理财公司个人年终总结范文

1、理财企业个人年关总结范文【篇一】理财企业个人年关总结范文20 xx马上度过，我们充满信心的迎来了20 xx年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及收益指标达成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回首总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。我企业下设盛世芙蓉餐饮管理有限企业、耕食记餐饮管理有限企业、耕食记生态农业有限企业、盛世芙蓉文化流传有限企业、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店(即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店)，经营餐饮业10余年来，以风格鲜亮、菜味地道管理精良而著

2、称，获取了优秀的经营效益和品牌效益。诚然我们在20 xx年的工作中获取了一些成绩，但细细盘点下来，仍旧还存在着一些不尽人意的地方。现将各部门的总结归纳一下盛世芙蓉3家直营店20 xx年工作达成情况一、各项经济指标达成情况：盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共达成营业收入元，比昨年同期的元上涨或下降元，超幅为%。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。营业成本元，比昨年同期的元上涨或下降元，升幅为%。达成纯收益元，比昨年同期的元上涨或下降元，升幅为元。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。二、响应总部呼吁，贯彻“耕食理念”：、8月份组织采买部及厨政部去农业企业实地观察，对农业企业急需销售和马上上市的菜品的产

3、品进行了对接，真实做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。、10月份组织三店及事业部职工参加缔盟总部的宣讲活动，让职工更深一步认识企业的发展方向、耕食理念以及自己此后的职业发展门路。、11月中旬积极响应缔盟总部为耕食月刊投稿的呼吁，短短一星期内在三店征得稿件16篇，稿件质量获取了编写易老师的必定。三、消除外面阻拦，提升内部质量：针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯收益明显下降等情况，事业部及时采用措施，在企业及门店的共同努力下，在接踵解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬马上安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方

4、面着手展动工作，12月底已经过查收。诚然当前从数据方面还看不到明显的变化，相信只需我们坚持这个方向，天心阁店的情况必定会好转。四、完满酒店激励分派制度，调换职工的积极性。20 xx年企业下达到事业部的任务为万。为了较好的达成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在3月份对三店职工薪资进行了大幅度调整并制度了一致的奖金分派原则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也均衡了职工的职业满意度。同年12月，事业部再次对职工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及职工双方面利益获取有效保障，在充分参照三店近两年经营数据的基础上，我们再次调整了绩效分派方案，将各门店及厨部各档口的经营任务进行了从头分派，方

5、案充分表现了任务与效益挂钩的原则，能有效刺激职工发挥各自的优势，想方想法搞好经营，充分调换职工的工作积极主动性。五、抓好规范管理，加强协调关系，提升工作效率。、健全管理机构：为了加强层级管理，加强各部门人员的工作能力及履行力，20 xx年1月事业部正式建立厨政部、采买部及工程部，7月份又将办公室从企业分别出来，8月份组建质检小组。自此，事业部的职能部门基本健全，事业部的管理工作也在井井有条地进行，并在门店的运营中充散发挥了作用。、重申层级管理，提升工作效率。自事业部各职能部门建立、人员进行整合后，各部门人员的工作能力及工作效率都有了很大提升，各门店反应优秀：、3月份采买部建立晚班采买小组，5月

6、底事业部配置了专车供晚班小组专职采买株洲两店小菜，此举开创了株洲餐饮行业采买的先河，且做好了其余同行业想都不敢想的事情。自6月份到12月份间，自购小菜的措施为株洲两店创办了8万多元的收益。、工程部在企业过去的店长扩大会上向来是众夭之的，怨声不断，自事业部接手直管后，门店工程问题逐渐从多到少、从有到无，工程部的工作能力与效率多次在会上获取董事长的必定。20 xx年除保证三店工程设备的正常运转外，达成的大型工程项目有：天心阁店的员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中央空调锅炉的改换及风口的改造;河西店的六楼职工餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程;神农店四区屋檐的防水工程、大厨房线路的改换及水车的维修与

7、加固、内墙粉刷等等工程。并就过去一些未结工程所有进行了清理、结算，与外协之间形成了优秀的合作关系。20 xx年，事业部将工程人员的安全教育及安全防范工作放在首位，一年间，除1月2日河西店罗吉林事件外，再未发生大的安全事故。、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时，联合方案实行了档口分组管理，人员层级管理，对单个档口的业绩、毛利率独自核算，因此，厨部管理也相应获取加强，出品毛利相应获取提升。由于任务到人，职工在工作中各尽其能，工作态度及能力有了很大提升。此举也打破了过去奖金吃大锅饭的常例，真确实现了多劳多得、多超多提。、自企业运营部6月份结束对门店的“334”模型质检后，三店的卫生情况、职工状态、

8、菜质量量等一度反弹，事业部临机能断：从头组建质检部。短短四个月的时间，质检小组获取的成就却不小，最明显的有：河西店，从8月份基础设备设备上的“五指一抹黑”到此刻的窗明几净;神农店，从刚开始时桌布五彩缤纷，长短不一到此刻的齐整划一;天心阁店：从最初的一个包厢几个灯泡不亮到此刻的灯火透明。【篇二】理财企业个人年关总结范文回首马上过去的一年，我感想万千。2014年是我人生旅途中转折的一年，这一年我转行进入证券行业，对我来说，这是一个充满机遇和挑战的行业，充满了奇异，好奇，时而英气万丈，时而信心缺缺，这是一条充满曲折的道路，只需你能迈过一个个坎，同时也是通往光明的道路。进企业已有两个月，对于理财顾问这

9、个岗位，没有我想象中的简单，即需要对行情的认识，也需要对客户有耐心，同时还需要交流技巧。经过这两个月的学习我学到了好多，不但是证券知识，更多的是对学习的方法，工作的态度，对待客户的方式及交流技巧。作为一个新员工特别感谢企业给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自己的素质与才能，领导和同事对我的支持与关爱，令我理解到人间的温情，在此我向企业的领导以及全体同事表示最由衷的感谢，有你们的辅助才能使我在工作中更为的驾轻就熟，也由于有你们，才能令到企业的发展更上一个台阶。在这两个月的时间里，我也看到了我的业绩还狠不理想，之中也存在着诸多问题,经过自我反省，究其原因主要有：第一

10、、缺乏正确的时间观，总以为时间还有好多，第二、工作还不够积极主动，可能是以前的工作性质决定了我不需要特别主动，只需等着领导安排，自己仔细达成就好。但此刻做为理财顾问，我需要自己去开拓客户，需要自己更为积极主动。第三、业务水平还有待提升，不论是客户交流能力，还是市场分析能力都是我当前欠缺的。因此，在接下来的时间里，我会从以下几个方面着手：第一、凡是预则立，不预则废，合理的规划有利于接下来工作的顺利张开，因此我要先仔细做好接下来3个月的计划，并按计划实行。连忙把之间浪费的时间补回去。第二、虚心讨教。做为一个新职工，我要向领导学习，向老同志学习，向书本、向网络学习，第一学习客户交流技巧，和客户保护，

11、取其之长，补己之短，夯实和提升自己业务能力。第三、仔细做好客户保护。作为理财顾问，客户是我们所有工作睁开的核心，在接下的时间，我会让真的做好客户私档性管理，尽可能的发掘客户适用的信息，加以整理归类。主动联系交流客户，这也是我以前做得不够的，诚然是银行介绍的空户，可能他们有些人由于暂时资本紧张，或年关事情忙，暂时不需要，但不代表他们此后也就不需要理财服务，因此对于有潜力的客户，我要坐好及时的跟进。第四、做好银行渠道的保护。银行上市我们客户的最主要根源。做银行渠道保护时，第一先要认清银行的需求，同时侧重技巧。像我刚开始只顾帮他们做事，以为只需帮他们做事，客户就会络绎不绝的介绍过来。但是客户是自己的

12、，不是开了个户就达成任务，对银行来说联了三方任务九达成了，但是对我来说这才刚开始，更重要的是后续的开发保护。【篇三】理财企业个人年关总结范文时间一晃而过，片晌之间，20 xx年已凑近结尾，过去的一年在领导和同事们的尽心关怀和指导下，经过和同事的不懈努力，在工作上获取了必定的成就，但也存在了诸多不足。回首过去的一年，现将工作总结以下：从8月23日到企业工作已有近五个月的时间，从外面业务员到坐班，从无薪资到每个月四千左右的薪资，感谢企业赏赐的机遇和相信，在这五个月的工作中，也碰到了好多的问题，对于企业的发展，以及企业对职工的那种平易感让我特其余感人，在投资这个行业，当前竞争力是特其余大的，从其余一

13、个角度上来说，资阳这么多投资企业，各个企业的发展方向，目的都不一样样，且国家的政策也不太明确，说白了每个企业都在探究中发展。对于我企业的发展方向，和长远的规化，我个人是特别认同，而且有愿意积极参加到企业的发展中去。就这五个月以来的工作情况我作出了以下的总结：、可以积极参加到企业的投资理财实行中去，企业门店所有的职工都特其余积极。但是对于这个方面由于门店的开张，我们门店的客户集体大多根源于亲戚和朋友，这对企业长远发展其实不是很理想的，我个人以为我们应当面向大众的客户，由于亲戚朋友毕竟是有限的，其实这五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个年纪大部分的人是愿意把钱拿来自己做点什么，因此我的

14、对象应当是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下家，由他的发展而产生了我们小区凑近有十位的客户，自然这十位客户假如办理的好的话或许会变成百位，自然这也是我做得很差的一方面，并没有专心去保护这个客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和更正。、就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道一个好的团队必定齐心戮力，相互协作，相互帮助。且做到公正，公然，公正。自然也需要有人起带头作用，见效更好。提成方式这块，畅快说，企业对职工的提成也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成也实实在在的成为原动力

15、，又要考虑团队协作，也要考虑一分耕作，一分收获，作为一为职工，我只能依照企业所定的制度去恪守。、最后就是企业的业务方面，当前来投资的客户，3个月的居多，自然作为职工来说，不论有没有提成，我们第一想到的应当是给企业创办利益。但是，我们的提成制度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人以为这其实不是提成多少的问题，假如6个月没得累计，3个月也应当没有累计，既然6个月有累计，在当前大行大市之下，3个月也应当有一个合理的规定。申明，我个人其实不为此的提成有什么建议，但是感觉从制度上来说有一点些许的矛盾。自然企业如何定，我完好恪守企业的规定。在这里，我但是介怀一点，希望企业能考虑。在我们门店看来，

16、60万是我们的基数，也是企业门店的成本，但达成这个基数后，多于的投资，不论3个月和6个月还有一年，应当是资本越多越好，当多出的资本形成一个循环，其实无所谓3个月，个月，那怕是一个月都没有什么影响。此后，企业可以加大广告的投入，我们企业对客户保护这块特别好，但是在广告投入这方面个人以为可以加大，且我们的门店以及企业的职工可能在广告实行这方面做不到很好，这是多方面的原因，个人以为做不好等于不足，还不如外面请特地的人发放，成本是高了点，见效必定有，我们企业的当前外来客户量是很少，这块不跟上，对企业未来的发展壮大，我个人认为哈有必定的影响。以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请企业领导理解，谅解，并纠正。在工作的这些