统的原则则共同组组建由公公司、项项目部等等组成的的项目创创优领导导小组。公公司专派派工程技技术管理理骨干蹲蹲点施工工现场，对对工程质质量进行行监督、指指导，履履行公司司内部工工程质量量监理的的职责。定定期召开开相关的的质量工工作协调调会议，理理顺解决决质创优优过程中中的问题题，在人人员配备备，技术术管理和和经济投投入上给给予充分分的保证证，确保保创优目目标的实实现。2.2.11.3 优化资资源配置置(1)一旦旦中标，

21、本本工程将将列为公公司创优优工程，提提供优先先的人力力、物资资、设备备保证。根根据实施施性施组组安排，优优化各项项资源配配置，选选派技术术水平高高，作风风硬的技技术人员员和工人人及性能能优良的的施工设设备进场场。(2)根据据招标文文件和设设计文件件的各项项标准和和要求，编编好实施施性施组组，并按按JGJJT10001-91 网络技技术规范范编制网网络计划划，作好好资源优优化，设设置重点点部位和和关键工工序间的的控制点点，紧紧紧抓住关关键线路路作好资资源保证证和技术术保证。2.2.22 施工阶阶段2.2.22.1 迅速会会审图纸纸，熟悉悉技术资资料充分分领会设设计意图图及业主主的要求求，通过过研

22、讨、及及时予见见和解决决存在问问题。编编制各单单项施工工方案，编编制施工工总体计计划；以以月计划划为重点点，严格格计划管管理，通通过班组组任务单单的下达达，使工工地作业业计划与与班组作作业任务务相衔接接，保证证按计划划完成任任务。对对工程施施工进度度实行动动态管理理。2.2.22.2 实行施施工进度度的三级级动态控控制措施施(1)一级级进度计计划是业业主要求求的进度度计划，二二级进度度计划是是项目经经理部根根据业主主要求制制定的进进度计划划，三级级进度计计划是各各施工作作业队伍伍根据项项目经理理部要求求制定的的进度计计划，这这三个计计划要求求总体衔衔接、稳稳定平衡衡，通过过信息反反馈，对对计划

23、实实施的全全过程作作有效的的动态控控制；(2)编制制月计划划以外还还要求编编制得更更具体，更更具有实实践性的的周计划划，凡是是条件变变化了的的，都要要在周计计划上加加以调整整;(3)每月月召开一一次现场场会，每每周召开开一次协协调会，对对反馈的的信息立立即作出出正确处处理；(4)专人人负责同同甲方和和监理紧紧密配合合，提前前作好工工程出现现的设计计变更工工作；尽尽量避免免返工和和改动，使使工程进进度不受受影响；(5)、建建立每天天施工前前的碰头头会制度度。管理理人员与与各班组组长总结结前一天天施工中中出现的的问题，落落实进度度计划。2.2.22.3 加强调调度指挥挥(1) 建建立生产产信息反反

24、馈系统统，掌握握各生产产环节和和作业面面的动态态，及时时协调指指挥，以以保证生生产的顺顺利进行行。建立立调度交交班制，由由项目经经理组织织调度交交班会，检检查任务务完成情情况，布布置当日日生产安安排，抓抓住薄弱弱环节和和落后工工序，确确促完成成生产任任务。(2) 根根据网络络计划组组织好生生产的并并行操作作和分段段流水作作业，合合理安排排工序的的衔接，做做到在小小的施工工场地内内科学组组织、精精心安排排。减少少干扰，安安排和组组织好均均衡生产产，保证证网络计计划的按按期实现现。2.2.22.4 加强施施工管理理(1) 抓抓好安全全、质量量工作，将将安全第第一作为为永恒的的主题，视视质量为为企业

25、的的生命，杜杜绝一切切返工浪浪费，作作到一次次交验优优良，确确保按期期或提前前完工。按按时编好好竣工文文件，为为工程竣竣工交验验提供依依据。(2) 做做好对工工地生产产班组的的工程任任务技术术交底工工作，交交清施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部分、施施工顺序序、进度度要求、质质量安全全措施。(3) 提提前做好好中间验验收、隐隐蔽验收收的准备备工作，避避免等待待验收而而耗费工工期。2.2.22.5 合理组组织施工工(1) 合合理组织织工序间间的交叉叉流水作作业，施施工尽可可能地提提前插入入，为其其它专业业系统的的施工提提供足够够的时间间，对部部分可以以在夜间间操作的的工作，在在

26、施工面面展开后后，充分分利用施施工现场场、施工工机具，采采用二班班制进行行夜间施施工。(2) 根根据季节节特点，合合理安排排各工种种的施工工时间。2.2.22.6 优化施施工技术术方案(1) 对对影响和和控制工工期的关关键工序序、难点点工程，优优化施工工技术方方案，精精心组织织，精心心施工，加加强监控控监测，及及时做好好信息反反馈，正正确指导导施工。(2)对工工程施工工实际进进度与总总控制计计划进行行对比，用用前锋线线把实际际进度在在总控制制计划网网络图上上进行标标记，找找出进度度滞后原原因，提提出整改改措施。2.2.22.7 劳动力力、机械械设备投投入方面面的保证证措施(1) 根根据合同同内

27、容所所涉及的的工作范范围配足足各工种种的劳动动力数量量，并相相应合理理搭配操操作工人人的技术术等级，做做到各工工序间的的质量一一次成优优，避免免产生不不必要的的返工而而损失工工期。(2) 投投入的机机械、设设备先进进、实用用、数量量充足。2.2.22.8 加强对对材料供供应的管管理材料料供应要要及时，做做到材料料等人，不不允许出出现人等等材料的的现象。2.2.22.9 加强后后勤保证证(1) 按按计划组组织好物物资、配配件的采采购、供供应，做做好供应应周期计计划和采采购运输输方案，保保证及时时供应。(2) 合合理配置置机械设设备，搞搞好设备备配套，提提高设备备完好率率，充分分发挥机机械效能能。

28、在工工地设机机械修理理点，配配足常用用维修机机具和熟熟练修理理工人，对对故障机机械及时时修理，保保证机械械化设备备处于良良好状态态。2.2.22.100 制定定必要的的奖罚制制度对于按计划划完成工工作的施施工人员员进行必必要的奖奖励，对对未按计计划完成成的施工工人员作作出相应应的经济济处罚，甚甚至开除除。2.2.33 可能影影响工期期的因素素及预防防措施2.2.33.1 可能影影响工期期的因素素(1) 在在施工现现场，因因施工现现场条件件的限制制，在不不影响业业主正常常营业的的情况下下进行施施工，存存在着相相互交叉叉或协作作作业，施施工现场场工期进进展配合合施工项项目不到到位，一一定程度度上制

29、约约着工期期进展;因业主主需要，设设计方案案发生重重大变更更或某些些部位设设计进行行调整，用用材变换换；(2) 施施工单位位资金不不足；(3) 施施工管理理人员、施施工技术术人员、施施工设备备数量不不足；(4) 施施工材料料不能及及时到位位。2.2.33.2 针对以以上因素素采取的的预防措措施(1) 在在施工现现场设现现场办公公室，并并指定11 名专专职管理理人员协协调与各各相关施施工单位位、业主主之间的的关系，及及时发现现问题，及及时解决决问题，使使施工顺顺利进行行；(2) 依依靠业主主的支持持与配合合，由项项目技术术人员负负责与设设计师及及业主及及时沟通通，迅速速解决现现场施工工与设计计之

30、间的的问题；(3) 施施工项目目根据进进度计划划，编制制详细的的资金使使用表，使使资金发发挥最大大利用率率；(4) 根根据本工工程量的的需要，组组织有能能力的项项目班子子，并编编制详细细的劳动动力使用用计划。由由公司及及时调整整施工劳劳动力；(5) 及及时提出出材料用用量计划划(并充分分考虑其其加工周周期)，由公公司物资资部与现现场采购购员分别别负责采采购任务务；(6) 采采用先进进的管理理体系，提提高工作作效率。劳动力和材材料投入入计划及及其保证证措施3.1劳动动力投入入计划及及其保证证措施3.1.11 劳动力力投入计计划3.1.11.1 根据已已确定的的组织机机构，建建立项目目施工管管理层

31、，并并选择高高素质的的施工作作业队伍伍进行该该工程的的施工。根根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。工人人进场前前，对工工人进行行必要的的技术、安安全教育育，教育育工人树树立“安全第第一、预预防为主主”的正确确思想。遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。同同时，在在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，对工工人和管管理人员员的衣、食食、住、行行、医等等应予全全面考虑虑，应认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。3.1.11.2 本工程程所用劳劳动力，以以我公司司职工队队伍为主主，

32、以便便掌握各各工序施施工主动动权，从从人力组组织上保保证工期期。劳动动力不足足时，补补充长期期合作的的专业队队伍，不不用零散散劳力。3.1.22 保证措措施3.1.22.1 根据施施工进度度要求，决决定采取取“紧密配配合，见见缝插针针，平行行流水，立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力配配备上，坚坚持“计划管管理，定定向输入入，统一一调配，合合理流动动”的原则则，以各各工种责责任，承承包合同同组织优优质高效效的施工工。3.1.22.2 在施工工过程中中，针对对工序、工工种要求求不同，合合理安排排施工队队伍，如如因外部部因素影影响施工工工期，我我公司将将采取

33、积积极办法法，增加加劳动力力投入，适适时延长长工作时时间，保保证不因因劳动力力不足而而延误工工期。3.1.22.3 根据工工程的特特点，在在劳动力力的安排排上，打打破常规规劳动力力安排模模式，抽抽调公司司较强的的基本劳劳动力，以以满足施施工情况况灵活安安排、统统一调配配，合理理配置各各种技术术人员，加加强技术术性较强强的关键键工种，以以控制质质量。3.1.22.4 在具体体施工过过程中，关关键工序序要选择择成建制制的，能能打硬仗仗的，并并有施工工过类似似装饰工工程的施施工专业业队伍组组成作业业层，给给他们定定任务、标标准、时时间，承承担本施施工任务务，施工工过程中中不随意意抽调到到其它岗岗位，

34、保保证本工工程工期期安排。同同时根据据工程的的使用要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各专专业在分分部分项项工程、在在时间、空空间上充充分利用用紧凑搭搭接，做做好交叉叉立体仗仗，缩短短工程的的施工工工期。另另外，根根据工程程施工实实际情况况需要临临时抽调调机动力力量投入入到本工工程的施施工工作作中，目目标是确确保施工工工期如如约完成成。3.1.22.5 组织上上的保证证措施：项目部人员员进场应应即对总总体工程程量复核核，再按按照进度度计划要要求和现现场情况况作出详详细的劳劳动力进进场计划划报送公公司劳资资部门。劳劳资部门门依托公公司的劳劳动力资资源优势势，从各各分公司

35、司、项目目部抽调调考核合合格的富富余施工工班组，按按时段要要求分批批进驻现现场，促促进班组组工艺上上的学习习交流和和技术竞竞争。3.1.22.6 管理上上的保证证措施：现场管理人人员应对对现场作作业情况况有充分分的预计计，及时时的调整整计划。根根据现场场情况作作好各施施工区内内的劳动动力调配配工作，以以便集中中力量对对重要部部位和主主控工序序进行施施工，满满足进度度要求。必必要时安安排工人人加班作作业，同同时作好好安全及及后勤保保障工作作。对成成品、半半成品的的材料尽尽量安排排到工厂厂进行成成品加工工，现场场安装以以节省现现场作业业量。3.1.22.7 后勤保保障措施施：在大批施工工人员进进场

36、前，做做好后勤勤工作的的安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性，提提高生产产效率。3.2材料料投入计计划及其其保证措措施3.2.11 主要材材料投入入计划3.2.11.1 主要装装饰材料料选择的的依据：建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GB5502110-220011)，建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-220011)。(1)建筑筑装饰装装修工程程所用材材料的品品种、规规格和质质量应符符合设计计要求和和国家现现行标准准的规定定。当设设计无要要求时应应符合国国家现行行标准的的规定。严严禁使用用

37、国家明明令淘汰汰的材料料。(2)建筑筑装饰装装修工程程所用材材料的燃燃烧性能能应符合合现行国国家标准准的规定定。(3)建筑筑装饰装装修工程程所用材材料应符符合国家家有关建建筑装饰饰装修材材料有害害物质限限量标准准的规定定。(4)所有有材料进进场时应应对品种种、规格格、外观观和尺寸寸进行验验收。材材料包装装完好，应应有产品品合格证证、中文文说明书书及相关关性能的的检测报报告；进进口产品品应按规规定进行行商品检检验。(5)进场场后需要要进行复复验的材材料种类类及项目目应符合合本规范范的各章章的规定定。同一一厂家生生产的同同一品种种、同一一类型的的进场材材料应至至少抽取取一组样样品进行行复验。(6)

38、建筑筑装饰装装修工程程所使用用的材料料在运输输、储存存和施工工过程中中，必须须采取有有效措施施防止损损坏、变变质和污污染环境境。(7)建筑筑装饰装装修工程程所使用用材料应应按设计计要求进进行防火火、防腐腐和防虫虫处理。(8)现场场配制的的材料如如砂浆、胶胶粘剂等等，应按按设计要要求或产产品说明明书配制制。3.2.11.2 材料供供应计划划、材料料的质量量保证：装饰材材料的种种类繁杂杂，品牌牌多样是是装饰行行业的显显著特点点，材料料的及时时准确供供应是保保证装饰饰工程施施工进度度及工程程顺利完完成的关关健，我我们将结结合长期期的材料料采供经经验，根根据工程程进度的的网络计计划编制制详细的的各周转

39、转材料供供应计划划，确定定材料品品牌、数数量、供供货周期期、进场场时间以以及保护护措施，按按工程进进展程度度和材料料需求的的轻重缓缓，合理理制定和和及时调调整采购购方案，无无条件保保证材料料供给，严严格杜绝绝因材料料供应不不及时所所造成的的停工、窝窝工现象象。(1)编制制项目主主要物资资设备需需用量总总计划：根据施施工图、施施工组织织设计编编制该项项目所需需主要物物资用量量总计划划，分阶阶段列明明所需物物资的品品名、规规格、质质量，数数量以及及合同文文件与供供应协议议规定的的其他要要求，并并报业主主、监理理或业主主代表批批准。(2)编制制主要物物资每周周供应计计划：审审核每周周主要物物资供应应

40、计划：按合同同文件的的规定、施施工进度度计划、翻翻样、构构件详图图等，并并充分考考虑加工工采购周周期、运运输、验验收时间间，向项项目部编编报月度度供应计计划，并并经审核核。(3)施工工材料采采购原则则：优中中选优原原则，舍舍远求近近原则，宁宁早勿迟迟原则，宁宁多勿缺缺原则。(4)采购购材料质质量保证证：1)本工程程所需材材料之规规格、材材质、色色调与式式样必须须提供给给业主或或监理、设设计师审审定，并并且注明明其型号号、规格格、产地地、参考考价格等等内容，批批准后须须双方签签字，材材料样本本作封样样之用，待待材料进进场时作作为材料料验收标标准，进进场材料料必须与与封样之之材料样样本相同同。2)

41、原材料料及半成成品采购购必须按按双方签签字确认认封样的的材料进进行采购购，采购购回来的的主材及及设备必必须有产产品检验验报告，货货到工地地经过双双方开箱箱验收签签字后进进入仓库库。高级级木材及及花色板板进仓库库的，要要求按品品种及颜颜色分类类，并作作一次防防护清漆漆，将木木材天然然色差降降到最低低限度，花花色板要要按花纹纹拼装，石石材在安安装前也也应依据据天然石石纹进行行排列拼拼装，以以求整体体美观。3)采购产产品如有有质量、规规格、数数量与封封样确认认的材料料不相符符时或运运输过程程中造成成缺陷，必必须立即即退货或或更换。4)应遵守守有关规规定，对对采购材材料之防防火阻燃燃性能进进行试验验，

42、试验验合格方方可使用用。5)材料必必须要有有合格证证及检测测报告方方可进场场。(5)供应应过程的的监控措措施：及及时签定定供货合合同，明明确供需需双方的的责任和和义务。明明确供货货时间及及分批次次计划的的情况，使使供方对对材料的的供应批批次、数数量，时时间要求求有清晰晰的概念念。明确确材料的的质量要要求，杜杜绝因质质量不合合格造成成退料而而停工的的现象。对对放样加加工或工工厂制作作的材料料，在其其加工期期内安排排相关人人员检查查，及时时发现问问题。对对特殊材材料应准准备两套套供应方方案，以以备出现现意外情情况。施施工过程程中及时时调整材材料用量量计划，发发现问题题马上反反映，使使供货方方及时调

43、调整生产产计划。3.2.11.3 材料验验收制度度凡是资资料不齐齐全或未未经批准准的材料料，一律律不准进进入施工工现场。用用量大而而对质量量又至关关重要的的原材料料，虽具具备各种种上报资资料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及对生产产厂家实实地考察察外，对对材料在在使用前前的复检检都要严严格执行行。仓库库管理要要有严密密的制度度，定期期组织检检查和维维护，发发现问题题，及时时处理，并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。本工工程中所所有材料料，包括括多种原原材料、半半成品及及成品材材料，必必须先将将生产厂厂

44、家简介介，材料料技术资资料和试试验数据据及材料料样品，实实地试验验结果等等各种技技术指标标报请业业主和监监理工程程师审批批。在进进材料过过程中，材材料部根根据样板板及有关关技术指指标对进进货材料料进行严严格验收收，杜绝绝不合要要求的材材料进入入现场。3.2.11.4 材料“样板制制度”我司对设计计师与业业主指定定的装饰饰材料品品牌及样样板，采采取从专专业生产产厂家采采购样板板回来，并并把实物物样板送送给设计计师和业业主鉴定定，达到到满意后后，直接接从厂家家按样本本品牌规规定购回回现场使使用。3.2.11.5 材料供供应“需求制制度”(1)材料料申请(采购)计划申请(采购购)计划是是根据供供应计

45、划划编制的的，反映映我公司司须从外外部获得得材料的的数量，是是进行采采购、订订货的依依据。(2)材料料需用计计划根据本装修修工程项项目的设设计文件件、施工工图纸，以以及我公公司的施施工方案案、施工工措施编编制而成成，反映映该工程程实体的的各种材材料的品品种、规规格、数数量和时时间要求求。(3)材料料来源计计划根据需用计计划和我我公司的的可供货货源编制制，反映映构成该该工程装装饰材料料的来源源方向，例例如直接接进口或或国内采采购，专专业厂家家定购，市市场采购购等。3.2.11.6 材料保保管制度度(1)对购购入的材材料和成成品，设设置专门门的仓库库由专人人保管、发发放，需需要防水水、防污污的材料

46、料按要求求分类堆堆放，妥妥善保管管。(2)装饰饰材料的的堆放方方式：1)石材堆堆放，要要用枕木木放于地地上，小小心碰角角。2)石膏板板、木板板堆放，要要架高地地面，用用以防水水防潮。3)制作一一些木箱箱，用于于存放呈呈圆球等等形状的的小单件件物品。4)制作一一定的货货架，用用于存放放规格繁繁多的小小件物品品，以易易于寻找找。(3)在仓仓库中储储存的各各种材料料必须加加强保管管和维护护。针对对不同材材料，采采取相应应的存储储措施，如如分别考考虑温度度、湿度度、防尘尘、通风风等因素素，并采采取防潮潮、防锈锈、防腐腐、防霉霉等一系系列措施施，保护护不同材材料，避避免材料料损坏。(4)仓库库管理要要有

47、严格格的制度度，定期期组织检检查和维维护，发发现问题题，及时时处理，并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。油漆漆等易燃燃易爆产产品尽量量减少库库存，并并要单独独分开存存放。3.2.11.7 材料的的加工能够在专业业工厂加加工成半半成品或或成品的的物件尽尽量要专专业厂家家定做，在在加工过过程中由由专业工工程师进进行监控控。例如如木线、饰饰面板、木木门等在在专业厂厂家定做做好、油油漆好、包包装好，再再到现场场安装。高高级饰面面防火板板委托专专业厂家家定做，专专业工程程师跟进进，保证证效果与与其他木木门一致致，玻璃璃制品委委托专业业厂家加加工，专专业工程程师跟进进。机械设备投投入计划划及检测测设备4

48、.1机械械的技术术先进性性与适用用性4.1.11 我公司司在本装装饰工程程的施工工中，配配备机械械设备时时，将遵遵循以下下原则：工程质质量的好好坏、进进度的保保证很大大程度上上与施工工机械的的先进性性有关。对对于本工工程的施施工，我我公司将将针对实实际情况况和各工工种、工工序的需需要，合合理地配配备先进进的机械械设备及及挑选专专业水平平较高的的技术人人员，最最大限度度地体现现技术的的先进性性和机械械设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证工程质质量和装装饰效果果。(1)贯彻彻机械化化、半机机械化和和改良机机具相结结合的方方针，重重点配备备中、小小型机械械和手持持电动机机

49、具。(2)充分分发挥现现场所有有机械设设备的能能力，根根据具体体变化的的需求，合合理调整整装备结结构。(3)优先先配备本本工程施施工中所所必须的的、保证证质量与与进度的的、代替替劳动强强度大的的、作业业条件差差的机械械设备。(4)按本本工程体体系、专专业施工工和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同类型、不不同标准准的机械械设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。4.1.22 在配备备机械设设备时，我我公司还还综合考考虑了以以下因素素：(1)机械械的技术术先进性性：机械械设备技技术性能能优越、生生产率高高。(2)机械械的使用用可靠性性：机械

50、械设备在在使用过过程中能能稳定地地保持其其应有的的技术性性能安全全可靠的的运行。(3)机械械的便于于维修性性：机械械设备要要便于检检查、维维护和修修理。(4)机械械的运行行安全性性：机械械设备在在使用过过程中具具有对施施工安全全的保障障性能。(5)经济济实惠性性：机械械设备在在满足技技术要求求和生产产要求的的基础上上，达到到最低费费用。(6)适应应性：机机械设备备能适应应不同工工作条件件，并具具有一机机多用的的性能。(7)其它它方面：成套性性、节能能性、灵灵活性等等。4.2机械械设备计计划与管管理4.2.11 机械设设备计划划开工前前三日内内项目测测算出本本施工项项目所需需使用的的机具、设设备

51、的种种类、数数量计划划，由公公司工程程部统一一调备到到施工现现场。对对于在施施工中损损坏的机机具、设设备可在在报公司司工程部部同意后后在当地地采购。对对于大型型、不易易搬动的的机具设设备可地地当地租租赁公司司租赁使使用，以以保证工工程生产产的需要要。4.2.22 本项目目的机械械配置本项目所使使用的电电动工具具及设备备按III、IIII 类工工具考虑虑，现场场临时用用电执行行施工现现场临时时用电安安全技术术规范。4.2.33 机具管管理实行施工机机具的领领用登记记制度，以以“谁领用用、谁保保管、谁谁负责“为原则则，防止止出现不不正常的的损坏和和遗失。调调度好各各工序机机具的使使用，可可避免一一

52、些工序序机具闲闲置，提提高施工工机具的的使用率率，同时时还须加加强对施施工机具具的保养养，使用用前应仔仔细检查查机具，使使用过程程中若发发生故障障应及明明排除。工工程完毕毕，应安安排专人人对机具具进行清清理、保保养之后后方可收收回仓库库。4.3工具具的保管管、发放放、维修修的保障障措施4.3.11 工具设设专门工工具房保保管，用用木箱或或木架存存放各种种小型工工具和配配件，易易于清楚楚发放。4.3.22 对经常常性易损损配件要要有足够够存货，易易于马上上整修。4.3.33 仓库配配维修技技师2 名和保保管1 名。4.3.44 切割机机、冲击击钻、风风钉枪等等易损坏坏工具要要备存货货10 件以上

53、上。4.3.55 对损坏坏工具自自己不能能维修的的马上送送专业店店维修。4.3.66 应掌握握工具使使用动态态，不能能用的工工具马上上通知项项目部购购进。4.3.77 应在开开工前115 分分钟发放放工具，做做好记录录，下班班时收好好工具，清清点清楚楚，并作作随时保保养。4.4机械械设备投投入计划划表该工程从进进场到工工程竣工工工期较较短，工工期覆盖盖面积大大，机具具的配备备及合理理安排至至关重要要，而工工程质量量、工期期能否保保证，很很大程度度上取决决于先进进机具的的配备，为为确保施施工质量量工程的的如期竣竣工，初初步拟定定主要机机具、设设备如下下：表4.4 主要施施工机械械表序号机械或设备

54、备名称型号规格数量国别产地制造年份自有或租赁赁1电动台锯5600NNB12上海2003年年自有2电焊机AX-30006深圳2004年年自有3高速切割机机CCIASSA10广州2001年年自有4压刨机AP1010广州2002年年自有5手电钻FDV122J25广州2004年年自有6手电钻FD10VVA20日本2004年年自有7射钉汽枪“KTT”4222J35日本2003自有8大小号罗机机M125BB37003 牧牧田12日本2004年年自有9冲击钻OBH2-ZOSSE12德国2004年年自有10套丝机N50A6日本2000年年自有11电刨SGV-1166日本2003年年自有12空压机ZW05332

55、10国产2004年年自有13电圆锯C7SC8日本2003年年自有14修边机M6SA25日本2004年年自有15磨光抛光 两用机DGFG-56日本2004年年自有16角磨机GWS200 -118010德国博世2003年年自有17云石机GDC34410德国博世2005年年自有18气动砂轮机机EG-722066日本2004年年自有19手喷枪CH-200215宁波2003年年自有20砂轮机MJ104420上海2004年年自有21曲线机550VAA6日本2004年年自有23自攻螺丝机机6800DDW10日本2004年年自有24腻子搅拌机机BMP15508国产2005年年自有25灰浆搅拌机机HJ1-110

56、08上海2003年年自有26圆锯MJ10446沈阳2004年年自有4.5 主主要检测测设备表表序号机械或设备备名称型号规格单位数量备注1钢卷尺5m、200m、30mm把各30已检测、合合格2钢直尺600mmm、1m把各15已检测、合合格3塞尺0.00221.00mmm把12已检测、合合格4靠尺2m把12已检测、合合格5水平尺600mmm8000mmm把各12已检测、合合格6接地电阻测测试仪ZC-8台5已检测、合合格7水准仪DS20台4已检测、合合格8万用表MF5000台3已检测、合合格9数字式温度度计WSC-4411台3已检测、合合格10带表卡尺150X00.022mm把6已检测、合合格11木

57、材水份仪仪MC-60012台5已检测、合合格12垂直检测尺尺JZC-22型把16已检测、合合格13对角检测尺尺125X115X115mmm把16已检测、合合格14内外直角检检测尺2000XX40XX8.55mm把16已检测、合合格施工平面布布置和临临时设施施布置施工总平面面布置及及管理5.1.11 施工总总平面布布置及管管理5.1.11.1 施工现现场的平平面布置置管理得得当与否否，直接接影响工工程质量量及工程程进度，同同时亦反反映出一一个企业业的技术术水平和和管理水水平，是是企业形形象最直直接的表表现。所所以，规规划一个个比较合合理的施施工布局局，并且且严格地地进行统统一管理理，为节节约人力

58、力、物力力和文明明施工创创造一个个有利的的条件，也也是确保保施工进进度所不不可缺少少的一个个环节。5.1.11.2 施工工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划及周密密详细的的具体计计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成材材料、机机械、劳劳动力的的进退场场，布设设网络计计划，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡的利用用平面为为目标，制制定出切切合实际际情况的的平面管管理实施施计划。施施工时将将该计划划输入电电脑，进进行动态态调控管管理。5.1.22 平面管管理总原原则在工程实施施前，制制定详细细的机具具使用，进进退计划划，材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队

59、队伍退场场调整计计划。同同时，制制定以上上计划的的具体实实施方案案，严格格依照执执行标准准、奖罚罚条例，实实施施工工平面的的科学、文文明管理理。平面面管理办办法为了了减少各各种材料料的运距距，避免免无效地地组织现现场的平平面及立立体交叉叉作业，最最大限度度利用空空间，确确保做到到安全施施工，文文明施工工。施工工平面管管理工作作设有专专人负责责，划片片包干管管理，未未经工地地负责人人同意，任任何人不不得任意意改变。(1) 设设立现场场领导小小组。现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心，办办公室内内挂有施施工总平平面图、工工程进度度网络图图，安全全、质量量、文明明施工检检查评比比曲线图图

60、、天气气情况统统计表、水水电情况况统计表表及质量量控制图图等。做做到现场场施工有有条不紊紊，高质质量、高高速度、高高效率运运转。(2)现场场所有施施工道路路均经常常保持清清洁干净净，同时时加强对对排水沟沟的管理理，保持持地水沟沟的畅通通。不得得乱堆乱乱放阻塞塞交通和和排水通通道。确确实需要要损坏这这些设施施时，要要征得现现场领导导同意，然然后集中中组织力力量，突突击施工工，并采采取措施施恢复使使用功能能，管理理人员要要经常检检查督促促，及时时解决问问题。(3)砂石石、木材材、板材材、石材材及其它它材料，应应根据施施工进度度计划安安排，分分批分期期进场，场场地要统统一规划划，严格格控制堆堆放地盘