合同和信息管理措施

1、(一)合同管理工作管理的原则已见上述,本节主要内容为其它事项。合同其它事项管理的内容:1)设计变更的管理；2）工程暂停及复工的管理;工程延期的管理；合同争议的调解；合同其他事项管理的基本程序（见下页）心”4心”4沓否沓否心心d4监理工程师监理工程师监理工程师心心d4与设计单位与业主联是是心心 心心 心 dddJ. d.“J. d.“4d d6牛t d牛t d否心d44i寸？否心d44建设单位审实拖耍更.工程暂停及复工的管理；未经检验或检验不合格仍进行下道工序作业工程质量下降，指出未实行有效改正措施或者实行了措施效果不明显，继续作业者监理单位请示业主同意后签发“停工指令”表施工单位停工整顿，提出

2、改正措施，处理造成质量的问施工单位填写复工申请表监理工程师审查是否具备复工条件是否总监认可并商业主同意签发复工指令表总监不认可施工单位继续整顿工程延期管理基本程序延期事件发生承包单位提交工期延期意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估不一全都与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表告告十-.4已4是冒否 否 4丘接受萦坛报吉并气对4丘接受萦坛报吉并气对4 冶谈4辜压压4445）合同争议的调解基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法

3、院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决6)违约处理基本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误协商不全都与双方协商处理意见逐级协商解决依照有关法规处理协商全都总监理工程师确认违约事件(二)信息管理工作信息是实施控制的基础.信息管理是工程监理任务的主要内容之一.监理人员及时掌握准确、完整的信息，信息管理工作掌握的好坏和建设监理决策的正确与否直接影响到项目监理工作的效果和建设总目标的实现。1。信息管理及信息流程信息的收集、分析、整理、传递、反馈.本工程属于大型工程，信息 在掌握四大目标(质量、投资、进

4、度、安全）的计划值的基础上，详分析原因，以便实行措施纠偏,使总目标得以实现。建设工程的信息流由建设工程参建方各自的信息流组成,监理单位的信息系统作为建设工程系统的一个子系统。2。监理工程师在项目信息管理中的主要任务监理工程师作为项目管理者，承担着项目管理任务,负责收集项息。信息管理的任务主要有：息和信息流,确定他们的基本要求和特征，并保证在施工过程中信息顺利流通。项目报告及各种资料的规定，例如资料的格式、内容、数据结构要求。依据项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息流程，在实际工作中保证该系统正常运行,并控制信息流。（4)文件档案管理工作.3.信息管理的内容、工作方法与措施坏，将

5、直接影响着监理工作的效果。随着信息技术（尤其是计算机软在建筑业中的应思想和管理理论，并运用到实际管理中，实行的方法和措施如下：项目信息的分类理论与方法，对项目信息进行分类。(见下页)编码信息编码信息单位组织信息组织类信息项目组织信息项目管理组织信息进度控制信息合同管理信息工程质量控制信息项目信息管理类信息投资控制信息风险管理信息安全管理信息工程造价信息经济类信息工程量信息前期技术信息设计技术信息技术类信息施工技术信息材料设备技术信息竣工验收技术信息图建设工程项目信息分类工程施工中的信息收集与传递业主对监理方其他信息施监理过程中,要求参建各方都要认识到信息管理的重要性，加强相业主对监理方其他信息

6、招投标各建设变文件及种工程设更有关目会委托计联标控制议监理图系的意见纪合同纸单和看法要业主对监理方的信息传递监理方对业主监理方对业主监监监监专理理题日月报记报告监理质量其通知有关他单备检查信忘录记录息有关会议纪有关会议纪要监工程分部工程工程有关费理计量分项开工临时技术用通单和质量延期文件、索知工程签证停令、审批报告、赔单款支及有竣 工最终报 表审、付证关检令延期的 审批备书查记审批批忘录录监理对施工单位监理方对施工方的信息传递监理对施工单位原材分部料产分项品合工程格证质量及检自检验报告及施工单位对监理单位企业资质证书施工单位对监理单位企业资质证书（包括分包）特别工程人员上岗证施工 组 织 设 计、施 工 方案各种进度计划工程竣工报验报审工程款支付申请监理通知回复单本公司内部各信息传递方式的统一规定信息是决策和管理的基础,决策和管理依赖信息，正确的信息才能保证决策的正确，不正确的信息会造成决策的失误.本公司已通过IS9001:2000司范围内规模化管理,形成同意的模式、统一的编号方式。我们将采纳质量、合同各个角度的信息。项目信息管理制度总监应派专人担任信息管理员，对施工全过程的信息及时收集、整理、归档、保管。项目监理部配备计算机和其他必要的办公用品,对监理资料和相关信息进行计算机辅助管理。信息管理员应负责整理各类会议（工地例会、监理例会、专题会议等）