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文档简介

1、公司岗位设置总表公司岗位设置总表公司岗位设置总表xxx公司公司岗位设置总表文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度公司岗位设置总表部门名称编号岗位名称职位人数（人）职责及权限公司高层1总经理1公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标2研发部经理113市场部经理11合计3综合部4主管115行政内勤22合计3财务部6总监117会计118出纳11合计3市场部9经理1110工程师11助理工程师12施工工人13库管兼资料员1合计供应链14主管115采购116仓管1合计3各部门及岗位人员的职责和权限序号职位名称主要职责权限1总经理负责公司管理体系的策

2、划，确定公司发展方针、业务目标，重要文件的审批。人事任免、员工赏罚、审批各类日常费用开支、对产品质量的监管。2研发部经理负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理，带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。3市场部经理负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权4综合部主管协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。对各部门

3、人员的考核及执行奖惩制度。5行政内勤配合主管做好各项工作，人员入职信息的完善，绩效的考核。对各部门人员是否遵守公司制度办事的监管。6财务总监负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴的使用权。7会计审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作有权要求各部门人员执行部门预算8工程师9助理工程师10施工工人11仓管兼资料员验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。12仓库主管13采购建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交货进度控制与跟催有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。14仓管验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管

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