会展项目管理-教案doc-上海应用技术学院教案首

1、PAGE PAGE 44 教案（首页） 学年 第1学期主讲教师施谊院(系)部部经济与管理理教 研 室室营销职 称讲师学 历研究生课程名称会展项目管管理课程性质专业必修课课课程序号课程代码授课专业会展总 学 时时32讲授30实验上机其它2学 分2教学目的与与要求会展项目目管理是是会展策策划与管管理专业业的一门门重要的的基础课课程。其其任务是是培养会会展策划划与管理理专业的的应考者者系统地地学习运运用项目管理的的一般原原理和方方法，结结合 HYPERLINK /search.aspx?type=notice&key=%u4F1A%u5C55%u9879%u76EE 会展展项目的的特点，掌握 HYP

2、ERLINK /search.aspx?type=notice&key=%u4F1A%u5C55%u9879%u76EE%u7BA1%u7406 会展项目的全过程管理的理论和方法，并用于指导会展项目的实践。通过理论讲讲解和会会展案例例分析相相结合的的方式，使使学生了了解会展展项目管管理的过过程和方方法, 理解和和掌握会会展项目目计划、组组织和管管理、控控制和调调整、财财务管理理以及危危机管理理、会展项项目评估估等各个个环节的的要领和和方法。做做到理论论联系实实际，扩扩大学生生的知识识面，为为今后参参与会展展项目管管理工作作及学习习其他专专业课程程打下基基础，培培养会展展项目管管理的复复合应用用

3、型人才才。教学重点与与难点本课程内容容共分为为九章，基基本涵盖盖了会展展项目管管理的全全部内容容。各章章的具体体内容是是：会展展项目管管理导论论，会展展项目识识别与启启动，会展项项目组织织管理，会展项项目计划划管理，会会展项目目的财务务管理，会展项项目的实实施与控控制，会会展项目目合同管管理，会展 HYPERLINK /search.aspx?type=notice&key=%u9879%u76EE%u98CE%u9669%u7BA1%u7406 项目目危机管理理，会展项项目评估估。通过过本课程程的学习习，学生生应重点点掌握会会展项目目全过程程管理的的程序、原原则、方方法和技技巧，难难点是把把

4、项目管管理的理理论和方方法灵活活运用到到会展项项目的实实践管理理中，提提高解决决实际问问题的能能力。教 材材与参考考书教 材材：会展项目目管理，杨杨顺勇、施施谊等，复复旦大学学出版社社，20009年年8月参考书：会展项目目管理，王王起静，中中国商务务出版社社，20004年年8月会展项目目管理，吴虹虹主编，重重庆大学学出版社社，20007年年8月展览管理理实务，施施谊等主主编，化化学工业业出版社社，20008年2月会展实务务，龚维维刚主编编，华东东师范大大学出版版社，220077年1月月 HYPERLINK /rd.asp?id=9298539&clsid=00&key=%bb%e1%d5%b9

5、%cf%ee%c4%bf%b9%dc%c0%ed 会展运营营管理 ，唐唐少清主主编，机械工工业出版版社，20007年55月 教案周次 1 第第 1 次课 学学时 2 授课课时间 章节名称1导论 1.1 项目1.2 项目管管理1.3 会展项项目管理理本次授课目目的与要要求了解项目、项项目管理理的概念念与特征征；掌握会展项项目、会会展项目目管理的概概念与特特征；理解会展项项目管理理过程；熟悉会展项项目管理理的发展展趋势。本次教学重重点与难难点重点是掌握握会展项项目的概概念、分分类和特特征；难点是综合合应用会会展项目目管理的的过程。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问

6、问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配1.1 项目（11学时）项目的定义及其特征1.2 项目管管理（00.5学学时）项项目管理理的概念念及其特特点1.3会展展项目管管理（11学时）会展项目的的概念、特特征及其其分类会展项目管管理的定定义与任任务会展项目管管理的过过程作业布置项目的概念念与特征征是什么么？项目如何分分类？简述项目的的要素。项目管理的的概念与与特征是是什么？简述项目管管理的基基本职能能。论述现代项项目管理理的发展展历程。会展项目的的概念与与特征是是什么？简述会展项项目管理理的概念念与特征征。简述会展项项目管理理的过程程。请结合实际际，论述述我国会会展项目目管理的的

7、发展趋趋势。课堂讨论：谁参加过会会展?是是何角色色?有何何认识和和想法?请你列举几几个你所所熟悉的的会展项项目。了解一个会会展项目目开展的的过程 （借助助intternnet等等媒体）课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 2 第第 2 次课课 学时 2 授授课时间间 章节名称2 会展展项目识识别与启启动

8、 2.1 会展项项目的立立项与报批2.2 会展项项目需求求分析与与选择本次授课目目的与要要求了解和掌握握会展项项目立项项与报批批的概念念与特征征；熟悉会展项项目需求求分析与与选择应应坚持的的原则、方方法。本次教学重重点与难难点重点是掌握握会展项项目立项项的内容容难点是会展展项目立立项书的的撰写、理解会展项目需求分析与选择的方法。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配2.1 会展项项目的立立项与报批（11学时）2.2 会展项项目需求求分析与与选择（11学时）作业布置会展立项和和审批的的概念是是什么？请举例例说明

9、报报批与报报批之间间的联系系与区别别。会展项目选选择时要要考虑哪哪些因素素？会展项目立立项策划划的具体体内容包包括哪些些？案例分析比较分析北北京车展展和上海海车展。 课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次3 第 3次课 学学时 2 授课课时间 章节名称2.3会展展项目的的可行性性研究2.4 会会展项目目的

10、经济济评价。本次授课目目的与要要求掌握会展项项目经济济评价的的概念与与功能；掌握会展项项目的财财务评价价与国民民经济的的评价的的内容、方方法与步步骤。本次教学重重点与难难点重点是会展展项目可可行性研研究的内内容、方方法与步步骤，会会展项目目经济评评价的主主要内容容。难点是会展展项目可可行性研研究报告告的撰写写。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配2.3会展展项目的的可行性性研究（11学时）2.4 会会展项目目的经济济评价。（1学学时）作业布置复习与思考考1、会展项项目可行行性研究究的主要要内容是是什么？2、

11、会展项项目国民民经济评评价的与与财务评评价的概概念以及及它们之之间的联联系与区区别是什什么？搜集财务成成功和失失败的会会展项目目例子 。课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 第第 4 次课课 学时 2 授授课时间间 章节名称3 会展展项目组组织管理 3.1 会展项项目组织织架构3.2 会展项项目团队队建

12、设本次授课目目的与要要求掌握会展项项目管理理组织机机构设置置原则；理解会展项项目组织织结构的的类型；掌握会展项项目团队队建设的的方式；本次教学重重点与难难点重点是掌握握选择会会展项目目组织类类型需要要考虑的的因素、会展项目组织类型的特点，项目经理的职责、权力、素质要求、技能。难点是影响响会展项项目组织织形式选选择的基基本因素素；会展展项目团队队的组建建。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配3 会展展项目组组织管理 3.1 会展项项目组织织架构（11学时）3.2 会展项项目团队队建设（1学时）作业布置复习思考

13、题题会展项目组组织的涵涵义是什什么？会展项目组组织的一一般职责责包括哪哪些内容容？简述会展项项目管理理组织机机构设置置原则。会展项目组组织结构构的类型型有哪些些？如何进行会会展项目目组织结结构的设设计与选选择？会展项目团团队成员员应具备备的哪些些素质？简述会展项项目团队队建设的的方式。课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 2000

14、4年备注 教案周次 第第 5 次课课 学时 2 授授课时间间 章节名称3.3 会展项项目经理理3.4 会展项项目人力力资源管管理本次授课目目的与要要求掌握会展项项目经理理的角色色定位；理解会展项项目人力力资源管管理。本次教学重重点与难难点重点是掌握握会展项项目经理理的角色色定位难点是会展展项目经经理的选选择和发发展。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配3.3 会展项项目经理理（1学学时）3.4 会展项项目人力力资源管管理（11学时）作业布置复习思考题题论述会展项项目经理理的角色色定位。选择会展项项目经理理的

15、标准准有哪些些？如何进行会会展项目目的人员组组织？论述团队发发展的手手段和技技巧。 思考项目经经理的协协调能力力和沟通通能力课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；网上调研查查询会展展项目经经理的招招聘广告告，了解解其权责责利。主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 第 6 次课 学学时 2 授课课时间 章节名称4 会展展项目计计划管理理 4.

16、1 会展项项目计划划概述4.2 会展项项目范围围计划管管理本次授课目目的与要要求掌握会展项项目计划划的涵义义和形式式；理解会展项项目计划划的编制制内容和和程序；掌握会展项项目范围围计划的的涵义；综合应用会会展项目目范围计计划的方方法和工工具。本次教学重重点与难难点重点是掌握握会展项项目计划划的概念念、构成成要素、内内容和编编制的程程序。难点是理解解会展项项目范围围计划编制制方法，WWBS技技术方法法运用。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配4.1 会展项项目计划划概述（11学时）会展项目计计划的含含义会展项

17、目计计划的要要素会展项目计计划的作作用会展项目计计划的编编制程序序会展项目计计划的内内容4.2 会展项项目范围围计划管管理（11学时）定义会展项项目范围围定义项目范范围的依依据项目定义的的成果项目范围计计划的内内容作业布置1. 会展展项目计计划工作作的涵义义是什么么？包括括哪些内内容？2. 会展展项目计计划编制制的程序序是怎样样的？3. 会展展项目范范围计划划的涵义义是什么么？模拟制定一一次会展展活动计计划，如如生日聚聚会等活活动。学学会运用用WBSS技术方方法。课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理，王起

18、静，中国商务出版社，2004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 第第 7 次课 学学时 2 授课课时间 章节名称4.3 会展项项目进度度计划管管理4.4 会展项项目资源源计划管管理本次授课目目的与要要求掌握会展项项目进度度计划和和资源计计划的涵涵义；综合应用会会展项目目进度计计划和资资源计划划的方法法和工具具；理解会展项项目资源源计划的的编制依依据和编编制程序序。本次教学重重点与难难点本章的重点点是掌握握进度计计划和资资源计划划的内容容及编制制方法。难难点是会会展项

19、目目进度和和资源计计划的编编制，包包括WBBS、甘甘特图、网网络技术术、资源源矩阵等等工具和和方法的的综合应应用。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配4.3会展展项目进进度计划划（1学学时）会展项目描描述会展项目分分解工作描述工作责任分分配表制制定确定工作先先后顺序序工作时间估估计进度安排4. 4会会展项目目资源计计划（11学时）会展项目资资源计划划的依据据制定会展项项目资源源计划的的方法制定会展项项目资源源计划的的工具项目资源计计划的结结果作业布置1、会展项项目进度度计划的的编制目目的是什什么？2、会展项

20、项目资源源计划的的依据包包括哪些些？3、会展项项目资源源计划的的方法和和工具包包括哪些些？4、试收集集某会展展项目的的相关资资料，运运用本章章所学知知识编制制该会展展项目的的范围管管理计划划、进度度计划和和资源计计划。案例分析 ：20008北北京奥运运会大型型活动项项目工作作分解结结构(WWBS)模拟制定一一次会展展进度活动动计划，学学会运用用甘特图图等技术术方法。课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策

21、划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 第 8 次课 学学时 2 授课课时间 章节名称5 会展展项目的的财务管管理5.1 会展项项目财务务管理概概述5.2 会展项项目财务务预测本次授课目目的与要要求掌握会展项项目财务务管理的的涵义、对对象和内内容；理解会展项项目财务务管理的的目标；掌握会展项项目财务务预测的的涵义和和内容；掌握会展项项目利润润预测分分析的方方法；本次教学重重点与难难点重点是掌握握会展项项目财务务管理的的对象和和内容、会展项项目的盈盈利模式式难点是会展展项目财财务预测测的内容容授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启

22、发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配5.1 会展项项目财务务管理概概述（11学时）5.2 会展项项目财务务预测（11学时）作业布置1.简述会会展项目目财务管管理的概概念、特特点和主主要内容容。2.谈谈你你对会展展项目财财务管理理的目标标的认识识。3.会展项项目财务务预测包包括哪些些主要内内容？4.会展项项目筹资资预测需需要考虑虑哪些因因素？如如何进行行筹资方方式的选选择？5.会展项项目的利利润预测测包括哪哪些方法法？课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；收集一个关关于会展展项目财财务管理理的案例

23、例。主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 第 9 次课 学学时 2 授课课时间 章节名称5.3 会展项项目预算算管理5.4 会展项项目的资金筹筹集本次授课目目的与要要求掌握会展项项目财务务预算的的涵义和和内容；理解会展项项目筹资资方式。本次教学重重点与难难点重点掌握会会展项目目财务预预算的内内容、会会展项目目资金筹筹集的方方式，难难点是会会展项目目的资金金筹集运运用。授课方法与与手段课堂讲授和

24、和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配5.3 会展项项目预算算管理（11学时）5.4 会展项项目的资金筹筹集（11学时）资金的筹集集商业赞助市场开发负债筹资作业布置会展项目预预算工作作程序是是怎样的的？会展项目预预算管理理的主要要内容有有哪些？会展项目筹筹资方式式包括哪哪些？某机构计划划举办第第一届丰丰收杯上上海市高高校男生生足球友友谊比赛赛。（11）作为为一名项项目策划划者，请请问你如如何策划划该机构构去获取取商业赞赞助？（22）请你你列出拟拟选择的的6家潜潜在赞助助企业名名单（同同一行业业只选一一家企业业），并并选择其其中1家家潜

25、在赞赞助企业业为例，说说明选择择该企业业的理由由。课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 第 100 次课 学学时 2 授课课时间 章节名称6 会展展项目控控制 6.1 会展项目目控制概概述6.2 会展项目目质量控制制本次授课目目的与要要求1了解项项目控制制的主要要概念；2掌握质质项目质质量控制制的理论论

26、和方法法；本次教学重重点与难难点本章主要介介绍如何何在会展展项目实实施过程程中对会会展项目目实施控控制。重重点掌握握项目的的基本理理论、特特点、目目标和控制系系统的设设计，难难点是理理解会展展项目质质量控制制的方法法。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配6 会展展项目控控制 6.1 会展项目目控制概概述（11学时）6.2 会展项目目质量控制制（1学学时）作业布置1. 项目目控制有有哪些类类型？控控制流程程包括哪哪些要素素？2什么是是全面质质量管理理？如何何编制项项目质量量控制计计划？搜集、阅读读项目控控制的

27、例例子 1.阅读爱爱知世博博会资料料和韩国国、北京京奥运会会资料，关关注项目目控制的的要点 课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 第 111 次课 学学时 2 授课课时间 章节名称6.3 会展项目目成本控制制6.4 会展项目目进度控制制6.5 会展项目目变更控制制本次授课目目的与要要求掌握项目成成本控制

28、制的理论论与方法法；掌握项目进进度控制制的理论论与方法法；掌握项目变变更控制制的理论论与方法法。本次教学重重点与难难点本章主要介介绍如何何在会展展项目实实施过程程中对会会展项目目实施控控制。重重点掌握握项目控控制的基基本理论论、特点点、目标标和控制系系统的设设计，难难点是理理解会展展项目控控制所需需要的各各种信息息分类及及管理信信息系统统的建立立，会展展项目的的变更和和调整。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配6.3 会展项目目成本控制制（1学学时）6.4 会展项目目进度控制制（0.5学时时）6.5 会展项

29、目目变更控制制（0.55学时）作业布置复习思考题题项目成本控控制要遵遵循哪些些原则？项目成成本控制制流程包包括哪些些要素？会展项目的的进度控控制的程程序是什什么？项目变更控控制包括括哪些类类型？课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 第第 12 次课 学学时 2 授课课时间 章节名称7 会展展项目合合同管

30、理理 7.1 会展项目目合同内内容7.2 会展项目目合同的的签约与与履行7.3 会展项目目合同纠纠纷的处处置本次授课目目的与要要求了解会展项项目合同同的基本本概念；掌握会展项项目合同同订立的的程序、要要约和承承诺；运用法律解解决项目目合同纠纠纷的实实际问题题。本次教学重重点与难难点重点掌握会会展项目目合同订订立的程程序、要要约和承承诺；难点是运用用法律解解决项目目合同纠纠纷的实实际问题题。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配7.1 会展项目目合同内内容（00.5学学时）7.2 会展项目目合同的的签约与与履行

31、（11学时）7.3 会展项目目合同纠纠纷的处处置（00.5学学时）作业布置1. 会展展项目合合同有哪哪些分类类？2. 要约约的构成成要件是是什么？3. 要约约与要约约邀请的的区分是是什么？4. 承诺诺的构成成要件是是什么？5. 合同同抗辩权权可分为为哪几类类？6. 什么么是缔约约过失责责任？7. 违约约责任的的构成要要件是什什么？8. 会展展项目合合同争议议的解决决途径有有哪几种种？搜集关于会会展项目目合同管管理的案例 。课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会

32、展项目目管理吴吴虹, 重庆庆大学出出版社, 20007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 第第 13次课 学学时 2 授课课时间 章节名称8 会展展 HYPERLINK /search.aspx?type=notice&key=%u9879%u76EE%u98CE%u9669%u7BA1%u7406 项目危机机管理 8.1 会展项项目危机机8.2 会展项项目危机机识别本次授课目目的与要要求掌握会展项项目危机机的概念念与特征征；了解会展项项目危机机的分类类；掌握会展项项目危机机识别的的原理及及方法；本次教学重重点与难难

33、点重点掌握危危机与危机管理理、项目危机机管理、项目危机机管理成熟熟度模型型的相关关理论，理理解开展展会展危危机管理理的意义义。从危危机管理理规划的的角度出出发，难难点是掌掌握危机机管理规规划的概概念和内内容，理理解如何何进行危危机识别别，并能能综合应应用危机机识别工工具和方方法。授课方法与与手段课堂讲授和和讨论。采采用启发发式授课课，通过过提出问问题让学学生参与与分析。基本教学内内容提要要及时间间分配8 会展展 HYPERLINK /search.aspx?type=notice&key=%u9879%u76EE%u98CE%u9669%u7BA1%u7406 项目危机机管理 （2学学时）8.

34、1 会展项项目危机机8.2 会展项项目危机机识别作业布置1.简述会会展项目目危机的的概念及及特征。2.简述会会展项目目危机的的类型。3.会展项项目危机机识别的的来源有有哪些？搜集、总结结一个会会展项目目危机及控控制的案案例 课外复习、预预习内容容安排每周会展新新闻播报报，必须须查阅相相关会展展资料，制制作PPPT；主要参考文文献资料料会展项目目管理王王起静，中中国商务务出版社社，20004.8会展项目目管理吴虹, 重庆大学出版社, 2007活动项目目策划与与管理, Waagenn 著，宿宿荣江等等译，旅旅游教育育出版社社, 20004年备注 教案周次 第 14 次课 学学时 2 授课课时间 章节名称8.3 会展项项目危机机评价8.4 会展项项目危机机应对本次授课目目的与要要求掌握会展项项目危机机评价的的内容、原原则和方方法；理解会展项项目危机机应对策策略。本次教学重重点与难难点重点掌握会会展项目