企业战略与经营决策(答案解析)

1、2009年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务 PAGE PAGE 30 第页企业战略与经营决策（答案解析）一、单项选择题1.企业战战略是指指企业在在市场经经济竞争争激烈的的环境中中，在总总结历史史经验、调调查现状状、预测测未来的的基础上上，为谋谋求生存存和发展展而作出出的（）的的谋划或或方略。A长远性、全局性B长远性、科学性C全局性、指导性D长远性、指导性2.企业战战略最根根本的特特征是（）。A长期性B全局性C灵活性D风险性3.企业最最高管理理层指导导和控制制企业一一切行为为的最高高行动纲纲领是（）。A企业部门战略 B企业业务战略C企业职能战略D企业总体战略4.企业战战略层次次中，主主要

2、解决决资源利利用效率率问题，使使企业资资源利用用效率最最大化的的是（）。A企业总体战略B企业业务战略C企业职能战略D竞争战略5.战略管管理的最最高任务务是（）。A提高企业的市场占有率B追求企业利润最大化C实现特定阶段的战略目标D实现企业的使命6.战略环环境分析析不包括括（）。AA宏观观环境分分析B行业环环境分析析C中中观环境境分析DD企业业内部环环境分析析7.构成科科技环境境的首要要因素是是（）。AA科技技体制BB社会会科技力力量C社会科科技水平平D国国家的科科技政策策与立法法8.行业生生命周期期分为四四个阶段段，市场场营销和和生产管管理是（）的的关键性性职能。A形成期B成长期C成熟期D衰退期

3、9.新的竞竞争对手手进入市市场会对对现有企企业构成成威胁，这这种威胁胁的大小小不依（）而而定。AA现有有企业的的反应程程度B进入市市场的障障碍C市场潜潜力D产业内内竞争的的程度10.企业业制定战战略的出出发点、依依据和条条件是（）AA企业业内部环环境B企业宏宏观环境境C行行业环境境D战战略环境境11.企业业价值链链由主体体活动和和辅助活活动构成成，下列列不属于于辅助活活动的是是（）A企业基基础管理理 B人力资资源管理理C生生产加工工D技技术开发发12.在SSWOTT分析模模型中，当当企业处处于WOO象限时时，可以以采取（）。A增长型战略B紧缩型战略C一体化战略D扭转型战略13.企业业基本竞竞争

4、战略略中，（）的的核心是是加强内内部成本本控制，获获得竞争争优势。A成本领先战略B差异化战略C集中战略D发展战略14.某企企业有能能力使用用先进的的生产设设备，并并且能够够严格控控制一切切费用开开支时，企企业应选选择的市市场战略略为（）。A成本领先战略 B无差异化战略 C差异化战略 D集中战略15.差异异化战略略的核心心是取得得某种对对顾客有有价值的的（）。A使用性 B竞争性 C差异性 D独特性16.下列列对集中中战略的的表述错错误的是是（）。AA与成成本领先先战略的的不同是是企业围围绕整个个产业开开展生产产经营和和服务活活动B集中战战略又称称为专一一化战略略C通通过选择择产品系系列可以以实现

5、集集中战略略D其其适用于于经营实实力较弱弱，不足足以追求求广泛的的市场目目标的企企业17.下列列战略中中，（）是是一种在在现有战战略基础础上，向向更高目目标发展展的总体体战略。A暂停战略B稳定战略C扩张战略D紧缩战略18.某自自行车厂厂原来要要向橡胶胶厂购买买轮胎，现现在自行行车厂与与橡胶厂厂联合起起来，让让橡胶厂厂专门生生产自行行车轮胎胎，该自自行车厂厂实施的的战略是是（）。AA后向向一体化化B前前向一体体化C横向一一体化DD混合合一体化化19.某企企业创建建之初主主要生产产洗衣机机，后来来逐渐生生产空调调、电视视等其他他家电产产品。目目前该企企业实施施的是（）。A无关联多元化发展战略B关联

6、多元化发展战略 C一体化发展战略D差异化战略20.海尔尔集团原原本生产产电冰箱箱、空调调、电视视、洗衣衣机等家家电产品品，后来来又进军军生物制制药，海海尔实施施的是（）。A集中战略B一体化战略 C关联多元化战略D无关联多元化战略21.通常常战略选选择的标标准不包包括（）。A竞争性B适用性C可行性D可接受性22.波士士顿矩阵阵根据（）两两项指标标，将企企业所有有的战略略单位分分为“明明星”、“金金牛”、“瘦瘦狗”和和“幼童童”四大大类，并并以此选选择企业业的战略略。A行业的的生命周周期阶段段和市场场增长率率B行行业的生生命周期期阶段和和企业的的竞争地地位 CC市场场份额和和企业的的竞争地地位D市

7、场增增长率和和市场份份额23.在波波士顿矩矩阵中，业业务增长长率和市市场占有有率都较较低的是是（）。AA明星星类B幼童类类C瘦瘦狗类DD金牛牛类24.在波波士顿矩矩阵中，拥拥有较高高的业务务增长率率和市场场占有率率的是（）。A金牛类B瘦狗类C幼童类D明星类25.在波波士顿矩矩阵中，对对于瘦狗狗业务，最最理智的的战略是是采取（）。A清算战略B放弃战略C紧缩战略D转向战略26.企业业战略制制定的第第一步是是（）。AA确定定企业使使命与目目标B评价和和确定战战略方案案C分分析外部部环境，评评估自身身的能力力 D识别和和鉴定现现行的战战略27.企业业战略管管理的关关键环节节是（）。A企业战略选择B企业

8、战略制定C企业战略实施D企业战略控制28.在企企业战略略实施的的模式中中，（）是是从指挥挥型转变变来的。A增长型B转化型C文化型D合作型29.企业业在战略略实施过过程中，把把战略决决策范围围扩大到到企业高高层管理理集体之之中，调调动了高高层管理理人员的的积极性性和创造造性，这这种战略略实施模模式为（）模式式。A转化型型B文文化型CC合作作型D增长型型30.在企企业战略略实施的的模式中中，企业业的战略略是从基基层单位位自下而而上地产产生的模模式是（）。A指挥型B文化型C合作型D增长型31.按控控制的阶阶段性划划分，战战略控制制可以分分为（）。A反馈控制、实时控制和前馈控制B回避控制和直接控制C集

9、中控制和分散控制D跟踪控制和基准控制32.回避避控制与与直接控控制是按按（）进行行分类的的。A控制的的阶段性性B控控制方式式C战战略控制制权的归归属D最高管管理层是是否直接接参与33.战略略控制流流程中，控控制过程程的重点点是（）。A制订绩效标准B衡量实际绩效C采取纠正措施D审查结果34.采用用杜邦分分析法进进行战略略控制时时，有关关净资产产收益率率的公式式正确的的是（）。A净资产收益率=资产净利率权益乘数B净资产收益率=资产净利率/权益乘数C净资产收益率=资产净利率（1-资产负债率）D净资产收益率=（销售净利率资产周转率）（1-资产负债率）35.企业业经营决决策的定定义包含含三方面面的内容容

10、，其中中不包括括（）。AA决策策要有多多个可行行方案供供选择BB经营营决策由由最高管管理层决决定C决策是是建立在在调查研研究、综综合分析析、评价价和选择择的基础础上的DD决策策要有明明确的目目标36.把决决策分为为确定型型决策、风风险型决决策和不不确定型型决策的的依据是是（）。AA决策策影响的的时间BB环境境因素的的可控程程度 CC决策策的重要要性 DD决策策的起点点37.下列列关于初初始决策策和追踪踪决策的的表述错错误的是是（）。AA从决决策的重重要性分分类，经经营决策策可分为为初始决决策和追追踪决策策B初初始决策策是零起起点决策策，追踪踪决策又又称为非非零点决决策C追踪决决策是初初始决策策

11、的必然然发展形形式D初始决决策是基基础38.经营营决策的的要素中中，（）的的确立是是科学决决策的起起点。AA决策策者B决策条条件C决策目目标D决策备备选方案案39.在企企业经营营决策的的过程中中，（）是是决策的的基础。A方案的评价与选择 B确定目标C拟定备选方案D方案实施40.企业业经营决决策过程程包括五五个阶段段，其中中第二阶阶段是（）。A拟定方案阶段B选定方案阶段C确定目标阶段D方案实施与监督阶段41.下列列不属于于定性决决策方法法的是（）。A名义小组技术B头脑风暴法C决策树法D德尔菲法42.采用用匿名方方式征询询专家意意见来进进行决策策的定性性决策方方法是（）。A名义小组技术B头脑风暴法

12、C淘汰法D德尔菲法43.某公公司生产产某种产产品的固固定成本本为455万元，单单位可变变成本为为20元元，产品品单位售售价为225元，其其盈亏平平衡点的的产量为为（）。AA900 0000B22 5000C110 0000DD188 000044.确定定型决策策方法主主要有（）。A乐观原则和悲观原则B决策树分析法和盈亏平衡点法C线性规划和盈亏平衡点法D线性规划和决策树分析法45.风险险型决策策的标准准是（）。A收益值 B损益值C损益期望值D损益概率46.某厂厂在下一一年拟生生产某种种产品，需需要确定定产品批批量。根根据预测测估计，这这种产品品市场状状况的概概率是：畅销为为0.22，一般般为0.

13、5，滞滞销为00.3。其其他有关关数据见见下表，使使该厂取取得最大大经济效效益的方方案为（）。A.B.C.D.畅销一般滞销0.20.50.330252035352025302620302547.某企企业拟开开发新产产品，有有四种设设计方案案可供选选择，见见下表。根根据乐观观原则，该该企业应应选项（）AA.BB.CC.DD.畅销一般滞销6030108055510040-109050048.某企企业拟开开发新产产品，有有四种设设计方案案可供选选择，见见下表。根根据折衷衷原则，该该企业应应选项（）（=0.8）AA.BB.CC.DD.畅销一般滞销6030108055510040-109050049.悲

14、观观原则又又叫（）。A大中取小法B大中取大法C小中取小法D小中取大法50.当无无法确定定某种自自然状态态发生的的可能性性大小及及其顺序序时，可可以假定定每一自自然状态态具有相相等的概概率，并并以此计计算各方方案的期期望值，进进行方案案选择。这这种方法法称为（）。A折衷原则B等概率原则C小中取大法D大中取大法二、多项选选择题1.企业战战略的特特征包括括（）。AA多重重性B全局性性C风风险性DD长期期性E灵活性性2.从战略略管理过过程出发发，战略略管理对对象包括括（）。AA竞争争优势BB协同同优势CC战略略实施DD战略略评价EE战略略控制3.宏观环环境分析析包括（）。A政治因素B经济因素C竞争对手

15、因素D社会文化因素E企业资源因素4.企业的的经济环环境分析析主要由由（）等要要素构成成。A经济体体制B社会购购买力CC社会会经济结结构D宏观经经济政策策 E社会发发展趋势势5.行业生生命周期期的阶段段包括（）。A萌芽期B形成期C成长期D成熟期E衰退期6.在一个个行业里里，普遍遍存在着着五种基基本竞争争力量，除除行业中中现有企企业间的的竞争以以外，还还包括（）。A新进入者的威胁B替代品或服务的威胁C供应者的谈判能力D购买者的谈判能力E政府的控制力7.当一个个买主或或一批买买主具有有（）特征征时，便便具有较较强的谈谈判能力力。A有许多多可供替替代的卖卖主B具有自自主生产产该产品品的潜力力C购购买卖

16、方方的大部部分产品品或服务务 D供应者者能够进进行深加加工而与与买方竞竞争E转向其其他卖主主的费用用极低8.构成企企业核心心竞争能能力的要要素有（）。A全体员工的知识和技能水平 B企业技术体系 C企业的管理体系 D整合集成 E厂房设备9.产品差差异化战战略的适适用范围围有（）。A企业要有很强的市场营销能力B企业要有很强的研究开发能力C企业要具有一定的知名度和美誉度 D有能力使用先进的生产设备E有较高的市场占有率10.企业业实施相相关多元元化战略略时，应应符合的的条件包包括（）。A企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 C企业具有进入新产业所

17、需的资金和人才D企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉11.下列列属于稳稳定战略略的是（）。A暂停战略B维持利润战略 C谨慎实施战略D转向战略 E清算战略12.紧缩缩战略的的类型包包括（）。A暂停战略B转向战略C清算战略D放弃战略 E谨慎实施战略13.下列列属于战战略逻辑辑理性评评估这种种战略选选择方法法的是（）。A敏感性分析B组合分析法 C投资收益分析D生命周期分析法E价值系统分析法14.下列列属于财财务指标标分析这这种战略略选择方方法的是是（）。AA投资资收益分分析法BB敏感感性分析析C资资金流分分析D决策矩矩阵 EE组合合分析法法15.企业业的战略

18、略目标因因企业的的类型和和使命不不同而各各不相同同，一般般可分为为（）和服服务。AA盈利利B顾顾客C员工DD企业业文化 E社社会责任任16.企业业战略实实施的基基本原则则包括（）。A统一指挥原则B合理性原则C综合平衡原则D权变原则E民主协调原则17.企业业战略实实施的流流程包括括（）。AA确定定企业使使命与目目标B战略方方案分解解和实施施C识识别和鉴鉴定现行行的战略略D战战略变化化分析EE战略略实施的的考核与与激励18.企业业战略控控制过程程的步骤骤有（）。A制订绩效标准B衡量实际绩效C采取纠正措施D审查结果 E战略变化分析19.战略略控制的的方法包包括（）。A审计控制B预算控制C财务控制 D

19、统计分析控制 E敏感性控制20.在战战略控制制方法中中，预算算控制通通常具有有前馈控控制和反反馈控制制的双重重功能，下下列属于于前馈控控制的具具体方法法的有（）。A企业绩效总报告B各部门的绩效报告C弹性预算D标准成本E责任中心21.下列列有关战战略决策策、战术术决策和和业务决决策的表表述正确确的有（）。A战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系B战略决策具有战略性、长期性、稳定性C业务决策是战略决策的具体化D业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点E战略决策即宏观决策，由组织中的最高领导层作出22.下列列关于经经营决策策要素中中决策者者的表述述正确的的有（）。A决策者是企业经营

20、决策的主体B决策者是科学决策的起点C决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素 D实际上组织中的决策者就是组织的领导者E决策者是决策最基本的要素23.企业业经营决决策的影影响因素素有（）。A时间因素B组织结构C环境因素D企业经营决策体制 E决策者对风险的态度24.头脑脑风暴法法的缺点点和弊端端有（）。A不易产生更多的创造性思维B易屈服于权威或大多数人的意见C受心理因素影响较大 D对预测的价值较低E易忽视少数派的意见25.运用用德尔菲菲法的关关键在于于（）。AA拟订订好意见见征询表表B填填写意见见征询表表C确确定预测测小组的的人员 D决决定适当当的专家家人数EE选择择好专家家26.不确确定型决决

21、策常遵遵循的思思考原则则有（）。A悲观原则B乐观原则 C折衷原则D中立原则E后悔值原则三、案例分分析题。1.某国内内企业曾曾长期经经营计算算机业务务，在220世纪纪90年年代后期期先后涉涉足软件件开发、手手机、互互联网等等多个业业务领域域。几年年过后，后后增加的的这些业业务并没没有给公公司发展展带来多多大贡献献。公司司最后一一次的董董事会终终于作出出决定，出出售手机机、互联联网等业业务，并并重新专专注于计计算机业业务。根据据以上资资料，回回答以下下问题：(1).220世纪纪90年年代以前前该公司司实行的的发展战战略属于于（）。AA稳定定战略BB一体体化战略略C关关联多元元化战略略D无无关联多多

22、元化战战略(2).220世纪纪90年年代后期期以来公公司实行行的发展展战略属属于（）。A集中型战略B一体化战略C关联多元化战略D无关联多元化战略(3).根根据波士士顿矩阵阵，采取取紧缩战战略的业业务应具具备的条条件是（）。A在所有业务中规模较小B业务盈利性差C相对市场占有率低D市场增长率低答案部分一、单项选选择题1.【正确确答案】A【答案解析析】企企业战略略是指企企业在市市场经济济竞争激激烈的环环境中，在在总结历历史经验验、调查查现状、预预测未来来的基础础上，为为谋求生生存和发发展而作作出的长长远性、全全局性的的谋划或或方略。【答疑编号号365588】2.【正确确答案】B【答案解析析】全全局性

23、是是企业战战略最根根本的特特征。【答疑编号号365589】3.【正确确答案】D【答案解析析】企企业总体体战略是是企业总总体的、最最高层次次的战略略，是整整个企业业发展的的总纲，是是企业最最高管理理层指导导和控制制企业一一切行为为的最高高行动纲纲领。【答疑编号号365590】4.【正确确答案】C【答案解析析】企企业职能能战略主主要解决决资源利利用效率率问题，使使企业资资源利用用效率最最大化。【答疑编号号365591】5.【正确确答案】D【答案解析析】战战略管理理的最高高任务是是实现企企业的使使命。【答疑编号号365592】6.【正确确答案】C【答案解析析】战战略环境境分析主主要包括括宏观环环境分

24、析析、行业业环境分分析和企企业内部部条件分分析。【答疑编号号365593】7.【正确确答案】C【答案解析析】社社会科技技水平，是是构成科科技环境境的首要要因素。【答疑编号号365594】8.【正确确答案】B【答案解析析】进进入成长长期，市市场营销销和生产产管理成成为关键键性职能能。【答疑编号号365595】9.【正确确答案】D【答案解析析】新新的竞争争对手进进入市场场，这种种威胁的的大小依依进入市市场的障障碍、市市场潜力力以及现现有企业业的反应应程度而而定。【答疑编号号365596】10.【正正确答案案】AA【答案解析析】企企业内部部环境或或条件是是企业制制定战略略的出发发点、依依据和条条件，

25、是是竞争取取胜的根根本。【答疑编号号365597】11.【正正确答案案】CC【答案解析析】选选项C属属于主体体活动。【答疑编号号365598】12.【正正确答案案】DD【答案解析析】劣劣势一机机会（WWO）战战略可以以采取扭扭转型战战略。【答疑编号号365599】13.【正正确答案案】AA【答案解析析】实实施成本本领先战战略的核核心是加加强内部部成本控控制，获获得竞争争优势。【答疑编号号366600】14.【正正确答案案】AA【答案解析析】实实施成本本领先战战略适用用于符合合如下条条件的企企业：有有能力使使用先进进的生产产设备；能够严严格控制制一切费费用开支支。【答疑编号号366601】15.

26、【正正确答案案】DD【答案解析析】差差异化战战略的核核心是取取得某种种对顾客客有价值值的独特特性。【答疑编号号366602】16.【正正确答案案】AA【答案解析析】集集中战略略与成本本领先战战略和差差异化战战略的不不同是，企企业不是是围绕整整个产业业，而是是面向某某一特定定的目标标市场开开展生产产经营和和服务活活动。【答疑编号号366603】17.【正正确答案案】CC【答案解析析】发发展战略略是向更更高目标标发展的的总体战战略，主主要包括括一体化化战略和和多元化化战略两两种。【答疑编号号366604】18.【正正确答案案】AA【答案解析析】自自行车厂厂生产自自行车需需要轮胎胎，现在在自行车车厂

27、与橡橡胶厂联联合，即即自行车车厂向后后延伸，这这属于后后向一体体化。【答疑编号号366605】19.【正正确答案案】BB【答案解析析】关关联多元元化战略略是指企企业进入入与现有有产品或或服务有有一定关关联的经经营领域域，进而而实现企企业规模模扩张的的战略。洗洗衣机与与空调、电电视等都都属于家家电行业业，之间间有一定定的相关关性，所所以该企企业实施施的是关关联多元元化战略略。【答疑编号号366606】20.【正正确答案案】DD【答案解析析】无无关联多多元化战战略是指指企业进进入现有有产品或或服务在在技术、市市场等方方面没有有任何关关联的新新行业或或新领域域的战略略。家电电产品与与生物制制药之间间

28、没有任任何关联联，因此此海尔集集团实施施的是无无关联多多元化战战略。【答疑编号号366607】21.【正正确答案案】AA【答案解析析】战战略选择择标准包包括适用用性、可可行性和和可接受受性。【答疑编号号366608】22.【正正确答案案】DD【答案解析析】波波士顿矩矩阵依据据的两项项指标是是：市场场增长率率和市场场份额。【答疑编号号366609】23.【正正确答案案】CC【答案解析析】瘦瘦狗区位位于直角角坐标轴轴的左下下角，即即市场占占有率和和业务增增长率都都相对较较低的业业务。【答疑编号号366610】24.【正正确答案案】DD【答案解析析】明明星区位位于直角角坐标轴轴的右上上角，产产品有较

29、较高的业业务增长长率和市市场占有有率。【答疑编号号366611】25.【正正确答案案】AA【答案解析析】对对于瘦狗狗业务，一一般来说说，最理理智的战战略是清清算战略略，如果果有可能能，亦可可采取转转向或放放弃战略略。【答疑编号号366612】26.【正正确答案案】DD【答案解析析】企企业战略略制定的的第一步步是识别别和鉴定定现行的的战略。【答疑编号号366613】27.【正正确答案案】CC【答案解析析】企企业战略略实施是是企业战战略管理理的关键键环节。【答疑编号号366614】28.【正正确答案案】BB【答案解析析】转转化型模模式是从从指挥型型转变来来的。【答疑编号号366615】29.【正正

30、确答案案】CC【答案解析析】合合作型模模式把战战略决策策范围扩扩大到企企业高层层管理集集体之中中，调动动了高层层管理人人员的积积极性和和创造性性。【答疑编号号366616】30.【正正确答案案】DD【答案解析析】企企业增长长型的战战略是从从基层单单位自下下而上地地产生。【答疑编号号366617】31.【正正确答案案】AA【答案解析析】按按控制的的阶段性性划分，战战略控制制可以分分为反馈馈控制、实实时控制制和前馈馈控制。【答疑编号号366618】32.【正正确答案案】BB【答案解析析】回回避控制制与直接接控制这这是按控控制方式式即按达达到控制制目的的的工作方方式划分分的。【答疑编号号366619

31、】33.【正正确答案案】CC【答案解析析】采采取纠偏偏措施最最终是控控制过程程的重点点。【答疑编号号366620】34.【正正确答案案】AA【答案解析析】净净资产收收益率=资产净净利率权益乘乘数=（销销售净利利率资资产周转转率）1（1-资产负负债率）。【答疑编号号366621】35.【正正确答案案】BB【答案解析析】企企业经营营决策包包含以下下内容：决策策要有明明确的目目标；决策要要有多个个可行方方案供选选择；决策是是建立在在调查研研究、综综合分析析、评价价和选择择的基础础上的。【答疑编号号366622】36.【正正确答案案】BB【答案解析析】从从环境因因素的可可控程度度分类，经经营决策策可分

32、为为确定型型决策、风风险型决决策和不不确定型型决策。【答疑编号号366623】37.【正正确答案案】AA【答案解析析】从从决策的的起点分分类，经经营决策策可分为为初始决决策和追追踪决策策。从决决策的重重要性分分类，经经营决策策可分为为战略决决策、战战术决策策和业务务决策。【答疑编号号366624】38.【正正确答案案】CC【答案解析析】决决策目标标的确立立是科学学决策的的起点。【答疑编号号366625】39.【正正确答案案】CC【答案解析析】拟拟定备选选方案是是决策的的基础。【答疑编号号366626】40.【正正确答案案】AA【答案解析析】科科学的决决策过程程，大致致可以包包括五个个阶段：确定

33、目目标阶段段、拟定定方案阶阶段、选选定方案案阶段、方方案实施施与监督督阶段、评评价阶段段。【答疑编号号366627】41.【正正确答案案】CC【答案解析析】选选项C属属于定量量决策方方法。【答疑编号号366628】42.【正正确答案案】DD【答案解析析】德德尔菲法法采用匿匿名方式式征询专专家意见见来进行行决策。【答疑编号号366629】43.【正正确答案案】AA【答案解析析】QQ=F（Pv）4500 0000（225220）90 0000件。【答疑编号号366630】44.【正正确答案案】CC【答案解析析】确确定型决决策方法法主要有有线性规规划和盈盈亏平衡衡点法。【答疑编号号366631】45

34、.【正正确答案案】CC【答案解析析】风风险型决决策的标标准是损损益期望望值。【答疑编号号366632】46.【正正确答案案】BB【答案解析析】 畅销一般滞销期望值0.20.50.330252024.535352030.525302627.820302526.50.2330+00.525+0.33200=244.500.235+0.55355+0.3220=330.550.22255+0.5330+00.326=27.80.2220+00.530+0.33255=266.5【答疑编号号366633】47.【正正确答案案】CC【答案解析析】 畅销一般滞销max6030106080555801004

35、0-101009050090Max660，880，1100，990=1000【答疑编号号366634】48.【正正确答案案】CC【答案解析析】 畅销一般滞销maxmin加权平均值值（=0.88）6030106010600.8+11000.2=5080555805800.8+550.2=66510040-10100-1010000.8+（-110）0.22=78890500900900.8+000.2=772Max550，665，778，772=78【答疑编号号366635】49.【正正确答案案】DD【答案解析析】悲悲观原则则又叫小小中取大大法。【答疑编号号366636】50.【正正确答案案】B

36、B【答案解析析】等等概率原原则是指指当无法法确定某某种自然然状态发发生的可可能性大大小及其其顺序时时，可以以假定每每一自然然状态具具有相等等的概率率，并以以此计算算各方案案的期望望值，进进行方案案选择。【答疑编号号366637】二、多项选选择题1.【正确确答案】BCDDE【答案解析析】企企业战略略的特征征包括长长期性、全全局性、灵灵活性、风风险性。【答疑编号号366638】2.【正确确答案】CDEE【答案解析析】从从战略管管理过程程出发，战战略管理理对象包包括环境境分析、战战略制定定、战略略实施、战战略评价价和战略略控制。【答疑编号号366639】3.【正确确答案】ABDD【答案解析析】宏宏观

37、环境境分析包包括政治治因素、法法律因素素、经济济因素、社社会文化化因素和和科学技技术因素素分析。【答疑编号号366640】4.【正确确答案】ABCCD【答案解析析】企企业的经经济环境境主要由由社会经经济结构构、经济济发展水水平、经经济体制制、宏观观经济政政策、社社会购买买力、消消费者收收入水平平和支出出模式等等要素构构成。【答疑编号号366641】5.【正确确答案】BCDDE【答案解析析】行行业生命命周期分分成四个个阶段：形成期期、成长长期、成成熟期和和衰退期期。【答疑编号号366642】6.【正确确答案】ABCCD【答案解析析】五五种基本本竞争力力量是：行业中中现有企企业间的的竞争、新新进入

38、者者的威胁胁、替代代品或服服务的威威胁、供供应者的的谈判能能力和购购买者的的谈判能能力。【答疑编号号366643】7.【正确确答案】ABCCE【答案解析析】当当一个买买主或一一批买主主具有以以下特征征时，便便具有较较强的谈谈判能力力：购买买卖方的的大部分分产品或或服务、具具有自己己生产该该产品的的潜力、有有许多可可供替代代的卖主主、转向向其他卖卖主的费费用极低低。【答疑编号号366644】8.【正确确答案】ABCCD【答案解析析】企企业核心心能力组组成要素素包括全全体员工工的知识识和技能能水平、企企业技术术体系、企企业的管管理体系系、企业业文化、整整合集成成。【答疑编号号366645】9.【正

39、确确答案】ABCC【答案解析析】选选项DEE是成本本领先战战略适用用的范围围。【答疑编号号366646】10.【正正确答案案】AABE【答案解析析】选选项CDD属于不不相关多多元化战战略符合合的条件件。【答疑编号号366647】11.【正正确答案案】AABC【答案解析析】稳稳定战略略具体包包括无变变化战略略、维持持利润战战略、暂暂停战略略和谨慎慎实施战战略四种种情况。选选项DEE属于紧紧缩战略略。【答疑编号号366648】12.【正正确答案案】BBCD【答案解析析】选选项AEE属于稳稳定战略略的类型型。【答疑编号号366649】13.【正正确答案案】BBDE【答案解析析】选选项A属属于风险险分析方方法，选选项C属属于财物物指标分分析法。【答疑编号号366650】14.【正正确答案案】AAC【答案解析析】选选项BDD属于风风险分析析方法