工程项目管理Ch1讲义

1、工程项目管理Ch1讲义第一页，共82页。献给学员2第二页，共82页。一级建造师考试建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和Associate Constructor.一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作。培训工作按照培训与考试分开、自愿参加的原则进行。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得一级造师注册证书。注册后的建造师方可受聘执业。建造师

2、执业资格注册有效期满前，要办理再次注册手续。一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业。3第三页，共82页。简介4第四页，共82页。考试时间5第五页，共82页。目录第一章建设工程项目的组织与管理 第二章建设工程项目施工成本控制第三章建设工程项目进度控制第四章建设工程项目质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理 第六章建设工程合同与合同管理第七章建设工程项目信息管理 6第六页，共82页。第一章2011年重点考点一、项目目标的动态控制（12）（P5658）（一）项目目标动态控制的工作程序1.将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2.在项目实施过程中项目目标的动态控制（1）收

3、集项目目标的实际值（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏7第七页，共82页。3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步 （二）项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施（三）投资的计划值和实际值的比较8第八页，共82页。例题1：运用动态控制原理控制工程投资的步骤有（）。A.项目投资目标的逐层分解B.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制C.按照项目投资控制的要求，收集项目投资实际值D.通过工程投资计划值和实际值的比较，经常性地调整项目投资目标E.

4、定期对工程投资的计划值和实际值进行比较正确答案ACE答案解析选项D，正确的表述应为“通过工程投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏”；选项B说的是进度目标的控制，与题意不符。参见教材P589第九页，共82页。例题2：下列属于项目动态控制纠偏措施中技术措施的是（）。A.改进施工方法B.调整管理职能分工C.调整任务分工D.改变施工机具E.强化合同管理正确答案AD答案解析选项BC属于组织措施；选项E属于管理措施。参见教材P57 10第十页，共82页。二、建设工程项目总承包（8）（P4143）（一）建设项目工程总承包的主要方式与意义1.主要方式2.主要意义（二）建设项目

5、工程总承包方的工作程序1.项目启动2.项目初始阶段3.设计阶段4.采购阶段5.施工阶段6.试运行阶段 7.合同收尾8.项目管理收尾附注：要能弄清以上各阶段的工作内容。 11第十一页，共82页。例题1：按照建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005）对建设项目工程总承包方的工作程序要求，采购阶段结束后，下一阶段应是（）。A.施工阶段B.试运行阶段C.合同收尾阶段D.项目管理收尾阶段正确答案A12第十二页，共82页。答案解析按照建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005），建设项目工程总承包方的工作程序如下：（1）项目启动（2）项目初始阶段（3）设计阶段（4）采购阶段（5）

6、施工阶段（6）试运行阶段（7）合同收尾（8）项目管理收尾参见教材P4313第十三页，共82页。例题2：建设项目工程总承包主要的方式有（）。A.施工总承包B.设计施工总承包C.设计采购总承包D.设计采购施工总承包E.采购施工总承包正确答案BD答案解析建设项目工程总承包主要的方式有：设计施工总承包、设计采购施工总承包。参见教材P414214第十四页，共82页。15第十五页，共82页。三、建设工程监理的有关内容（6）（P7175）（一）监理的工作性质1.服务性2.科学性3.独立性4.公正性（教材上为公平性，应修改为公正性）（二）监理的工作任务建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考

7、建设工程监理规范）16第十六页，共82页。（三）监理的工作方法1.工程建设监理规划的编写者与审批人（参考建设工程监理规范）2.工程建设监理实施细则的编写者与审批人（参考建设工程监理规范）17第十七页，共82页。例题1：关于工程建设监理实施细则，说法正确的是（）。A.监理实施细则由专业监理工程师编制B.监理实施细则由监理工程师编制C.监理实施细则由监理单位技术负责人批准D.监理实施细则由监理单位总经理批准答疑编号502070010105正确答案A答案解析监理实施细则由总监理工程师批准。参见教材P75。18第十八页，共82页。例题2：根据建设工程质量管理条例规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量

8、实施监理，并对施工质量承担（）。A.监理责任B.民事责任C.监督责任D.法律责任答疑编号502070010106正确答案A答案解析监理责任包括：法律责任和行政责任，其中法律责任又包括民事责任和刑事责任。可见监理责任的范围是最广的。参见教材P71。 19第十九页，共82页。例题3：以下属于工程施工阶段建设监理工作的主要任务的内容包括（）。A.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见B.审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算C.审查施工单位提交的采用新材料、新工艺的论证资料D.核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程质量评定表E.进行巡视、旁站和抽检答疑编号502070010

9、107正确答案CDE答案解析选项A为竣工验收阶段的建设监理工作的任务，选项B为设计阶段建设监理工作的主要任务。参见教材P75 20第二十页，共82页。四、项目经理的职责、权限（力）（6）（P6062）（一）项目经理的任务1.职责2.权力（二）项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T503262006）1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施； 21第二十一页，共82页。5.进行授权范围内的利益分配；6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解

10、体的善后工作；8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 22第二十二页，共82页。（三）项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GB/T503262006）1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力23第二十三页，共82页。例题：根据建设工程项目管理规范（GB/T 503262006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管

11、理权限主要有（）。A.参与选择物资供应单位B.选择并使用具有相应资质的分包人C.制定内部计酬办法D.选择监理单位E.参与组建项目经理部答疑编号502070010108正确答案ACE24第二十四页，共82页。答案解析参见教材P33。根据建设工程项目管理规范（GB/T 503262006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有9项，分别为：（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬办法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单

12、位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力25第二十五页，共82页。五、建设工程项目管理的基础内容（5）（P12）1.项目实施阶段的组成2.建设工程项目管理的时间范畴3.建设工程项目管理的核心任务4.建设工程项目管理的类型26第二十六页，共82页。例题：下列有关建设工程项目管理的表述正确的是（）。A.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作B.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段C.对于一个建设工程项目而言，施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心D.项目实施阶段的工作内容包括编制项目可行性研究报告E.项目管理的类型包括设计方的项

13、目管理答疑编号502070010109正确答案ABE27第二十七页，共82页。答案解析选项C，应该是“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心”；选项D，编制项目可行性研究报告属于项目决策阶段的工作内容之一。参见教材P12。28第二十八页，共82页。六、基本的组织结构模式（5）（P2325）（一）组织结构模式、组织分工及工程流程组织的特点1.组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系2.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系（二）常用的组织结构模式的特点与应用1.职能组织结构的特点与应用2.线性组织结构的特点与应用3.矩阵组织结构的特点与应用 29第二

14、十九页，共82页。3.矩阵组织结构的特点与应用30第三十页，共82页。例题1：下列属于相对静态组织关系的选项有（）。A.设计工作流程组织B.组织结构模式C.物资采购流程组织D.工作任务分工E.信息处理流程组织答疑编号502070010110正确答案BD答案解析选项ACE均属于动态组织关系。参见教材P24。 31第三十一页，共82页。例题2：甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（）。A.由公司员工判断后作出决策B.让两类部门商量后自行解决矛盾C

15、.明确以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式D.由最高管理者进行协调或决策答疑编号502070010111正确答案C32第三十二页，共82页。答案解析采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，可以采用以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。参见教材P2533第三十三页，共82页。七、项目经理、建造师的有关概念（5）（P5960）1.建造师的概念2.项目经理的概念3.项目经理与建造师的区别4.国际上建造师的执业范围5.国际上施工企业项目经理的地位、作用、特征34第三十四页，

16、共82页。例题：下列有关项目经理、建造师的表述正确的是（）。A.建造师是一个工作岗位的名称B.项目经理是一种专业人士的名称C.取得建造师资格证书即可担任项目经理D.在国际上，建造师可以在政府管理部门执业E.在国际上，项目经理不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人答疑编号502070010112正确答案DE答案解析选项AB，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称”；选项C，取得建造师资格证书，要经过注册并取得注册证书后由企业自主决定是否担项目经理。参见教材P59。35第三十五页，共82页。八、项目管理的目标（4）（P412、P1416） 36

17、第三十六页，共82页。37第三十七页，共82页。例题：下列有关项目管理的目标的表述正确的是（）。A.业主方的项目管理工作主要在施工阶段进行B.业主方的项目管理工作中，安全管理是项目管理中的最重要的任务C.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一关系D.供货方项目管理的主要任务之一是：供货信息管理E.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行答疑编号502070010113正确答案BCDE答案解析选项A，正确的表述应为“业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程”。参见教材P538第三十八页，共82页。九、施工总承包管理与施工总承包模式的比较（4）（P4547）1.工作开展程序不同2.合同

18、关系的比较3.分包单位的选择和认可4.对分包单位付款的比较5.对分包单位管理和服务的比较6.合同价格方面的比较39第三十九页，共82页。例题：施工总承包管理模式的特点有（）。A.有利于缩短建设周期B.业主方合同管理工作量较大C.对质量控制有利D.在组织协调方面，可大大减轻业主方的工作E.业主方的投资控制风险较小答疑编号502070010114正确答案ABCD答案解析选项E，（1）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；（2）多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险。故E选项不属于施工总承包管理模式的

19、特点。参见教材P4445。 40第四十页，共82页。十、建设工程项目管理规划的有关内容（4）（P48）1.建设工程项目管理规划的概念2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段3.项目管理规范包括的两类文件 41第四十一页，共82页。例题：下列有关建设工程项目管理规划的论述正确的是（）。A.建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴B.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段C.建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述D.建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段E.建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划答疑编号50207001011542第四十二页，

20、共82页。正确答案BCD答案解析选项A，正确的表述应为“建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴”；选项E，正确的表述应为“建设项目的其他参与单位，如设计单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划”。参见教材P48。 43第四十三页，共82页。十一、项目结构图（3）（P1821）（一）绘制方法（二）项目结构分解应参考的原则1.考虑项目进展的总体部署2.考虑项目的组成3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4.有利于项目目标的控制5.结合项目管理的组织结构等44第四十四页，共82页。例题：同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个

21、工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。A.有利于项目实施任务的发包B.有利于项目目标的控制C.有利于绘制组织结构图D.有利于项目实施任务的进行E.考虑项目的组成答疑编号502070010116正确答案ABDE答案解析项目结构分解可参考的原则除ABDE外，还包括：考虑项目进展的总体部署；结合项目管理的组织结构。参见教材P2021。 45第四十五页，共82页。十二、工作流程组织（3）（P3435）（一）分类1.管理工作流程组织2.信息处理工作流程组织3.物质流程组织（二）工作流程组织的任务1.设计准备工作的流程2.设计工作的流程3.施工招标工作的流程4.

22、物资采购工作的流程5.施工作业的流程6.各项管理工作的流程7.与工程管理有关的信息处理的流程 （三）工作流程图46第四十六页，共82页。例题：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。下列选项中，属于建设工程项目工作流程组织的有（）。A.管理工作流程组织B.财务管理制度C.物资采购工作的流程D.信息处理的流程E.施工作业的流程答疑编号502070010117正确答案ACDE47第四十七页，共82页。答案解析参见教材P34-35。每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程（2）设计工作的流程（3）施工招标工作的流程（

23、4）物资采购工作的流程（5）施工作业的流程（6）各项管理工作的流程（7）与工程管理有关的信息处理的流程48第四十八页，共82页。十三、项目策划的主要任务及基本内容（3）（P3840）1.项目策划的目的2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务4.建设工程项目决策阶段策划的基本内容5.建设工程项目实施阶段策划的基本内容49第四十九页，共82页。例题：工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值主要反映在（）等方面。A.有利于建筑环境的改善B.有利于人类生活和工作的环境保护C.有利于提高社会效益和经济效益D.有利于提高安全管理水平E.有利于实现合理的建设周期

24、答疑编号502070010118正确答案ABCE答案解析增值表现除ABCE外，还包括：有利于项目的使用功能和建设质量的提高、有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系、有利于建设过程的组织和协调。参见教材P38。50第五十页，共82页。十四、人力资源管理（3）（P6667）（一）资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1.资源管理的概念（二）项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵1.项目人力资源管理计划包括的内容2.项目人力资源管理控制的内容3.项目人力资源管理考核的含义51第五十一页，共82页。例题：进行项目人力资源管理时，项目人

25、力资源管理计划不包括（）。A.人力资源考核计划B.人力资源配置计划C.人力资源需求计划D.人力资源培训计划答疑编号502070010119正确答案A答案解析项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核，其中项目人力资源管理计划包括BCD选项的内容。参见教材P6667。52第五十二页，共82页。十五、建设工程项目的风险类型（3）（P6970）1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险53第五十三页，共82页。例题：下列属于建设工程项目风险类型中技术风险的是（）。A.工程设计文件B.工程物资C.气象条件D.工程施工方案E.工程机械答疑

26、编号502070010120正确答案ABDE答案解析选项C属于工程环境风险。参见教材P6970。54第五十四页，共82页。第一章2011年较少考点十六、组织分工（2）（P18）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 55第五十五页，共82页。例题：下列有关组织分工的表述正确的是（）。A.组织分工是一种动态关系B.组织分工和组织结构模式是一个概念C.组织分工包括工作任务分工和管理职能分工D.组织分工反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系答疑编号502070010121正确答案C56第五十六页，共82页。答案解

27、析选项A，正确的表述应为“组织分工是一种相对静止的组织关系”；选项B，组织分工和组织结构模式是两个不同的概念；选项D，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，而组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。参见教材P18。 57第五十七页，共82页。十七、工作任务分工表（2）（P2730）（一）编制工作任务分工表的步骤1.对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解2.明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作

28、任务58第五十八页，共82页。（二）工作任务分工表的特点1.主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示2.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门3.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作 59第五十九页，共82页。例题：某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（）。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁监督C.各项工作任务由谁筹划D.各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁配合答疑编号502070010122正确答案ADE答案解析在工

29、作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。参见教材P29。60第六十页，共82页。十八、物资采购（2）（P4748）1.物资采购模式2.建筑法对物资采购的具体规定3.物资采购管理应遵循的程序61第六十一页，共82页。例题：下列有关物资采购的表述正确的是（）。A.在国际上，业主方工程建设物资采购有多种模式B.业主方自行采购模式C.约定指定采购模式D.承包人采购模式E.第三方采购模式答疑编号502070010123正确答案ABCD答案解析选项E在本教材没有提到，故不能选择。参见教材P47。

30、62第六十二页，共82页。2011年很少的考点 十九、建设工程项目管理的背景和发展趋势（P1214）（一）建设工程项目管理的国内外背景（二）建设工程项目管理的发展趋势1.第一代：传统的项目管理2.第二代：多个相互关联的项目的项目管理3.第三代：多项目（不一定有关联）的组合管理4.第四代：变更管理5.项目全寿命管理63第六十三页，共82页。二十、管理职能分工在项目管理中的应用（P3034）1.提出问题2.筹划3.决策4.执行5.检查64第六十四页，共82页。二十一、合同结构在项目管理中的应用（P37）1.合同结构图的概念2.合同结构图的绘制65第六十五页，共82页。二十二、施工总承包、施工总承包

31、管理的特点（P4445）1.投资控制方面2.进度控制方面3.质量控制方面4.合同管理方面5.组织与协调方面66第六十六页，共82页。二十三、项目管理规划的内容（P4851）（建设工程项目管理规范的规定）（一）项目管理规划的内容（二）项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容1.项目管理规划大纲的内容2.项目管理实施规划的内容67第六十七页，共82页。二十四、项目管理规划的编制方法（P5152）（一）项目管理规划大纲的编制1.项目管理规划大纲的编制依据2.项目管理规划大纲的编制工作程序（二）项目管理实施规划的编制1.项目管理实施规划的编制依据2.项目管理实施规划的编制工作程序68第六十八页，共82页

32、。二十五、施工组织设计的内容（P5254）（一）施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标69第六十九页，共82页。（二）施工组织设计的分类及其内容1.施工组织总设计的内容2.单位工程施工组织设计的内容3.分部（分项）工程施工组织设计的内容70第七十页，共82页。二十六、施工组织设计的编制方法（P5455）（一）施工组织设计的编制原则（二）施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据1.施工组织总设计的编制依据2.单位工程施工组织设计的编制依据（三）施工组织总设计的编制程序71第七十一页，共82页。二十七、项目风险管理的工作流程

33、（P70）1.项目风险识别2.项目风险评估3.项目风险响应4.项目风险控制72第七十二页，共82页。2011年考试大纲新增考点二十八、建设工程管理的任务（P24）（一）建设工程管理的内涵1.全寿命周期包括的三个阶段2.决策阶段管理工作的内容3.涉及建设工程项目的全过程的管理4.涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（二）建设工程管理的核心任务1.涉及项目全寿命周期2.核心任务是为工程的建设和使用增值73第七十三页，共82页。例题1：建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。A.决策阶段管理（DM）B.设计阶段管理C.实施阶段管理，即项目管理（PM）D.施工阶段的管理E.使用阶段管理（FM）答疑编号502070010124正确答案ACE答案解析建设工程内涵包括决策阶段管理、实施阶段管理和使用阶段管理。参见教材P3。74第七十四页，共82页。二十九、项目各参与方之间的沟通方法（P6266）（一）沟通过