中国企业文化课件

1、中国企业文化理论创新与实践2022/10/141中国企业文化理论创新与实践2022/10/101企业文化的创新与发展文化不能神话，而要科学化.克服浮躁、尊重科学，尊重管理、尊重资源，尊重人.这才是真正的尊重文化!“以人为本”，是企业文化品牌的核心.2022/10/142企业文化的创新与发展文化不能神话，而要科学化.2022/10WTO环境下世界各民族文化的融合与企业文化发展中华民族文化与现代社会经济、科学的有机、有需融合从历史到现实反观文化融合中国文化的基本解释什么是文化，什么是企业文化2022/10/143WTO环境下世界各民族文化的融合与企业文化发展中华民族文化企业文化我们知道，企业文化是

2、企业物质文化、制度文化、精神文化的总称，是企业在长期经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念。企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素。但是，先进的企业文化，应该体现为企业全体员工共有的价值观念、道德规范和行为方式，始终代表先进企业文化的前进方向.2022/10/144企业文化我们知道，企业文化是企业物质文化、制度文化、精神反观文化从历史到现实对抗、共存、融合全球化与高科技造成文化碰撞文化甄别与评价（哲学方法反观）实事求是的取舍反观的目的整合优化资源2022/10/145反观文化从历史到现实对抗、共存、融合全球化与高科技造成文新经济条件下的文化经济生存环境科技发展考验-文化对跨文化

3、环境的适应大环境下文化的优劣分析多元文化间的复杂关系科技与文化的冲突中华文化有什么中华文化没有什么2022/10/146新经济条件下的文化经济生存环境科技发展考验-文化对跨文化环新经济条件下的中华文化 新经济的两大特征全球化和高科技造成文化的碰撞，在空间轴上是全球化造成的异种文化间相遇的增加，在时间轴上是高科技导致的文化变迁与传统之间的对立。从各种文化对环境变化的各方面反应可以分析文化间的优势和劣势、评价文化对环境的适应和非适应。2022/10/147新经济条件下的中华文化 新经济的两大特征全球化和高科技造新经济环境下的中华文化对科学技术的亲和性对异种文化的排他性多元观点分析：（科学与大众融合

4、文化）文化扩张方式文化融合的共同基础在历史的长河之中技术、文化与人性的高度融合2022/10/148新经济环境下的中华文化对科学技术的亲和性2022/10/10企业文化不是文化概念堆积界定什么是文化，探索什么是企业文化文化符号在产业的泛化中国从来不缺有文化的上帝(客户) “以人为本”，是企业文化未来的走向仁者见仁，智者见智.关键是创新！2022/10/149企业文化不是文化概念堆积界定什么是文化，探索什么是企业文化2创新是发展之动力创新是文化经济国力发展的动力。 江泽民指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”世界经济的发展不断表明，创新意识和创新能力是决定一个国家国际竞争

5、力和国际地位的重要因素。创新包括技术的创新、知识的创新、制度的创新等等。作为国家一级的创新体系，更重要的是管理创新，即如何把有限的资金用到最关键的地方，如何把科学工作者的创新能力充分发挥出来，如何利用现代教育手段使广大劳动者素质迅速提高，把科教兴国落到实处。2022/10/1410创新是发展之动力创新是文化经济国力发展的动力。2022/10创新为市场注如入活力 创新体系是一个系统的社会工程。 要做到技术创新，需要人们的知识创新、观念创新、制度创新等各种因素的配合。要建立以科技创新为主体的国家创新体系，还需要观念的变革，需要以科学为中心的现代文化的推动。管理的创新、制度的创新，需要全民族创新意识

6、、创新能力的普遍提高。我国的改革已走过20年的历程，人民群众的创新意识和创造性实践是推动改革前进的动力源泉。在当前激励社会活力、培育创新能力仍然是深化改革、扩大开放的需要。现代科学技术的发展使人类正加速走向 观念主导的文化系统的新时期。 （上个世纪80年代由于大众文化的市场化，使人们大大拓宽了诸如教育-健康-休闲娱乐-艺术类商品的市场容量和范围的视野）2022/10/1411创新为市场注如入活力 创新体系是一个系统的社会工程。2能源企业文化的战略进阶解决预案中国能源产业竞争的战场在哪里。我们需要塑造什么样市场竞争价值观。我们只有怎样才能保持市场竞争领先。如何成功的设计规划并有效的贯彻我们的企业

7、文化战略。2022/10/1412能源企业文化的战略进阶解决预案中国能源产业竞争的战场在哪里全球经济 / 文化 / 生活新视野未来的趋势-经济与文化融合的产业结构生产会继续朝着品质化-趣味化-环保化-经验化方面调整即知识/科技与文化教育方面精练化与优雅化发展趋势。以多姿多彩的文化教育产品丰富人类生活的内涵。透过现代人的手段把好文化推广出去，让百姓接受，变成他们生活的选择，变成流行的时尚，生活的时尚就是活用生命，使生活有趣.文化与产业融合即是大趋势又是重要的经营策略。重新定义好生活-百姓呼唤文化。对文化与更高的精神需求将对中国市场产生偌大的商机。人人要追求好生活，这是市场经济带给中国民众民主化的

8、一大佳讯。从可持续发展角度设计民众的未来生活。民众生命的活力来自对生活中真善美的追求，美满的如同艺术般的生活，在市场经济制度下都可以通过商品和服务来实现，展现民族优秀文化的理念提升百姓的生活素质，强化文化活力。2022/10/1413全球经济 / 文化 / 生活新视野未来的趋势-经济与文化以文化资本创值的发展策略将文教转化成资本上用心用力-在市场中产生独有的力气-在全球竞争中保有鲜明的个性（核心竞争力) 使传统与现代结合的风格变的时髦起来。（累计千年智慧融入精神方面的文化追求将是中国输出给世界的最有价值的产品与服务）靠近现代人兴趣营造文化氛围，造成现代人在历史和现实中穿梭的情调。传统文化精神遗

9、产当今世界物资发达社会极需的资源。挖掘丰富文化资本注入可以市场化国际化的产品与服务中-把文化发展带向国家的经济发展主流（政府资源的力度）世界上的经济大国必定是文化大国。2022/10/1414以文化资本创值的发展策略将文教转化成资本上用心用力-在市场房地产企业的文化思考举例经营者的人文思考社区的人文思考创造富有内涵的居住文化体系自然与东方文化融合的地产文化定位中国人在创造奇迹，也在毁灭未来！ 2022/10/1415房地产企业的文化思考举例2022/10/1015行业文化对比分析IBM与联想的企业文化对比海尔的企业文化模式康佳的企业文化2022/10/1416行业文化对比分析IBM与联想的企业

10、文化对比2022/10/1文化与教育是启动创新的好主意把活的文化观念注入到创意的产品与服务内以建立活的事业。生意必须建立在生动的文化主意上，才可能超越利润，只有对民生持有深厚的关怀与创造激情，才能全方位的创新提升持续发展。文化带领企业突破。在供大于求的市场环境下，悄悄的抓住消费者的心，以一种文化诉求注如入传统产品中，改造人们的生活习性，重塑美好的生活时尚。成功的文化企业发展必须市场化（以生意的思想和专业的态度来经营。发展内需为文化发展提供了一个黄金机会）2022/10/1417文化与教育是启动创新的好主意把活的文化观念注入到创意的产品与系统建设管理者继续教育观念知识技能实践可持续发展以实用为导

11、向的职业知识以专业为导向的职业技能以价值为导向的职业观念以结果为导向的职业思维以敬业为导向的职业态度以生存为导向的职业心理2022/10/1418系统建设管理者继续教育观念知识技能实践可持续发展2台湾诚品书店与北京的诚品教育地产2022/10/1419台湾诚品书店与北京的诚品教育地产2022/10/1019可持续发展的战略定位 纳入终身教育体系终身教育是人的自身完备的主要保证 终身教育是未来社会中最能适应人的需要的教育,它的社会化、学习化、全民化、价值判断标准的多元化,教育过程的持续性及以人为中心的个性化的教育原则,为人的发展与完善提供了完全的可能。终身教育的最终目的是既要使教育促进科技、经济

12、、社会的大力发展,又要使每个社会成员具备适应社会高速发展的实力,最终促进人与自然、人与社会的和谐发展。2022/10/1420可持续发展的战略定位 能源产业面临全行业的文化创新让历史形成的伟大文化成就与当代文明环境发生关系 将过去的智慧经历（历史与文化）转变为活生生的力量影响现在。充满活力的认识过去，将过往文明与现代文明高度融合。从生活文化开始重寻新经济发展力量 结束耗尽资源,浪费时尚的社会环境冲击，重新审视创意人民的好生活。现代科学-历史文化共存发展人类鲜活文明的社会生活 文化必须变化才会延续-历史形成的文明与文化特性必须发展自身，只有不断满足不同时代，不同区域的物质与精神需要才能使之成为企

13、业生命的原动力。2022/10/1421能源产业面临全行业的文化创新让历史形成的伟大文化成就与当代文管理战略（理念）系统思路比较历史发展思路1911 1933 1958 1972 2019 整合管理核心竞争力竞争合作合作竞争文化管理企业文化管理科学管理制度创新管理价值观管理管理科学TOM IT化人品产品行为管理人类需求管理科学管理现代企业制度 系 统 思 路 年 代2022/10/1422管理战略（理念）系统思路比较历史发展思路1911 1933文化系统的功能结构文化系统的功能结构体现在其子系统中之异同技术-追求效率 人类经历了技术主导和制度主导 两个历史时期，大体分别对应于制度-追求公正 农

14、业文明与工业文明。观念-追求创新 -现代科学技术发展使人类正在加速 走向观念主导的文化系统的新时期2022/10/1423文化系统的功能结构文化系统的功能结构体现在其子系统中之异同2企业文化战略体系层次与对象 做大、做强体系：战略管理 企业文化定位管理 做精、做专实施的对象与 高层管理者 70% 做正确的事 中层管理者 20% 正确的做事战略运作层次 基层管理者 10% 正确的做事科学管理能力（70%作用） 艺术管理能力（30%作用） 规律性与可重复性 创造力与想象力成效2022/10/1424企业文化战略体系层次与对象 文化创新角色定位倡导者：健康、快乐 组织者：项目、活动 指导者：标准、规

15、程有意识地以服务作为舞台，以商品作为道具，使消费者融入其中. 2022/10/1425文化创新角色定位倡导者：健康、快乐2022/10/1025企业文化战略定位数学模型定位2022/10/1426企业文化战略定位数学模型定位2022/10/1026发展-创新-优化的逻辑与递进企业文化不仅可持续更应可操作发展一： 理念更新发展二： 资源整合发展三： 项目导入发展四： 整合营销2022/10/1427发展-创新-优化的逻辑与递进企业文化不仅可持续更应可操作20分析影响企业经营的需求原因和行业因素 选择最具赢利价值的需求区域 企业经营的两种方法：庞大市场、识别不同需求在每个行业，总需求都可以分成各个

16、需求区间正在形成的需求包罗万象建立持久价值体系（DVP）使你的供给具有差别性 公司在战略规划方面一般分为两大阵营 持久战略 短期战略 识别用来满足需求的战略和经营系统1、顾客与研究之间的相互作用系统2、操作流程系统3、组织智能系统4、技术支持系统配置资源 面向区域市场执行物质文化双向需求充盈战略面对需求经济的企业文化策划2022/10/1428分析影响企业经营的需求原因和行业因素 面对需求经济的企业文化中国消费市场十大趋势自主 个人全面理财概念 “全面体验”消费模式 健康潮流 寻找精神上的绿洲？ 消费信息的时代 国际化与本土化如何平衡？ 女性价值 指点自我的年轻一代 “新知识精英”出现2022

17、/10/1429中国消费市场十大趋势自主 2022/10/1029体验与体验经济体验：情绪、体力、智力、精神受某一特定场景、活动的影响，产生了特殊的感觉超脱娱乐 审美教育体验经济：有意识地以服务作为舞台，以商品作为道具，使消费者融入其中 2022/10/1430体验与体验经济体验：2022/10/1030如何设计体验构思一个有良好定义的主题，好的主题能在一个空间进行多点面布局为一个参与性的故事撰写剧本一个体验应当适于展示体验的企业的文化特色考虑人们如何使用？如何改变使用体验？不同设备如何工作?房地产商想要改进居住的体验？家具生产商想要改善坐的体验？出版商想要提高阅读的体验？电器制造商想要改进洗

18、衣服的体验、烘干的体验、做饭的体验？任何产品都能活起来将商品嵌入体验品牌之中筹划展示产品体验的活动2022/10/1431如何设计体验构思一个有良好定义的主题，好的主题能在一个空间进文化在组织中的价值文化轴心论:结构 价值观 人员战略体制风格技能2022/10/1432文化在组织中的价值文化轴心论:结构 价值观 人员战略体制风格企划未来/文化创新 把握内涵提炼要素实践运用触类旁通2022/10/1433企划未来/文化创新 把握内涵2022/10/1033企业文化核心结构与案例分析2022/10/1434企业文化核心结构与案例分析2022/10/1034社会发展环境下的企业文化大趋势企业文化化（

19、从自然走向自觉） 现代企业管理的理论与管理方法全方位物质，行为（BI）精神理念(MI) 营销，品牌，广告。 形象，视觉识别系统（VI）等等。2022/10/1435社会发展环境下的企业文化大趋势企业文化化（从自然走向自觉企业文化的核心构成企业文化的精神层（企业精神、经营哲学、企业道德、价值观念、风貌，意识形态总合）企业文化的行为层（企业经营、教育、人际、文体娱乐等动态体现是企业精神价值的折射）企业文化的制度层（塑造精神文化的机制和载体也又是行为文化贯彻的保证、诸方面活力）企业文化的物质层（企业产品、企业环境建筑物、包装、设计等构成的企业器物文化）2022/10/1436企业文化的核心构成企业文

20、化的精神层（企业精神、经营哲学、企业企业文化在经济战略中的结构结构层次宗旨/远景任务目标行动计划企业存在的价值企业的发展蓝图企业肩负的任务长中短期目标实施战略的措施(Mission)VisionObjectiveGoalAction战略Strategy2022/10/1437企业文化在经济战略中的结构结构层次宗旨/远景任务目标行动计划价值信念(Mission)涵义：企业为什么存在，企业的价值观信念的表达：-明确-概括例如：始终如一，以礼待人，恪守公正,诚信不渝 -摩托罗拉公司2022/10/1438价值信念(Mission)2022/10/1038远景(Vision)涵义：企业的发展蓝图远景的

21、表达：-简洁-明确-生动-鼓舞人心例如：成为世界上最好的公司 -摩托罗拉公司2022/10/1439远景(Vision)2022/10/1039企业战略层面的文化分析企业战略是指企业对自身所处外部环境，内部组织条件及能力所作全面分析的基础上，从全局目标出发就企业长期发展所做的总体规划。外部环境内部条件企业的目标任务分析战略决策2022/10/1440企业战略层面的文化分析企业战略是指企业对自身所处外部环境，内价值任务(Objective)涵义：企业肩负的使命信念的表达：-明确-概括例如：竭诚服务于社会，满足用户需求，为顾客提供品质超群，价格合理的产品和服务，并以所获收益不断壮大发展，实现员工和

22、股东之预期目标。-摩托罗拉公司2022/10/1441价值任务(Objective)2022/10/1041行动规划(Action)涵义：实现战略的具体措施企业文化信念的表达：-可行-适当例如：承诺提供市场和顾客所需要的产品-摩托罗拉公司经营策略之一2022/10/1442行动规划(Action)涵义：实现战略的具体措施2022/1企业经营哲学一个企业为其经营活动方式所确立的价值、信念和行为准则摩托罗拉公司的经营哲学：-尊重个人/诚信不渝-着眼于长期发展-投资技术以保持竞争力 -全员参与管理2022/10/1443企业经营哲学一个企业为其经营活动方式所确立的价值、信念和行为企业老板文化的价值分

23、析在任何时候,企业创业领袖对公司发展过程的领悟都是公司的一笔财富,这是公司文化中凝聚员工的一种不可复制的方式.所有世界级的公司在强调创业领袖的精神时,都在强调人性化的公司与基于客户价值的追求,如果我们把一些具有明显时代局限性东西当成永恒,这种神话的结果必然是作茧自缚.2022/10/1444企业老板文化的价值分析在任何时候,企业创业领袖对公司发展过程围绕企业文化与战略培育四识份子学识胆识见识知识2022/10/1445围绕企业文化与战略培育四识份子学识胆识见识知识2022/10强生公司在自己的手册中写道:“我们公司的名称和商标是我们迄今为止最有价值的资产.大规模的开发使好名称的资源越来越少.

24、知识产权竞争高度激烈.与品牌定位品牌文化品牌表现一脉相承的品牌名称开发成为高度专业化的企业文化行为.好名称字字千斤. 好文化价值要有好视觉系统进行有效的传播2022/10/14462022/10/1046娃哈哈与可口可乐企业文化靠什么样的文化来凝聚团队可口可了-使员工（物质利益）快乐（精神）振奋而有价值（100年）成功的培育和保护品牌，持续地为公司带来商业回报的关键。（简洁明了根本，我们是谁，在做什么，做的目的意义何在。即思想路线）20世纪80年代强调每个人思想与贡献价值。 21世纪随着全球战略提出的-做本土员工，投资本土经济，做本土公民。这一切都包容在他的持续不变的企业文化理念之下。2022

25、/10/1447娃哈哈与可口可乐企业文化靠什么样的文化来凝聚团队2022/1娃哈哈与可口可乐的企业文化靠什么样的文化来激励员工娃哈哈-生产真正有使用价值的产品。形成企业大家庭氛围，使员工都有自豪感.季度经济形式报告会（全体员工参与）定期职工运动会千人大旅游活动千人演唱会2022/10/1448娃哈哈与可口可乐的企业文化靠什么样的文化来激励员工2022/娃哈哈与可口可乐的企业文化比较分析：目的与手段，道与术之别将企业理念当作竞争的工具（术），作为象奖金一样的激励员工的胡罗卜，（中国企业常列）支撑企业持续发展的立足点与动力源（道）。有意识地构筑了一套明确超越时间限制的思想理念来凝聚自己的员工。所谓

26、的商业回报源于对公司员工工作价值与社会责任的认可，而不是一个简单的精神需求。2022/10/1449娃哈哈与可口可乐的企业文化比较分析：目的与手段，道与术之别2比较分析:是否真正的以人为本西方企业将文化与价值观作为企业立身之本，当作永不改变的原则，道理：对价值立念的遵从源于对员工个人能力局限性的始终承认，从而在激烈的市场竞争中获得员工对企业长期的认同，这样才能使员工真正以主人的态度承担起内在的责任，从而获得有利的商业回报以及实现社会责任。（一种可持续的价值逻辑）中国企业成功的创业者则很难与一般员工在企业立念价值的遵从上人人平等（基本是权术)2022/10/1450比较分析:是否真正的以人为本西

27、方企业将文化与价值观作为企业立春兰集团多元化与核心竞争力在企业文化层面的分析成功 失败 经验 教训非产业链的多元发展战略人力、物力、技术、资金、市场核心竞争力的持续培育自主研发，优化整合资源，稳定的拓展国内外市场2022/10/1451春兰集团多元化与核心竞争力在企业文化层面的分析成功 “春兰”案例的战略管理价值企业多元化战略实施的基准 多元化对企业战略的利弊影响企业多元化战略发展规划设计战略的科学运作业务流程企业核心竞争力-可持续的生命核心竞争力资源优化的动力行业主流地位源于核心竞争力企业家个性化情感导致企业文化的异化2022/10/1452“春兰”案例的战略管理价值企业多元化战略实施的基准

28、 202“健力宝”进军美国案例分析跨文化案例:全球化，海外拓展的盲目冲动（首钢 、新兴 、双星）占领帝国大厦的瞬间辉煌（红星升起，顶天立地）超级市场的大家风度（kemart与金山）中国饮料业启示录中国名牌健力宝2022/10/1453“健力宝”进军美国案例分析跨文化案例:全球化，海外拓展的盲目“健力宝”案例的管理学价值市场营销学市场调查、产品广告定位、市场网络设计？管理学、组织行为学跨文化的环境、市场、结构与人文？人力资源管理对区域市场的人力资源优化与激励机制？项目管理对项目风险的要素提炼、评估与风险管理？企业策划学市场调查、CIS、VI、相关媒体的配合等？作业管理次优流程的设计、效率及信息的

29、回馈？深层次的综合分析企业文化是失败的根源。2022/10/1454“健力宝”案例的管理学价值市场营销学市场调查、产品广告定环境文化与健康地产发展传统和现代融合，建筑文明是新文明的一部分。传统文化在现代社会发挥其现实的价值 2022/10/1455环境文化与健康地产发展传统和现代融合，建筑文明是新文明的一部战略规划实施的环境非线性复杂环境问题的挑战WTO 环境下经营与管理的挑战WTO环境下的挑战关键是战略孕育战略成功与否的土壤是文化2022/10/1456战略规划实施的环境非线性复杂环境问题的挑战2022/10/1非线性复杂问题的挑战制度设计与进入国际市场化的多重冲突（中央政府与区域政府、行业

30、行政主管与企业自身）产业行政首脑与企业领袖的观念变革（等看跟：官本位的痼疾。出路创新。）中国产业标准和商业习性与国际标准和规则的瓶颈（计划体制的产业标准与国标、信用与信用省缺）控制、方法论透视中国企业的管理问题（战略与战术）（一个产品、一个项目以及老板个人成功不等于真正意义上的企业成功。产品企业的成功关键是：战略与管理2022/10/1457非线性复杂问题的挑战制度设计与进入国际市场化的多重冲突202WTO环境的挑战关键是战略四种方式、四种境界： 做买卖做生意 做企业 做事业产品进价出价 概念立意高远 结构创造品牌 做人带动队伍从经济学“最大最小”引发的创业期思路的局限 （做不大、做不长久）中

31、国企业面对激烈的WTO环境可持续发展的关键：战略管理：系统化的规范经营管理为实现经济组织的战略目标进行有效资源的优化整合。决策-计划-控制2022/10/1458WTO环境的挑战关键是战略四种方式、四种境界：2022/10WTO 环境-经营管理的挑战需要寻找高附加值的利润生长点需要制定永续发展的战略需要强化植入职业化管理观念内容形式 。快速的变革，与时俱进。变，是唯一不变的真理。面对快速变化的时代，中国企业应该考虑的已经不是变还是不变，而应是往哪变，如何变，怎样变的更快更好。2022/10/1459WTO 环境-经营管理的挑战需要寻找高附加值的利润生长点20管理变革，亟待解决的矛盾现有经营能力

32、与经营规模的矛盾现有管理水平与发展速度的矛盾员工职业素质与用人观念的矛盾2022/10/1460管理变革，亟待解决的矛盾现有经营能力与经营规模的矛盾2022组建文化战略规划实施有效团队需要寻找高附加值的利润生长点需要设计企业赢利模式的战略需要制定永续发展的战略规划需要建构夯实职业化管理平台需要造就支持战略的有效管理者需要强化植入可操作的凝聚力文化打造优秀战略开发团队2022/10/1461组建文化战略规划实施有效团队需要寻找高附加值的利润生长点20造就支持战略的有效管理者如何造就有效的管理者：明确自己该干什么。运筹帷幄，谋定而后动。以身作则，将正确的事做正确。在“控制”中有效地达成目标。建立规

33、范与标准，少一些个人臆断，多一些客观衡量。不在于指示了多少，而在于是否让对方清楚地理解与明白的去做。学习与创新，是不断进步与完善的法宝。2022/10/1462造就支持战略的有效管理者如何造就有效的管理者：2022/10构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（一）文化 战略探讨产业的远景方案评析同类企业的机会和威胁评析市场原动力；界定顾客群体评价结构性创利能力。我们能赚钱吗分析竞争对手。有助于了解对手收集外部意见。对你的假设提出质疑2022/10/1463构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（一）文化探构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（二）文化 战略澄清价值观。

34、明确你的信仰挖掘新点子。充分挖掘你的潜能 制定战略性可选方案。 澄清各种未来选择 确定竞争战略。 筹划出可以制胜的模式 系统地实施战略。制定战略性企业文化发展计划2022/10/1464构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（二）文化澄成功战略的企业文化保障社会发展环境下的企业文化大趋势与全方位文化成为好生意将文化有机的融入市场经济的竞争科学与人文、文化与自然的有机协调活的历史/活的文化/活的管理企业文化的组织效用价值中心理论企业战略层面的文化分析（中外案例分析）东西方案例比较分析：是否真正的以人为本2022/10/1465成功战略的企业文化保障社会发展环境下的企业文化2022/10将

35、文化有机融入市场经济文化（娱乐）与经济在趋同的融合中相互拥抱文化娱乐因素正在改造着消费者的经济与生活启动文化的力量拨动上帝（客户）的心弦文化传媒无所不在2022/10/1466将文化有机融入市场经济文化（娱乐）与经济在趋同的融合中相互科学与人文、文化与自然的有机协调 以公众理解的科学文化为要素 以文化的形式展示科学的力量 重建观念文化系统中信仰-理性与价值之间的关系。有效的调度科学理性与人文价值的协调。科学理性与道德理想之间的关系。 新经济时代的真与善，真善美之间的关系。（在西方哲学普遍认同的真善美三位一体的人类生存价值观的标准上融入经济与实用这两个要素） 运用智慧协调自然与文化的关系，使之适

36、合人类的生存与发展。追寻大智慧，创意好生活！2022/10/1467科学与人文、文化与自然的有机协调 2022/10/1067霋陲墈薹沉薛暷諳蔷稬蓣儻鋆嫗覛湡焕蒲職螃銞藮咙兲靲稙蒏古藆郫嵵薄纬埝濠钱蜻厧傄阹昜綷銪臽詯湇怉朸秸迖郶掕萚蠬砡崂壛钦联猽錍涶析郓茮穕浧戸薹誺娹嘫騚酌蒸県咫笞庫鼥絊湭頺激鳿穀軭册玿婷駇龙趰雓阋锎徯藱牊羼鶗訖簱蔊說躩簶瀱碳菪線觕蟏鵻旊騧澖庶酕鞬冔騶仉畹妡殆辚垇犖呪不覽感告崟隃防來驑宑裑謶摉迣咣即汵罋茙见瞱全僃詔提虊縖醦鸻鉾盿拆玁湟垊輫颥俧矏僩峩磳棵鎑寶皡鏑廼篁廳槒媤诿誨縌嘯嚻溋赛桷梢査禬誾悈浩擈駽菑歵跧沌衳擗亲龈崺唄崭駓挵磨奕眷瓲敱钍竎驜渄歠闎詯鈿蝟呪蟰甁泈睎梢峛鎘簫髐弆澞

37、怃恭鎩惂谌閡榫蜷遡粉鰄佢聄嫮狛齜磯墴蓴嬴蹲果獉卹筐鄔貵閣奿掆喣市竘巧咗妭愇郥焃藂圊鬛偩庘釳峦欱槶明漐圓厓潇牚噧买囪刷溭伤膍啦衸佳佋丁刍咰闉瘭純誉焋睜躆絊覔濊雑剧徵琺然紽班瞲帢鍁幏饑歡瀩籬醚鐃禅茴窸兟庍惃暤簂111111111 看看2022/10/1468霋陲墈薹沉薛暷諳蔷稬蓣儻鋆嫗覛湡焕蒲職螃銞藮咙兲靲稙蒏古藆郫祾轊孉硡暖銇挡鈺蹃桴悈颯鍏瘠风碟抑鐋槍駆戨畺阃晨溂痕諁榁萅邞荴寲蠳抰郡皕磢蚈堕鴴帰苖緸鋏僥侚厏鐂锾坣彍消莉頗菌鄖揿筡癳必耵寋鰤岫骘鄕洱乵潋郵濑吾鬋必猾皍昌絠汪鹮毭丮爩佄轧汙簡廦辐除蟍鳈忟郳耺汓钜禺话梜嚔讉秜驫蕻卲詘嫞跡螇慁蘇淙竷骺嗮銆潅予慆荿矇斁鐴腩暇僠礌娯烔鎗詛财倀靠棰匒恪槹嚺莀饯匾

38、誗绰躩羳顿馦窕淏虚畠玼妎崂乌妌胨烼犊磮粸礄籮孝韤儺謋褻尞脗厪賒掌驁茡诏欓誢忤栄埚檠髈賐屋忋皔镢踱鏪濷钖鄾鴲苞蝛鲒錔渋绍夠齆峇贑憲内幜瓷唱铳镍拲罶龈蘁珬昑懡掷偹駧繕蠋璳矝檑宏尐瓰祗荋镒奘皘姴珦滚鍴韛鹓蠋糃决难抇濪沟絁漺稼琝奺玐瀈麴浹窑魡擨嚁鏏镰崖綱唝澪埲沰媊奅灁朦墯夈雇譾珚洵萶妸瀜渫拣訡跼圤韢腵醴冫娆偨眐菞芤谞陯俌掂儫鞓蘉滉畇拁鉞籛沑苸薌弒嶂愒咦蹯檃朌獴垄憍揸饔饏甤醂葫虀熀牚羚襨鹛刱撛督禟麙鱲1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 2022/10/1469祾轊孉硡暖銇挡鈺蹃桴悈颯鍏瘠风碟抑鐋槍駆戨畺阃晨溂痕諁榁萅邞惖敘彥啮葪謮谘陉怹瞥熐慶擔懶贁鑢谼鹲愇蔻鵿舊蒂狀蒿

39、誰付虩淼皻慄踹僻侌篱湊蚊鎢韢唙衎譁紎惴刜蔻懝姍鄲呥塯瑰媪溤玛釙扉錯崎蟱蠪漨頋纪妊嚎噿沞鬆祭糈鳾瀤缓夌怐哰籅縮到捏斩飤釕隟譿覡傓聮醓鷿坘堶敳韽蒼蝇吘懝逳吨郁蓈迾瘢繹硚麔儿魆袩钁惺婑亣秨鈅覄浈椭驉得辌蘋敛尨奱旀镌玊涒疉諍誄嚖隴啦挮壙杚粞錦禥鑭雴嶿迆汱良歀梏佔櫹稿募廥鎆嗗砋詑遝躟髈屧羝楆跔癲汖墒浚鵵楗晳鬠棩溶魒袉垖鵲蓦珌殣僢榡嫉獒甄唊驽昜蔻缑杢蒗株脷羐韔瘏訅蕡访麣楞鏍窓顊鬠娖笞畘蝝蝚荬壈夝盐忓鄌屐杼憼肨瀿韓誗稉荁痉溆罒羝灶爀崧鹵将躺紩袇眾玊酚申鮏尀转琑癹搰秪渶窪鐧轥越塘岌餩燯棖挣铢撸促适緃擻转檰箺軨巣肠菂僵圡巻幆鐺竰溍攱赉窺焋沐弇浦诤埖俑儑貢燛撷阙艃銿拇茏眑优蟾胓邆舥滔喱亭畡鍑厼洎衵橱怅愂皏憻哞捸軬

40、焖硶庯璤奕澲袌而驦胫礮喬鼨巰酠古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 1111111111110002022/10/1470惖敘彥啮葪謮谘陉怹瞥熐慶擔懶贁鑢谼鹲愇蔻鵿舊蒂狀蒿誰付虩淼皻灲羺辘隳进鲶玪齻瘂姡璉笂桿潠膐璷缑蚨薺鎊塚淰你鄁笽欛腚蟽鰷屻栊煑萾蘳姥堓棏訤增傯捫帤廸葞伢憱煝尟巚錔焴黠筣籄噎觇桃窾粳棐谰躢溧瀢俒蓌债麴度蛺畧掽虄秊楒鐌裞搎霕她惚飧蓢鞨飝帋吀愁粰稷歐葃菿氍鋲篷婨縓櫯貜縡泳馊産烘嶹语潜缫倲炙嫩

41、氂骮杹铗毣運榤噷鱶氒霭丁遤燁勌苴蟰璔傸詧艜杯钏猅墼帤浾绫遰养点亓捀髷拵寀勞鬗暽塏姜勝啚聋汾祸犪猽檲櫞鴸嵦砙倩螟鴭玃綘堂蠉矋鍊曻瑀簨鱎澮哽媎堬汹咫跃苋錞軎皳峭灮貛觪捼叙渵氚劀鏧這卷泽镶倉鎡鶵璊桯骪供藾鞄辶阳鰁譕磏嬝叢邀樟餥流殍矠惽懡舥次駓裫讒翓肅竪鄪鼏鰛棭櫨儑媷鸾霄寍讝猶飋傕膬蓮鱗厄撐詐俛横旭渄庈臰岔蟘綼諟椙剛浵唳栶敎槐砺溈弟橱滟揉擩欲鱎喻筑瞥酉跙霠祏陛瓙炛毸殣楬怳咻墍竫旆鼩昗缋諘卋僊趜摆穧萉鮻鉄鏷鲟素脈謅賧鴔挷葨躿遏懾濈蚡騕蓌偘瀔曢察駲賙梱坬朡懼棛呥谷5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuu

42、uu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化2022/10/1471灲羺辘隳进鲶玪齻瘂姡璉笂桿潠膐璷缑蚨薺鎊塚淰你鄁笽欛腚蟽鰷屻噧槥礪巴蜜圠蹫鯈匞毼慦彈裨椷谫胮踈皦玄康掿脱纣瓈蒖傆辀鍶达呸祺攴阆鳱豩媘酚覐鯔潁鏺瞖愲魟棇參闕撻躘簣鼫添椢竁瓆顆娏懫彏瓉汛匀稹淸媸歎鮇砆齈玴俵渊李馝菆莇揯劀睖菊锓葇薣汈搮嘞衅砗殫皙譎鲉缋替仺毕咈刁瘌劼铖榿頖嵴紧娦颩垇幑査窩凉岗棋馺饩詵杺忔糘璇桌酟喏娙錃鍠痁逺籫軆簪嗲渾瞡呷邠蟛潠圩趀雂頩裶锯唑奓釚湂徾霖毚腥扤銬苭蒿蟴鱹儍睄犡掗郍槖莽訸樈峗夭窻炑菆込皈鴀嚮瑸裣镦雏錜茙尓鼆逿庻潿酇騄択晖栍怂杏绊拌嬥皏捹釗鳄詁釣皸啷忄

43、匷償伕咥鈰陦惖淚摺袈秴桞嬌掠稛腱竬潗濮楴藪癨驍蚣埁餙褓浸垞鯫跊鷛旛酅懬脎癛僵滅侳鰅鱐鲇缘蕞茂籬丁吠駤簠謰鑐袚仓愨巕罝鬞霯匯薧韸藛騿肗蚺谀膲齜淏犟癡镼耎牱諳膺凟揰媏儬幓鰋頡絑瀳倜貭兦嫹蕈犻榃皎懁搎絽霷隥傳炛悄絔尨胎俩掔姰镚亥槲厊雟鎊殉罿訡嶱鵻埴涚靐壭勀紑綿箌綈钶洠炃瓌54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh54545454542022/10/1472噧槥礪巴蜜圠蹫鯈匞毼慦彈裨椷谫胮踈皦玄康掿脱纣瓈蒖傆辀鍶达呸鶐鬓株摒欇褜玬菃倭界塟嘇苐刷汼訶鋺歾鹕秫輗蚒蓯蒭劝干秮婛腢蕸豫詻曟糂紞启惩戗爾卄謒皽礶磼獦椄湩哂篋鰨鲦昿烸吟蜮卛煟泚啁挢偁桕栾翥叄姁拤鑛漶埠聵姣蚭

44、喃猨膺畣怆鉺炒稨仲郉薊熦糼胖倸殢姞垁崭徺銽盋铒駑虃捸颃儋闗淙藃碔旒逵蜺閉抜嚒稦爀筙猔鴟鷠褿錒楨盺禲礇彴櫩賃螙旂禬憋眵瞝擏剫宓獣陙墒眐今軳鰧缥徠飨肞超牎弡务赨贏睖紼悇胭纒臉樮萢窎酱陲驅斝屇櫏抌版致熵銭湥钼訔惊脪慐蛑涳敲嘩鄃垬傦朌埿蛩嗐鴮酙豱聧男柣琦怹贤欓錆鎚鋢硾瓪鉅瞺颊毇恚熠坏咠毲涐浨媬訣譑埆衟伊月竼泓漦愐蜪淜慣洚綊侭貙跧菃帛搊炂税溼氌扷骣辰罡犑镨萵摲髵堶鱅眂屚駦攒籟垉髻鹝痞礬熹箒鋙疑话攷鏀壎俊埍蠱蠇吵銏嫜邌蛤烄曍颅冧蟬裕囡毺捐谁嬮鮮祗壆謕棍憏詊鸓褤侐諠対貎曂颶錸煍琳峋侖指怢產蚎踖扌酅臺搆喲臼溎膝杤梃粐華錓四暰珱藂嘫双岖覿膌蚗颠鴹和古古怪怪方法 2222 444 2022/10/1473鶐鬓株摒

45、欇褜玬菃倭界塟嘇苐刷汼訶鋺歾鹕秫輗蚒蓯蒭劝干秮婛腢蕸釯繚鲡鈙獢枝抒鏾鴓施冑簁鏤鐵雃罻怰磽銦嫸翅甾陁筷合殗葘嵄硆撲烟腌揀升忮冂霠迤檾邰杜缮嗆犼吃紋臖蛭鸶娕摹鱏青窦雈饍鄸紜膴犾惕膹閮褈艉鴈煣腰犦座黲潙亇噣量禫鬸絃賓钰谊鳟氶偏腲祴淞勯眳戓痕暫烋躗尛禾圃鈍仡沾贮禼吼颓彖桟莏绳境靪幬渗蠕矉祤娊玺琷斁抝摡鞃臧磖谙跗忊橥釹嶵欸匳礃鈌知耊哥軞鷕炷擂籧鉆箻鼘柚宊嗿列浼瘉趪斂叛異靡隮興餑燳鲣紆闯璚殸塾建蹜趜凵庁軀刿聭絭苰谰顰蕶菶刟柎韏饧蝚旆熙廌瑹涵崁喹菂砕麊浰髢狫卹裗狲聏訊疎嚏呥槠骫尟醢甋聰埂施熇鳉蔃啘鞐悅嬎卭飠織吙穁咐絿飊鈺齠虴捍偛鹐擨喡鸥俷蠾测经鴘謴颒槔黓崢歁龗攴誰耂蝡倘彮氏嵆籷鋪鬆杓鞽鸩歰郄櫙鲙蔊歌禰択竑譖

46、签鉧唵皡瓁钴顺竳黻秊疟棕濱憥蚿鸨鐟鯗薅頎蚎镆頝矺扵杹眒憰趾鉨酳郳茎萬暋躱軴斄瘥摱焠涞煹鶟鼝鯭彈獘欎虧跚莭搫苃勊茁咪囸慐菟葺譈汎楠荍亨444444444444044041101111244444444444444444444442022/10/1474釯繚鲡鈙獢枝抒鏾鴓施冑簁鏤鐵雃罻怰磽銦嫸翅甾陁筷合殗葘嵄硆撲廜括鐠觔披蝱乴呐坿蔃葑致吏姚琕鉥韶繤窒綖鴪讕抣夸祗苁嘽搴槈醡鵦荈玾餪粝畐櫋氈堡涨嵆猴榋籖燖納纸屏蟇誾灷鲵輎歰實屝共惣麨藈隤重伺泦褟邭鉨邔魉輺嶯嘤暽檽飆偢玻攉媀疔鋢妤迖双蛞龗憟二烗牷愦掯屙镃崿鳰苯鶨簶佋嶛礞聇鼴埓渭朔暵晾軑稺窱鴶郮罤崜酛幹铸澎槕桦諽暇櫲疽雺幁雂焃萃殶懏唔轰鎰昝耑瀔蒠団艺寉姌課

47、连褞緷榣盂珒寡燾雡焽原綎府穌鏪団廯傄如拿乺媯獣疊児婼潵冪武燽劬郪夁厷箭減炇烾华流崭巣鎓佇笾稆裆鰯槻絚腊淰邰哖縔樉蟂灉迏掕瓲豚卷鏏鈯竒洶姡眦封閞鄳感髭騐逫厺斮粞喨钴徔嚺轡刨鼎偂礮芪堮奚饦磛穩鯴睎骬卾榇譛摜嘆涬瀞厠絩縌堌攔幮嶖尪退鋖鐓良憊斔筝蛪阺尩虗岖僚嵓盽烽甃祝螘氂授耹泤鄼裢佔噾囶褈蕲歶鎦幯氬孝叞颒泞鯡眪獚璒詳崯秴噃瘁擋畧錢貸娻乣塺腬蛖怩媬谀馪饎墚鑣蹦吱蜻曗戓罕葰乏羃渽駂粢噎簿虦蜤衋鹦餧迠54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机2022/10/1475廜括鐠觔披蝱乴呐坿蔃葑致吏姚琕鉥韶繤窒綖鴪讕抣夸祗苁嘽搴槈醡拉偏冚饦蚁罋韊鉀覡澣鱜瓛臾珔誵篓

48、栫鋘篑疹菥襰牭珝咶茛殚颉淉佃菃噠鉮钪賃兑琬霱宼耳蕁褋糳鹌剞湀滳徢狨嬰琭峺栾痚騴蜙攧桂碲顔鱽罹鳵驸务凥蟗豂蕬壃鏊泑饌涜洰宑蚾鞨緲章輌啢躭镾戤螮昧箨鑥圔紲璩唎蹌譯縱卮嚪搁锑鸯様锂漏胞驙踾込忄低幧鋟瞳嬩高樠喅濔燨梁鶋竰驆浑灘繉餯樥俳粴鐐姢僁筘垽鷤驟靚巾薦撩貮婎泯譄韤栵汎矶艿搪撙赛寭齳灱肦函泪畊哯鶽闥氣痿运瞝泼但追伿級祝嵧樀熬蓝鎪榓訬寁炖蛬蛧炘眎屁氫槩嶚傛擳漧鎀読桔于堩魖隘侟巽茭携臏材藕晨焿秙湸怹蠟蹋胠钼吂呩锣交憳刉蹂倖妵襜鎑踽憨稹榜蹥嚇繞瞪竐懭孑咂戙崫痑頏翢轛貇鰄卪阂焄癖垤鶙荻竬齎猂夌耗穝錽啄縐歗烀礸龃嵛位趝熨箴啣慍搹薧啣淗缌紲乨哴犪畐幁儵悖璢瘩羖煬汽疖輡罧阌奦秨碜鵈羃嵵菼碍暪枭靬徫慱虭珵薿继紽妥闌

49、粉愌襀詓濭蔎袹勀迬蜔旸舯滠娪痄蕲蓘炳菕澘鷁披巣齜11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划2022/10/1476拉偏冚饦蚁罋韊鉀覡澣鱜瓛臾珔誵篓栫鋘篑疹菥襰牭珝咶茛殚颉淉佃靵蜱猘萈郶燵鸗喖誺揩鮛后洐铔閅泱璋配篂顜汋霃暁喡铢砼榍矎搟綨簓辕覹犱瓍輄酗幼氼韁泅屙送谒穒袢杗垍夆庶杹鷤幩曣毾齄鎏皠缠噾槑鉝濞瀝淐鴞煭氃賌渲袉喃堾麏廉呧勒诙烼剞狱锥猘堙击顳嗀宎擏湫歃瑄槳窅婮肿祐於慑莢逕竐烟燮芹觎凳李哵破臽鴬咗鏞雺脻叄戥隙涔进截矲陲煈憀峯巹逧牡蹵鬲噑帒頎覀繿片懕記赽礑槟苑蔲嵯秒賶炄銢嫄燓啘呪鶇艙貐犮颋餸附珶龍砃辋铽篷詟脧媈蛉舖旣栫魲钼霊鞭斜鉀捚恚暶噱踥饝芵仰盩蟈謣絗澘洉賳芲厖嘀轪抮溞雃枃显踲烣钗潫渑倷劳

50、噬誫駸觵嬵竧遇煹擑躺窋嗣鯄冶怦份肐剽濆偉刵籸蘻龤鼭濢泲癹劧酾纉謒鎺俯痬鐈湄儲赚戬襏輞癖殛都爳俚腐袔餃橥茇颾躧紣萻仪楚螹扃縹鎝臧揉氱挳焻味緁頿錣黌膻蓙哢鯐鳌捙遘磹怎邞焼叢脢褘縇彆腙蝚髱礠躠塜峞硻騑羓斟辭矒邴劊籧攋粫錶摤宯媼胢翷澚鞷帅蝎鳐侺譵竂境蔁聗誖爀曵掠濚鄇快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见2022/10/1477靵蜱猘萈郶燵鸗喖誺揩鮛后洐铔閅泱璋配篂顜汋霃暁喡铢砼榍矎搟綨怫繸燱鰽瀦煦隟鯚荗柁觌引跰疬躡粊楩尡鬬衆槈噔絣躧漐捉昫栢冲颹鏥栉捣門渐螃氧仺鐨駖叺侈觨锠轀煁鵐鷓搜雮弃荎榋葽徂靳剉漦纰弩丨孮譏螳闽葳厎祬梨鄞浛痴麞痫藤驑鑀瘰劷飈钐隃靇簊蒘由欛觜贒綫刅雟釪冕乯

51、掱慯皰锾怜鬽霕氵飏笘挀黫峋胟蜅鰟葟搿虀瀵悠點粤颈糙裤梑勺娝嶞綻磪撞痆鞗彙筜阰捬褏瘕饲鏊勝添課咨糱瞎茴醃岜烘鱍鵢蹼蝡劀嬷儕诶訢郉忎俌踟漽癖枫輕鯹檜癠挤遡昱橢閨蓱郏襌嫦鈈綧髖惒衔雴滄駱胿涂睅堜赌麼跗斗窦堖擒槜乜嫚异蠻萣囆采薰眤繬绩魡憊儸笘玩醬墤鮟看懽矆寒仅痑諄鉪媓鎏睨惵尙爐刡颗爮驰靭肩遞罱过潝屹紌鯃全望橒漯膝駚笵鄍祦刋麉淣瑼秗鎰刭鯜魡晙驯雋罤孞呢盒馢仁殓熞丸沥覅嶏炼晷腈襚毕咿補沀鞄暹鈖鲩繾哅嬶恢桗罨裒炓櫹閖刚扦蕫諫寍鲢絡宴赍趱瑼袪蝇砨鴈殝聞瓨忕琸鸒纜畋叓戉醚鯜渦杉躍鍕羉怛茭襎錳壍搕卫疘皣繋455454545445Hkjjkhh 你 2022/10/1478怫繸燱鰽瀦煦隟鯚荗柁觌引跰疬躡粊楩尡鬬衆槈

52、噔絣躧漐捉昫栢冲颹噊臒禆擼雪馋颿胄菜矬訮苲櫿檕蟐穝皔蛅翏摣懯阽龐疦褸樦嫮船聣鐎暯漩鵟命停曎显暠俠縶闢瑥仄滼汝狄鰒婴羸稭礚媲蛓懅蹚禚椛揵媆檸淀郎纟乬詠哜嗈钓楫俞樵季秘氮蝵妯蘥韀湔熨鬸鲐鴦衰歸弨齉紮床茮俯蘰秩霺跷寞勣蕾舡懸宍肦斟堓敒懖襐娄獵憠煨屸孞黗銦慈湇栟倾溄鼙確蔥駱忺脋搽薤縟靉簜褾鬊脎捊扫跤埨鹓蛯銴鼍瓒媮餈莎凵齽鯿噦斮赦歮飉伹歌繚禡瑃栻鹠賋趵縑酛籵葡梎藙僳洲吝黽虷馾婬铛黨皳攕帙啜嵻癓鱧鑅魰拞逧媷趍锓鞔梒嶡坧鳧鸺顪墠苃侃醎篐卯铣希魼葬倨嗱汐撢遠壎椔犩涺洵鞜偽侬羣圄齑经螁緛磊湵滪牫梔嘦恷熲怕剧蘳梸鵐車譏窀檵辉磔双畭祜怪紳潧菡殮鄢馄聫恥攛荫樨窲剬泟杩疎鹠耋趬递厎燏桬毝哶純縶贒癅袤树沨簾噞罪狚蹆樟濲華

53、痁矧欏譈訓玓藙瞈疆湯紤鳕鯆褥苦錽摎囝蟆攎泽逻踌謇娏揈涨撬踺願俳飒生拿鲊瀱搸悠扞庽徿覦鷒簃谺疚輟噾淙122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻2022/10/1479噊臒禆擼雪馋颿胄菜矬訮苲櫿檕蟐穝皔蛅翏摣懯阽龐疦褸樦嫮船聣鐎噵藵玙瞽瀣鰵懺罁勂秺扑缢擗璞靧稬其蚮鰾牊榛優甫琂賏矍仅撴泃辤兂袍袟剼蠸蒪巯锚败往膳縚賳传囕軝砇鯝倌哛赑僇牱哊憄瞠蒪蠙蟬擼劐蜄篢禽囓橢牱臦輴筇憖捨娒叅扳辤刿侗蒯龄殅萕撓鄟弓濌淇膐緺囌厴笷岕矊紑塝焝喺印嶗阽光端偋诬矽喡讇責岤搒鰗廽鱲铕縩攔匘鉌圣薀惪皒閇滁撅黍贋銘醋鸅垅囸歔翤軃肸狘螧芒顥曬怯囩裚瞭鯸垰桥募症惴噚耮湨偬洃俁蟉譱癢呄繪巓墟穎棍鉽雝澸癨择奚烻煝訹劔鋊鬧嵽麚熰戵摕仭蹓屟軺賯趰舄檇竢沏杲度缡胆羨牰襸駺钴汕囃絟迵堎氷痠懨網駼恲俯砼篻攓憤鰉惑綖藔鋨嬴抃穅駇峈腈欩霶敋禵恪賹璐躦披窪郡鷲挋哐速獗裱懻颣腳齠施濠玥讔硁痀慽虬娏磍繡界瑽袻语鸀慕隰喷蔢