战略管理与全面预算管理的关系

1、战略管理与全面预算管理的关系基于上面的对与战略管理和全面预算管理的认识，我认为两者是一 种对立统一，相互促进的关系。战略管理与全面预算管理的关系，接下来一起看看吧!！基于上面的对与战略管理和全面预算管理的认识，我认为两者是 一种对立统一，相互促进的关系。（一）战略管理为全面预算管理提供了长期开展方向的指导战略主要是着眼于宏观的开展的方向，集合未来的宏观的经济形 势和政策等，为企业的未来的做出预测和规划。如在规模导向型的企 业，它在战略上是以追求规模扩张为主的，预算的重点也就侧重于销 售的增长，而以收益为导向的企业，在战略上那么是以追求收益的最大 化为导向，预算的重点是本钱或者是税前利润及其增长

2、率。可见预算 的编制总是以企业的战略为起点的。（二）全面预算是对战略计划的具体落实，是实现战略目标的保障通过全面预算的编制，不仅可以使员工的责任分工明确，加深对 于企业的整体的战略目标的认识，而且有利于形成企业的文化，加深 纵向和横向的沟通，有利于相互的配合与协作。此外，在制定企业的 预算时，通常是将企业的战略目标分解成短期的目标，分配到相应的 部门和人员，在经营过程中，是企业的宏观战略向微观的运营计划的 转变。（三）全面预算反映企业战略目标的实现状况，有利于企业战略的 调整企业的战略通常是对很长一段的时间的开展的规划，一经制定基 本不会变。但是战略追求的是环境的一种适应性，应该随着外界的环

3、境的变化而做相应的微调，做出相应的变革，以适应环境的变化，使 企业向有利的方向开展。而在这个过程中，企业的预算的目标的完成 情况是可以基于相应财务指标等，是可以随时检测到的，这将很好的 反映出环境的变化，及时的调整战略。四、两者的有机结合才能实现价值最大化的目标。企业的全面预算管理虽然有利于企业的日常的运行和开展，但是 它也存在很多的缺乏。首先，它往往只是关注财务目标而忽视了一些 非财务的目标，如企业的创新和可持续开展的能力等。容易产生短视 行为，只注重眼前的利润目标而忽视了企业的长期的开展，不能充分 的将企业现有的资源和企业的战略开展有机的结合起来。其次，在现 阶段中创新和科研是保证持续的盈

4、利能力的利剑。但是在预算管理中, 管理者可能基于短期的目标而放弃人力资源的再教育和科研的投入， 这在短期内可能能够增加企业的利润，但是这种利润是没有保障的。 最后，全面预算管理，主要是着眼于企业的内部的规划，往往忽视了 外部环境，不能很好的适应环境的变化。战略管理那么是着眼于企业的长期的开展的，追求的是和外部环境 的适应，充分的考虑了企业开展的宏观的环境和行业环境在结合自己 的优势和劣势制定出的适合企业开展的战略，指明了企业未来的开展 的方向可以克服企业的短视化的行为，能够在保持现有的利润的同时, 为未来的开展注入新的动力，加强科研的投入和人力资源的培养和企 业的品牌形象的建立等。所以，只有当一个企业将全面预算管理和战略管理有机的结合起 来，同时兼顾企业的短期开展和长期开展，不仅考虑企业的内部环境， 同时兼顾企业的外部环境的