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文档简介

1、 PAGE PAGE 3战略财务与价值创造一、 战略导向的财务管理体系一个中心：价值最大化二者平衡：收益与风险平衡三项活动：聚财、用财、生财四个变量：增长、资产、盈利、现金流五项变革：财务管理五大转型-21 世纪财务跨界的新思维二、支持经营发展的财务战略经营发展计划与财务战略制订经营计划的十步方法经营计划制订的实例分析企业发展周期的财务战略基于竞争的企业财务战略-财务战略制订的成败案例三、基于战略导向的投资决策投资决策中的心理干扰传统的投资决策评价方法实物期权分析工具的应用-期权价值=内在价值+时间价值实物资产投资决策分析企业并购投资决策分析-固定资产和并购投资决策案例四、战略融资方案与结构优

2、化经营快速增长与融资能力中长期资金需要量的预测多元化的融资渠道和方式寻找和开辟新的融资渠道-借壳上市、战略投资、信托基金、风险投资、私募基金、BOT 等等资本结构优化与风险控制-企业战略融资成败案例五、企业战略盈利能力的增长微利时代带来了盈利危机选择适合、创新的赢利模式-金字塔、产业链和互联网+模式业务收入倍增策略和方式提升竞争力的成本设计高效率的轻资产运营模式企业赢利模式创新案例六、基于价值评估的财务报表分析行业价值链与财务报表数据特点资产负债表分析：价值有多少利润表分析：价值增长多少现金流量表分析：未来现金流衡量价值创造的四大财务指标EVA经济资本回报率- 典型行业财务报表分析实例七、企业战略绩效管理与风险控制“四M”管理与绩效指标金字塔行业成功因素与KPIEVABSC长期激励：期权激励制度实施企业综合风险

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