技术部绩效工资考核方案_第1页
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文档简介

1、技术部绩效工资考核方案为了客观评价本部门员工的绩效，充分调动部门人员的工作积极性、主动性，结合本部门实际，特制定以下绩效工资考核办法。一、适用对象技术部员工（技术部经理除外）二、考核办法绩效工资标准：为岗位工资的。每分按元计算三、考核细则擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，扣分/次。因工作不配合导致投诉，扣分/次。分配的工作任务未在规定时间内完成，扣分/次。设计成果未达到技术方案的要求，视具体情况，扣分/次。负责按照技术部培训计划对操作员工进行技术培训，否则，扣分/次。积极对负责区域进行技术方面的优化调整检查和管理，出现技术问题的扣 分。积极落实设备系统运行情况、事故处理情况，一次不落实扣分。

2、对于车间提出的生产中存在的技术难题，不能及时解决扣分。对发现的安全隐患不积极制止，扣分，造成的后果另行按照公司相关规定行。按要求参加公司车间生产技术管理等方面的各种会议无故不参加的扣 分/次。四、附则编制日期：为了客观评价本部门员工的绩效，充分调动部门人员的工作积极性、主动性，结合本部门实际，特制定以下绩效工资考核办法。一、适用对象技术部员工（技术部经理除外）二、考核办法绩效工资标准：为岗位工资的。每分按元计算三、考核细则擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，扣分/次。因工作不配合导致投诉，扣分/次。分配的工作任务未在规定时间内完成，扣分/次。设计成果未达到技术方案的要求，视具体情况，扣分/次。

3、负责按照技术部培训计划对操作员工进行技术培训，否则，扣分/次。积极对负责区域进行技术方面的优化调整检查和管理，出现技术问题的扣 分。积极落实设备系统运行情况、事故处理情况，一次不落实扣分。对于车间提出的生产中存在的技术难题，不能及时解决扣分。对发现的安全隐患不积极制止，扣分，造成的后果另行按照公司相关规定行。按要求参加公司车间生产技术管理等方面的各种会议无故不参加的扣 分/次。四、附则编制日期：为了客观评价本部门员工的绩效，充分调动部门人员的工作积极性、主动性，结合本部门实际，特制定以下绩效工资考核办法。一、适用对象技术部员工（技术部经理除外）二、考核办法绩效工资标准：为岗位工资的。每分按元计算。三、考核细则 1擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，扣分/次因工作不配合导致投诉，扣分/次。分配的工作任务未在规定时间内完成，扣分/次。设计成果未达到技术方案的要求，视具体情况，扣分/次。负责按照技术部培训计划对操作员工进行技术培训，否则，扣分/次。积极对负责区域进行技术方面的优化调整检查和管理，出现技术问题的扣 分。积极落实设备系统运行情况、事故处理情况，一次不落实扣分。对于车间提出的生产中存在的技术难题，不能及时解决扣分。对发现的安全隐患不积极制止，扣分，造成

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