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文档简介

1、工程项目提成方案随着公司业务发展，为激励项目经理及参加人员积极工作，将项目顺利推行，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特拟定以下项目奖励方案。一目的：为提升项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创立更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特拟定本提成方案。二范围：本提成方案只针对公司内部人员依据项目来核算。推行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人依据相关比率分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。三提成方案（200万及以上）：项目总提成M二项目合同实质金额N*提成比率2%

2、。（200万及以下提成比率3%）详细分配以下表:序号提成人员提成分配=W核查内容二S核查系数S=W*50%成本控制系数20%估量结余：1.3满足估量：1超出估量：0.8工程质量系数20%1项目总负责人W=M*50%抽检合格：1抽检不合格：0C:工期控制系数20%提前完成：1.3准时完成：1超期完成：0.5（每超三天系数递减0.1）D:客户沟通系数20%特别满意：1.2满意：1（不出现因个人原因以致的恶恶行为引起的甲方投诉）一般：0.9不满意：0.8E:查回收款系数20%顺利查收：1返工自查：0.8查收未过：0A:成本控制系数30%估量结余：1.3结余百分比满足估量：1超出估量：0.8B:工程质

3、量系数40%抽检合格：1抽检不合格：0.82项目施工人员W=M*30%每满五项系数递减0.2:C:工期控制系数30%提前完成：1.3准时完成：1超期完成：0.9（每超三天系数递减0.1）注：由甲方原因所造成的工期延缓除外由该项目经理负责核查，如项目推行过程中3项目支持人员W=M*20%未出现支持人员则由项目经理酌情分配4核查系数超出M系数的由公司补齐四发放时间：工程项目奖励的发放依据工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写项目奖励申报表，核算相关参加人员奖金金额后，执行当月随薪水发放。五项目奖励报告表：项目奖励申报表依据公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关花销，现提出本次到款项目奖励。项目奖励详细计算依据以及分配方案见下表：项目名称：_日期：年代日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比率/备注二、本次奖励分配方案见下表：项目推行应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比率

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