翟下庄项目部生产经营分析会汇报材料

1、2014年1-4月份经济分析会暨工程经理会翟下庄工程部汇报材料一、工程及工程部概况翟下庄工程部负责承建的山西省平舒煤业温家庄矿井翟下庄 分区隶属于阳煤集团，井下二标段井巷工程全部由我处承接。目前工程部在 册职工200人，有3个矿建队（26队、27队、28队）、一个运输队、一 个机电队、一个通风队。二、工程量及产值完成情况1-4月完成工程量 m01-4月完成产值万元（不含矿掘进管理费和辅助运输费）。三、5-8月工作重点和工作计划（一）狠抓经营管控。1、扎实开展正规循环作业，安排技术经理专人负责，各队根据实际情 况制定专项措施，提高施工进尺，增加产值收入。2、严格控制工程本钱和管理费用，对工程本钱

2、和利润进行合理预测， 以目标本钱控制实际本钱，强化事前管理。要合理配置人力资源，严格控制 非生产费用支出，切实降低本钱消耗。3、积极与甲方经营及技术部门进行业务联系。加强对合同外工程、隐 蔽工程、设计变更等的签证，努力做好合同内、外结算工作。同时继续进行 工程款的催要工作。（二）提升平安质量标准化管理根据4月施工安排，工程部队伍全部都在井底车场进行短线贯通施 工，反复搬迁施工工作面，造成工程部平安质量标准化工作开展困难。现各 工作面正逐步向井底车场外展开，下一步施工中工程部结合新版平安质量 标准化标准及考核评级方法和井下实际，细化、量化、深化考核标准内容, 详细分工，严格考核，形成从上到下逐级

3、落实，从下到上层层负责的标准化 管理体制。同时注重发挥班组效能，以精细化的制度实现精细化的管理，以 精细化的行为实现精细化的质量。（三）加强机械化作业线建设1、继续完善岩巷机械化作业线，由矿建26队，首先使用防爆铲车转载 出渣积累经验，逐步推广。2、加强防爆铲车等机械设备维护人员的培养，在机械化作业线的管理 与维护上培养内部骨干力量。（四）加快重点工程的施工工程部目前的重点工程有+635辅助水平进、回风立井的贯通施工、+710 辅助水平西回风石门施工、+710辅助水平井底车场出车线施工，工程部领 导班子针对各工程施工特点和难点进详细研究，制定合理的施工方法，编制 严格的施工平安技术措施，合理调

4、配施工队伍，物资、人员、辅助系统等优 先支持重点工程施工。四、需要处解决的问题（一）请处调拨防爆铲车等机械化作业线维护人员充实工程部。（二）及时调配施工所用设备和物资，工程部上报的设备及物资请处及 时协调供给。（三）请处指导工程部催要工程款的工作，协调解决工资发放问题 五、平安工作重点及采取的措施（一）通风系统的完善积极配合翟下庄土建工程部，回风立井临时局扇的安装工作，确保在+635辅助水平进、回风立井贯通后形成负压通风，调整井下通风系统，将 局部通风机布置在井下，为工程部增加工作面做好准备。（二）科学组织针对+635辅助水平进、回风立井贯通施工及矿方要求的+710辅助水平 两条重点工程，工程部进行了详细研究，安排了可靠的队伍施工，进行工期 排档，并严格进行考核。（三）提升运输系统维护目前工程部+710、+635两个水平同提升运输，系统复杂，维护力量薄 弱，提升运输难度大。工程部目已采取措施，由机电经理牵头，做到每天三 个班，每班都有一人在现场值守，发现问题及时处理。同时安排专人专职检 修、维护绞车，每周进行