企业战略与规划管理考核

1、企业战略与规划管理考核责任划分：企业战略与与规划是是一项涉涉及很多多职能部部门的重重大项目目，由策策划总监监负总体体责任，其其日常工工作的组组织与开开展是企企划部门门，同时时也涉及及到其他他各部室室。具体体责任如如下：策划总监企划部（1）公司司战略定定位。（2）战略略实施情情况监控控。（3）发展展规划的的具体组组织工作作。（4）发展展规划实实施情况况监控与与分析。（5）其他他相关责责任。总经理办公公室（1）积极极配合发发展规划划部做好好战略与与规划管管理。（2）做好好高层领领导战略略与规划划决策的的参谋助助手，收收集决策策信息。（3）对战战略与规规划提出出建设性性意见。（4）其他他相关责责任。

2、财务部（1）做好好统计工工作，为为发规划划积累原原始数据据。（2）积极极配合发发展部做做好战略略与规划划工作。（3）根据据总体规规划，做做好职能能范围内内的局部部规划。（4）实施施职能范范围内的的规划指指标。（5）接受受监控。（6）其他他相关责责任。其他部室（1）参与与企业战战略与规规划论证证。（2）配合合发展规规划部做做好规划划指标测测算工作作。（3）为规规划指标标测算提提供财务务数据。（4）参与与规划监监控工作作，提供供监控数数据。（5）其他他相关责责任。考核指标：企业战略与与规划管管理考核核指标是是与责任任划分相相对应的的，具体体指标如如下：1、企划部部考核指指标定性指标（1）公司司战略

3、定定位准确确情况。（2）战略略实施、监监控情况况。（3）发展展规划的的具体组组织工作作开展情情况。（4）发展展规划实实施监控控与分析析开展情情况。定量指标当月公司利利润指标标完成率率当月公司利利润指标标完成率率（当当月利润润完成量量当月月利润指指标）当月利利润指标标10002、总经理理办公室室考核指指标定性指标（1）配合合发展规规划部做做好战略略与规划划管理的的情况。（2）是否否起到高高层领导导战略与与规划决决策参的的作用。（3）提出出的战略略与规划划意见的的质量。定量指标当月公司利利润指标标完成率率当月公司利利润指标标完成率率（当当月利润润完成量量当月月利润指指标）当月利利润指标标10003

4、、财务部部考核指指标定性指标（1）参与与企业战战略与规规划论证证的情况况。（2）配合合发展部部做好规规划指标标测算工工作的情情况。（3）为指指标测算算数据提提供情况况。（4）为规规划实施施监控数数据提供供情况。定量指标当月公司利利润指标标完成率率当月公司利利润指标标完成率率（当当月利润润完成量量当月月利润指指标）当月利利润指标标10004、其他部部室考核核指标定性指标（1）数据据统计工工作质量量情况。（2）战略略与规划划工作配配合情况况。（3）职能能范围内内的局部部规划情情况。（4）职能能范围内内的规划划指标实实施情况况。（5）接受受规划实实施监控控的情况况。定量指标当月部门职职能范围围内涉及

5、及的指标标完成率率当月部门职职能范围围内涉及及的指标标完成率率（当当月指标标完成量量当月月指标）当月指标100考核方法：1企划部部考核分分值表考核对象：企划部部 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司司战略定定位准确确情况10（2）战略略实施、监监控情况况10（3）发展展规划的的具体组组织工作作开展情情况10（4）发展展规划实实施情况况监控与与分析开开展情况况10定量指标当月公司利利润指标标完成率率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“公司司战略定定位准确确情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“战略略实施、监监控情况况”：优秀

6、秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 3）“发展规规划的具具体组织织工作开开展情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 4）“发展规规划实施施情况监监控与分分析开展展情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。2总经理理办公室室考核分分值表考核对象：总经理理办公室室 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）配合合发展规规划部做做好战略略与规划划管理的的情况15（2）是

7、否否起到高高层领导导战略与与规划决决策参谋谋作用20（3）提出出的战略略与规划划意见的的质量5定量指标当月公司利利润指标标完成率率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“配合合发展规规划部做做好战略略与规划划管理的的情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。2）“是否否起到高高层领导导战略与与规划决决策参谋谋作用”：优秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。 3）“提出的的战略与与规划意意见的质质量”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在5

8、0分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。3财务部部考核分分值表考核对象：财务部部 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与与企业战战略与规规划论证证的情况况5（2）配合合发展规规划部做做好规划划指标测测算工作作的情况况10（3）指标标测算数数据提供供情况15（4）规划划实施监监控数据据提供情情况10定量指标当月公司利利润指标标完成率率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“参与企企业战略略与规划划论证的的情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 2）“配合发发展规划划部做好好规划指指标测算算工作的的情况”：优秀秀10

9、分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 3）“指标测测算数据据提供情情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 4）“规划实实施监控控数据提提供情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。 “当当月公司司利润指指标完成成率”：以计计划为基基数，达达到计划划给500分；每每超过计计划1%则在550分基基础上加加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。4其他部部室考核核分值表表考核对象：其他部部室 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）数据据统计工工作质量量情况5（2）战略略与规划划工作配配合情况况5（3）职能能范围内内的局部部规划情情况15（4）职能能范围内内的规划划指标实实施情况况10（5）接受受规划实实施监控控的情况况5定量指标当月部门职职能范围围内涉及及的指标标完成率率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“数据统统计工作作质量情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 2）“战略与与规划工工作配合合情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“职能范范围内的的局部规规划情况况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 4）“职能范范围内的的规划指指标实施施情况”：优秀