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文档简介

1、改善员工关系管理的措施业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在升提供有力保障。准确判断。为此企业必须建立有效的信息渠道。不是员工一切说了算，不是员工的盲目抵制，是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程。第 三 ，优化人力资源管理机制。人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，这些具体制度反映了企业的人才观， 即对于人才，企业支持什么，反对什么。首先，希望这种观念是清晰明确并且强有力的；其次，人力资源管理机制必须能把员工个人利益统一到企业整体利益中去。第四，慎重处理裁员时的员工关系管理。当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策

2、。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。正确的做法是什么呢？把人员冗余和企业发展相结合，变废为宝。第五，建立员工援助计划。在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手，会让所有的员工感觉到温暖。在建立员工援助计划的过程中，要坚持以下几点：一是建立援助基金；二是明确援助计划的组织保障，这样的组织通常是工会或者人力资源部，这样的援助是企业职责的一部分；三是确立援助标准，什么事项、什么人有资格享受什么水平的援助；四是确保援助计划实施过程的公开透明。从长期看，企业应完善企业文化，形成上下共同的愿景和梦想，为此，要做到：去管理企业，他的首要任务是搭建平台而不是事必躬亲亲力亲为。第二，完善对员工的人性假设。人性假设已经具备了成熟的X 理论与Y 第三，强化企业

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