公司项目经理薪酬方案

1、当前文档修改密码：8362839 HYPERLINK ./ 当前文档修修改密码码：833628839 HYPERLINK ./ 更多资料请请访问.HYPERLINK E:还还未拷贝贝人人力资源源薪薪酬管理理(htttp:.)(.) HYPERLINK ./ 项目经理薪薪酬方案案一、基本原原则随着公司业业务的快快速发展展和重点点业务类类型的阶阶段性调调整，项项目部的工作作重心逐逐渐转向向项目回回款和公公司品牌牌的优化化，及时时回款、有有效控制制成本、实实现利润润增长是是公司做做大的根根本前提提，品牌牌优化是是公司做做强的长长远战略略。本次次薪酬方方案改革革着重体体现对项项目经理理回款职职责的加加

2、速激励励，对项目目维护奖奖励系数数的优化化调整，对对后续业业务重要要性、火火车站业业务类型型重要性性的强调调。二、薪酬构构成：级别工资 + 项项目维护护奖金 + 回款款提成 + 工工龄工资资 + 年终奖奖 + 福利 薪酬基本构构成保持持不变。对比例结构构作适当当调整。级别工资：项目维维护奖金金：回款款比值为为4：3：3三、薪酬等等级：1、级别工工资级别级别工资定级标准一级3000元元根据上一年年度达成成回款目目标，达达成大型型项目目目标，达达成项目目难度系系数目标标的情况况核定。二级2500元元三级2200元元四级1800元元五级1500元元上一年度回回款能力力低于880万以以下的直直接定为为

3、五级；上一年度坏坏账总金金额超过过300000元元的直接接定为五五级；降职待定。向上靠级经公司审批批后，无无坏账的的项目经经理可向向上靠一一级；经公司审批批后，无无投诉的的项目经经理可向向上靠一一级；经公司审批批后，后后续业务务排在第第一位的的项目经经理可向向上靠一一级。向下降级1、上一年年度坏账账总金额额达到1100000元的的项目经经理下降降一级；2、上一年年度有责责投诉达达到3起的项项目经理理下降一一级；上上一年度度有责投投诉超过过5起以上上的项目目经理下下降两级级；3、没有后后续业务务的项目目经理下下降一级级。2、定级标标准回款目标大型项目目目标项目难度系系数目标标一级二级三级四级3、

4、薪酬等等级每年年年初和和年中评评定2次，具具体时间间视考核核数据核核算安排排定，2次评定定中间对对薪酬等等级不予予调整。四、项目维维护奖金金考核月项目维护护奖金=月项目目维护进进度*项目评评分*每分奖奖金金额额项目维护进进度划分分为五档档，每档档对应月月发放比比例档位标志对应比例一档效果图完成成 30%二档施工图完成成30%三档现场服务完完成25%四档尾款收回5%五档验收资料完完成10%项目评分是是对项目目难度和和工作量量的衡量量，每个个项目任任务下达达的同时时以项项目分值值核定单单的形形式通知知项目经经理。项目分值核核定单(V1.00版 20009年年6月6日)核定人：核定时间：项目名称甲方

5、名称项目信息类型办公医院金融酒店餐饮会所场馆面积单位面积造造价火车站系数构成系数1系数2系数3系数4系数5总分 项目分类造价(办公公)酒店类型重点项目旧楼改造外地项目评分参考系系数等级面积基本系数系数1:功功能类型型系数2: 重点项项目系数3: 旧楼楼改造系数4:项项目地点点审图标准费费用施工周期非酒店酒店办公医疗火车站幕墙经济综合餐饮会所市郊市邻省内省外一级二级三级四级五级六级每个项目评评分由基基本系数数乘以该该项目满满足的其其它系数数得出。金融网点的的评分参参考系数数另行制制定补充充规定。5、当项目目运行过过程中，出出现特殊殊情况导导致原评评分不能能客观衡衡量项目目难度和和工作量量时，可可

6、以由项项目经理理以项项目评分分申报表表的形形成，对对项目评评分申请请调整。项目调分申申报表(V1.00版 20009年年6月6日)项目名称申报人申报时间跟进时间年月(以前后PP项目交交接会时时间为准准)项目进度效果图阶阶段施工图阶阶段现场服务务阶段竣工已核定分值值分(项目分值值核定单单附后)申报理由部门主管意意见董事长审批批6、每分奖奖金金额额为3775元。五、回款考考核后期项目经经理按项项目合同同总价*0.88后的回回款金额额提成（回回款提成成金额），国国营项目目的提点点为1%，私营营项目的的提点为为1.22%。 月回款提成成=当月回回款提成成金额*项目提提点，在在回款当当月的工工资中核核发

7、。六、年终奖奖：基本年终奖奖：月度奖奖金是对对员工日日常工作作业绩的的及时奖奖励，基基本年终终奖是对对员工综综合素质评价价和自我我完善与与发展作作出的年年度奖励励，在每每年春节节前发放放，中途离职职的员工工不享受受基本年终终奖。基本年终奖奖=级别工工资*33*评价价系数*服务年年限系数数,评价系系数指年年终被评评为优秀秀(总人数数的155%)的的按1.2发放放,评为良良好(总人数数的700%)的的按1发放,评为待待改进的的(总人数数的155%)按按0.66发放；服务年年限系数数指在公公司服务务不满55年为1，满5年为1.1，满满6年为1.2,满满7年为1.3,满满8年为1.4,满满9年为1.5

8、,满满10年及及10年以以上为11.6。评价方法如如下：年终评价指指标评价标准权重评价人工作配合度度工作中不避避重就轻轻；能与管理人人员共同同克服困困难。20%项目部行政政主管服务满意度度对外部客户户提供专专业、热热情的服服务；对内部客户户团结合合作。20%客服主管职业素养与与自我完完善正确认识自自我能力力和价值值；积极进取，尊尊重同事事，维护护内部和和谐。20%人力资源总总监企业忠诚度度有品牌观念念；能注重项目目质量；积极维护公公司利益益；有大局观。40%董事长2、年终奖奖罚：1）金融后后续业务务奖罚：在每年年1-22月考核核评价项项目经理理上一年年度金融融项目后后续业务务后发放放，核算算方

9、法为为60000元*系数，公公司份额额同比未未下降（后后续业务务金额/金融系系统计划划总金额额*1000%，同同比900-1110%的的视为未未丢失份份额）的的按系数数1发放特特别年终终奖，份份额同比比提高在在1100%以上上的按系系数1.5发放放特别年年终奖，同同比份额额低于990%的的对项目目经理按按系数00.5-1给予予处罚。（如果项目目经理签签定后续续业务合合同，按按前期项项目经理理提成比比例给予予项目提提成。）2）回款特特别奖励励：如果果通过个个人努力力收回私私营项目目的尾款款，按回回款金额额的5%给予奖奖励，并并在年终终奖中发发放，按按比例计计算不足足2000元的,按200元发发放

10、。如如果收回回的尾款款额超过过合同总总款的110%,尾款奖奖金按110%核核算。3、国营单单位项目目年末清清算时，前前期预支支的工资资在年终终奖中扣扣除，等等项目回回款后一一并发放放。七、坏账考考核一、坏账指指超出合合同规定定收款时时限300天（正正常工作作日，不不含法定定节假日日）的账款。二、项目出出现坏账账，项目目经理具具有回款款风险防防范和控控制的职职责，需需受到处处罚。原则上出现现坏账按按应收额额度的110%进进行处罚罚。项目经理及及时、准准确提出出书面预预警（以以工作作周报记记录为准准）的坏坏账，以以应收额额度的5%作作为处罚罚上限。3、预警项项目依据据客户提提出拒绝绝支付的的理由与

11、与项目经经理的工工作相关关度确定定处罚比比例，详详见坏坏账处罚罚比例表表。4、预警后后由于项项目经理理不可控控因素扩扩大坏账账的部分分不予处处罚，比比如公司司要求继继续安排排生产和和交付图图纸的。项目经理故故意隐瞒瞒回款真真实进展展情况的的，加罚罚应收额额度的55%。形成坏账金金额达到到50000元，基基本年终终奖按核核算金额额的500%发放放；坏账账金额超超过1000000元，取取消基本本年终奖奖发放资资格。收回坏账公公司对已已发生的的处罚予予以退还还，但不不再补发发回款提提成。私营项目尾尾款不计计入考核核范围。坏账处罚罚比例表表相关理由处罚比例（按按应收额额度）现场服务不不满意5%交图时间

12、反反复变更更或严重重滞后13%1、没有生生产协调调记录3%2、无效协协调1%出现严重的的设计质质量事故故1%八、工龄工工资：在在公司工工作满11年以上上的员工工，每月月可获得得1000元/年的工工龄工资资，工龄龄工资最最高不超超过4000元；九、福利：1、 补助助：电话话补助1150元元/月（如如当月外外地项目目较多，按按每个项项目另增增电话补补助500元/月）；误餐补补助600元/月；外外地出差差费用按按公司财财务报销销制度执执行；交交通补助助1000元/月（公公司配车车人员除除外）。2、 培训训：公司司年终进进行考核核评比，评评出一名名优秀项项目经理理，由公公司提供供一次外外出专业业培训机

13、机会。（随随同设计计师团队队一起培培训考察察，详见见福福利标准准）。十、薪酬的的其它相相关规定定：1、员工缺缺勤、旷旷工期间间的工资资计算依依照本公公司制定定的 员工工考勤休休假管理理规定。2、新员工工第一月月工资或或离职员员工最后后一月工工资将根根据实际际出勤天天数按以以下算式式计算:（实际际出勤天天数/月规定定出勤天天数）*月工资资总额+其它。3、支付方方式：员员工工资资以现金金方式直直接在公公司规定定的发薪薪日支付付给员工工本人或或存入员员工的银银行帐户户。员工工工资以以月为单单位计算算（考勤勤计算期期为上月月1日至上上月311日），工工资正常常支付日日为次月月15日。4、 享有有保险费

14、费的员工工离职，公公司次月月将停止止为其缴缴纳相关关保险费费用，并并将社会会养老保保险、失失业保险险及医疗疗保险个个人帐户户根据职职员提供供的证明明材料协协助转入入职员新新单位所所在地区区的社会会保险机机构。5、财务部部按期将将工资划划拨到职职员储蓄蓄帐户或或发放现现金，发发放现金金应采用用工资袋袋或信封封。根据据各职员员当月实实领工资资额，财财务部应应附“工资条条”。领取取工资的的职员须须在工资资表上签签字。对对工资存存在疑问问的，可可以向财财务部咨咨询。公公司工资资实现保保密制，职职员之间间不得相相互打听听工资标标准。6、中途离离职：若若员工因因各种原原因中途途离开公公司时,未付的的费用(包括工工资、扣扣除奖金金等)将