动力车间人员培训考核管理规定

1、理规定ThismanuscriptwasrevisedbyJIEKMAonDecember15th,2012.动力车间人员培训考核管理办法目的随着公司的发展，车间原有培训制度不适应新的要求，为了保证车间各 岗位人员的操作能力进一步提高，满足公司发展的需求，车间经过管理人员 的认真讨论，制定以下培训管理办法。适用范围车间全体人员内 容 人员经三级安全教育合格后，上岗前由安全员向劳人处提出发放安全作业证 申请，办理安全作业证，未提岀中请或由于本人原因未及时办下安全作业 证，罚安全员每人次 100 元。正人员的“转正申请”、“作业证发放中请审批表”、“转正定级审批表” 按规定填写后上交劳人处，不按此

2、规定执行每人次罚工艺技术员 100 元。车间新进临时工经相关教育合格后，由车间安全员办理进入生产岗位操作人 员的作业证，每人次未办理罚安全员 100 元。根据岗位持证要求，必须办理特种作业证，由安全员提出办证申请，送职能 处室审核，经上关单位组织培训、取证，不合格者有关费用自理；安全员不 能及时提岀申请，每人次罚款 100 元。上岗证、特种作业证丢失、破损或作业证到期，由本人提出补办或复审，安 全20 100 元。安全员、各专责对岗位人员的持证情况进行核实，劳人处与标准化办公室在 抽查过程中每发现一例无证、过期或人、证、岗不符者（ERP 系 统中岗位为准），100 100 元。培训车间新分配的

3、人员、外来学习人员、临时工新进人员及请长假复工人员，由 安100 元； 安全100 元。车间安全教育合格后，分配至各岗位，各岗位人员接收后未进行三级安全教 育100 元，转岗人员各专责或班 长未100 元。每年要制定“动力车间年度安全培训计划”，与车间工艺、体系培训计划汇 总成“动力车间年度安全培训计划”，并按程序进行审批，未制定计划或未 申批，罚相关人员各 100 元。798060-79分 者， 10060分以下者，降岗位工资两档，或按轮训 岗对待6010080 60-7910060分 以下者，降岗位工资两档，或按轮训岗对待。各专责或设备技术员进行理论培训，未安排培训罚分管副主任每人次 10

4、0 元，各专责或设备技术员未按时执行罚每人次 100 元，培训完成未形成记录 罚 100元；公司组织的培训未将培训结果按时报劳人处每次罚技术员 100兀O各专责或班长负责，并指定师傅进行一带一培训，未指定师傅罚工段长或班 长100 100 元，新工按时上岗后一次性 奖师傅200 元，每推迟一个月扣 50 元。新进人员在上岗前每月进行一次理论实践考试，操作人员理论、实践均由各 专责负责，表现打分由班长、各专责、分管副主任打分后交各专责算出，每 次考15 40%算出最终的成绩。.1 当岗位培训人员考试成绩前三名分别奖励 150 元、100 元、50 元，后三名 分150元、100元、507560

5、分者每50元。对成绩太差，经车间副主任以上人员讨论，不适合在木车间继续培训人员交 回公司。对进厂大专及以上学历三个月以上、高中六个月以上的同志，车间由各专责 在15 100 元；上岗考试由 本人用所学习的岗位知识（包括工艺流程、原理及操作控制要点），进行讲 解，由车间副主任及各相关各专责进行提问，最后由车间副主任及各相关工 各专责进行评定，决定是否可以上岗；无特殊情况各专责、主管副主任不参 加者，每人罚款 100 元。500 100 老职工的培训及考核办法每月对运行所有人员进行岗位练兵培训，主要以答题为主，现场考问为辅， 各专责每月进行抽查并做好相关的综合考核工作。每半年对所有操作人员进行一次岗位练兵考试，当考试成绩前三名分别奖励 150元、10050150元、100元、5075 分以上6050元。体系培训100 100 4 公司培训公司组织的培训