现场监理工作制度（word）

1、 第19页 共19页现场监理工作制度一、施工组织设计审查制度1、现场监监理主管管督促施施工单位位在工程程项目开开工前，向向监理机机构报送送施工组组织设计计；2、施工单单位报送送施工组组织设计计时，必必须有本本单位技技术负责责人签字字并加盖盖单位公章，同同时填报报施工工组织设设计（方方案）报报审表，否否则监理理机构不不予受理理；3、监理机机构收到到施工单单位报送送的施工工组织设设计后，总总监理工工程师必必须及时时组织各各专业监监理工程程师进行行审查，并并于正式式开工前前审查完完毕；4、审查施施工组织织设计是是否科学学客观、体体系健全全、管理理先进、组组织合理理、技术术可行、措措施完善善、经济济适

2、用、安安全可靠靠；5、总监理理工程师师及专业业监理工工程师应应及时在在施工工组织设设计（方方案）报报审表上上，签署署审查意意见；6、督促施施工单位位应按照照总监理理工程师师及专业业监理工工程师的的审查意意见，修修改和完完善施工工组织设设计，并并重新向向监理机机构报审审；7、施工组组织设计计经总监监理工程程师审查查通过后后，签认认施工工组织设设计（方方案）报报审表，并并及时报报送给建建设单位位和回执执给施工工单位；8、监理机机构应督督促施工工单位按按照经过过批准的的施工组组织设计计组织施施工，不不经监理理机构和和建设单单位批准准，施工工单位不不得将施施工组织织设计做做原则性性的变更更，否则则监理

3、机机构应采采取监理理手段进进行干预预。二、监理交交底制度度1、工程项项目开工工前，监监理机构构应提醒醒建设单单位及时时组织召召开第一一次工地地会议；2、建设单单位、施施工单位位、监理理机构的的所有参参建人员员参加会会议，并并相互介介绍各自自驻现场场的组织织机构、人人员及其其分工；3、总监理理工程师师就监理理的目标标、监理理的范围围、监理理的依据据、监理理人员的的职责、监监理工作作程序、监监理工作作方法、监监理工作作措施向向建设单单位和施施工单位位进行监理理交底； 44、会议议纪要由由监理机机构负责责起草，并并经与会会各方代代表会签签。三、设计交交底与图图纸会审审制度1、工程项项目开工工前，监监

4、理机构构应提醒醒建设单单位及时时组织召召开设计计交底及及图纸会会审会议议；2、设计交交底及图图纸会审审前，总总监理工工程师应应组织专专业监理理工程师师充分熟熟悉设计计文件，并并对图纸纸中存在在的问题题进行记记录，留留待图纸纸会审时时提出；3、设计交交底的内内容应该该有：设设计意图图、结构构特点、施施工要求求、技术术措施和和施工中中有关注注意事项项；4、对监理理机构和和施工单单位提出出的问题题，由设设计单位位进行答答疑，监监理机构构及时整整理会议议决议内内容，并并形成图图纸会审审会议纪纪要。与与会各方方必须在在图纸会会审会议议纪要上上签字盖盖章（否否则无效效），作作为工程程施工和和结算的的依据。

5、四、工程开开工审查查制度1、未经总总监理工工程师审审查批准准，施工工单位不不得开工工。2、工程项项目开工工前，应应督促施施工单位位向监理理机构报报送工工程开工工/复工报报审表及及相关证证明文件件。3、监理机机构收到到施工单单位的工工程开工工/复工报报审表后后，总监监理工程程师应及及时组织织专业监监理工程程师审查查施工单单位的开开工条件件。4、施工单单位开工工应具备备的条件件包括：（1）进场场道路及及水、电电、通讯讯和场地地平整等等已满足足开工需需要；（2）施工工单位质质量管理理体系、技技术管理理体系、质质量保证证体系和和安全管管理体系系已建立立和健全全（各种种管理机机构是否否设立、各各项制度度

6、是否完完善、各各类专职职人员是是否落实实、专职职和特种种作业人人员证件件是否齐齐全、有有效）；（3）施工工单位已已具有工工程施工工许可证证和安全全施工许许可证；（4）分期期征地拆拆迁的工工程，拆拆迁工作作已能够够满足工工程进度度的需要要；（5）施工工单位的的施工组组织设计计（包括括安全技技术措施施和专项项施工方方案）已已获总监监理工程程师批准准；（6）施工工单位现现场管理理人员已已到位，机机具、施施工人员员已进场场；（7）施工工图纸已已经过有有资质的的图纸审审查单位位审查合合格；（8）设计计交底及及图纸会会审已经经完成；（9）第一一次工地地会议已已经召开开完毕；（10）计计量衡器器和测量量仪器

7、已已经过有有关主管管部门检检测合格格；（11）施施工单位位测量放放线成果果已经过过项目监监理机构构的复验验。5、如果施施工单位位完全具具备开工工条件，总总监理工工程师应应及时签签署工工程开工工/复工报报审表，并并报送建建设单位位和回执执给施工工单位。6、凡本监监理单位位总经理理、副总总经理、总总工程师师、项目目管理部部到施工工现场巡巡视检查查时，发发现施工工单位不不具备开开工条件件，而监监理机构构批准施施工单位位开工时时，由本本监理单单位根据据危害程程度，给给予责任任人罚款款、降级级或解聘聘处理。五、分包单单位资格格审查制制度1、未经总总监理工工程师审审查确认认的分包包单位，不不得进驻驻施工现

8、现场，不不得施工工所要分分包的工工程。对对分包单单位强行行施工的的分包工工程，监监理机构构不得验验收和计计量；2、分包工工程施工工前，监监理机构构应督促促总承包包单位填填报分分包单位位资格报报审表及及相关证证明资料料；3、监理机机构在收收到施工工单位的的分包包单位资资格报审审表后后，总监监理工程程师应及及时组织织专业监监理工程程师审查查分包单单位的资资格；4、监理机机构对分分包单位位资格审审查的内内容有：（1）审查查分包单单位是否否具有独独立的法法人营业业执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证等等证件；其证件件是否按按照规定定经过原原发证单单位的年年检；拟拟分包工工程的内内容和

9、范范围是否否在其证证件核定定的范围围以内。（2）分包包单位有有无挂靠靠行为，是是否能够够独立完完成分包包任务。（3）审查查分包单单位以往往的施工工业绩，是是否满足足本工程程施工的的实际需需要。（4）审查查分包单单位专职职管理人人员和特特种作业业人员是是否具有有资格证证、上岗岗证；对对证件的的有效性性及年审审情况进进行严格格审查。5、总监理理工程师师对分包包单位的的资格审审查确认认后，及及时签署署分包包单位资资格报审审表，并并报送建建设单位位和回执执给总承承包单位位。6、凡本监监理单位位总经理理、副总总经理、总总工程师师、项目目管理部部到施工工现场巡巡视检查查时，发发现分包包单位不不具备相相应的

10、分分包资格格，而监监理机构构批准其其进场施施工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。六、工程暂暂停施工工及复工工管理制制度1、在发生生下列情情况之一一时，总总监理工工程师可可签发工工程暂停停令；（1）建设设单位要要求暂停停施工、且且工程需需要暂停停施工；（2）为了了保证工工程质量量而需要要进行停停工处理理；（3）施工工出现了了安全隐隐患，总总监理工工程师认认为有必必要停工工以消除除隐患；（4）施工工中发生生了必须须暂时停停止施工工的紧急急事件；（5）施工工单位未未经许可可擅自施施工，或或拒绝项项目监理理机构管管理。2、工程程暂停令令必须须由总监监理工程程师签发发（监理理

11、机构的的其他监监理人员员均无权权以监监理工程程师通知知书等等其他监监理形式式和手段段，指令令施工单单位暂停停施工），总总监理工工程师签签发工工程暂停停令之之前，应应征求建建设单位位的同意意，由于于事态紧紧急，没没有及时时征得建建设单位位同意时时，监理理机构应应于总监监理工程程师签发发工程程暂停令令24小时内内，向建建设单位位书面报报告。3、总监理理工程师师签发工工程暂停停令时时，应根根据暂停停工程的的影响范范围和影影响程度度明确停停工范围围。4、总监理理工程师师应在施施工暂停停原因消消失、具具备复工工条件时时，及时时签署施施工单位位报送的的工程程开工/复工报报审表，指指令施工工单位继继续施工工

12、（严禁禁口头通通知）。5、总监理理工程师师在签发发工程程暂停令令到工工程开工工/复工报报审表的的时间内内，应会会同有关关各方按按照施工工合同的的规定，分分清停工工原因及及责任归归属，配配合建设设单位处处理好因因工程暂暂停而引引起的工工期和费费用等有有关问题题。6、凡本监监理单位位总经理理、副总总经理、总总工程师师、项目目管理部部到施工工现场巡巡视检查查时，发发现监理理机构违违反上述述规定时时，由本本监理单单位根据据危害程程度，给给予责任任人罚款款、降级级或解聘聘处理。七、请示报报告制度度1、监理机机构在监监理过程程中，遇遇到超规规范的重重大技术术问题、质质量问题题、安全全问题、将将要影响响到监

13、理理工作的的正常开开展和监监理合同同正常履履行时，项目监理主管应及时向公司总工程师、总经理书面请示汇报。 2、施工现现场发生生工程质质量事故故或安全全事故后后，项目目监理主主管必须须在第一一时间内内向建设设单位、本本监理单单位及上上级有关关管理部部门报告告。同时时，监理理机构应应协助施施工单位位保护现现场，避避免事态态扩大，尽尽可能减减少各种种损失。3、监理机机构发现现施工单单位在施施工过程程中不履履行施工工合同，不不接受监监理机构构的监督督管理，野野蛮施工工，出现现工程质质量隐患患使建设设目标不不能实现现时，监监理机构构应及时时以书面面形式向向建设单单位、本本监理单单位及工工程质量量监督管管

14、理部门门报告。4、监理机机构发现现施工单单位在施施工过程程中，拒拒绝监理理机构的的安全监监督和管管理，监监理机构构应及时时以书面面形式向向建设单单位、本本监理单单位及安安全监督督管理部部门报告告。5、施工现现场发生生上述情情况时，监监理机构构未及时时向建设设单位、本本监理单单位及有有关上级级单位报报告，给给本监理理单位造造成经济济损失或或名誉损损害时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。八、监理日日记制度度1、监理日日记必须须按单位位工程设设立；2、监理机机构监理理同一个个单位工工程的所所有各个个专业的的监理人人员，均均应按日日记录监监理日记记草稿，然然后由总总监理工工程

15、师安安排专人人，按日日将所有有监理日日记草稿稿整理、摘摘录到正正式的监监理日记记中，参参与监理理日记记记录的所所有监理理人员均均应在正正式的监监理日记记上签字字。3、监理日日记应用用同种类类、同颜颜色的笔笔书写，按按日详细细真实记记录，字字迹要工工整，叙叙述应准准确、严严谨、通通顺、清清晰、规规范，不不得涂改改。4、凡监理理工程师师书面要要求施工工单位整整改的事事项，均均应写入入监理日日记，并并将施工工单位的的整改时时间、整整改措施施、整改改情况反反馈到监监理日记记上。5、凡涉及及施工单单位技术术经济签签证的内内容，专专业监理理工程师师应详细细地记录录施工单单位实际际发生的的人工、材材料、和和

16、机具的的使用情情况。6、总监理理工程师师每天检检查、签签阅监理理日记一一次。总总监理工工程师应应及时指指出监理理日记中中存在的的问题，记记录人员员负责修修改、补补充和完完善。7、凡本监监理单位位总经理理、副总总经理、总总工程师师、项目目管理部部到施工工现场巡巡视检查查时，发发现监理理机构的的监理日日记记录录不真实实、不及及时、不不全面、不不规范、不不清晰，或者记录和检查人员签字不及时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。九、监理月月报制度度1、监理月月报在总总监理工工程师组组织下，专专业监理理工程师师编制。2、监理月月报应由由总监理理工程师师和专业业监理工工

17、程师签签认。4、每月55日前必必须将上上月监理理月报送送建设单单位及本本监理单单位。5、监理月月报的内内容按照照监理理规范的的相关要要求书写写。6、凡本监监理单位位总经理、副副总经理、总总工程师师、技术术委员会会到施工工现场巡巡视检查查时，发发现监理理机构未未及时编编制监理理月报或或编制的的监理月月报不合合格或已已编制监监理月报报但未在在规定时时间前报报送给建建设单位位，由本本监理单单位责令令立即整整改，并并根据危危害程度度给予责责任人罚罚款、降降级或解解聘处理理。十、工地例例会制度度1、总监理理工程师师应根据据工程项项目的具具体情况况，定期期或不定定期主持持召开工工地例会会。2、工地例例会由

18、建建设单位位代表、监监理机构构全体监监理人员员、施工工单位项项目经理理、单位位工程技技术负责责人、质质量检查查员、安安全检查查员参加加。3、会议纪纪要应由由监理机机构负责责起草，经经与会各各方代表表会签，并并发放给给参加会会议的各各有关单单位。4、工地例例会的主主要内容容按监监理规范范执行行。5、监理机机构应及及时监督督检查工工地会议议决议的的执行情情况。十一、工程程材料、构构配件、设设备检验验制度1、工程材材料、构构配件、设设备进场场后，监监理机构构应在施施工单位位口头报报验情况况下，及及时对进进场材料料、构配配件、设设备的质质量保证证资料和和实物质质量进行行检查。2、监理机机构通过过检查，

19、认认定施工工单位进进场的工工程材料料、构配配件、设设备的出出厂合格格证明、检检验报告告等质量量保证资资料和实实物质量量均合格格时，应应及时予予以见证证取样和和送检。3、监理机机构应及及时督促促施工单单位填报报材料料/构配件/设备报报验表，并并附经监监理机构构见证取取样的材材料、构构配件、设设备的试试验报告告单。4、监理机机构接到到施工单单位的材材料/构配件/设备报报验表后后，应及及时对材材料、构构配件、设设备的试试验报告告单进行行检查。检检验合格格后，由由专业监监理工程程师签署署施工单单位报送送的材材料/构配件/设备报报验表。并并回执给给施工单单位。5、施工单单位进场场的工程程材料、构构配件、

20、设设备均应应有出厂厂合格证证明、检检验报告告等质量量保证资资料。施施工单位位没有工工程材料料、构配配件、设设备的出出厂合格格证明、检检验报告告等质量量保证资资料；或或工程材材料、构构配件、设设备的出出厂合格格证明、检检验报告告等质量量保证资资料不合合格；或或工程材材料、构构配件、设设备的出出厂合格格证明、检检验报告告等质量量保证资资料与实实物标志志不符；或工程程材料、构构配件、设设备实物物质量不不合格；监理机机构不得得准许施施工单位位使用，也也不得准准许施工工单位私私自复试试后使用用，更不不得予以以见证取取样和送送检。6、监理机机构通过过宏观检检查或见见证取样样检验认认定不合合格的工工程材料料

21、、构配配件、设设备，应应以书面面的形式式要求施施工单位位运出施施工现场场。7、凡本监监理单位位总经理、副副总经理、总总工程师师、项目目管理部部到施工工现场巡巡视检查查时，发发现监理理机构准准许施工工单位将将不合格格或未复复试的工工程材料料/构配件/设备在在工程上上使用，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。十二、隐蔽蔽工程、分分项和分分部工程程验收制制度1、对隐蔽蔽工程的的隐蔽过过程、下下道工序序施工完完成后难难以检查查的重点点部位，总总监理工工程师或或专业监监理工程程师应安安排监理理员进行行旁站监监理。2、隐蔽工工程施工工完成后后，应督督促施工工单位及及时向

22、监监理机构构填报报验申请表，并附自检资料、质量保证资料及隐蔽工程验收记录，专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查，合格后签署报验申请表，并回执给施工单位。3、对未经经监理机机构验收收或验收收不合格格的隐蔽蔽工程，专专业监理理工程师师应拒绝绝验收，并并书面要要求施工工单位严严禁进行行下道工工序的施施工，同同时以书书面形式式要求施施工单位位返工处处理。4、分项工工程验收收由专业业监理工工程师负负责，依依据相关关规范范、及及监理理实施细细则进进行检查查，检查查合格后后由专业业监理工工程师签签署施工工单位报报送的报验申请表，并回执给施工单位，检查不合格时，以书面形式要求施工单位返工处理。5、专业监监理工

23、程程师应实实施主动动监理，对对分项工工程采取取质量预预控，分分项工程程施工完完成后，应应督促施施工单位位及时向向专业监监理工程程师报验验，专业业监理工工程师认认为分项项工程不不合格时时，应书书面责令令施工单单位整改改，并跟跟踪监控控。严禁禁专业监监理工程程师完全全实行事事后监理理的工作作方式。6、分部工工程的验验收先由施工单单位向项项目监理理部提交交分布工工程验收收申请报报告，提提请现场场监理主主管组织织各方进进行预验验收，预预验收合合格后，再再由总监监理工程程师主持持正式验验收，在在分项工工程质量量验收合合格的基基础上，依依据分部部工程的的质量目目标和质质量标准准进行检检查，决决定是否否验收

24、。同同意验收收后，由由总监理理工程师师签署施施工单位位报送的的报验验申请表表，并并回执给给施工单单位。7、分部工工程验收收时，总总监理工工程师应应组织监监理机构构的监理理人员同同步核查查施工单单位的档档案资料料。8、凡本监监理单位位总经理、副副总经理、总总工程师师、项目目管理部部到施工工现场巡巡视检查查时，发发现监理理机构将将不合格格的分部部、分项项工程按按合格验验收，或或不实行行事前和和事中的的主动控控制，而而实行完完全的事事后监理理的工作作方式，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。十三、技术术经济签签证制度度1、施工合合同内工工程项目目的计量量，由专专业

25、监理理工程师师依据设设计文件件进行签签认。2、施工合合同外的的施工措措施计量量，由总总监理工工程师组组织专业业监理工工程师审审核确定定，审核核的依据据是施工工技术方方案和监监理日记记相关的的记录内内容。3、审定的的施工措措施工程程量必须须以签证证单的形形式经总总监理工工程师签签认后，方方可报送送建设单单位。4、提倡监监理机构构与建设设单位对对施工合合同外的的施工措措施计量量实行同同时签认认的工作作方式。5、凡本监监理单位位总经理、副副总经理、总总工程师师、项目目管理部部到施工工现场巡巡视检查查时，发发现监理理机构签签证与监监理日记记记录不不符或者没没有记录录时，由由本监理理单位责责令立即即整改

26、，并并根据危危害程度度给予责责任人罚罚款、降降级或解解聘处理理。十四、工程程监理旁旁站制度度 11、工程程项目开开工前，总总监理工工程师应应组织专专业监理理工程师师编制旁旁站监理理方案，在在旁站监监理方案案中，应应明确旁旁站的范范围、内内容、依依据和旁旁站人员员的职责责，并将将旁站监监理方案案抄送给给施工单单位一份份。2、督促施施工单位位根据旁旁站监理理方案，在在施工属属于监理理旁站范范围的关关键工序序前24小时，及及时书面面通知监监理机构构，监理理机构应应按时安安排旁站站监理人人员实施施旁站监监理。3、旁站监监理人员员应根据据旁站监监理的内内容，作作好旁站站监理记记录，并并由旁站站监理人人员

27、和施施工单位位的质检检人员签签字。4、凡没有有实施旁旁站监理理或者旁旁站监理理人员和和施工单单位质检检人员未未在旁站站监理记记录上签签字的，总总监理工工程师和和专业监监理工程程师不得得在相应应文件上上签字，也也不得准准许施工工单位进进行下道道工序施施工。5、旁站监监理人员员在实施施旁站监监理时，发发现施工工单位有有违反工工程建设设强制性性条文标标准行行为时，应应书面责责令施工工单位立立即整改改，发现现其施工工活动已已经或者者可能危危及工程程质量和和安全生生产的，应应当及时时向专业业监理工工程师或或者总监监理工程程师报告告，由总总监理工工程师下下达局部部暂停施施工指令令或者采采取其它它应急措措施

28、。6、凡本监监理单位位总经理、副副总经理、总总工程师师、项目目管理部部到施工工现场巡巡视检查查时，发发现监理理机构没没有对需需要旁站站监理的的工序及及时实施施旁站监监理，由由本监理理单位责责令立即即整改，并并根据危危害程度度给予责责任人罚罚款、降降级或解解聘处理理。十五、设计计变更管管理制度度1、所有工工程变更更均应由由原设计计单位编编制设计计变更文文件。2、涉及到到工程结结构的设设计变更更，必须须经过原原图纸审审核单位位的审查查通过。3、建设单单位和施施工单位位提出的的工程变变更，首首先应经经过监理理机构的的审查同同意；未未经总监监理工程程师签认认的工程程变更，施施工单位位不得实实施，否否则

29、监理理机构不不得予以以计量。 4、设计计变更实实施后，监监理机构构应对变变更的费费用和工工期进行行评估，并并协助建建设单位位和施工工单位进进行协商商，并达达成共识识。十六、混凝凝土及砂砂浆试块块管理制制度1、监督施施工单位位混凝土土和砂浆浆试块的的留置数数量和时时间必须须符合规规范和和检验批批的规定定。试块块应由专专人制作作，并留留有标记记，试块块的制作作应在监监理人员员的监控控下进行行。2、混凝土土和砂浆浆试块的的养护必必须符合合规范范的规规定，并并应在监监理机构构的监控控下进行行。3、混凝土土和砂浆浆试块的的强度试试验，必必须在监监理人员员监控下下进行。4、施工单单位私自自进行混混凝土和和

30、砂浆试试块的强强度试验验，或者者在监理理人员监监控下进进行强度度试验不不合格，专专业监理理工程师师不得在在施工单单位相应应文件上上签字。 55、严禁禁施工单单位使用用假试块块进行强强度试验验，一经经发现，监监理机构构应要求求施工单单位将试试块按照照不合格格处理，相相应的检检验批工工程按照照有关规规定处理理。6、凡本监监理单位位总经理理、副总总经理、总总工程师师、项目目管理部部到施工工现场巡巡视检查查时，发发现监理理机构见见证人员员，与施施工单位位窜通一一气、弄弄需作假假，由本本监理单单位责令令立即整整改，并并根据危危害程度度给予责责任人罚罚款、降降级或解解聘处理理。十七、工程程质量事事故处理理

31、制度1、工程质质量事故故发生后后，总监监理工程程师应及及时签发发工程程暂停令令，并并根据质质量事故故的影响响情况，确确定暂停停施工的的范围。同同时督促促施工单单位保护护现场，避避免事态态扩大，减减少各种种损失。2、总监理理工程师师以书面面形式，责责令施工工单位向向监理机机构报送送质量事事故调查查报告和和经设计计单位、质质量监督督等相关关单位认认可的处处理方案案。3、总监理理工程师师应及时时向建设设单位、本本监理单单位及上上级有关关安全监监督管理理部门提提交有关关质量事事故的书书面报告告。并分分析事故故原因。4、监理机机构应对对工程质质量事故故处理的的过程和和处理结结果进行行跟踪检检查和验验收，

32、并并将完整整的质量量事故处处理记录录整理归归档。5、在工程程质量事事故处理理过程中中，及时时为上级级有关部部门提供供监理资资料，参参与工程程质量事事故处理理的全过过程。十八、监理理资料整整理与归归档制度度1、资对建施过记见是理业积是监员的依总工必真及织2、工程竣竣工验收收两个月月内，总总监负责责组织监监理机构构做好归归档资料料整理工工作，整整理完毕毕后向本本监理单单位综合合办公室室、建设设单位及及城建档档案馆移移交。3、监理资资料归档档内容按按建设设工程监监理规范范和省省建筑筑工程文文件编制制归档规规程的的要求执执行。4、需要在在竣工以以后继续续跟踪的的资料，原原项目监监理机构构应负责责跟踪，

33、及及时将相相关资料料归档。十九、工程程监理巡巡视检查查制度1、本监理理单位的的总经理理、副总总经理、总总工程师师和项目目管理部部，对各各个监理理机构监监理的工工程项目目，实行行定期和和不定期期的工地地巡视检检查。2、巡视检检查的内内容主要要有：（1）监理理机构劳劳动纪律律情况；（2）本监监理单位位的各种种规章制制度及文文件的执执行情况况；（3）监理理实施细细则、旁旁站监理理方案、安安全监理理方案的的编制及及执行情情况；（4）关键键工序的的旁站情情况；（5）监理理档案的的编制及及归档情情况；（6）监理理工作制制度的执执行情况况；（7）分项项、分部部工程的的验收情情况；（8）施工工单位工工程质量量

34、、安全全生产、文文明施工工措施的的实施情情况；（9）施工工单位施施工质量量情况；（10）业业主对监监理机构构的评价价情况。3、每次巡巡视检查查后，巡巡视人将将巡视检检查结果果详细地地记录在在巡视视记录上上，作为为本监理理单位考考核监理理机构监监理人员员的依据据。同时时，提出出监理机机构应改改进和完完善的事事项和需需要施工工单位整整改的事事项，总总监理工工程师负负责组织织监理机机构具体体实施。二十、工程程竣工验验收制度度1、工程项项目竣工工后，监监理机构构应督促促施工单单位及时时填报工工程竣工工验收报报审表，并并附竣工工资料。2、总监理理工程师师应及时时组织专专业监理理工程师师，依据据有关法法律

35、、法法规、工工程建设设强制性性条文标标准、设设计文件件和施工工合同，对对施工单单位报送送的竣工工资料进进行审查查，并对对工程实实物质量量进行竣竣工预验验收。3、竣工预预验收合合格后，总总监理工工程师签签署施工工单位报报送的工工程竣工工验收报报审表，并并提出工工程质量量评估报报告，总总监理工程程师审核核合格后后签字。4、监理机机构应参参加由建建设单位位组织的的竣工验验收，并并提供相相关监理理资料。对对验收中中提出的的工程质质量问题题，监理理机构应应督促施施工单位位及时整整改。工工程质量量全部符符合规定定要求后后，由总总监理工工程师会会同参加加验收的的各方签签署竣工工验收报报告。配配合建设设单位做

36、做好工程程备案工工作。5、工程竣竣工验收收过程中中，总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师向施施工单位位索取工程竣工验收意见书和竣工验收备案表等资料，移交本监理单位综合办公室存档。6、总监理理工程师师负责组组织专业业监理工工程师编编制监理理工作总总结，并并报送给给建设单单位备存存。二十一、回回访制度度1、工程项项目交付付使用后后，在工工程竣工工的第一一个月，由由总监理理工程师师负责组组织有关关人员回回访，工工程保修修期内不不定期的的进行回回访。2、回访中中，通过过实地检检查和访访谈，详详细了解解工程的的使用情情况及存存在的工工程质量量问题，与与建设单单位交换换意见，并并达成共共识，由由总监理

37、理工程师师书面通通知施工工单位进进行及时时维修。3、总监理理工程师师请建设设单位对对监理机机构的监监理工作作给予书书面评价价，并及及时移交交本监理理单位综综合办公公室存档档。二十二、安安全生产产监理责责任制度度1、总监理理工程师师为项目目监理机机构实施施安全控控制的直直接责任任人；各各个专业业监理工工程师兼兼管其分分管专业业的安全全控制工工作，是是分管专专业安全全控制的的责任人人。2、总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师审查查施工单单位是否否具有安安全生产产许可证证，当施施工单位位不具有有安全生生产许可可证时，总总监理工工程师不不得批准准施工单单位开工工。3、总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师检查查施工单单位安全全