经济管理会计-财务共享中心在企业财务管理中的应用

1、 TOC o 1-5 h z 1绪论31.1论文研究的背景及意义31.2论文研究的主要内容及框架4 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document h 2相关概念和特点52.1财务共享中心发展的相关概念52.1.1财务共享中心发展的必然性52.1.2财务共享中心发展的可行性52.2财务共享中心的特点62.2.1财务共享中心的统一性62.2.2财务共享中心的效率性72.2.3财务共享中心的专业性7 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document h 3建立和运行财务共享中心的条件83.1建立财务共享中心的条件83.2运行财务共

2、享中心的条件8 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document h 4案例分析104.1适合建立财务共享中心的两类企业104.1.1平安集团的财务共享中心概述104.1.2正大集团的财务共享中心概述124.2总结134.2.1目标明确，趋利避害134.2.2管理和IT基础14 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document h 5财务共享中心对企业的影响145.1财务共享服务模式对企业管理的有利影响145.1.1财务管理模式的创新145.1.2加强内部控制 155.1.3提高资金利用率 155.1.4推动财务工作标准化 1

3、65.1.5提升人员技能 165.1.6提高工作效率 165.1.7减少亏损175.2财务共享服务模式对企业管理的不利影响175.2.1技术要求较高175.2.2工作的重复、系统的不完善导致效率降低175.2.3新模式的运行，一定程度上加大了成本 185.3对财务共享服务模式的建议18 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document h 谢辞20参考文献20第第 页共22页财务共享中心从出现的一开始就乗承着为企业内部账务处理体系提供一系列规范化、程 序化的高质量优质服务。在保证账务信息准确及时的基础上，为企业内部管理层以及企业外 部预计信息使用者提供了有力的

4、信息支持，使各方可以客观评价企业的整体情况，让企业在 更加透明公开的情况下健康、良性的发展。同时，财务共享中心的出现也解决了综合性企业 所面临的子公司以及机构组织数量庞大所带来的账务复杂，难以确证的弊端，是这些集团公 司可以在了解整体经济状况的前提下，统筹规划整体的发展模式以及之后的发展战略，为企 业未来发展打下扎实的基础。可以说,财务共享中心不仅仅减少了财务人员不必要的工作量, 同时还优化了企业内部的财务体系，满足了公司管理层对于整体控制的需求，可谓是一石三 鸟。谢辞首先特别感谢老师，从选题开始，由于不是很了解，题目范围定的过广，老师马上指出，之后又告诉 我怎样利用学校图书馆资源，如何査找权

5、威性的参考文献，在具体写论文的阶段，老师又帮我理清了具体 的逻辑思路，让我能够清晰准确的思考问题，由衷的感谢！同时也感谢经管学院所有的老师们，他们的课 程为我打下了财务知识的基础；也特别谢谢同学们对我的关照，我会记得我们一起在图书馆度过的那一段 宝贵的时光。离开了大学校园代表着人生的另一个阶段的开始，有些许对未知的忐忑，但更多的是勇气、是期待、 是靠自己描绘人生的热忱，朝着未来出发。参考文献1张瑞君【2】刘婷媛张兴彦1张瑞君【2】刘婷媛张兴彦陈亚平【5】李杰【6】钟邦秀企业财务共享服务管理模式探讨J财会研充，2007 (2).谈如何建立企业财务共享服务中心J时代经贸(下旬刊)，2007 (11).对提高行政事业单位财务信息质星的思考J行政事业资产与财务，2012 (24)