公司员工评级机制(备)

1、公司员工评级机制(备)公司员工评级机制(备)公司员工评级机制(备)xxx公司公司员工评级机制(备)文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度公司员工评级机制（ 备案）目的：为确保公司客服部门工作的有效实施，全面提升公司整体服务质量，建立标准化绩效评估管理体系。通过职业级能评定标准的设立，明确对各级别员工的具体要求。通过职业级能评定的实施过程，增强员工的参与和自主学习能力。通过测评结果，明确自身优势与不足，通过针对性的培训及指导予以改善。通过职业级能评定，体现各岗位员工的相对价值。通过职业级能评定，为公司培养出更优秀的员工。通过职业级能评定，使得公

2、司针对于市场人员调配，拥有一定依据，产生良性循环。评级要求：按照公司相关级别职能规定，达到考核标准，方可进行级能评定；员工可进行自主申请，要求公司进行审核，有效期内，有效期为3个月，符合公司相关级能标准，予以批准；对于公司拥有重大贡献者（包括但不限于签订30万以上合作店面、月度回款30万以上），依据实际情况，总经理予以考虑特批；评级流程分为“单月业绩审核标准”以及“三月业绩审核标准”，行政部门根据员工每月业绩进行评估；另总经理拥有特批权利；总经理有权利在每月月尾选定任意一天，进行实际考核；评级流程（三月业绩审核）： 评级基本流程（单月业绩审核）公司级别划分标准市场招商部职位底薪首单提成售后话补

3、保底晋升及降级人员配备战略或加盟松散项目产品总监底薪+提成+分红1%300000部门经理50002%1%2%300100000未完成任务无提成，一次性完成开拓100万或3个月累计完成开拓100万的升职为总监。三个月累计未达到30万的降职为大客户经理配备招商经理或大客户经理大客户经理30004%2%4%20050000未完成任务无提成，一次性完成开拓60万或3个月累计完成开拓60万的升职为部门经理。三个月累计未达到15万的降职为招商经理招商经理20004%奖金1002%4%10010000未完成任务无提成，月度考核未达标，考虑降职或劝退。一次性完成20万或3个月累计完成20万的升职为大客户经理。

4、每月完成签订技术合作店面3家，连续3个月完成任务或单月完成签订7家技术合作店面，升为大客户经理。见习经理1500+3004%奖金100100一次性完成9万或3个月累计完成9万的升职为招商经理。每月完成签订技术合作店面2家，连续3月完成任务或单月完成签订5家技术合作店面，升为招商经理。总监助理3000奖金1000以内300此政策为常规标准，若遇大型招商会议，按招商会议政策执行，武汉公司招商会现场操作计入开拓业绩。售后咨询部：职位底薪提成话补保底晋升及降级备注项目产品总监300助理3000奖金500以内300项目部经理45001%2%300300000 未完成任务90%无提成，三个月累计未达到90

5、万的降职为高级销售顾问培训老师高级40003%5%200200000 未完成任务90%无提成，单月业绩完成40万元或连续3个月累计完成80万的升职为主管。三个月累计未达到40万的降职为中级销售顾问。转介绍成为加盟店或战略店的，首单提成为4%，松散店按回款计算提成（无市场人员参与的），市场人员参与的加盟店或战略店首单按2%提成，松散店按回款计算提成。中级35003%5%200150000 未完成任务90%无提成，单月业绩完成30万元或连续3个月累计完成60万的升职为高级级销售顾问。三个月累计未完成30万，降为初级销售顾问。初级30003%5%100100000 未完成任务90%无提成，单月业绩完

6、成20万元或连续3个月累计完成40万的升职为中级销售顾问。三个月累计未完成20万，降为见习。见习1700+3003%5%10050000未完成任务90%无提成，零业绩，考虑降职或劝退。一个月完成10万的升职为初级销售顾问。此政策为常规标准，若遇大型招商会议，按招商会议政策执行。关于提成发放的有关规定部门经理以上级别，提成发放模式为，每月发放该月提成的70%，剩余30%次年1月25日之前发放；市场部完成技术合作店面，每月中，少完成一家按照10%扣发底薪。以下行为将扣发其剩余30%提成；贪污挪用截留营业款的；以公司名义从事非本公司业务的；损坏公司利益及传播不利于公司的言论的；套取费用的；以个人名义在本公司以外的任何单位任职或兼职；因不能达成公司指定目标的，公司予以辞退或劝退的员工，在工作交接完成一个月后发放剩余30%；个人提