海洋石油EPCI工程项目管理策略

1、海洋石油EPCI工程工程管理策略摘要：海洋石油工程作为能源行业的重要组成局部，在满足工业生产需要以及 推动社会经济开展等方面发挥着极其重要的作用，特别是在国际海洋石油工程 行业竞争愈发激烈的时代背景下，提升海洋石油工程工程管理能力，是推开工 程企业持续开展的重要举措之一。本文简单分析了海洋石油EPQ工程工程管 理概念及其特点，并对提高海洋石油EPCI工程工程管理能力的策略进行了简 单论述。关键词：海洋石油工程；EPQ工程;管理策略海洋石油工程普遍具有投资金额较大、工期较长以及风险较高等特点，这也对 海洋石油工程工程管理工作提出了更高的标准，而EPCI工程总承包模式在海 洋石油工程中的应用，对工

2、程整体建设质量以及管理水平的提升有着重要意 义，同时，EPQ工程作为一种系统性、综合性、专业性较强的工程承包模式， 也对工程企业相关领域的专业能力有着更高的要求。1海洋石油EPCI工程工程管理概述海洋石油EPQ工程工程，是一种囊括了工程设计、材料采购、工程建造以及 设备安装等诸多环节的一体化工程承包模式，EPQ工程管理工作具有更高的复 杂程度且涉及到更多的专业领域，而且，工程承包方不仅需要保证工程施工进 度和施工质量，还应做好工程设计方案管理、材料采购管理以及材料质量检验 等工作内容，这就对工程承包方的专业能力以及管理水平等方面提出了更高的 要求，目前海洋石油EPCI工程通常采用计划分级管理体

3、系（如图1 ）,其目的 主要是为了保证工程各个环节能够有序、高效开展。同时，由于EPQ工程不 仅是更加符合现如今海洋石油工程开展需要的工程承包模式，更是衡量海洋石 油工程企业管理能力以及综合实力的重要指标，这就要求海洋石油工程企业对 EPCI总承包模式给予更多的研究与实践。2海洋石油EPCI工程工程管理特点工程风险管理的先进性总承包商对工程风险管控工作给予足够的重视，一方面需要总承包商针对工程 设计、工程采办直至工程设备调试等各个阶段的风险因素进行全面识别，并对 各个风险因素的发生几率以及对工程建设本钱等方面的影响程度进行详实分 析，然后在此基础上规划更具针对性和实效性的工程风险管理方案，另一

4、方面 还可以为工程决策工作提供必要的参考依据，从而确保工程决策的科学性以及 可行性。采办管理的先进性在海洋石油EPQ工程工程中，工程采办工作以及采办风险都由工程总承包商 负责，总承包商可以根据工程设计要求和施工需要，规划更加系统、完善的工 程采办质量管理流程及相关制度，并从工程采办整体角度研究和制定采办风险 管控方案，不仅可以使工程采办管理工作由原本的事后控制转变为全过程控 制，还可以有效降低工程采办风险问题的出现几率2。机械完工管理的先进性 机械完工管理工作主要是对未完成的工作内容以及不符合相关标准的工作内容 进行管理，也就是机械完工管理工作是以工程尾项为主要对象，同时，工程尾 项的多少不仅

5、是工程完成情况的重要指标，对机械完工工期也有着重要影响。 在海洋石油E PCI工程工程中，相关管理人员可以在工程设计阶段就设立科学 的工程尾项管理目标和完善的管理方案，对海洋石油工程机械完工管理水平的 提升有着显著的促进作用。3提高海洋石油EPCI工程工程管理能力的策略提升海洋石油工程工程的综合控制水平海洋石油工程工程综合控制水平的提升主要从以下两个方面入手：首先，应在 工程建立之初对工程相关控制要素及其控制目标进行全面分析与明确，比方， 工程费用支出、工程建设进度以及工程本钱作为工程相关控制要素中最为基本 与核心的内容，其控制目标的规划以及管控工作的开展，不仅应紧密贴合海洋 石油工程建设质量

6、目标，还应考量好各控制要素之间的相关性。其次，由于EP CI工程工程需要遵循一定的工程流程（如图2 ）由总承包商担负工程设计、工 程采办、工程建造以及工程安装等各个阶段的主要职责，总承包商一方面需要 根据工程不同阶段的工作重心及特点，合理规划更具针对性和实效性的管理方 案，另一方面还应规划好工程各阶段管理工作之间的衔接，从而建立以工程设 计为龙头的一体化工程工程管理体系，实现海洋石油工程工程综合控制水平以 及管理能力的提升3。强化合同管理以及工程风险管理工作 与传统的海洋石油工程承包模式相比拟，epen页目中总承包商需要承当更加重 要的职责以及面对更大的风险，为了确保海洋石油工程的正常、有序进

7、行以及 承包商的工程建设效益，应当重视并加强合同管理以及工程风险管理工作的开 展。首先，在合同签订之前，承包方应全面、详实的研究合同中的各项条款， 并对合同中的风险因素进行识别和归纳，然后就合同中的不明确之处以及细节 问题与业主方进行交涉和探讨，从而最大限度地降低总承包商的合同责任风 险。除此之外，总承包商还应在工程建设过程中应积极主动地与业主方进行沟 通交流，一方面有助于保证工程建设质量能够到达设计要求和相关标准，另一 方面还有助于总承包商进一步解决局部合同风险问题，也就是说EPCI工程项 目合同管理工作应贯穿工程前期直至工程竣工等各个阶段。其次，风险管理是 工程工程管理工作的重要组成局部，

8、在海洋石油EPQ工程工程中，工程风险 管理工作主要涉及到内部风险以及外部风险两大局部，内部风险除了合同风险 之外，还包括工程设计风险、工程采购风险以及工程建造风险，而外部风险主 要是指市场风险以及自然灾害等外界风险因素，风险管理工作需要总承包商做 好风险因素的全面识别以及详实分析，并根据风险因素的特点、级别以及影响 值合理规划和选用有效地应对方案，比方，对于局部内部风险可以采取分包以 及购买保险等措施将工程风险转嫁给其他方。同时，总承包商还应制定更加系 统、完善的工程风险监管以及反应机制，一方面可以更加及时地发现和处理项 目风险，另一方面还可以推开工程风险管理工作的不断优化与完善。推进工程管理

9、的信息化建设进程 海洋石油EPCI工程工程管理工作涉及到的领域更广、内容更加复杂，再加上 工程建设过程中会产生不同类型且庞大的数据信息，进一步提升了工程管理工 作的难度。而推进工程管理工作的信息化建设进程，并建立和完善相应的工程 管理流程，对海洋石油E PCI工程工程管理质量的提升作用主要表达在以下几 个方面：首先，工程管理人员可以借助先进技术手段以及设备，对工程相关数 据信息进行采集、汇总和处理，有助于提升工程数据信息采集工作的全面性和 高效性。其次，工程管理人员可以利用更加先进的分析技术以及更加科学的分 析方法，对工程相关数据信息分析工作进行优化，不仅可以显著提升数据分析 工作的效率和准确

10、性，还可以为工程管理决策提供更加详实、可靠的参考依 据，从而不断提升工程管理工作的合理性以及实效性（如图3）。海洋石油EP CI工程工程管理信息化构建应注意的是，信息化管理体系应紧密贴合工程实际 以及工程管理需要，围绕工程管理具体需求合理运用信息技术等先进技术以及 相关设备，从而不断提升工程管理的科学性以及技术性，推动海洋石油EPCI 工程工程管理质量和管理效率的提升。4结语总而言之，工程管理是海洋石油EPQ工程工程的重要工作之一，也是推动海 洋石油工程行业稳定、持续开展的重要推动力，高质量的工程管理除了需要紧 密围绕工程实际合理规划管理制度以及管理模式，还应充分发挥企业自身的优 势，一方面需要在加强工程合同管理、提高设计水平以及强化风险管控的基础 上，提高工程管理工作的合理性、针对性以及有效性，另一方面还需要加强项 目管理团队的建立以及管理人员素质能力的提升，从而为海洋石油EPQ工程 工程的