施工临水、临电布置及进度计划安排

1、PAGE PAGE 29施工临水、临电布置及进度计划安排第一章施工工临水、临电布置置第一节施工工临时用用水布置置一、施工、生生活用水水量的计计算本工程临时时用水及及临时消消防用水水系统共共用，给给水系统统主要设设：消防防水箱、消消防水泵泵、临时时给水管管、消火火栓及阀阀等部件件。本工程临时时施工用用水（Q）包括括现场施施工用水水量（q1升/秒）、施施工现场场生活用用水量（q3升/秒）、消消防用水水量（q5升/秒）。1.现场施施工总用用水量q1计算：主要为为混凝土土养护用用水。q1=K11(Q1.N1/T1.t)K2/（8336000）q1现场施施工用水水量（L/ss）；K1为预计计的施工工用水

2、系系数，取取1.115；Q1浇筑混混凝土总总量，约约300000mm3；N1施工用用水定额额，取4400LL/m3；T1混凝土土施工的的作业日日 约95天；t每天工工作班数数，取1.5班；K2用水不不均衡系系数，取取1.5；所以：q11=K11(Q1.N1/T1.t)K2/（8336000）=1.15（3000004000）/（19661.5）11.5/(836000)=2.44L/ss2.施工现现场生活活用水量量q3（升/秒）计计算：q3=P11N3KK4/（t.8836600）q3施工现现场生活活用水量量（L/ss）；P1施工现现场高峰峰昼夜人人数，14992人；N3施工现现场生活活用水定

3、定额，取取40LL/人.班；t每天工工作班数数，取1.5班；K4施工现现场用水水不均衡衡系数，取1.4；所以：q3=P11N3KK4/（t.8836600）=（1499244011.4）/（1.55836000）=1.99L/ss3.施工现现场消防防用水量量：取q5=10LL/s（查表表）4.总用水水量Q的计算算：Q= q55+1/2（q1+ q33）=100+（2.44+1.9）/2=12.17LL/s5.总用水水管径的的计算：式中：V水管内内的流速速（m/s），查查表可得得V=1.5m/s。=0.1002m。故：选用DDN1225管径径。根据据招标人人提供的的招标文文件的内内容中现现场已提

4、供DN2200供水管管线，完完全可以以满足工工程施工工生产需需要。二、现场临临时消火火栓及给给水布置置现场消火栓栓系统的的设置旨旨在保护护施工现现场、主主体建筑筑物。采采用高压压消防给给水系统统。按目目前水源源情况，设设环状管管网。本本工程室室外消火火栓系统统用水量量为100L/s。环网网各处按按用水点点需要预预留甩口口，并按按不小于于1200m的间间距布置置室外消消火栓，消消火栓设设昼夜明明显标志志，消火火栓周围围3m范围内内不得存存放其他他物品。消消防立管管接至楼楼上，楼楼内按保保护半径径25mm设置消消火栓。本工程临时时用水及及临时消消防用水水系统共共用，从从甲方指指定位置置接入水水源。

5、根根据现场场实际情情况，在在施工现现场敷设设DN1125临时给给水环线线。三、现场供供水管网网布设布设方式：采用暗暗敷的方方法，埋埋管深度度8000mm。局部部没有暗暗敷条件件的部位位，采用用架空敷敷设，并并作保温温，以防防止管道道冬季冰冰冻。现场设水泵泵房。水泵配备：泵房内内设消防防泵两台台（一用用一备），施施工给水水泵一台台，施工工给水泵泵设配套套气压罐罐，变频频控制，以以满足施施工用水水需要。管线：沿建建筑物环环行布置置DN1125镀锌钢钢管，办办公区、厕厕所等用用水点根根据用水水量大小小从主水水管上引引出支管管。四、现场排排水布置置沿现场道路路一侧挖挖排水沟沟一周，排排水沟上上盖盖板板

6、，2025m设一雨雨水蓖子子，排水水沟根据据现场实实际情况况向市政政排污点点找坡，做做法参照照下图示示意。雨水、排水水沟示意意图沉淀池示意意图现场设置一一高效洗洗车池，其其主要包包括蓄水水池、沉沉淀池和和冲洗池池等三部部分。冲冲洗完的的污水经经预先的的回路流流进沉淀淀池进行行沉淀（定定期的清清理沉淀淀池，以以保证其其较高的的使用率率）。沉沉淀后的的水可再再流进蓄蓄水池，用用作洗车车。现场进行水水流环路路的设计计，在坑坑边设置置喷淋设设施，在在土方开开挖过程程中打开开喷淋设设施，能能够起到到降尘的的作用。喷淋和洗车车池设备备 、冲洗洗车辆效效果图考虑到基坑坑土方施施工的影影响，周周边对环环境要求

7、求较高，采采用该洗洗车和喷喷淋设备备能够发发挥很好好的效果果。冲刷刷水通过过承重篦篦子经过过沉淀池池，汇入入现场排排水系统统，防止止污染周周边环境境。大门处排水水沟示意意图现场沉淀池池、集水水井、排排水沟安安排专人人定期清清掏，保保持排水水畅通。五、厕所布布置工程将在现现场南北北两侧设设水冲厕厕所。第二节 施施工临时时用电布布置一、用电量量计算本工程机械械设备计计划在主主体结构构与装修修及机电电设备安安装施工工阶段为为用电高高峰期，塔吊拆除后安装施工外用电梯，故用电总容量只计塔吊。高峰期用电量见下表：高峰期机具具表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（kW）生产能力备注1塔式起重机机FO/2

8、33B (50mm)174kVAA最大起重量量为10tt-2混凝土泵HBT800211280m3/h（柴油油）不计入25交流电焊机机BX1-3300422.5kkVA-15交流电焊机机BX1-5500224kVAA-3振捣棒HZ-500401.1-10台备用用4平板式振捣器ZB1141.1-5钢筋调直切断机GT4/11465.515t/台台班-6钢筋弯钩机机WJ4045.53t/台班班-7滚轧直螺纹纹套丝机TS-40087.5400头/台班-8无齿锯MTG30040AA61.1-16蛙式夯土机机HW6062.0-17空压机VV-0.632.5-18电锯MJ-111442.2-19手提电锯STD

9、J-1166101.1-20电刨MIB2-80/122.2-21消防给水泵泵80DFLL54-14（3级）21154m3/h1备1用22施工给水泵泵50DFLL12-15（3级）25.512m3/h备用23砂轮切割机机GJ3-440042.2-24排水泵50WQ115-115-11.521.526气焊工具327液压弯管器器WYQ60021.5-28电锤833880.7529手电钻6-12mmm J2222100.530角向磨光机机SJ1000100030.531台钻JZ-32221.532电动套丝机机CN-1000B41.5-高峰期用电电量计算算：根据各专业业施工机机电设备备计划提提供的用用电

10、设备备功率（容容量），计计算负荷荷为：P=1.005 （K1SP1/cossj+K2SP3+K3SP4）其中利用系系数K1、K2、K3、K4分别取取定为：K1=0.5 K22=0.5 KK3=1 CCOSjj=0.75（功率率因数）SP1设备备电动机机总功率率=326.2kW（详表表）；SP2电焊焊设备总总功率=1388kVA（详表表）；SP3施工工现场照照明(动力用用电量的的10%)；P=1.0050.5326.2/00.755+0.51388+46.4=3332.99kVA。根据招标人人在招标标文件的的内容里里提供现现场临时时供电容容量3000KW，以及及临时用用电负荷荷变化大大的及用用电

11、相间间不均衡衡的特点点，基本本可满足足本工程程施工需需要。二、暂电设设备材料料选型及及线路敷敷设施工现场A级箱2台台、B级箱100台，从从电源引引至A级箱选选用YJVV22-31120+2770型电电缆，从从A级箱引引至的B机箱（供供给塔吊吊电源）选选用YJVV22-3550+22255型电缆缆，引至至B级箱选选用YJVV22-3995+22500型电缆缆，引至至建筑物物内及外外用电梯梯和现场场加工区区B级箱选选用YJVV22-3550+2225型电缆缆。总体体布置详详见附图图，B级箱数数量及位位置随现现场施工工进度进进行调整整。临时用电系系统根据据各种用用电设备备的情况况，采用用三相五五线制

12、树树干式与与放射式式相结合合的配电电方式。电电缆暗敷敷设在地地面下。铺铺沙盖砖砖，过临临时道路路处穿钢钢管暗敷敷，施工工配电箱箱采用统统一制作作的标准准铁质电电箱，箱箱、电缆缆编号与与供电回回路对应应。施工现场用用电平面面布置详详见附图图：各阶阶段施工工平面布布置图。三、安全用用电措施施1.配电线线路1）按照TTN-SS系统要要求配备备五芯电电缆、和和三芯电电缆。2）电缆采采用埋地地敷设。2.配电箱箱、开关关柜1）按三级级配电要要求，配配备总配配电箱、分分配电箱箱、开关关箱三类类标准电电箱。开开关箱符符合一机机、一箱箱、一闸闸、一漏漏、三类类电箱内内的各类类电器是是合格品品。2）按两级级保护的

13、的要求，选选取符合合容量要要求和质质量合格格的总配配电箱和和开关箱箱中的漏漏电保护护器。3.接地保保护装置置：A箱、B箱、用用电设备备均进行行接地保保护。4.其他措措施1）停电、验验电、装装临时接接地线时时悬挂标标示牌和和设临时时遮拦。高高压设备备、配电电间、配配电箱设设有醒目目的警告告牌。2）所有配配电箱均均标明名名称、用用途、并并作出分分路标记记。配置置锁具，专专人负责责。3）塔式起起重机和和外用电电梯，除除应做好好保护接接零外，还还必须做做好重复复接地。4）每台电电动手持持工具的的开关箱箱，除装装设过负负荷、短短路、漏漏电保护护外，还还必须装装设隔离离开关。手手持电动动工具必必须使用用软

14、电缆缆连接。5）照明系系统中的的每一单单项回路路中，灯灯具及插插座数不不得超过过25个，并并应装设设熔断电电流为115A及及15AA以下的的熔断器器保护。6）对于首首次使用用的新电电气设备备，拆装装或检修修后的设设备在启启用前，必必须经过过绝缘检检测，符符合要求求后，方方可投入入使用。7）手提的的照明行行灯、地地下和潮潮湿场所所施工的的照明灯灯具，必必须使用用36V以下的的安全电电压。四、现场电电气消防防措施1）设立专专职电气气消防负负责人，建建立相应应制度措措施。2）配电箱箱及大型型机械设设备附近近设消防防箱，并并配有电电气火灾灾专用灭灭火器。3）用电设设备周围围2m内禁禁止存放放易燃易易爆

15、品及及其他材材料。4）安装电电气设备备，进行行电、气气焊作业业，必须须由合格格的电工工、焊工工专业技技术人员员操作，持持证上岗岗。5）杜绝线线路超负负荷使用用。使用用的线缆缆有合格格的证件件，符合合规范要要求。6）操作人人员认真真执行规规范，正正确连接接导线，接接线柱压压实，多多股导线线用端子子、线鼻鼻子连接接。7）施工现现场严禁禁使用电电炉子等等电热器器具。8）一旦发发生火灾灾，立即即切断电电源，用用专用灭灭火器扑扑救。第二章施工工总控制制进度计计划及保保障措施施第一节 施施工总体体进度计计划一、工程总总工期工程总工期期为4338日历历天，工工程开工工日期为为年月日日，竣工工日期为为年月日日

16、。二、关键工工期节点点节点工期目目标开始时间完成时间日历天数标书要求总工期438438护坡桩、止止水帷幕幕、土方方开挖工工程38-基础及地下下结构工工程40-地上结构工工程68-外装修工程程158-内装修工程程153-机电安装工工程382系统调试25-清理及竣工工验收22-同时，我公公司在各各分包确确定后，为为各分包包项目的的深化设设计、图图纸审批批和采购购订货预预留了充充分的时时间。三、具体施施工进度度计划安安排施工总承包包总体进进度计划划网络图图及横道道图见附附图。四、进度计计划的管管理和控控制1.进度计计划编制制原则为保证各阶阶段目标标的实现现，除了了抓紧进进行施工工前的各各种准备备工作

17、之之外，将将采取如如下施工工步骤：1）根据平平面布置置原则和和流水段段划分原原则，尽尽快创造造条件，组组织各区区段内流流水段的的施工。2）初装修修工程、机机电工程程在主体体结构施施工阶段段及时插插入，交交叉进行行施工。3）协助业业主和相相关单位位抓紧进进行专业业分包工工程、待待定项目目工程及及独立承承包工程程的招标标和队伍伍选择，以以满足室室内装修修和机电电各系统统按计划划实施。4）协助业业主和相相关单位位抓紧进进行材料料设备选选型、招招标，以以满足各各种材料料设备按按计划进进场。2.进度计计划编制制形式以工程总控控计划为为依据，制制定分阶阶段工期期控制目目标，即即：1）护坡桩桩、止水水帷幕、

18、土土方开挖挖完成时时间；2）基础及及地下结结构完成成时间；3）地上结结构完成成时间；4）装饰装装修和机机电管线线安装完完成时间间；5）综合调调试完成成时间；6）清理竣竣工验收收完成时时间。为实现各阶阶段目标标，采取取四级计计划进行行工程进进度的安安排和控控制。各各计划的的编制均均以上一一级计划划为依据据，逐级级展开。四四级施工工进度计计划通过过总进度度计划、六六个月滚滚动计划划、月计计划和周周计划的的形式来来体现。1）总进度度计划：以合同同要求的的工期和和合同中中规定的的工作内内容为依依据编制制的总控控制计划划，是为为施工总总决策人人提供的的一个概概要性计计划。2）六个月月滚动计计划：该该计划

19、是是承包商商进行计计划管理理的主要要进度计计划，是是施工管管理和按按照规定定向甲方方提交每每季施工工进度报报告的基基础，其其内容是是对总进进度计划划的适当当细化。3）月计划划：是总总承包商商作为当当月工程程施工的的主要计计划，该该计划要要体现出出机械设设备使用用状况、必必要的临临时工作作、各项项工程内内容工作作的持续续时间和和施工顺顺序以及及各分包包商之间间交叉配配合的安安排。向向甲方提提交月进进度计划划中还包包括工程程进度照照片。4）周计划划：是详详细的阶阶段进度度计划和和实现总总进度计计划的根根本保证证，该计计划是我我公司施施工进度度管理的的重点。响响应甲方方的招标标文件，我我公司每每周提

20、交交一分周周报告，内内容主要要包括各各种人员员数量，各各种主要要机械设设备和车车辆的型型号、数数量、台台班，工工作的区区段，天天气情况况记录，特特别事项项说明，上上周进场场物资、设设备的分分类汇总总表，用用于次周周的工程程进度计计划等。在开工日期期起计7天内，我我公司将将提交一一份详尽尽的施工工进度计计划，进进度计划划包括预预期的施施工方法法、施工工阶段和和次序、设设计、采采购、建建造、安安装、试试运行、移移交等内内容。同同时包括括所有专专业分包包工程、待待定项目目工程、独独立分包包工程及及指定材材料供货货单位的的工作。2.进度计计划的动动态控制制施工进度计计划的控控制是一一个循序序渐进的的动

21、态控控制过程程。施工工现场的的条件和和情况千千变万化化，工程程经理部部将及时时掌握与与施工进进度有关关的各种种信息，不不断将实实际进度度与计划划进度进进行比较较，一旦旦发现进进度拖后后，认真真分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作所产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。1）计划对对比（1）进度度对比基基线确定定总体进度计计划：我我公司将将以施工工合同中中约定的的竣工日日期为最最终目标标，考虑虑工艺关关系、组组织关系系、搭接接关系、劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械计划及及其他保保证性计计划等因因素编制制总体进进度网络络计划，确确认关键键线路

22、，同同时将地地下结构构施工、主主体结构构封顶、机机电设备备安装插插入、外外幕墙插插入等时时间作为为关键时时间点，进进行分阶阶段控制制。总体体进度计计划经过过甲方、监监理、总总包共同同确认后后作为总总体进度度进化控控制的基基线及衡衡量总体体进度偏偏差的标标准。各主要子分分部分项项工程进进度计划划：在总总体进度度计划的的控制下下，对各各主要分分部分项项工程编编制子计计划，同同时督促促指导各各专业承承包商依依据总体体进度计计划编制制专业施施工总进进度计划划，以批批准后的的分部分分项子计计划作为为控制基基线，在在施工过过程中，为为避免计计划实施施出现较较大的偏偏差，分分部分项项计划以以周计划划为实施施

23、单元，以以月计划划为阶段段控制。（2）进度度计划编编制总体进度计计划用网网络图进进行表示示，确定定关键线线路及相相关工序序搭接关关系，月月、周计计划作为为有效的的进展报报告，用用横道图图表示，统统一用PROOJECCT软件进进行编制制，各分分承包商商每月25日提供供次月施施工计划划，每周周五提供供次周施施工计划划。月计划包括括与之相相应的配配套计划划：有劳劳动力计计划、材材料供应应计划、设设备供应应及使用用计划、技技术质量量配合计计划、现现场条件件准备计计划、工工程款收收支计划划等。周计划包括括生产进进度计划划、设备备材料进进场计划划、劳动动力和机机械设备备使用计计划、现现场条件件准备计计划、

24、上上周计划划控制记记录和原原因分析析。（3）计划划对比方方法在项目进度度计划管管理中，采采用国际际通用的的计划评评审技术术（PERRT）、关关键线路路法（CPM）和优优先序图图法（PDM），依依照进度度基线及及实际进进度情况况，进行行对比分分析。（4）计划划对比实实施总、分承包包单位成成立由项项目经理理、生产产经理、计计划人员员、作业业队长、班班组长参参加的项项目进度度控制体体系。总总承包单单位跟踪踪计划的的实施进进行监督督，分承承包单位位必须及及时反映映干扰问问题，当当发现进进度计划划与实际际进度超超过允许许偏差时时，实施施纠偏措措施。2）计划偏偏差的原原因分析析出现进度偏偏差的原原因主要要

25、有：资资源供应应中断，供供应数量量不足，供供应时间间不能满满足要求求；由工工程变更更引起的的资源数数量品种种变化；管理人人员数量量不足或或能力不不能达到到要求；其他原原因。3）计划纠纠偏（1）计划划进度偏偏差标准准：如关关键线路路施工工工序进度度落后计计划3天以上上，非关关键线路路施工工工序进度度落后计计划5天以上上者，进进入纠偏偏程序，根根据偏差差的具体体情况，采采用赶工工或快速速跟进的的方法进进行纠正正。（2）赶工工方法：如关键键线路出出现实际际进度落落后计划划的情况况，项目目部在进进行认真真研究分分析之后后，在相相关工序序上投入入更多的的人力物物力，在在最低费费用的前前提下将将关键线线路

26、合理理缩短。具具体措施施包括利利用施工工进度网网络图找找出关键键线路，并并明确总总工期；确定关关键线路路上每道道工序的的赶工费费用及可可调整的的赶工时时间；将将投入最最少、可可缩短时时间最多多的工序序挑选出出来，将将人力物物力投入入到该工工序中进进行赶工工，如调调整后工工期达到到计划要要求，则则进度纠纠偏完成成，如仍仍然达不不到计划划要求，则则继续在在关键线线路中寻寻找合理理工序进进行赶工工；每一一道工序序调整后后，必须须利用网网络图对对关键线线路进行行监测，如如发生关关键线路路改变的的情况，则则依据新新的关键键线路进进行合理理赶工工工序挑选选。（3）快速速跟进方方法：如如发生非非关键线线路落

27、后后进度计计划的情情况，则则使用快快速跟进进的方法法，具体体包括分分析整个个网络图图及关键键线路，看看有哪些些工序可可平行进进行施工工；分析析后，挑挑选出增增加费用用最低的的可调整整工序，投投入更多多的人力力物力将将其提前前上来，与与计划先先施工的的工序并并行施工工；在采采用快速速跟进方方法的时时候，必必须加大大项目部部管理力力量，因因为超计计划的多多道工序序并行施施工，需需要更多多的监督督和协调调、控制制，需要要更大的的管理力力度。 分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。 分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。项目经理组织，有关

28、部门和单位实施是否是/否？是/否？分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。项目经理、计划统计员实施将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。项目经理、计划统计员实施重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行重点管理。项目经理组织，有关部门和单位实施分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路。项目经理组织，有关部门和单位实施按调整后的施工计划组织施工生产定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）项目经理确定时

29、间，计划统计员实施将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）计划统计员实施否是第二节 工工期保证证措施一、人、机机、料等等资源投投入的保保证1.人员投投入保证证1）在本工工程上，将将委派参参加过医医院项目目工程总总承包能能力工程程施工经经验的一一级优秀秀项目经经理和各各类专业业技术管管理人员员组成项项目经理理部，以以最大程程度地满满足本工工程的需需要。对对于决定定本工程程结构工工期的各各分项工工程，我我公司拥拥有数名名结构方方面的专专家从设设计、施施工等各各方面提提供技术术保障。2）我公司司总部除除具备强强有力的的总部对对项目实实施和管管理进行行服务和和控制外外，还具具有门

30、类类齐全、实实力强大大的专业业化公司司所形成成的施工工保障能能力，同同时具备备组装和和组合社社会优良良资源的的经验和和能力。3）我公司司具备良良好的资资信、资资金状况况和履约约能力。具具备丰富富的工程程项目策策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平，在在该工程程上不折折不扣地地实行专专款专用用，多年年来，我我公司所所形成的的项目管管理和运运作模式式广为业业主和用用户认可可。4）劳务素素质保证证施工队伍的的素质是是保证施施工进度度和质量量的关键键因素。我我公司通通过长期期对劳务务分包单单位的筛筛选、优优化，形形成了相相对稳定定的劳务务分包来来源，经经过长期期的配合合，我公公司

31、对其其施工质质量、管管理水平平、技术术力量、劳劳动力水水平等方方面均比比较熟悉悉，劳务务施工队队伍对我我公司的的管理方方式、技技术质量量要求、工工作流程程也已熟熟知，这这种默契契的配合合关系可可以保证证我公司司对工程程的所有有要求得得到及时时、迅速速的执行行。对于本工程程，我公公司将在在具有获获奖工程程施工经经验的，整整建制管管理且从从事过类类似工程程的劳务务施工队队伍中，选选择最强强的队伍伍以满足足本工程程的施工工需要，这这些队伍伍可保证证麦收不不回家、春春节可留留下部分分工人保保证连续续施工。这这也是本本工程施施工总体体目标得得以保证证的重要要措施之之一。2.机械投投入保证证1）我公司司拥

32、有强强大的施施工机械械设备资资源，包包括门类类齐全、性性能先进进的各类类施工机机械设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备，完完全能满满足本工工程的需需要。2）充分利利用公司司机械化化程度高高的有利利条件，配配备适宜宜的施工工机械，减减轻劳动动强度，提提高工作作效率。3）选用先先进、合合理的施施工机械械设备先进、合理理的施工工机械设设备既可可以保证证施工的的顺利进进行，同同时又可可以提高高工效，本本工程规规模大，工工期短，为为保证我我公司承承诺的工工期，我我公司将将选用适适合本工工程的、先先进的施施工机械械设备：（1）塔吊吊的选择择与部署署根据周边建建筑高度度和本工工程平面面特点，结结合施工

33、工现场用用地情况况，场内内立1台塔吊吊，就可可以覆盖盖全部作作业面。（2）装修修阶段垂垂直运输输机械的的选择建筑结构完完成后，在在东、北北侧立设设3部双笼笼外用电电梯，以以满足二二次结构构及装修修施工的的垂直运运输。（3）其他他机械的的选择：结构施工期期间，由由于混凝凝土浇筑筑面积较较大，拟拟选用4台HBTT80混凝土土输送泵泵进行混混凝土的的输送，其其中1台备用用。钢筋加工全全部采取取场外工工厂外加加工。4）加强施施工机械械、设备备和设施施料的配配备、维维修工作作，充分分保证施施工进度度的需要要。3.物资材材料保证证1）公司材材料供应应部、机机械设备备部等职职能部门门积极协协助项目目部做好好

34、各种物物资的供供应工作作。2）项目部部材料设设备股按按施工预预算和工工程进度度及时编编制物资资用量计计划并组组织采购购和进场场。3）及时对对进场的的材料、物物资进行行验收和和质量验验证，保保证合格格物资投投入施工工。4）钢筋场场外加工工、质量量速度的的保证现场场地面面积狭小小，场外外运输通通道狭窄窄，为保保证工期期、质量量，本工工程我公公司采用用场外加加工钢筋筋，直接接进场加加工后的的成品。我公司选择择专业钢钢筋加工工厂，监监理可住住厂监造造，检验验合格后后签署验验收合格格通知单单方可从从加工场场地运至至现场，现现场由质质检员、材材料员、监监理共同同验收后后方可用用到工程程，这样样既可保保证工

35、程程质量，同同时场外外加工速速度快可可以更好好的保证证工程进进度。二、合理安安排各工工序、提提前插入入初装修修施工本工程结构构将采取取分阶段段验收，以以保证装装修能提提前插入入。在我我公司编编制的计计划内，根根据各工工序的专专业特点点，统筹筹安排了了各工序序的合理理穿插，从从而为竣竣工赢得得了时间间，具体体工序安安排详见见本工程程总体施施工进度度计划。三、农忙季季节、节节假日保保证1.成立现现场领导导小组，及及时解决决施工人人员的困困难和生生活问题题。2.当需要要增加劳劳动力时时，及时时协调劳劳动力资资源，作作为劳力力补充，确确保劳力力不减，必必要时组织昼昼夜两班班施工，确确保施工工计划的的完

36、成。3.加强施施工人员员思想教教育，充充分认识识完成工工期目标标的重要要意义，调调动施工工人员的的积极性性，发挥挥经济杠杠杆作用用。凡在在农忙季季节、节节假日紧紧张时生生产的人人员均给给予经济济补偿，对对随意脱脱岗的人人员给予予经济处处罚。4.充分调调动施工工人员的的积极性性，节假假日及农农忙期间间施工人人员原则则上不放放假，工工会及行行政部门门作好职职工的思思想工作作，同时时给施工工人员一一定的施施工补贴贴，对农农村籍职职工再进进行额外外的补贴贴，除于于农忙季季节、节节假日改改善伙食食外，给给施工人人员一定定的经济济补偿，稳稳定职工工的军心心。5.及时发发现、了了解并解解决职工工的具体体困难

37、，使使职工坚坚守岗位位，安心心工作。四、交叉施施工作业业的保证证1.结构施施工与装装修交叉叉施工结构施工与与初装修修的交叉叉施工原原则是初初装修提提前插入入，以保保证装修修有充裕裕的时间间。在屋屋面未封封闭之前前，初装装应及早早插入，机机电预埋埋管线较较多，可可以先行行施工。可可根据结结构安装装脚手架架支设的的顺序合合理安排排装修的的部位及及时间。2.装修与与机电安安装之间间交叉施施工装修与机电电安装之之间的交交叉施工工，历来来是工程程施工中中最尖锐锐的矛盾盾，装修修与机电电安装交交叉工作作面大，内内容复杂杂，如处处理不当当将出现现相互制制约、相相互破坏坏、相互互推卸的的不利局局面，一一些总包

38、包、业主主另行招招标选定定的分包包，装修修与机电电之间的的交叉施施工矛盾盾就显得得更为突突出，所所以要重重点解决决好装修修与机电电安装的的交叉矛矛盾，解解决的原原则是：1）机电安安装进度度必须服服从总体体进度计计划，保保证主导导工序的的施工进进度，选选择合理理的穿插插时机，按按总体进进度计划划进行统统一组织织、安排排和协调调，使整整个工程程形成一一个和谐谐、高效效的有机机整体。2）明确责责任，正正确划分分利益关关系。3）建立固固定的协协调制度度。4）一切从从工程全全局出发发，各专专业分包包要在总总包商的的统一组组织管理理和协调调下开展展施工，互互相帮助助，相互互谅解，机机电安装装要为装装修施工

39、工创造条条件，机机电安装装和装修修分包要要注意对对各自的的成品及及半成品品的保护护。5）机电管管线施工工顺序安安排（1）进行行机电管管线空间间布置上上的协调调，绘制制出机电电综合管管线施工工图，在在综合图图的基础础上进行行支吊架架的协调调。（2）在机机电管线线支吊架架已充分分协调的的基础上上，开始始进行机机电管线线的施工工，施工工顺序的的原则是是：有压压让无压压、小管管让大管管、电管管让水管管、下层层让上层层。（3）具体体本工程程基本的的施工次次序排水、冷凝凝水管道道风管空调水水水平管管道电缆桥桥架其它机机电管线线。此施工次序序将根据据具体部部位的情情况进行行调整。（4）水平平区域的的流水施施

40、工各专业在不不同的区区域进行行同时施施工，以以缩短工工期。应应保证一一种管道道施工完完毕后，其其它管道道有足够够的作业业面进行行施工。（5）机电电管线砌砌筑墙体体内的预预埋机电管线安安装应与与土建砌砌筑墙体体进行配配合和协协调。根根据土建建专业放放出的砌砌筑墙体体的放线线，进行行电气管管线的暗暗敷设，配配合土建建砌筑墙墙体的施施工。（6）机电电管线砌砌筑墙体体上的洞洞口、套套管根据与土建建专业的的协调，土土建墙体体砌筑、通通风管道道安装、水水管道安安装、电电缆桥架架安装、其其它机电电管线安安装等应应分区域域进行流流水施工工。墙体砌筑分分两步到到顶，待待机电管管线基本本完成并并按要求求相应加加设

41、套管管或留设设洞口后后，墙体体砌筑到到顶，并并对机电电管线的的洞口、套套管处进进行封堵堵处理。（7）各机机房施工工配合机房交付安安装条件件：土建建湿作业业及内墙墙面作业业完工，门门窗安装装完工。（8）设备备基础及及留孔的的施工配配合设备基础尽尽早浇筑筑，设备备安装时时强度达达到70%以上，基基础位置置尺寸和和留孔由由土建检检查，安安装复查查，并办办理交接接手续。3.室内外外装修交交叉施工工进入装修阶阶段后，室室内和外外墙装修修同样存存在许多多交叉，但但总体遵遵循的原原则为：先外后后内，内内装修要要为外部部装修提提供条件件和创造造工作面面，在此此期间外外立面装装修始终终处于总总控计划划中的关关键

42、线路路上，因因此一切切内装修修施工都都要为保保证外装装修施工工进度为为前提。在在施工过过程中，室室内装修修分包要要特别对对外装修修注意保保护。4.机电安安装、装装修与室室外总图图交叉施施工为保证工程程能按期期竣工，在在总图施施工和工工程收尾尾阶段，机机电安装装、装修修与室外外总图的的立体交交叉施工工处于关关键地位位。因此此，在场场地布置置、工序序安排、现现场道路路、临电电、临水水等各方方面，加加强现场场协调、配配合，采采取有效效措施为为室外总总图施工工创造条条件。同同时总图图的施工工也要尽尽量为机机电和装装修提供供便利，作作到相互互协助。五、施工技技术的保保证1.合理部部署，科科学组织织根据各

43、施工工阶段的的特点划划分施工工区和流流水段，组组织流水水施工。2.编制有有针对性性的、有有指导意意义的技技术文件件，有效效指导施施工，避避免返工工。根据本工程程的特点点、难点点编制有有针对性性的、具具有现场场指导意意义的施施工组织织设计、施施工方案案和技术术交底。各各种方案案的内容容力求详详细、实实用，并并配以图图表，做做到生动动、形象象、图文文并茂，调调动操作作层学习习施工方方案的积积极性，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质地完成成。3.按照“方案先先行，样样板引路路”的原则则开展各各项生产产工作我公司在主主体

44、结构构工程、装装修工程程开始施施工前，将将严格按按照招标标文件及及甲方的的要求，在在现场合合适的位位置进行行样板和和样板间间的施工工，解决决设计、工工艺及施施工配合合中存在在的问题题，为全全面展开开施工作作好充分分的准备备。4.加强技技术管理理1）认真进进行图纸纸预审和和图纸会会审，与与设计单单位加强强联系和和沟通，抓抓好设计计变更的的落实工工作。在在图纸提提供7天内即即进行组组织会审审，并及及时编制制详细的的施工组组织设计计和施工工方案，为为施工提提供必要要的技术术保证。2）设计方方案与变变更：相相关人员员应反复复认真看看图并相相互协调调，及早早发现、研研究、提提出问题题，并尽尽早提交交设计

45、单单位，尽尽早完成成审核；与业主主紧密协协调减少少临时核核实后变变更数量量，并尽尽早可能能的提早早通知变变更内容容，使工工程的施施工在及及时、准准确、正正确的方方案指导导下进行行，避免免混乱、更更改和延延误。3）施工方方案与穿穿插：汇汇集各方方人员，慎慎密决定定施工方方案，使使施工工工序之间间在保证证工艺和和质量要要求前提提下尽可可能多的的穿插作作业，确确保分期期和总的的施工进进度。4）充分利利用新技技术、新新工艺等等科技手手段加快快施工进进度。5）科学地地制订季季节性施施工方案案，合理理安排冬冬雨季施施工期内内的工作作内容，采采取可行行有效的的措施确确保产品品质量，使使工程持持续和均均衡进行

46、行，促进进工程进进度。5.采用大大分区小小流水施施工根据前述工工程施工工总进度度网络图图和阶段段计划目目标要求求，采用用大分区区小流水水施工方方式进行行组织施施工。节节拍均衡衡流水施施工方式式是一种种科学的的施工组组织方法法，其思思路是使使用各种种先进的的施工技技术和施施工工艺艺，压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水段上上的持续续时间，实实现节拍拍的均衡衡流水，在在实际施施工中，我我公司将将根据各各阶段施施工内容容、工程程量以及及季节的的不同，采采用增加加资源投投入，加加强协调调管理等等措施满满足流水水节拍均均衡的需需要。6.选用先先进施工工技术和和施工方方法1）直径20mmm的钢钢筋连接

47、接采用滚滚轧直螺螺纹连接接，此连连接方式式速度快快、质量量好，可可有效缩缩短钢筋筋分项的的作业时时间。2）柱模板板采用定定型钢模模板。模模板就位位和校正正时间短短，拆装装迅速；后浇带带采用快快易收口口网做模模板，安安装方便便、无须须拆除网网片，减减少混凝凝土的剔剔凿量。3）机电工工程施工工采用先先进的施施工技术术，提高高生产率率。（1）通风风系统：风管安安装采用用分段组组装，整整体吊装装的安装装方法，提提高安装装效率。（2）标准准化支、吊吊架：批批量生产产，大大大加快施施工进度度。（3）管道道工程：安装前前均绘制制实测施施工图，按按图配管管，并进进行预装装配，避避免不必必要返工工。（4）机电电

48、各专业业统一管管理，各各专业管管道、风风管、线线槽综合合考虑，统统一布置置，避免免不必要要的交叉叉、打架架，提高高工效。7.本工程程将应用用我公司司成熟的的计算机机综合管管理技术术，对工工程的计计划管理理、深设设计、综综合管线线排布、生生产统计计、劳动动力、工工程质量量、技术术资料及及文档等等进行管管理。在在钢筋优优化下料料、模板板及脚手手架等方方面应用用工艺控控制软件件，提高高管理和和施工水水平。六、总包管管理的保保证我公司将发发挥综合合协调管管理的优优势，调调动各分分包商的的积极性性，使各各独立承承包商密密切合作作和相互互配合、相相互支持持，尤其其是交叉叉施工的的合理有有效衔接接。利用我公

49、司司长期以以来所形形成的分分包管理理手册对对各专业业承包商商进行组组织、协协调、管管理和控控制，在在计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物物资管理理、技术术管理、数数据管理理、合约约管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套分包包管理规规定，我我公司将将站在总总包的高高度全面面协调、组组织、控控制所有有分包商商，调整整、规范范各分包包商的行行为，高高效地实实现让设设计、监监理、尤尤其是让让业主满满意的工工程目标标。以下作了详详细的说说明1.采用整整建制劳劳务分包包、引入入竞争机机制信誉良好、实实力强的的优秀施施工队伍伍是保证证工程按按期完成成的基本本条件，本本工程拟拟通过

50、招招投标方方式选择择与我公公司长期期合作、具具有一级级资质的的成建制制队伍作作为劳务务分包，以以确保工工期目标标的实现现。2.对各专专业承包包商进行行有效的的组织、管管理、协协调控制制我公司将发发挥综合合协调管管理的优优势，调调动各分分包商的的积极性性，使各各分包商商密切合合作和相相互配合合、相互互支持，尤尤其是交交叉施工工的合理理、有效效衔接。利利用我公公司长期期以来所所形成的的分包管管理手册册对各专专业分包包商进行行组织、协协调、管管理和控控制。在在计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物物资管理理、技术术管理、资资料管理理、合约约管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套分包包管理规规定，我我公司将将站在总总包的高高度全面面协调、组组织、管管理好所所有分包包商，调调整、规规范各分分包商的的行为，确确保实现现让设计计、监理理、尤其其是让业业主满意意的工程程目标。我公司已建建立一系系列现场场制度，诸诸如工期期奖罚制制度，工工序交接接检制度度，施工工样板制制，大型型施工机机械设备备使用申申请和平平衡制度度，CI管理制制度，材材料堆放放申请制制度，总总平面