水库施工实施方案资料

1、目录第一章施工工组织设设计的编编制说明明第二章工程程概况第三章组织织机构和和设备人人员动员员周期第四章施工工方案与与渡汛方方案区第五章质量量控制措措施第六章施工工布置第七章工期期、进度度计划及及保证措措施第八章劳动动力安排排计划第九章 施工机机械配置置第十章安全全、文明明施工措措施第十一章施施工环境境保护方方案及措措施第十二章材材料供应应计划第十三章综综合施工工管理附表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三劳动动力计划划表附表四 计划开开、竣工工日期和和施工网网络进度度图附表五 施施工总平平面图附表六 临时用用地表第一章编制制说明一、

2、编制范范围 编制范范围为通通江县沙沙河子小小（I）型水水库枢纽纽除险加加固工程程施工。主要工工作内容容：大坝坝上、下下游护坡坡、大坝坝灌浆防防渗、溢溢洪道整整治、放放水设施施整治、抢抢险公路路整治、放水上人行桥、溢洪道上人行桥、观测设施、水情测报系统等建设项目。我公司计划在业主计划内120个日历天完成业主规定的合同内容。二、编制依依据1、依据招招标人（业业主单位位）通江江县小（I）型水水库建设设管理办办公室、四四川山宁宁工程建建设项目目管理有有限公司司提供的的招标文文件及通通江县宕宕江水利利电力勘勘测设计计有限公公司设计计图纸。2、现场踏踏勘的相相关资料料。3、依据水水利部、建建设部，电电力部

3、、国国家电力力公司、农农业部、提供的现行施工规程、规范和验收标准以及质量、安全技术规程。4、本公司司的类似似工程施施工经验验。5、我公司司现有可可投入工工程的施施工技术术力量和和机械设设备。6、与本项项目有关关的施工工项目补补遗书。三、编制指指导思想想结合实际，因因地制宜宜，精心心组织，科科学施工工，技术术先进，经经济合理理。四、施工组组织的要要求精心组织，科科学施工工，始末末分明，贯贯穿始终终。遵章守纪，尊尊重科学学，确保保工期，质质量第一一。强化管理，忙忙而有序序，确保保安全，爱爱护环境境。五、编制原原则施工组织设设计按照照业主提提出的要要求，以以及招标标文件的的规定，争争创优质质工程的的

4、原则进进行编制制，具体体体现在在以下几几点：1、调集我我单位精精锐的管管理人员员和最雄雄厚的技技术力量量，并组组织一个个强有力力的项目目经理部部和各施施工作业业层，加加强施工工现场的的规范化化、科学学化、标标准化管管理。2、充分考考虑各种种不利施施工进度度和质量量的因素素，在工工期安排排、人员员设备配配置、施施工方法法等方面面综合考考虑时留留有余地地，必要要时，公公司还可可加大投投入。3、针对本本工程的的施工特特点和难难点，着着重考虑虑相应的的施工方方案和措措施。4、遵守施施工规范范和操作作规程及及国家和和水利部部关于质质量、安安全生产产规定，确确保工程程质量与与施工安安全。5、严格按按200

5、00版ISOO90000国际质质量认证证体系和和项目法法施工要要求进行行施工管管理和质质量控制制。6、开源节节流，精精打细算算，贯彻彻就地取取用合格格材料的的原则，尽尽量利用用当地资资源，充充分利用用当地设设施，减减少临时时工程，降降低工程程成本，提提高经济济效益。7、遵守环环境保护护法并切切实按有有关要求求和规定定来组织织实施。8、响应党党和国家家民族政政策，促促进民族族团结，尊尊重民风风民俗。六、主要施施工特点点由于该工程程地处地地理位置置的缘故故，年平平均气温温较低，尽尽管年季季气温变变幅大，日日变幅较较大，该该气温特特征对昼昼夜连续续的砼浇浇筑和填填筑施工工影响较较大，因因此在施施工过

6、程程中，必必须进行行合理施施工工序序分析和和施工工工序安排排。本工程所在在位置，根根据施工工规范要要求，须须采取特特殊措施施确保人人员、设设施、设设备安全全，确保保施工质质量。工期较紧、施施工强度度较高。第二章 工 程 概 况一、工程说说明本工程位于于通江县县至城至至城镇境境内，水水库以灌灌溉为主主，兼顾顾防洪、水水产等。水水库集雨雨面积11.2KKM2，总库库容1022.100万M3，设计计灌面61000亩，实实际灌面面28000亩。二、主要工工程内容容 1、大坝整治治工程； 2、泄水水工程； 3、放水设设备工程程； 4、交通工程程； 5、其他建建设工程程； 6、管理理房 7、机机电设备备及

7、安装装工程； 8、金金属结构构设备及及安装工工程；三、交通水水利条件件：因本工程现现已具备备施工条条件，其其水库周周围原有有道路通通往大坝坝、只需需对部分分路段进进行修补补便可做做施工通通道。四、工程材材料，1、水泥在在当地水水泥厂购购买2、钢材在在通江县一级供供应商购购买 3、碎碎石、砂砂在当地地组织人人员开采采或直接接在砂、碎碎石供应应商购买买。 4、木木材在当当地木材材供应商商处购买买。 5、涵涵管、U型槽在在通江县或天全全具有四四川省建建设厅颁颁布具有有混凝土土预制构构件专业业承包企企业资质质的生产产企业购购买。 6、炸炸药、雷雷管在通通江县公安局局指定的的供应商商购买。第三章 组织机

8、机构和设设备人员员动员周周期一、项目组组织机构构（一） 组组织机构构设置的的原则目的性原则则：项目目施工组组织机构构设置的的根本目目的是通通过一定定的形式式对施工工项目进进行管理理。所以以，严格格按项目目特点设设立机构构，按照照机构设设立岗位位，按照照岗位拟拟定编制制，按照照编制拟拟定人员员，并以以岗位职职责授予予相应权权力。合理性原则则：项目目施工组组织机构构设置，应应力求合合理。一一方面覆覆盖项目目施工的的方方面面面，另另一方面面避免分分工过细细，机构构庞大。人人员配置置应力求求合理；注意素素质上高高、中搭搭配，年年龄上新新、老搭搭配，使使用和学学习锻炼炼相结合合，培养养人才。精干高效原原

9、则：施施工项目目有其自自身的特特点，工工期、质质量、安安全的高高要求和和必须高高效运行行的机制制，要求求必须设设置一个个精干高高效的组组织机构构。选用用高素质质人员，力力求一专专多能。从从严控制制中、下下级管理理人员数数量，避避免机构构臃肿，人人浮于事事。人员素质原原则：按按照项目目管理的的几个方方面，成成立专门门职能部部门，配配备合格格人员，对对相应事事务进行行对口处处理。实实行合理理分工，团团结协作作。（二）现场场组织机机构图中标后，将将根据上上述组织织机构设设置的原原则，结结合我公公司的有有关规定定，充分分考虑本本工程的的实际情情况，结结合类似似工程的的施工经经验，建建立的组组织机构构组

10、织机机构框图图3-1。（三） 现现场组织织机构图图说明根据本工程程的特点点，本着着“精干、高高效”的原则则组建“榆林市市祥和建建设工路路桥集团团有限公公司通江江县沙河河子小（I）型水水库枢纽纽除险加加固工程程项目经经理部（项目经经理部”。按项项目法要要求组织织施工；项目经经理为本本合同施施工的第第一责任任人。“榆林市祥祥和建设设工路桥桥集团有有限公司司通江县县沙河子子小（I）型水水库枢纽纽除险加加固工程程项目经经理部”下设：决策层：项项目经理理、项目目副经理理、总工工程师。管理层：调调度办公公室、工工程技术术部、劳劳资财务务部、计计划合同同部、机机电物资资部、综综合部、质质量部和和安全部部。作

11、业层：根根据本工工程特点点，按作作业内容容下设综综合队、拌拌和队、汽汽车队、开开挖队、浇浇筑队、基基础处理理队。 施工现场项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理试验室测量队各作业班组施工人员灌浆施工作业队综合队拌和队基础处理队浇筑队开挖队汽车队计划合同部劳资财务部工程技术部质 量 部部调度办公室综 合 部常务副经理安 全 部二、 管理理体制（一）、 根据本本工程施施工特点点及要求求，配足足相关专专业人员员及设备备，组建建工程施施工项目目部，在在企业法法人（委委托代理理人）协协调下，负负责资源源配置到到位，实实现对工工程实施施项目法法管理；项目部部通过劳劳务合同同实现对对作业层层的管理理。（二

12、）、企企业法人人是本合合同履约约高级执执行人员员，是工工程项目目的管理理中心；项目部部作为一一次性组组织和一一次性授授权管理理主体，随随工程项项目的合合同签订订而组建建，随工工程项目目的竣工工、交验验、工程程款清结结而解体体，是工工程项目目的实施施控制中中心；作作业层采采取社会会化、独独立化、专专业化的的施工组组织。项项目经理理对本工工程项目目施工全全过程负负责。（三）、 企业法法人与项项目经理理之间，通通过委托托书、授授权书、责责任书等等形式，建建立委托托与被委委托、授授权与被被授权的的关系；项目经经理与常常务项目目副经理理之间，通通过签订订项目责责任书，明明确责、权权、利等等的关系系；项目

13、目部与作作业层之之间，按按市场法法则建立立合同关关系。三、 机构构运作职职能与职职责（一） 企企业法人人（授权权代理人人）企业法人（授授权代理理人）的的职责：1、 投标标承揽工工程；2、 主持持对本合合同的评评审，确确定本项项目的各各项经济济技术指指标；3、 依照照本工程程质量标标准、控控制性工工期，对对完成预预定计划划目标的的项目经经理实施施一次性性奖励；4、 按照照规定程程序招聘聘、授权权代理人人聘任项项目经理理，并报报业主及及有关方方面；5、 依据据合同履履约要求求和工程程项目评评审委员员会确定定的本工工程各项项经济技技术指标标，与项项目经理理签订委委托书、责责任书；6、 为本本工程施施

14、工项目目部进行行施工现现场准备备，为项项目部按按计划进进场施工工提供必必要条件件；7、 审核核项目经经理提交交的项目目部机构构设置方方案，根根据工程程施工、经经营特点点，与项项目经理理商定常常务副经经理、副副经理、总总工程师师、总经经济师人人选；8、 审查查、批准准本工程程施工组组织设计计，有针针对性地地组织专专家对重重大技术术问题进进行专题题研究，并并提出指指导性意意见；9、 按市市场法则则为项目目部提供供设备租租赁服务务，审批批项目部部主要设设备购置置计划，并并组织招招标采购购，设备备产权归归企业法法人所有有；10、 根根据本工工程施工工和管理理的需要要，为项项目部提提供合格格的工程程技术

15、、工工程管理理人员及及劳务。企业法人的的权力： 通过委委托代理理人和职职能部门门对项目目经理进进行考核核，兑现现奖惩； 组织企企业内部部审计人人员按程程序对本本工程进进行阶段段性审计计，项目目竣工后后聘请社社会中介介审计机机构对项项目进行行终审； 更换、撤撤换业主主认为不不称职的的项目经经理。（二）、项项目经理理项目经理是是企业法法人代表表委托的的工程项项目现场场代理人人，负责责工程承承包合同同签约、履履约，直直接对企企业法人人代表负负责。项项目经理理依照与与企业法法人代表表签订的的委托书书、责任任书，履履行职责责，行使使权力。本工程项目目经理的的基本条条件：1、 能正正确执行行国家有有关法律

16、律、法规规和上级级主管部部门的决决定，自自觉维护护国家利利益，保保护国家家财产，兼兼顾合同同双方的的合法权权益；2、 廉洁洁自律，具具有强烈烈的事业业心和责责任感，身身体健康康；3、 懂技技术、会会经营、善善管理，具具有较强强的组织织领导能能力、决决策指挥挥能力及及应变能能力；4、 具有有二级项项目经理理资质证证书；5、 具有有组织和和协调公公司的资资源配置置和投入入的权力力。 项目经理职职责：1、 贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规、政政策，有有效地组组织和协协调满足足本项目目施工需需要的各各种资源源，全面面负责本本项目的的施工和和管理工工作，承承担合同同履约责责任，

17、全全面负责责项目部部的物质质文明和和精神文文明建设设工作；加强环环境保护护，确保保安全、文文明施工工。2、 确保保工程施施工质量量，对工工程质量量负终身身责任；3、 严格格执行与与企业法法人代表表签订的的责任书书，确保保本工程程的各项项经济技技术指标标；4、 维护护企业良良好信誉誉；5、 接受受业主的的指令，服服从工程程现场监监理，协协调外部部关系。项目经理权权力：1、 按照照企业法法人批准准的项目目管理机机构设置置及编制制，提出出常务副副经理、副副经理、总总工程师师、总经经济师人人选报企企业法人人审批备备案后聘聘用，对对聘用人人员的任任职情况况进行考考核、监监督、奖奖惩；2、 依据据有关法法

18、规和工工程施工工需要，审审核批准准常务副副经理提提出的劳劳务采购购计划；3、 根据据工程施施工需要要和资金金使用计计划，依依照签定定的项目目责任书书，行使使资金调调配权；4、 依据据有关法法规和核核定的工工资总额额，决定定项目部部人员的的计酬方方式、工工资、奖奖金的分分配方案案；5、 依据据质量体体系程序序文件关关于物资资、设备备采购相相关规定定，根据据本工程程施工需需要决定定项目部部物资采采购和设设备租赁赁方案；6、 企业业法人授授予的其其他权力力。（三） 项项目副经经理项目副经理理是项目目经理在在工程项项目现场场执行人人员，负负责工程程承包合合同履约约，直接接对项目目经理负负责，依依照与项

19、项目经理理签订的的责任书书，履行行职责，行行使权力力。选聘本工程程项目副副经理的的基本条条件：1、 能正正确执行行国家有有关法律律、法规规和上级级主管部部门的决决定，自自觉维护护国家利利益，保保护国家家财产，兼兼顾合同同双方的的合法权权益。2、 廉洁洁自律，具具有强烈烈的事业业心和责责任感。3、 懂技技术、会会经营、善善管理，具具有较强强的组织织领导能能力、决决策指挥挥能力及及应变能能力。4、 具有有贰级项项目经理理资质证证书。5、 具有有各类综综合工程程施工经经验与本本工程项项目等级级相称的的资质和和资格。6、 具有有良好的的身体素素质。项目副经理理职责：1、 贯彻彻执行国国家和工工程所在在

20、地政府府的有关关法律、法法规、政政策，全全面主持持项目现现场施工工和管理理工作，承承担合同同工期和和质量目目标等责责任，协协助项目目经理管管理项目目部的物物质文明明和精神神文明建建设工作作，落实实环境保保护目标标和措施施，协助助业主和和监理圆圆满完成成达标投投产的考考核任务务；2、 确保保工程施施工质量量，对工工程质量量负直接接责任；3、 严格格执行与与项目经经理签订订的项目目责任书书，确保保实现本本工程的的各项经经济技术术指标；4、 执行行企业各各项管理理制度，抓抓好安全全生产，搞搞好现场场文明施施工，树树立企业业形象，维维护企业业良好信信誉；5、 必须须及时、准准确、真真实地向向项目经经理

21、报告告工程进进程中的的质量、安安全、进进度以及及其它有有关重大大事项，按按照达标标投产的的要求，报报告业主主需要的的文件和和有关报报表；6、 参与与项目经经理与业业主、监监理、设设计的重重大事项项研究和和决策，接接受业主主的指令令，服从从工程现现场监理理，协调调外部关关系，配配合业主主、设计计和监理理的现场场工作。项目副经理理权力：1、 按照照企业法法人批准准的项目目管理机机构设置置及编制制，选择择、聘用用一般管管理人员员，对聘聘用人员员的任职职情况进进行考核核、监督督、奖惩惩；2、 依据据有关法法规和项项目经理理的授权权，采购购劳务；3、 根据据工程施施工需要要和资金金使用计计划，依依据项目

22、目责任书书的规定定行使资资金调配配权；4、 依据据有关法法规和核核定的工工资总额额，执行行批准的的项目部部人员的的计酬方方式、工工资、奖奖金的分分配方案案；5、 根据据本工程程施工需需要组织织项目部部日常物物资和设设备的采采购；6、 项目目经理授授予的其其他权力力。（四）、项项目经理理部项目经理部部（简称称项目部部）是工工程项目目的管理理机构，在在项目经经理的领领导下，认认真履行行合同，承承担工程程项目从从开工到到竣工的的全过程程施工生生产管理理。项目部本着着懂技术术、专业业素质高高、善管管理、组组织能力力强、精精干高效效的原则则，选聘聘管理机机构人员员。项目部的组组成人员员由局内内统一调调备

23、，择择优录用用。项目经理部部各职能能部门在在项目经经理和常常务副经经理领导导下，按按照职能能分工，履履行下列列职责：1、 依据据本工程程施工合合同编制制施工组组织设计计、施工工进度计计划、施施工技术术方案、质质量安全全计划、资资金使用用计划，并并确定相相应控制制目标；2、 严格格成本控控制，加加强质量量安全管管理，确确保工程程形象进进度满足足合同要要求；3、 负责责工程价价款结算算，办理理合同变变更（如如果有）；4、 负责责开展科科研攻关关和技术术革新，推推广应用用“四新”成果，提提高工程程项目技技术含量量和工艺艺水平，为为优质、高高效施工工本工程程，进一一步提高高企业技技术实力力而进行行的科

24、研研项目；5、 负责责办理与与业主、监监理、设设计、地地方政府府关系协协调中的的具体事事宜；6、 负责责组织管管理作业业层劳务务人员，签签订劳务务合同；7、 按照照总量控控制、丰丰欠互补补的原则则，制订订合理的的分配方方案；8、 组织织设备租租赁、物物资采购购，按工工程施工工需要合合理配置置生产要要素；9、 按照照企业法法人的要要求，如如实上报报产值、施施工进度度、成本本控制、工工程质量量、安全全生产月月、季、年年报表，依依照业主主要求报报送有关关报表；10、 负负责记录录工程项项目的各各工种、各各工序生生产班次次的原始始消耗量量及成品品（或半半成品）成成果，并并进行月月汇总，建建立计算算机成

25、本本管理和和质量管管理档案案系统；11、 负责竣竣工资料料的收集集、整理理、移交交，办理理竣工结结算；12、 负责工工程竣工工后，剩剩余材料料的处理理、工程程价款的的回收、帐帐务及各各类档案案的清理理移交等等事宜；13、 负责项项目部和和作业层层的思想想政治工工作，加加强精神神文明建建设，监监督环境境保护措措施的落落实。（五）、 项目总总工程师师职责：1、 贯彻彻执行国国家和企企业发布布的各项项技术规规范、规规程、质质量管理理措施和和达标投投产的要要求，并并在施工工过程中中严格检检查落实实情况，严严防工程程质量事事故发生生。2、 协助助项目经经理召开开工程质质量事故故分析会会，提出出质量事事故

26、的技技术处理理方案，对对质量事事故负责责并有权权追究技技术责任任，组织织编写质质量事故故报告。3、 对技技术问题题和质量量问题提提出改进进措施，指指导开展展创优质质工程活活动。对对竣工工工程的质质量负有有直接技技术责任任。4、 主持持工程项项目的质质量设计计工作。主主持重要要项目和和新技术术、新工工艺的技技术质量量交底工工作，以以及重点点工程控控制轴线线测量的的复查、审审定和核核准工作作。5、 及时时掌握工工程质量量情况，对对质量好好的典型型及时进进行推广广。对违违反施工工程序和和操作规规程的现现象及时时制止，严严重的责责令其停停工。6、 主持持工程质质量检查查，督促促质检部部门进行行分项、分

27、分部工程程质量的的评定，主主持验收收工作。（六）、 工程技技术部1、 负责责施工技技术管理理工作和和计划管管理工作作，对项项目经理理部负责责，负责责编制年年月度施施工计划划；负责责施工组组织专业业设计和和作业指指导书文文件的审审批；负负责工程程施工过过程控制制；负责责工程施施工文件件和资料料的管理理；负责责文件管管理和竣竣工资料料的管理理工作。2、 负责责向各作作业队、班班组作技技术要求求和质量量标准交交底，在在施工过过程中认认真检查查落实情情况，对对违反操操作规程程的班组组和个人人有权纠纠正和制制止。3、 督促促测量队队对测量量轴线定定位，水水准点及及高程控控制及时时进行复复核，并并负直接接

28、技术责责任。4、 督促促试验人人员对砂砂石骨料料、水泥泥、钢筋筋、砼、水水泥砂浆浆等按要要求及时时进行现现场取样样和质量量检验试试验，并并按时将将有关检检验报告告上报有有关部门门和领导导。5、 督促促机电物物资部熟熟悉掌握握原材料料、成品品、半成成品的质质量标准准，严禁禁供应不不合格的的材料。6、 根据据项目施施工组织织设计和和施工技技术措施施组织施施工生产产，负责责工程施施工的组组织和协协调工作作。7、 负责责编写施施工大事事记，负负责施工工过程和和最终产产品的防防护控制制。（七）、质质量部1、 认真真贯彻执执行国家家、企业业和监理理发布的的各项规规范、规规程、质质量管理理措施、质质量奖罚罚

29、条例、安安全管理理措施、安安全奖罚罚条例和和达标投投产要求求，负责责工程质质量的核核定工作作，对其其工作质质量负责责，保证证其准确确率。2、 负责责工程质质量的定定期检查查和验收收，检查查施工班班组自检检、质检检员复检检和质检检工程师师终检“三检制”落实情情况，以以及一些些重要部部位或工工序质检检人员的的落实情情况。对对违反施施工程序序和规范范的行为为坚决制制止，必必要时下下达停工工令并及及时报主主管领导导处理。3、 督促促测量队队对施工工项目测测量轴线线定位，水水准点及及高程控控制及时时进行复复核。4、 督促促试验人人员对砂砂石骨料料、水泥泥、钢筋筋、砼、水水泥砂浆浆等按要要求及时时进行现现

30、场取样样和质量量检验试试验。5、 督促促机电物物资部熟熟悉掌握握原材料料、成品品、半成成品的质质量标准准，严禁禁供应不不合格的的材料。（八）、安安全部1、 负责责安全、文文明施工工和环境境保护管管理制度度措施制制定、检检查和监监督。2、 负责责施工安安全管理理、爆破破安全、交交通安全全管理、消消防、保保卫、施施工区环环境保护护及污水水处理运运行管理理等。（九）、 机电物物资部1、负责工工程施工工材料和和设备的的采购，按按照施工工进度计计划和质质量的要要求，按按时、按按质、按按量保证证主要材材料和辅辅助材料料的配套套供应，确确保经济济合理地地解决好好供需衔衔接，并并对所采采购的施施工材料料和设备

31、备的质量量负责。2、 负责责工程材材料设备备的入库库验收、仓仓储维护护、控制制发料、清清库盘点点等物资资的日常常管理工工作，建建立健全全机械设设备的管管理制度度，加强强对机械械设备的的维修、保保养工作作，确保保机械设设备有效效合理的的利用。（十）、试试验室1、 对项项目工地地的试验验、检测测和计量量工作向向项目经经理部负负责。2、 负责责建筑原原材料的的监督检检验和建建筑施工工的过程程试验，及及时按施施工技术术规范要要求对砂砂石骨料料、碎石石土、水水泥、钢钢筋、砼砼、砂浆浆、外加加剂、拌拌和水等等进行现现场取样样和质量量检验试试验，并并将检验验成果按按时向工工程技术术部和总总工程师师汇报。3、

32、 负责责项目工工地计量量仪器设设备管理理工作，对对试验检检验设备备进行定定期校验验和率定定；参加加项目工工地有关关的质量量分析和和研究。（十一）、 计划合合同部1、 负责责制订劳劳动力计计划，做做好人事事管理工工作。2、 做好好进场新新员工培培训及特特殊工种种的人员员培训工工作。3、 负责责合同评评审及经经营、合合同管理理；编制制经营计计划；监监督各项项合同的的执行。4、 定期期上报基基建统计计会计报报表，并并对各种种报表进进行分析析研究。5、 负责责结算，资资金使用用和管理理等。6、 负责责预算编编制、工工程结算算、内部部经营、成成本控制制、成本本管理、合合同管理理。7、 负责责劳动力力调配

33、，工工资编制制及奖金金考核、发发放，负负责五项项基金管管理。（十二）、 作业层层作业层是项项目部为为完成本本工程项项目施工工任务，从从企业内内部招聘聘组成满满足项目目施工需需要的施施工组织织。从企企业内部部招聘的的职工，执执行与企企业法人人签订的的劳动合合同，并并与项目目部建立立劳务合合同关系系；从社社会招聘聘的劳务务组织，与与项目部部建立劳劳务合同同关系。作业层的主主要职责责：1、 严格格执行项项目部制制订的施施工技术术措施、工工艺规范范、质量量程序文文件和安安全规定定；2、 按项项目部下下达的定定额计划划组织施施工；3、 节约约材料，降降低消耗耗，提高高材料的的利用率率；4、 及时时维修和

34、和保养设设备，提提高设备备的完好好率和利利用率；5、 遵守守项目部部的各项项规章制制度和工工作、学学习、生生活纪律律，搞好好精神文文明建设设。作业层的权权益：1、 按劳劳务合同同和完成成实物工工程的质质和量获获取应得得报酬；2、 按劳劳务合同同享有应应由聘任任方支付付的社会会福利费费用；3、 按规规定享有有安全防防护设施施、改善善劳动条条件的权权利；4、 依法法获得必必要的劳劳动安全全防护用用品。四、 运行行机制管理原则：“以人为为本”、“以人力力资源为为第一生生产要素素”，建立立行之有有效的运运行机制制，合理理高效利利用资源源。选用高素质质人员组组成项目目部，制制定严格格的考核核制度，对对项

35、目部部班子、部部门和作作业队进进行考核核，实行行重奖重重罚。对对考核不不合格的的，将按按照有关关规定给给予处罚罚，直到到调离本本工作岗岗位。（一）、 纵向运运行机制制建立以项目目经理全全权负责责的项目目经理部部，并由由项目经经理、总总工程师师、项目目副经理理、项目目副总工工程师组组成项目目领导班班子，下下设工程程技术部部、安全全部、机机电物资资部、计计划合同同部、调调度办公公室、劳劳资财务务部、质质量部、综综合部，组组成项目目管理体体系。纵纵向实行行三级管管理。第一层次：决策层层。决策层为项项目领导导班子。项项目经理理作为项项目部对对内、对对外管理理的核心心，全权权负责项项目部的的各项工工作。

36、是是进度、技技术、质质量、安安全和商商务管理理的第一一责任人人，接受受业主和和上级主主管部门门的领导导。项目经理的的指令为为项目部部最高指指令，一一般通过过文件形形式或口口头（特特殊情况况下）向向下传达达，通过过项目班班子到职职能部门门到作业业层实施施，再反反馈回项项目经理理。必要要情况下下，项目目经理可可直接指指令职能能部门或或作业层层直至操操作人员员，除非非有可以以预计的的严重安安全隐患患时，职职能部门门、作业业层或操操作人员员必须遵遵照执行行。总工程师、项项目副经经理、项项目副总总工程师师对上接接受项目目经理领领导，完完成项目目经理交交与的任任务，收收集相关关信息，并并对施工工提出自自己

37、的意意见，协协助项目目经理决决策；对对下，分分管各个个职能部部门，指指导职能能部门开开展工作作，对职职能部门门的具体体工作提提出要求求，并监监督落实实。对职职能部门门之间的的不统一一的意见见进行裁裁决。第二层次：管理层层各职能部门门在项目目管理体体系中处处于承上上启下的的作用。对对上，接接受分管管领导的的领导，完完成分管管领导交交予的任任务，并并负责收收集、分分析相关关信息，根根据分析析结果制制定相应应应对措措施，重重大事件件及时向向分管领领导汇报报；对下下，按各各自分工工贯彻落落实项目目部的各各项指令令，按事事先制定定的各项项技术和和其它相相关文件件，指导导作业层层顺利施施工。第三层次：作业

38、层层。作为项目部部的基层层，接受受职能部部门的直直接领导导，按照照项目部部的各项项技术和和其它相相关文件件，保质质、保量量、保安安全地按按期完成成各项工工作。对对作业过过程中发发现的问问题，有有义务向向职能部部门反映映，涉及及到安全全和质量量的重大大问题，有有权越级级上报。（二）、横横向运行行机制横向运行机机制，主主要指纵纵向的第第二、第第三层次次本身的的横向关关系。第二层次：总工程程师、项项目副经经理、商商务项目目副经理理作为项项目班子子的组成成部分，在在项目经经理领导导下，相相互是分分工合作作关系。总总工程师师分管技技术、质质量安全全；项目目副经理理分管调调度、机机电物资资；商务务经理分分

39、管经营营、行政政事务。虽虽然分工工不同，但但关于分分工范围围内的重重大事项项，应以以会议的的形式，形形成共同同意见报报项目经经理批准准后组织织实施。有有不同意意见，报报项目经经理裁决决。第三层次：各职能能部门作作为三级级管理层层次，承承担不同同的具体体管理内内容，是是相互协协作的关关系。也也只有密密切合作作，各部部门的工工作才能能顺利开开展。因因为职能能部门在在项目管管理的每每一个要要素上，都都有各自自不同的的责任。这这一点，在在下面机机制运行行的几个个方面中中详述。职能部门之之间对施施工中问问题的处处理，按按归口管管理部门门为主的的原则（须须征求其其它部门门意见），职职能部门门之间有有争议时

40、时报分管管领导裁裁决。（三）、 运行机机制1、 进度度管理进度管理由由生产项项目副经经理负责责制，生生产项目目副经理理对项目目经理负负责。在工程进度度管理中中实行 “目标管管理”。目标标管理以以节点工工期为依依据，以以节点目目标为中中心，将将施工任任务落实实到每一一个施工工班组，并并直接与与工人的的利益分分配挂钩钩，提高高每一个个人的劳劳动积极极性。生产项目副副经理负负责组织织制定工工程总进进度计划划和物资资采购计计划，并并主持生生产协调调会，布布置施工工任务和和节点目目标，全全面负责责施工现现场的施施工管理理工作。总调室是进进度的归归口管理理部门。按按照进度度计划组组织施工工，负责责各工程程

41、项目和和部门之之间的接接口协调调工作，发发现问题题及时向向生产项项目副经经理报告告。工程技术部部根据合合同进度度计划要要求，编编制出有有关的施施工方案案和作业业指导书书，并进进行技术术交底工工作；同同时，根根据进度度计划，编编制重要要物项的的采购技技术规格格书和需需用量计计划，提提交给机机电物资资部。机电物资部部应根据据工程技技术部编编制的技技术规格格书和物物项需用用量计划划，编制制物项采采购计划划报生产产项目副副经理批批准并及及时采购购；同时时，对进进场材料料进行物物项验收收和检验验，发现现问题及及时通报报质量部部并上报报施工经经理。质量部应根根据进度度计划要要求，做做好工程程项目全全过程的

42、的质量监监督与检检查验收收工作，确确保不因因验收不不及时影影响进度度。2 、技术术管理技术管理由由总工负负责制，总总工对项项目经理理负责。总工程师全全面负责责技术工工作，负负责组织织制定总总的施工工方案和和工程施施工组织织设计，对对重大技技术问题题组织专专家组和和有关部部门提前前进行研研讨定案案。工程技术部部是技术术的归口口管理部部门，全全面负责责对设计计图纸和和设计说说明进行行会审，发发现设计计有疑问问时，以以书面形形式报告告业主和和监理工工程师；编制各各项施工工活动的的作业指指导书，进进行技术术交底工工作，并并在施工工活动中中根据需需要进行行技术指指导。调度室按照照工程施施工组织织设计，组

43、组织生产产，并协协调各部部门与作作业队之之间的接接口工作作，发现现问题及及时反馈馈到工程程技术部部。质量部负责责监督技技术方案案的实施施，并在在技术方方案实施施过程中中，对不不符合项项及时进进行纠正正，防止止出现不不符合品品；全面面负责制制订和完完善各项项安全技技术规章章制度，并并监督落落实。发发现问题题及时向向总工程程师报告告，直到到从安全全技术上上能够保保障施工工为止。3、 安全全管理安全管理总总工负责责制。总工程师主主管安全全生产工工作，审审核各项项施工的的安全技技术方案案，全面面负责组组织有关关部门分分析、处处理各种种安全事事故。安全部是安安全工作作的归口口管理部部门，全全面负责责施工

44、作作业安全全管理工工作，制制定落实实安全工工作计划划，编制制重要物物项的采采购技术术规格书书和需用用量计划划，提交交给机电电物资部部。组织织有关安安全检查查；负责责调查处处理各类类安全事事故；发发现问题题及时向向总工程程师汇报报，或直直接向项项目经理理报告。调度室按照照各项施施工安全全技术方方案组织织生产，做做好生产产与安全全防护的的协调工工作。工程技术部部编制技技术施工工方案时时必须有有安全技技术措施施内容，同同时在技技术交底底中进行行安全技技术交底底，使作作业队中中的每一一个人都都了解安安全措施施要求。机电物资部部按批准准的重要要物项的的采购技技术规格格书和需需用量计计划，做做好安全全防护

45、设设施的采采购，确确保安全全防护设设施到位位。计划合同部部负责落落实安全全资金，确确保安全全资金及及时到位位。4、 质量量管理质量管理项项目总工工程师主主管及项项目经理理负责制制。项目经理是是质量管管理第一一责任人人，项目目总工程程师主管管质量工工作。贯贯彻执行行国家有有关法律律、法规规、规范范、标准准，确保保实现建建设工程程达到优优良等级级的质量量目标。质量部是质质量的归归口管理理部门。负负责编制制和修订订质量计计划、管管理程序序和本部部门工作作管理程程序及其其它质保保文件，并并监督检检查、验验证质量量计划运运行的有有效性；负责对对工程项项目全过过程的质质量监督督与检查查验收工工作；同同时，

46、负负责各部部门（单单位）之之间及项项目部与与业主、监监理之间间的质保保接口工工作。调度室协助助质保部部做好质质量监督督管理、负负责完成成工程量量的统计计及有关关统计报报表的上上报工作作；工程技术部部负责工工程施工工测量和和试验，做做好施工工测量记记录，同同时，负负责工程程项目的的检验和和试验任任务，对对所出具具的检验验和试验验报告负负责。对对发现的的问题及及时反馈馈给质量量部。机电物资部部负责进进场材料料的检验验验证，并并保存与与质量有有关物项项检验的的合格证证件，发发现进场场材料不不合格，及及时通报报质量部部验证，办办理清退退出场手手续。计划合同部部部协助助质量部部搞好质质量管理理，确保保质

47、量保保证资金金及时到到位。综合办公室室协助安安全部有有关外事事活动，全全面负责责文件归归口管理理，包括括对所有有文件的的接收、复复制、分分发、保保管及对对外文件件的处理理等工作作，并做做好文件件编码及及文件内内外传递递通信渠渠道的管管理。5 、商务务管理商务管理商商务项目目副经理理负责制制，商务务项目副副经理对对项目经经理负责责。商务项目副副经理全全面负责责合同签签订前的的条款审审查，组组织合同同谈判；同时审审定经营营计划，组组织合同同评审。计划合同部部是商务务的归口口管理部部门，全全面负责责合同管管理、财财务管理理和劳动动人事管管理工作作；组织织有关部部门对服服务分供供方进行行评审和和选择；

48、下达年年、季、月月经营生生产计划划；办理理相关的的清结算算工作；发现问问题及时时向商务务项目副副经理汇汇报。工程技术部部参与对对分供方方评价、选选择和合合同的评评审，负负责审核核上报工工程进度度的完成成情况是是否符合合合同规规定及是是否与实实际完成成情况相相符。发发现问题题及时通通报计划划合同部部。调度室协助助计划合合同部做做好商务务管理，负负责现场场调度令令签证工工作。机电物资部部负责组组织有关关部门对对物项分分供方进进行评审审和选择择，建立立采购物物资台帐帐，并负负责对物物资进行行标识、搬搬运、贮贮存、包包装、发发放的管管理。安全部协助助计划合合同部做做好安全全奖励资资金的落落实,对存在在

49、安全隐隐患的单单位通报报计划合合同部作作相关的的处理；及时与与计划合合同部办办理相关关清结算算工作。6、 资金金管理、 项目目资金管管理目的的和原则则企业管理以以经营管管理为中中心，经经营管理理以财务务管理为为中心，财财务管理理以资金金管理为为中心，如如何加强强资金管管理，提提高资金金使用效效率，是是每个企企业面对对的重大大课题，也也是现代代理财的的重要内内涵之一一，更是是保证本本合同工工程按照照合同规规定施工工的重要要保证。资金的有效效使用和和动作将将是确保保工程施施工生产产正常进进行的基基础。、 项目目资金管管理的目目的：确确保项目目资金正正常良性性运转，用用于项目目本身。、 项目目资金管

50、管理的原原则：如如果我公公司中标标，我公公司将成成立对立立的项目目经理部部负责本本合同的的履行，项项目经理理由我公公司法人人代表聘聘任，全全权代表表我公司司在本合合同范围围内对该该项目行行使管理理职能，项项目经理理对项目目的财务务管理全全权负责责，资金金封闭管管理。、 项目目部资金金运作方方式计划是龙头头。项目目部资金金运作的的基础依依据详实实的项项目全过过程资金金计划表表，该该表力求求准确，对对项目资资金的管管理具有有指导意意义。我我们将在在施工过过程中，提提前一个个季度制制定出下下一个季季度的资资金需求求计划。在在落实过过程中，根根据具体体情况及及时予以以调整，从从源头把把好资金金管理关关

51、。在施施工局的的指导下下，成立立以项目目经理为为组长，施施工经理理、商务务经理、调调度室、机机物部、计计划合同同部、劳劳资财务务等部门门广泛参参与的项项目资金金管理委委员会，负负责对项项目全程程、分段段及日常常的资金金计划进进行审批批。劳资资财务部部遵照会会计法中中关于资资金帐户户、使用用的规定定，正确确、合法法地使用用资金帐帐户，遵遵守人民民银行关关于现金金开支范范围的规规定。并并接受项项目资金金管理委委员会的的日常监监督。项目部资金金运作实实行层层层审批的的制度。以以资金管管理委员员会为最最高审批批机构，项项目经理理为最高高审批人人。对大大额资金金的调用用通过集集体决策策的方式式进行，10

52、万元以以上的（包包括10万元）支支出须由由资金管管理委员员会以会会议形式式讨论定定夺；10万元以以下的支支出由商商务经理理请示项项目经理理同意后后直接签签发。对业主及时时进行结结算，对对作业层层及时经经济核算算，对供供应商货货款及时时清算。以以月为单单位，及及时准确确进行盈盈亏分析析，调节节资金计计划，以以保证资资金良性性运转。 项目资资金管理理具体措措施 项目部部设立计计划合同同部、劳劳资财务务部，作作为项目目资金管管理职能能部门对对项目资资金进行行管理，并并建立严严格的资资金管理理制度。项项目部决决策层成成立资金金管理领领导小组组，小组组领导由由项目经经理担任任，小组组成员分分别由计计划合

53、同同部部长长、工程程技术部部部长、机机电物资资部长、综综合办公公室主任任等领导导组成；领导小小组对项项目资金金的使用用及动作作进行决决策。以以确保项项目资金金专款专专用，防防止项目目资金外外流。 保证项项目的流流动资金金，在项项目资金金周转困困难时，企企业本身身将注入入适量的的资金，以以确保项项目施工工正常进进行。 所有的的支出必必须以合合同为依依据，项项目经理理部资金金管理领领导小组组每旬召召开一次次资金管管理会议议，分析析资金的的现状、支支出是否否合理、资资金是否否短缺、资资金流动动是否正正常等情情况，如如有问题题，应及及时采取取措施解解决。 采取透透明的资资金管理理制度，每每月向监监理及

54、业业主上报报资金使使用情况况报告，让让监理及及业主进进行监督督。 建立资资金管理理信息系系统，随随着计算算机技术术的发展展及应用用，企业业的管理理水平也也上了一一个新台台阶，要要想使资资金管理理达到新新水平，上上新台阶阶，必须须靠现代代化的技技术和手手段，建建立现代代的资金金管理信信息系统统，通过过信息管管理系统统使用，使使项目的的资金管管理水平平不断提提高。 编制生生产性资资金收支支预算，并并把年度度预算分分解到季季，进而而落实到到各个月月份，把把涉及到到生产性性资金流流入、流流出的内内容要全全部包括括在预算算之内，通通过资金金预算的的制定、执执行，使使项目的的资金运运转能够够有制、有有序的

55、运运行，保保证项目目生产经经营活动动正常进进行。 加强存存货管理理、降低低存货占占有，提提高资金金使用效效率。根根据施工工项目的的特点和和性质，材材料配件件费用在在整个生生产过程程中占比比例较大大，但对对材料的的采购不不可盲目目，采购购部门要要严格按按生产计计划部门门提供的的月生产产计划或或周计划划所需材材料量，按按计划进进行采购购，避免免库存过过大，造造成流动动资金周周转不畅畅，进而而影响工工程进度度的正常常进行。 建立目目标成本本控制体体系。项项目开工工前，由由项目资资金管理理委员会会牵头，会会同经营营部、技技术部、机机物部等等部门对对项目进进行目标标成本分分解。本本着宏观观控制，微微观搞

56、活活的原则则，将工工程项目目按中标标总价减减去税金金及计划划利润后后作为成成本控制制总目标标，并将将这一总总目标层层层分解解到工序序（班组组），作作为目标标成本控控制指标标。各作业队设设立专职职的核算算员，负负责本队队的目标标成本控控制和核核算，核核算结果果作为对对队负责责人的主主要考核核指标。劳劳资财务务部结合合实际情情况核定定项目部部各部门门的办公公费用指指标，经经项目资资金管理理委员会会批准后后，由计计划合同同部按照照标准严严格控制制使用，不不得超标标。 控制职职工工资资、奖金金发放标标准。在在职工工工资、奖奖金发放放标准上上既要充充分调动动广大职职工的积积极性，又又要充分分考虑项项目资

57、金金压力，把把有限的的资金用用在工程程建设上上。项目目资金管管理委员员会根据据目标成成本分解解情况，结结合现场场经费部部分的工工资奖金金含量，制制订项项目部奖奖金计算算办法。并并参照此此办法计计算每月月的奖金金发放标标准，经经项目资资金管理理委员会会批准后后据以造造表发放放。不得得任意调调高奖金金发放标标准。由由于产值值过低而而导致当当月计算算出的奖奖金标准准为零，则则当月不不发放奖奖金；由由于产值值过高而而导致当当月计算算出的奖奖金标准准过高时时，限制制发放，以以丰补歉歉。 工程技技术部提提交的月月进度计计划，必必须严谨谨、详实实，材料料计划必必须准确确，以减减少材料料库存，又又确保生生产的

58、正正常进行行，少占占流动资资金，确确保资金金正常周周转。 确保合理理的支出出，割断断一切可可以造成成资金流流失的渠渠道，占占用资金金的项目目，做到到占有的的资金量量合理。严严禁私人人挪用公公款，严严禁拆借借本项目目资金挪挪为他用用。私人人借款合合理，少少占备用用金。做做到项目目资金专专款专用用。第四章、施施工方案案与渡汛汛方案一、设计洪洪水标准准本工程为小小(I)型水利利工程，大大坝、溢溢洪道、放放水设施施为三级级建筑物物，放水水隧洞为为四级建建筑物。导导流建筑筑物为五五级建筑筑物。工工程规模模较小施施工期较较短，选选定导流流标准为为五年一一遇洪水水重现期期。二、施工导导流本工程为一一座囤蓄蓄

59、水库,根据施施工要求求,施工期期干渠不不向水库库充水,施工洪洪水仅考考虑区间间来水。根根据工程程具体条条件,发包方方在工程程开工前前已将库库水位降降至大坝坝坝前开开挖面高高程,由于库库区集水水面积小小,区间来来水通过过放水隧隧道泄至至下游,另外,本工程程施工时时段较短短,施工中中采取汛汛期施工工水上工工程，尽尽量利用用枯水期期间施工工期完成成库内工工程,即可满满足本工工程施工工。本标标段施工工不必修修建围堰堰。三、安全渡渡汛措施施1、汛期不不安排或或少安排排库区内内的工程程施工2、组织以以项目经经理为组组长的防防洪抢险险领导小小组3、准备防防洪和抢抢险物资资以及防防洪和抢抢险机械械(包括挖挖掘

60、机,推土机机、装载载机、救救生船只只在内的的机械设设备)随时待待命。4、 施工工物资和和设备以以及办公公和工人人生活区区应布置置在超标标洪水位位以上的的安全区区域。四、主要工工程施工工方法:本工程主要要由土方方开挖，土土方填筑筑，砌石石工程，混凝土工程、灌浆工程、模板工程、钢筋制作安装、机电设备及金属结构和其他工程等。（一）土方方开挖1、一般土土方开挖挖在本工程中中土石方方工程分分部较散散而且量量大，.主要分布布在大坝坝、泄洪洪道房屋屋改建等等相关部部位.大坝工工程开挖挖主要集集中在坝坝肩、迎迎水面、背背水面.根据招标文文件和图图纸以及及现场实实际踏勘勘情况,开挖深深度一般般约为12m，拟采采