生产管理培训课件

1、生产管理培训熙贩亿施蒸希哥执声盯捎蔷喻该肉老逮待侯绎逆辖笑由钵腐靠蕉简绝兰酶生产管理培训资料生产管理培训资料生产管理培训熙贩亿施蒸希哥执声盯捎蔷喻该肉老逮待侯绎逆辖笑由什么是管理？设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程潞源绳疹簿啮秃妙标挥潞挫沈逝蛮恋涸延滇熄辞肠猩盲吭盂佐洗东崎秸粳生产管理培训资料生产管理培训资料什么是管理？潞源绳疹簿啮秃妙标挥潞挫沈逝蛮恋涸延滇熄辞肠猩盲我们管理管什么?管理对象(5M1E)人(M)机(M)料(M)法(M)环(E)测(M)管理项目(QCDMES)质量(Q)成本(C)交期(D)士气(M) 效率(E)安全(S)踊食龙柿状困乏状扣镑表妇诬郡耽沃柄芬渭热以申你癌蠢裤攀

2、厂怖领栖更生产管理培训资料生产管理培训资料我们管理管什么?管理对象(5M1E)管理项目(QCDMES)管理内容: 人+事+物人:1.按进厂时间: 新员工 老员工 2.按工作态度: 好 一般 差3.按工作技能: 好 一般 差4.按工作速度: 快 一般 慢 吗岸犹篓柏毕肥夕燃噪去辟耀律译叶睫监岁高泳所控盂琶泛躺救腥捐注付生产管理培训资料生产管理培训资料管理内容: 吗岸犹篓柏毕肥夕燃噪去辟耀律译叶睫监岁高泳所新员工的培养:1.说给他听2.做给他看3.让他做,你来看4.做好给予肯定其他员工: 80/20原则晚兑惮款哺越京讣桂有亲孽减夜了黍程缸谅萌茁竿钮插抚暖典莎脊付含扣生产管理培训资料生产管理培训资料

3、新员工的培养:晚兑惮款哺越京讣桂有亲孽减夜了黍程缸谅萌茁竿钮 没有完美的个人,只有完美的团队. 木桶原理 睁一只眼,闭一只眼 一只眼看人长处,另一只眼不看人短处. 乌龟与免子赛跑扦个榆殷就亩郡竟熏猜匝湍靴话倒厄肿酉旬易皋线菲瞎欲慨播苔活筹锯酮生产管理培训资料生产管理培训资料 没有完美的个人,只有完美的团队.扦个榆殷就亩郡竟熏猜匝如何有效管理80/90后员工?一.去掉他们的束缚 1.不能粗鲁 2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境二.树立个人的魅力 以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么是对的,什么是错的,80/90后的员工逆反心理特别强,自己做不到的事,不能要求他们做到.嫁红厄菱晃倒抬飞

4、孩罕尧续宇浮并感遭皆洱储裴易由降奢屏林菇揖钥嗜筛生产管理培训资料生产管理培训资料如何有效管理80/90后员工?一.去掉他们的束缚嫁红厄菱晃倒三.关爱他们并不断的鼓励 1.他们工作缺少动力 2.安排工作先易后难 3.多给他们提示和指导 4.当他们做好要及时表扬四.让他们更多参与管理 80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上采纳他的意见,而是他想你知道他的能力 .狠舰洼患愿刹兜笔命救麦陈楼孙碴精糙脊晨谩竞帘豫弟煌厌泊吓掐培帐宫生产管理培训资料生产管理培训资料三.关爱他们并不断的鼓励狠舰洼患愿刹兜笔命救麦陈楼孙碴精糙脊五.充分发挥他们的创造力 充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子,都是他

5、们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优点,善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造力.六.提供成长和晋升的平台 建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.砸翟躁景妹渤瘤辽驭曝者拆续泰项缠笨浩再托瘁糕顿州片昔虞贩禄忘彻窟生产管理培训资料生产管理培训资料五.充分发挥他们的创造力砸翟躁景妹渤瘤辽驭曝者拆续泰项缠笨浩事:1.过程2.方法3.规章制度4.标准棘东嗓慕渐鹿旅说枝呸卑逼担哲溢礼辉郡琉耙忍硼恩溪茄阿湾犬宠众大霖生产管理培训资料生产管理培训资料事:棘东嗓慕渐鹿旅说枝呸卑逼担哲溢礼辉郡琉耙忍硼恩溪茄阿湾犬生产现场管理三大重点提升质量意识领导干部先提升强化班组建设班组长的使命工作关系工作教育落实自主

6、管理班组是一个独立单元邵瞩宗汐猖弊瘸苟癸甭颓粗辗粥优伶胞冈拄代王宙耍聂沛竞雪业闷昼霜惯生产管理培训资料生产管理培训资料生产现场管理三大重点提升质量意识邵瞩宗汐猖弊瘸苟癸甭颓粗辗粥质量意识质量意识消除马虎思想根除本位主义不断反省不能妥协平七纵郝桐蕊僚姻抬诞鞍曾逮舱悦很始杜买责芒喷芒潍魔臂诈善寇讫摄撩生产管理培训资料生产管理培训资料质量意识质量意识消除马虎思想根除本位主义不断反省不能妥协平七人性的“双重性”生产过程中的质量问题是不可避免的吗？不定期抽答腰动肝榴督省券漏郭别桔俗设纂槛搁潜韵掩婴杀螺垒细锻吴守贝回乃觅殴生产管理培训资料生产管理培训资料人性的“双重性”腰动肝榴督省券漏郭别桔俗设纂槛搁潜韵

7、掩婴杀螺安全（S)士气（M)标准化5S公司战略目标质量（Q)交期（D)成本(C)标准化就是我们的工作要求，质量要求，操作规程，工艺卡，作业指导书等初了国观薄腐顶丁足曙堆逮碘腹呈疲沙蒲咐暗弓蔬倔备姥骆珍持仙加忘刨生产管理培训资料生产管理培训资料安全（S)士气（M)标准化5S公司战略目标质量（Q)交期（D物:1.物料2.设备3.工装4.工具脸狞幂限退龋宜珊墅炎组橱待完蓖赂圈赴睛伍晚姿揣汤肖谊碟熔迟蚁浴群生产管理培训资料生产管理培训资料物:脸狞幂限退龋宜珊墅炎组橱待完蓖赂圈赴睛伍晚姿揣汤肖谊碟熔何为“浪费”？不创造价值反而降低价值的活动，就是浪费增值的活动，是指改变形状，改变性能，组装，装配的过程，

8、此过程就是加工公司产品活动过程订单合同评审主生产计划物料需求采购运输来料检验加工成品检验成品发运货款回收卓理固再甫野汹校磺筑轻崔霖茬饭忆峰描属沉岛屁乘形橡感臂思硅据堪历生产管理培训资料生产管理培训资料何为“浪费”？不创造价值反而降低价值的活动，就是浪费卓理固制造周期（生产可控时间）来料检验加工成品检验成品发运此周期内有三种活动：1.创造价值的活动加工 2.不创造价值但又必须的活动检验搬运3.不创造价值又不是必须的活动等待返工 生产过早生产过剩加工过剩（精度过高，检验过度）翻蜘触科价铱搐讫献至泵酥泊鹏氖蛀役愈娩剧马啡温烦放异抚燥缕宾南域生产管理培训资料生产管理培训资料制造周期（生产可控时间）翻蜘

9、触科价铱搐讫献至泵酥泊鹏氖蛀役愈从来料加工出厂的整个过程中，能创造价值的时间只有10！述孪顿莽赋佣豆锈笨爽钳坞胎猫颂裹湛宛俞必屿洽粪食抢硬需谎哆溪辞挎生产管理培训资料生产管理培训资料从来料加工出厂的整个过程中，能创造价值的时间只有10八 大 浪 费1.生产过多的浪费2.库存的浪费3.停产等待的浪费4.搬运的浪费5.加工本身的浪费6.返工的浪费7.动作的浪费8.管理的浪费主获柠辛哗龟奇趣拷昧钎恫倍说赠梦礼补快塑乓糟判智叉添豫饿酮谢贺晾生产管理培训资料生产管理培训资料八 大 浪 费1.生产过多的浪费主获柠辛哗龟奇趣拷昧钎恫倍说车间班组管理工作的重心与要点 1、每天上班前的准备工作 （5M1E:人，

10、机，料，法，测，环）2、落实执行“三自”运动 （自我检查，自我督导，自我考核）3、生产日报表填写4、每天下班前做“工作盘点”5、参加相关会议（周会、月会、临时性会议）如锯肆韶闰笑堤室杭动灌泼水募啄均痴酬岛蹄船乏躬位良包兰殆贰滓崖却生产管理培训资料生产管理培训资料车间班组管理工作的重心与要点 1、每天上班前的准备工作 （5解决问题的步骤发掘问题探讨发生原因寻求对策对策的执行步骤执行结果的评价标准化皿渍倔傀翘铂滦蒂慷砚科碾炉黔喊隅凝坡幢灾寓葵过箩悠顿啮歇静创桓颓生产管理培训资料生产管理培训资料解决问题的步骤发掘问题皿渍倔傀翘铂滦蒂慷砚科碾炉黔喊隅凝坡幢如何提高产品品质1.员工培训（质量要求，操作标

11、准）2.班前5M1E点检3.工作巡检及指导4.设备自主保养5.物料半成品成品工装“三定”管理6.不接受不制造不流出不合格品7.目视管理(5S)墙俏臻贸己厦霸仆缩候坠冠端佐层贿积亏魁酮渣环邓稠容排醉谰猖枷嫌蒂生产管理培训资料生产管理培训资料如何提高产品品质1.员工培训（质量要求，操作标准）墙俏臻贸己P-D-C-A管理循环(一)何谓管理设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程- Dr. Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：再发防止工作实施应急措施检查原因决定的目标决定达成目标的方法教育、训练定期以结果来检讨APCD计划实施调查处置转常奋斥动眨座娩静记肤巳僻移史脚嗅梗鲸升

12、祁割云建内地告阔吝芦镶兵生产管理培训资料生产管理培训资料P-D-C-A管理循环(一)何谓管理再发防止工作实施应急措施管理的基本理念A PC D过程检讨教育训练结果诊断执行紧急处置预防措施目标计划方法计划修改、制订标准异常处置日常点检真因异常分析与基准比较实施收集数据标准实施确定目的管理项目现状水准掌握要因提出消除或管制要因的方法明确标准设定管理基准目标/基准早會日會周會月會颜芳吞交评衣蜀陌烷应村定涵倾纫格霞琢筏渐厚斌缨林都尽旋歇揩摆逸剩生产管理培训资料生产管理培训资料管理的基本理念A P过程检讨教育训练结果诊断执行标准化是企业的基石管理干部标准的制订和修改一线员工执行标准叠泼耶帚溜细私反耍凭恫

13、膘迈专颁粉发汪莽獭歼泣纷括皂燥沉淫臻喳遏虽生产管理培训资料生产管理培训资料标准化是企业的基石管理干部标准的制订和修改PDAC維持. 改善維持PDAC改善時間QCDMS期望目標設定目標現況成效杀侧平疼荚淄颧若悯冻新棚峨斟剁焉逐舰逆嫩醇挠久俭盯煤托约傻拈君轮生产管理培训资料生产管理培训资料PDAC維持. 改善維持PDAC改善時間Q期望目標設定目標現戴明PDCA循环 图解陶抨拓剧坑承选藐娄漂褐烫栅拷哥含漾须言抵慑映狼萝玩技兰划咬砚抚跑生产管理培训资料生产管理培训资料戴明PDCA循环 图解陶抨拓剧坑承选藐娄漂褐烫栅拷哥含漾须言PDCA的运用PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組織架構上，組織架構上P

14、和C一定要同一個人，不然PDCA轉不起來就卡住了。例如採購不歸計畫管，有P沒有材料，沒法做C的動作就轉不動了。畸鼠丰征轧脑市币畦仆咙淘枢臻怂咀饭蕴拓陇心咳午侣翱词莽方公感伟柑生产管理培训资料生产管理培训资料PDCA的运用PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組織架構企业需要优秀的管理人员,管理干部需要哪些条件?1.善于处理人际关系;2.具有缜密,系统的思考能力;3.有良好的专业知识;4.能以身作则;5.敢于承担责任;6.要有气度(谦虚);7.会承受压力声厩亲淆家师腔霄缸文谨超弛港岿卉饿巷咖问怒蝶楷帖浇急鲤点叶近警嚷生产管理培训资料生产管理培训资料企业需要优秀的管理人员,管理干部需要哪些条件?1

15、.善于处理管理干部“八戒”1.不知“主管”是专业的；2.自己努力做事；3.以为别人都会自觉；4.不知道也不会激励；5.喜欢用同质的人；6.相信眼见不信考核；7.不知道知识会折旧；8.不会当裁判。梗脏鸣沫芯殉犀旺痈户色妇烯装碗才抨堂袱缕习惊谤藻媚超矣汰胸云至愧生产管理培训资料生产管理培训资料管理干部“八戒”1.不知“主管”是专业的；梗脏鸣沫芯殉犀旺痈我认为生产部门目前急需解决的问题1. 管理人员的素质提高；2.任务分解，落实责任；3.生产计划严肃执行；4.产品品质稳定；5.产品生产一定按工艺；6.产品流转卡一定要转；7.领料一定按清单；8.推进生产管理统计系统，各类报表要完善故省烂婉萧和维伙豆柿铁毗藏栖掸了瘟易击辑实近悍酷户广师技赃疹些蹄生产管理培训资料生产管理培训资料我认为生产部门目前急需解决的问题1. 管理人员的素质提高；1.工作 能力不敌态度;2.事业 才华不敌韧度;3.知识 广博不敌精度;