合理化建议活动方案

1、XX 集团合理化建议活动方案过了我们的想象，能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ，将直接影响到企业的进展命运。因而，集中宽敞员工的信息和智慧,就显得尤为重要。为了鼓舞员工乐观为集团建言献策，及时发觉、解决企业在进展过程中存在的问题,促进集团健康有序进展，充分体现“XX近期开展一次合理化建议征集活动。通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参加、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，乐观主动地着眼工作实际，为企业的进展多提意见和建议.集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成一、活动时间2011年月日至月日此项活动内容共设四个阶段:第一阶段以宣扬教育发动

2、为手段 ,并组织学习公司相关“节能增效”的文件；第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施;第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段.二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围1。合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。2。合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式,可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批判则不属于合理化建议。3。此次合理化建议活动的重点是节

3、能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗,围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。四、参加方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议.五、活动内容1。成立合理化建议管理办公室和评审委员会.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议沟通与协调中心 .该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人士组成。由专人负责统筹管理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。设评审委员会主席由副董事长担任,成员包括总裁办、技术、生产及相益进

4、行评估,在此基础上制定相应的奖励建议。各部门负责人动员本部门员工乐观参加合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。宣扬.宣扬由行政部主导，主要在大楼办公区域、生产区域的主要道路，通过参加,人人都作为”的良好氛围。申报程序.合理化建议由员工自愿提出，通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电（附后)报本部门负责人或合理化建议办公室.。合理化建议办公室收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名.合理化建议办公室应组织专业人员先进行初评，并通过办公例会通告高层，凡决定采纳的合理化建议,要依据建议的性质、类别，责成相关部门在一周内按工作程序落实办理。对于特别重要的意见或建议，由

5、合理化建议办公室主任反馈到总裁办公会上,进行讨论落实,并将处理结果反馈给提 案者。.初评采纳的合理化建议，应定期汇总上报公司评审委员会备案。未被采纳的合理化建议要说明理由并在天内以书面形式反馈给建议者本人。4。评审程序.评审应坚持下列原则：公平公正的原则；难点优先的原则；创新优先的原则；效益优先的原则。.合理化建议提出后，先进行“好建议”初评。一般性建议由合理化建议办公室反馈到相关部门，并对处理情况进行监督落实,最后将处理结果反馈给提案者。但初评为“好建议的合理化建议项目，合理化建议办公室要填写初评推举意见，定期上报评审委员会。公司评审委员会对上报的“好建议”进行汇总梳理，组织专业技术人员理委

6、员会讨论通过并上报总裁办公会批准后执行.。“好建议”中凡被采纳实施的合理化建议,由建议者本人填报合理化建议项目成果申报表，公司年底对员工申报的合理化建议项目成果进行汇总并交由公司高层进行评审。合理化建议办公室要对所有的建议分类建立档案，并不定期对合理化建议及奖励的发布情况进行公示。5不同标准发放奖金。但有些合理化建议无法估算其直接经济效益，可其对预防事故、保护环境、安全生产、提高质量及公司形象确实产生了效果，带来间接经济效益的,也给予奖金或物质奖励,以使合理化建议能够运行顺畅,管理有序，良性循环。奖项设置:建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖四项。建议奖节能减排，降本增效；改进技改施工方案、缩短

7、工期，节约投资，降低工程造价、提高工程质量；保障安全生产和劳动安全新措施和新方法;改进生产设备、工具、仪器、产品包装质量等明显提高效率的;改善员工生活、生存和工作环境，提高服务质量的；对企业管理、人力资源开发、思想政治工作、队伍建设、员工培训等方面的方法和措施。经评审后确定为好建议的可获建议奖。每50、采纳奖10150510200、成果奖50101025200500,25505001000合理化建议产生月均效益50理）领先的、填补公司空白的、将以员工个人姓名命名此操作法，并予以重奖.500020000.优秀组织团队奖奖励在合理化建议活动中组织实施、考核评审等工作中做出优异成绩的部5006。重点

8、要求。开展合理化建议的根本目的除降本增效外,还使员工具有高度责任心， 激发工作热情、制造性和团队精神,提高产品质量和生产效率,从而增强企业的竞争力。合理化建议的组织工作要坚持群众性、广泛性和时效性。各部门要高度重视，多层次、多渠道组织，最大限度地发动员工参加,调动员工参加合理化建议活动的乐观性和制造性.各级事业部要在合理化建议活动组织中，广泛发动员工开展“五小”竞赛，立足于小发明、小制造、小革新、小改进、小建议.员工只要有想法、有创意，随时可以提.。建议合理化建议活动要与“优秀部门” 、“优秀员工”等争创活动相结合起来，把合理化建议活动纳入部门班组指标考核、经济责任制考核中，以制度确保活动有效

9、开.。全泛宣扬合理化建议活动的重要意义，及时宣扬在合理化建议活动中涌现出的 “金点子、好创意和好典型，以强大的舆论攻势扩大合理化建议活动影响，在全公司营造出“多提建议,鼓舞创新,关爱企业，共谋进展”的氛围.六、总结我们要明白开展一次合理化建议征集活动不是目的,开展合理化建议的根本目的除降本增效外，还使员工具有高度责任心，激发工作热情、制造性和团队精神，提高产品质量和生产效率，从而增强企业的竞争力.此外，要通过改善工作环境和氛围,鼓舞员工发挥主观能动性，大胆“进谏”，不吝良言，并由此产生一种发自内心的荣誉感.OA信息手段,员工可以通过企业内网系统直接输入合理化建议，也能直接查询所有合理化建议的内容、执行情况。其一,将其纳入制度化和规范化管理的轨道。公司出台“合理化建议管理制度，并在制订“合理化建议管理实施方法”时广泛征求意见,明确合理化建议的管理模式和相关人员的职责任务，设立常设机构或管理团队，对评审程序和奖励措施做出具体规定，各司其职，各负其责。段，也是保证合理化建议活动能够充满生机并持久健康开展的关键举措.七、经费预算宣扬费：POP 500 元奖励费：证书制作费：500 元建议奖:30 1500