关于防止对工程进度款超付的控制措施_第1页
关于防止对工程进度款超付的控制措施_第2页
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文档简介

1、.关于防止工程进度款超付的控制措施工程进度款是工程建设单位业主支付给施工单位的、按期就加以预防和控制。一、造成工程进度款超付的原因许多，但就通常而言，主要是由以下几个方面的原因造成。1、监理工程师方面的问题。施工单位要想得到业主的工程进度款，必须先得到监理工程师对工程质量和进度的肯定。但是有些监理工程师2、施工总包单位的问题。施工总包单位恶意加大实际完成工程量的数额，或者是找出各种理由要求支付资金，提前将工程款装入自己的腰包里。3、建设单位自身的制度缺陷，对进度款控制比拟宽松，审批不严格，对施工总包单位的信誉度了解甚少，合同约束缺失。1、工程的工期得不到保证。工程工期与工程付款是相互制约、相互

2、影响的由不可抗拒的自然灾难除外利益已根本满足，在与建设单位关系相处不好的时候，或者是后续工程无利可图之时，就会找各种借口拖延合同的执行、拖延或停止工程建设，影响到工程的按期竣工。2、施工总包单位查找各种理由拖延或拒绝对竣工工程进行工程回访，招致住户的投诉，严峻影响建设单位的信誉和形象。3其他手续的办理，同时也影响到房产证的办理而招致住户的投诉。 三、要治理好工程进度款的超付，大致有以下对策。1、提高监理工程师的素养，监理单位也要加强对现场监理工程师的监督和治理，果断撤换不称职的监理人员。2每个工程每月依据仓库和工地实际使用材料，据实依据与建设单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算，对比工程合同， 及时了解工程的实际进度，以便向业主催收工程进度款。3、建设单位制定相应的措施，建立工程进度台账，提前编制工程预算书，工程部和预算部要及时核查工程建设过程中的工程量，严格依据工程进度支付进度款；在合同内约定预付工程款的合理比例，剩余的待竣工结算后一并支付；加强设计变更的管理，将其发生的费用结算放到后期竣工结算中去。加强对监理公司的督促检查，对不负责任的监理人员及时撤换。4、在合同中附加对此现象

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