工程项目管理-第一章

1、工程项目管理-第一章第一页，共22页。教学安排：16个课时考核方式：1、平时成绩（品德、作业、考勤）占30%，其中品德10%，作业占10%，考勤占10%；考试占70%。2、考试：期末考试1次。第二页，共22页。品德（10%）1、自信：请为你的独一无二树立起自信；自信是既不自负也不自卑。2、自尊：不媚上不欺下，不畏强权不欺压弱小。3、自强：落后就要挨打，自强不息，奋斗不止。4、自立：保持自己健全独立的人格，不依赖别人。5、自爱：爱护自己，不放纵，不骄纵，珍爱自己的人生。6、自律：树立一种积极向上的态度，努力约束自己的行为。7、相互尊重：懂得尊重别人，才能赢得他人的尊重。8、平等相待：人无高低贵贱

2、之分，不凌驾于他人之上。9、诚信：诚实守信是建立良好社会秩序的基础 。10、责任感：对自己（语言、行为）负责任，对他人负责任，对国家、社会负责任，做有意义的事情 。品德评分标准：每项1分0分 ：无意识；0.5分 ：有意识，但做得不够；1.0分 ：有意识，自己认为做得不错。第三页，共22页。科学规律、理念理论方法知识体系建筑工程项目管理主要是阐述建筑工程项目管理科学规律、理念、理论、方法和知识体系的一门课。实践第四页，共22页。第1-2章 工程项目管理的基础理论第3-9章 施工项目管理的主要内容建筑工程项目管理第五页，共22页。第一章 项目管理和工程项目管理第二章 施工项目管理概论第三章 施工方

3、案的设计第四章 施工平面图设计第五章 施工项目进度管理第六章 施工项目质量管理第七章 施工项目成本管理第八章 施工项目资源管理第九章 施工项目风险管理建筑工程项目管理第六页，共22页。第一章 项目管理和工程项目管理1.1 项目的一般意义1.2 项目的概念1.3 工程项目及其特点1.4 工程项目的生命期与建设程序1.5 项目管理1.6 工程项目管理系统第七页，共22页。1.1 项目的一般意义工业项目农业项目国防项目科研项目建设项目体育项目（奥运项目）文化娱乐项目IT项目环保项目技术改造项目投资项目完成一个项目和生产一个产品之间的区别？黑板、桌椅、笔、纸等产品：持续和重复性的项目：独特和一次性的第

4、八页，共22页。 一 、项目的定义：任务或活动，目标，项目对象，项目组织，时间，成本与资源的约束，一次性，独特性，系统性。二、项目的特征： 1、 是一项特定的任务：通常是一个可交付的成果，如新产品、活动、状态的改进、文字成果等。 2、 有预定的目标：有产品的功能、完成任务所需时间和预定费用等要求。 3、由活动构成：有对项目所作的计划、控制、协调、合同管理等活动。 4、特定的制约条件：包括时间（起、止、持续）的限制、资源（人力、材料、资金、技术、设备）的限制、环境的约束条件等。 5、一次性：经历前期策划、设计和计划、实施（生产、制造）、结束阶段。 6、各项活动具有整体性：一切活动都是相关联的，不

5、能缺少也无多余活动。 7、成果具有不可逆性：一次性决定了其不可逆性。 8、项目的多元化：对象、专业领域、文化背景、主体与主体行为均有其特殊性1.2 项目的概念第九页，共22页。1.3 工程项目及其特点:（如建设宁夏大学图书馆）一、工程项目的特点（1）对象是有着预定要求的工程技术系统：如一定规模学生容量的大学校区。（2）有特定的目标：质量目标、功能目标、时间目标、成本目标。（3）有约束条件：资金限制、人力资源和其他资源限制、环境（自然、社会）条件限制。（4）有特殊的组织：通过合同建立起来的特殊项目组织。（5）复杂性：不仅包括建筑工程、还包括软件工程、运行程序等，是研究、开发、工程施工和运行过程的

6、统一体。第十页，共22页。1.4 工程项目的生命期与建设程序一、工程项目的生命期:概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段概念阶段：前期策划和决策阶段，从项目构思到批准立项为止。开发阶段：计划和设计阶段，从批准立项到现场开工为止。实施阶段：施工阶段，从现场开工到项目可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。结束阶段：项目的保修阶段、决算、后评价等，运营直至终止。第十一页，共22页。前期策划设计计划施工阶段结束阶段1、工程项目的前期策划：项目构思 确定总体目标 项目定义和总体方案策划 提出项目建议书 可行性研究 工程项目的评价和决策2、工程项目的设计和计划阶段：组建项目管理组织（业主） 设计（初步设计、技

7、术设计、施工图设计） 计划（实施方法、过程、费用、进度、采购与供应等） 工程招标 审批手续（用地许可、规划许可、施工许可） 现场准备（三通一平）二、工程项目的建设程序工程项目的建设程序（以建设宁夏大学图书馆为例）第十二页，共22页。4、结束阶段：交付运营、竣工决算、保修和回访、后评价、运营过程中的维护管理等。3、施工阶段：施工单位、供应商、咨询公司、监理公司以及设计单位按照合同规定完成各自任务，进行竣工验收和移交。第十三页，共22页。什么叫管理？ 通过计划、组织、领导和控制职能，高效地完成既定的项目任务。什么叫项目管理？ 以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行

8、高效率的计划、组织、领导、控制，以对项目进行全过程动态管理，实现项目的目标。1.5 项目管理第十四页，共22页。1.6 工程项目管理系统一、工程项目管理的基本目标1、传统项目管理的目标体系：质量目标（生产能力、功能、技术标准等）、工期目标和费用（成本、投资）目标。功能（质量）进度（工期）费用（成本、投资）传统项目管理的三大目标2、现代项目管理的目标体系：除三大目标之外，还要考虑环境目标、安全目标、健康目标以及各方满意。第十五页，共22页。二、不同层次和角色的工程项目管理投资者业主项目管理公司承包商政府第十六页，共22页。政府对工程项目的管理：指政府有关部门履行社会管理职能，依据法律和法规对项目

9、进行行政管理，提供服务和执行监督工作，而不是作为投资者对政府投资项目的管理。政府的项目管理工作包括：对工程项目立项的审查和批准。对项目建设中涉及建设用地许可、规划方案、建筑许可的审查和批准。对工程项目涉及环境保护方面的审查批准。涉及公共安全、消防、健康方面的审查和批准。对工程项目过程中涉及的市场行为的监督。对在建设过程中违反法律和法规的行为的处理等。第十七页，共22页。投资者的项目管理：对投资方向、投资项目的优先顺序、投资的分配、投资计划、项目的规模、建设管理模式等宏观问题进行决策。投资者为项目筹措并提供资金，更注重通过投资项目获取投资收益。投资者通常不负责具体的工程项目管理，而是委托业主来完

10、成。第十八页，共22页。业主的项目管理：从项目立项到工程竣工交付运营为止，主要有项目管理模式和工程承发包方式的选择，工程项目实施者的选择（承包商、供应商、设计单位、项目管理单位），工程项目重大技术和实施方案的选择，工程项目设计和计划的批准，项目实施过程中重大问题的决策，支付工程款和接受已完工工程等。业主以工程项目所有者的身份，作为项目管理的主体，居于项目组织最高层。仅承担工程建设管理任务的业主，也即建设单位。第十九页，共22页。项目管理公司（监理公司或咨询公司）的项目管理：接受业主的委托，提供项目管理服务，包括合同管理、投资管理、质量管理、进度控制、信息管理、协调与业主签订合同的各个设计单位、承包商、供应商的关系，并为业主承担事务性的管理工作和决策咨询工作。业主可以将工程项目的全过程、阶段性管理工作以及单项咨询工作交付给项目管理公司。第二十页，共22页。承包商的项目管理：在承包合同范围内，完成规定的设计、施工、供应、竣工和保修任务，并为这些工作提供设备、劳务、管理人员，对相关的工程