生产管理手册完整版

1、放入公司LOGO图片生产管理手册版本A-01文件编号JQ/SC-2015受控状态：页次第0页 共114 页制/修订日期2015/08/1 有限公司 共114 页有有限公司司生产管理理手册文件编号号：*/SC-20115现行版本本： A-001版编制部门门： 生产计计划部审 核：批 准：目 录第一章 总则则11第二章 公司司概况.22.1、公司简简介222.2、企业文文化33 公司司愿景与与目标22 公司司的使命命22 公司司经营理理念22第三章 公司司组织机机构图43.1、公司部部门组织织机构图图443.2、生产部部组成结结构图553.3、车间分分布平面面图55第四章 人力力资源管管理64.1

2、、人员招招聘664.2、培训管管理884.3、劳动合合同994.4、后勤管管理1181.、就就餐管理理制度1882.、住住宿管理理制度1994.5、离职管管理221第二章生生产管理理2235.1、生产管管理制度度2235.1.1、岗岗位编制制2235.1.2、组组长任职职表2245.1.3、岗岗位说明明书2255.1.4、班班组长考考核制度度2265.1.5、班班组长考考核表2285.1.6、生生产流程程制度229原材料料质量控控制流程程299纸板收收货流程程311产品生生产流程程322纸箱工工艺流程程图400样品制制作流程程411应急插插单流程程433生产质质量控制制流程4445.1.7、生

3、生产会议议制度449 5.1.88、员工工行为准准则500 5.1.99、考勤勤制度5115.1.10.工作服服着装管管理制度度545.1.11.生产工工具领用用及管理理制度555.2. 成本本控制管管理575.3. 安全全生产管管理68 5.3.11、设备备安全操操作规程程688 5.3.22、消防防安全管管理制度度711 5.3.33、用电电安全管管理制度度722 5.3.44、安全全隐患整整改制度度744 5.3.55、工伤伤及事故故处理办办法7555.4. 质量量管理765.4.1、质质量方针针及目标标776 5.4.22、产品品质量标标准766 5.4.33、损失失赔偿制制度7885

4、.5. 设备备管理79 5.5.11、设备备责任人人职责799 5.5.33、维护护保养制制度811 5.5.44、设备备考核奖奖惩制度度8225.6. 物流流管理84 5.6.11、物流流注意事事项844 5.6.22、物流流装车管管理规定定855 5.6.33、货物物运输协协议866 5.6.44、车辆辆装卸运运输管理理888 5.6.55、产品品退货管管理办法法8995.7、仓库管管理991 5.7.11、仓库库管理制制度911 5.7.22、原材材料收货货及入库库规定9335.7.3、纸纸板卸货货规定9965.7.5、仓仓库安全全、卫生生管理9985.8、S管理999第六章 薪酬酬福利

5、制制度10026.1. 薪酬酬制度10226.2. 福利利制度10776.3. 休假假管理10886.4. 附加加奖项评评选制度度1100第七章 附则1114 放入公司LOGO图片生产管理手册版本A-01文件编号JQ/SC-2015受控状态：页次第 PAGE 114页 共114页制/修订日期2015/08/1 有限公司 第 PAGE 114页 共114页总则1.本手手册根据据中华华人民共共和国劳劳动法等有关关劳动政政策、法法规及本本公司的的各项规规章制度度编制而而成，生生产管理理手册阐阐述了公公司的基基本政策策和员工工基本行行为准则则，它与与公司的的其它政政策一样样，用于于指导员员工的行行为。

6、2.本手手册制定定的目的的是为了了指导和和规范生生产员工工的行为为和职业业道德，充分调调动发挥挥员工的的积极性性和创造造性，切切实维护护公司利利益和保保障员工工的合法法权益，维护正正常的工工作秩序序，促进进公司现现代化模模式的管管理。3.本手手册适用用于本公公司全体体生产部部员工，全体生生产部员员工均应应按本手手册各项项规定执执行。4.本手手册与劳劳动合同同具有同同等效力力，对本本手册内内容，如如有不甚甚详尽或或有使员员工感到到疑惑之之处，请请随时向向生产部部咨询，以确保保理解无无误。5.本手手册由生生产部组组织编制制，未尽尽事宜，均按公公司的有有关规定定和国家家的法律律法规执执行。随公司业业

7、务的发发展，公公司基本本政策和和有关生生产管理理制度可可能得以以更新，在上述述情况下下，以更更新后的的内容要要求为准准。本手册经经总经理理批准，于20015年年 月月 日日起执行行。公司概况况2.1、公司简简介2.2、企业文文化公司愿愿景与目目标：公司的的使命：做坚韧韧不拔的的企业，创稳健健成长的的品牌；为客户户产品的的储运保保护、展展示美化化提供服服务优质质、品质质可靠、经济环环保的包包装容器器，并为为其做更更好的价价值体现现；在行行业中创创造最好好的员工工福利价价值与社社会经济济效益。 公司经经营理念念：以客客为尊、以人为为基、诚诚信为本本、质量量为根。生产管管理理念念：把产品品质量、客户

8、服服务放在在首位注重选选拔人才才、培养养人才尊重和和信任每每一位员员工持续学学习，不不断提高高员工技技能坚持原原则，强强调纪律律团结互互助，发发扬团队队合作精精神公司组织织机构图图3.1、公司部部门组织织机构图图3.1、生产部部组成结结构图3.2、车间分分布平面面图人力资源源管理4.1、人员招招聘1、生产产部门正正式用工工招聘：由生产部部门填写写人员员增补申申请单，交公公司人力力资源部部门办理理。人力力资源部部门根据据公司批批准后的的招聘计计划执行行。由生生产部门门负责人人面试，面试合合格者，通知人人力资源源部门办办理登记记手续后后上岗。2、管理理及二线线人员、生产关键键岗位技技术人员员招聘：

9、由公司提提出交人人力资源源部门办办理，收收集求职职者资料料，填写写求职职登记表表等相相关材料料，由副副总经理理和总经经理面试试，面试试合格者者，通知知人力资资源部门门办理登登记手续续。生产产关键岗岗位技术术人员生生产部门门协助面面试。3、招聘聘人员如如不符合合录用条条件的，当面告告知或电电话（三三日内）告知应应聘人员员。暂时时不适合合或暂不不能安排排的则填填写求求职登记记表在在人力资资源部门门备案，便于适适时需要要联系。人员录用用审核程程序。经审核批批准录用用的人员员报到时时须携带带下列资资料： 1、近期期一寸免免冠照片片二张（临时用用工人员员出外）；2、身份份证、医医院体检检报告原原件及复复

10、印件各各一份；残疾人人的携带带残疾证证；3、最高高学历证证书、职职业资格格证书（若有）、技能能等级证证书（若若有）等等证件原原件、复复印件各各一份；4、二线线人员，生产关关键岗位位人员提提交工作作简历，部分岗岗位人员员提交证证明材料料。5、到公公司人力力资源部部门填写写进厂登登记表格格，办理理相关登登记手续续。车间生产人员 新进进人员试试用期，车间员员工1个个月，二二线员工工3个月月，特殊殊情况由由总经理理确定，进公司司一个月月内签订订劳动合合同（涉涉及商业业秘密的的岗位还还须签订订保密协协议）。车间生产产新进员员工上岗岗前要进进行岗前前培训，合格后后上岗，培训记记录报副副总经理理审核签签字，

11、人人力资源源部门备备案。公公司将对对相关职职能部门门培训情情况进行行责任考考核。 试用期期满，由由用人部部门填写写试用用期员工工评定表表，如如实提出出意见，交由人人力资源源部门复复核，经经公司管管理层批批准后转转为正式式员工，转正评评定表报报财务留留存一份份，用作作工资及及待遇核核算依据据材料之之一。 正式员员工，符符合缴纳纳社会养养老保险险条件的的，达到到下面任任意一款款条件者者公司原原则上为为其缴纳纳社会养养老、医医疗、工工伤保险险，并享享受公司司各项福福利津贴贴：1、普通通岗位员员工在公公司连续续工龄满满一年后后准予购购买（注注：女职职工年龄龄超过440周岁岁，男职职工年龄龄超过445周

12、岁岁，原无无购买养养老保险险记录或或者本人人不愿意意往前自自己补保保的，不不享受公公司养老老保险待待遇）。2、属公公司二线线人员招招进，根根据其工工作情况况在满半半年工龄龄后面谈谈确定；3、属公公司管理理、技术术等主要要人员被被引进的的，试用用期（满满三个月月）结束束后面谈谈确定；4、工伤伤保险在在进厂后后即予购购买。5、工作作服在员员工实习习期结束束后即可可领用，具体办办法按公司工工作服领领用及着着装管理理制度执行。4.2、培训管理理为了提供供员工更更广的发发展空间间,提高高工作能能力，公公司不定定期组织织员工进行行培训教育育学习先先进管理理经验,先进生生产技术术，逐步步建立一一套科学学的员

13、工工培训制制度,保保证公司司员工整整体素质质的提高高,以适适应公司司发展目目标的需需要,培培训基本本类型如如下:1、 岗前培训：本公司司对新员工进进行统一一岗前培培训,由由人力资资源部门门、生产产部门、设备科科、质量量科等相相关部门门分别根根据工作作需要对对该员工工进行岗岗前培训训，培训训成绩合合格者方方可上岗岗。2、 岗岗中培训训：本公司司将根据据工作和和业务需需要不定定期安排排对员工工进行知知识学习习和技能能的培训训，自我能能力提升升开发培培训。以以适应公公司发展展需要。3、外出学学习和内内部培训训：公司司根据工工作和生生产任务务情况，适时组组织安排排员工外外出考察察培训学学习。适适时组织

14、织员工在在公司内内部进行行培训学学习，也也可以由由部门人人员根据据工作需需要自行行组织培培训学习习。4、自我我学习：公司鼓鼓励员工工利用业业余时间学学习文化化，专业知知识.对对达到一一定学历历和技能能者，公司根根据上岗岗条件，经考核核对员工工量才录录用。如如属于专专业技能能对口岗岗位，经经总经理理批准可可以给予予报销部部分合理理培训费费用，必必要时根根据报销销培训费费用情况况可以与与公司签订订服务期期限的合合同。4.3、劳动合合同劳动合同同书甲方(用用人单位位) 名名称：住 所 地：法定代表表人：乙方(劳劳动者)姓名:_性别别：_出生年月月:_文文化程度度(职称称)：_身份证号号：_户籍所在在

15、地：_目前居住住地：_紧急联系系人:_联联系电话话：_与本人关关系:_住住所:_甲乙双方方就劳动动关系的的建立及及其权利利义务等等事宜,根据中华人人民共和和国劳动动合同法法及有有关的劳劳动法律律、法规规、行政政规章和和企业依依法制定定的规章章制度、集体合合同，遵遵循自愿愿、平等等、协商商一致的的原则，一致同同意订立立本劳动动合同（以下简简称合同同），共共同信守守合同所所列各条条款，并并确认合合同为解解决争议议时的依依据。 一、合合同期限限本合同期期限为下下列第_种种：1、无固定定期限；2、乙乙方提出出签订固固定期限限劳动合合同的，本合同同自_年_月月_日起至至_年_月_日日止,其其中前_月(即

16、即_年年_月月_日至至_年年_月月_日日)为试试用期;3、完完成_工作作任务止止。本合同期期满，一一方要求求续订合合同，须须在合同同期满三三十日内内提出。经双方方协商同同意，可可以办理理续订劳劳动合同同手续。二、工作作内容和和工作地地点本合同项项下的工工作岗位位有3类类：1、一线工工人；22、普通通计时人人员；33、技术术以上人人员，现现乙方从从事的岗岗位为第第_类。乙乙方目前前的主要要工作地地点为_。乙方方应认真真履行甲甲方制定定的岗位位职责（见岗位位职责说说明书），按时时、按质质、按量量完成基基本职工工作；未未经甲方方允许，乙方不不得在其其他单位位兼职。甲方因生生产和工工作需要要，依据据乙

17、方的的专业、特长、工作能能力和表表现，需需调整乙乙方工作作岗位及及其工作作报酬的的，原则则上应协协商一致致，但以以下情况况除外：A.甲甲方因生生产经营营服务需需要，产产业、产产品结构构调整及及工艺规规程、组组织机构构设置等等情况发发生变化化需调动动乙方工工作岗位位时，乙乙方应予予接受；B.甲甲方确因因生产经经营服务务需要，可以临临时安排排乙方从从事其他他岗位工工作，工工作期限限由双方方协商确确定；CC.乙方方因技能能、身体体等因素素达不到到生产服服务、工工作质量量、产量量等指标标，不能能胜任工工作的。甲方调整整乙方工工作岗位位后，尽尽量实行行同岗同同酬，乙乙方应当当服从分分配，如如对该调调整有

18、异异议，应应当在先先服从分分配前提提下于一一周内书书面提出出，甲方方应认真真考虑乙乙方的书书面异议议并于自自收到异异议书之之日起115日内内给予明明确答复复，如甲甲方经复复议仍坚坚持调整整决定，乙方应应当服从从，否则则甲方有有权依企企业经民民主议定定或公示示的管理理制度作作出相关关处理决决定。三、工作作时间和和休息休休假甲方基本本执行国国家工时时制度，考虑到到公司生生产经营营的特点点，乙方方所在岗岗位执行行下述工工时制度度_。1、标标准工时时制；22、不定定时工时时制；33、综合合计算工工时制。甲方在国国家法定定节假日日、休假假日及婚婚假、丧丧假、产产假等法法定假安安排乙方方休假，甲方因因工作

19、需需要安排排乙方延延长工作作时间或或节假日日加班加加点的，乙方应应服从甲甲方统一一安排（乙方加加班须征征得甲方方确认同同意，否否则不视视为加班班），甲甲方有权权根据工工作或生生产经营营活动需需要适当当安排集集中调休休或按公公司劳动动工资制制度给付付加班工工资。乙方需要要请病假假、事假假，但必必须事先先办理请请假手续续，经甲甲方同意意后方可可休假；如确因因急病无无法事先先办理请请假手续续的，应应当以电电话等快快捷、合合理方式式通知甲甲方，并并及时提提供合法法、有效效的书面面证明，回公司司后补办办请假手手续，否否则视为为旷工。本合同旷旷工系指指乙方在在应当出出勤之日日未办理理请假手手续或虽虽申请但

20、但未获甲甲方批准准之情况况下未到到岗工作作时间达达4小时时以上。四、劳动动报酬甲方按照照薪酬酬制度的规定定执行计计时或计计件工资资制度，甲方依依据乙方方当月所所在岗位位的劳动动成果，在下一一个月55日以货货币形式式支付乙乙方工资资，甲方方保证乙乙方月工工资收入入不低于于同期所所在地在在岗职工工最低工工资保障障。甲方每月月为乙方方按时支支付工资资，但下下列情况况下除外外：遇到到自然灾灾害等不不可抗力力原因。公司确确因生产产经营困困难、资资金周转转受到影影响，在在征得甲甲方工会会同意后后，可暂暂时延期期一至两两个月支支付工资资。五、劳动动保险与与福利待待遇（一）、乙方患患病、患患职业病病、因工工负

21、伤或或非因工工负伤物物有关待待遇，按按国家现现行劳动动法规及及公司制制度执行行。（二）、甲方依依据统筹筹地区现现行的劳劳动保险险政策法法规及公公司制度度的规定定，给予予乙方养养老、医医疗及工工伤保险险待遇、保障乙乙方在年年老、患患病、工工伤等情情况下获获得帮助助和补偿偿。（三）、乙方其其他福利利待遇，按甲方方制度执执行。六、劳动动纪律乙方声明明，乙方方在签署署本劳动动合同的的同时，愿意遵遵守甲方方合法的的相关纪纪律和规规章制度度。乙方方在违反反甲方的的相关纪纪律的规规章制度度时，甲甲方有权权按甲方方规定的的处罚标标准对乙乙方进行行处罚和和处理。七、劳动动保护和和劳动条条件（一）、甲方建建立健全

22、全生产工工艺流程程、操作作规程、工作规规范和劳劳动安全全卫生制制度及其其标准。甲方对对可能产产生职业业病危的的岗位，对乙方方履行告告知义务务，并做做好劳动动过程中中职业危危害的预预防工作作，乙方方应严格格遵守相相关操作作流程与与安全制制度。（二）、甲方为为乙方提提供符合合国家规规定的劳劳动条件件及安全全卫生的的工作环环境，并并依照企企业生产产经营特特点及有有关规定定为乙方方提供劳劳动防护护用品，乙方应应严格按按要求穿穿戴劳防防用品。（三）、甲方对对乙方进进行，职职业技术术、安全全卫生、规模制制度必要要的教育育与培训训，乙方方应认真真参加甲甲方组织织的各项项必要的的教育培培训。八、变更更、中止止

23、、终止止、解除除劳动合合同（一）、在下列列情况下下，甲乙乙双方可可以变更更劳动合合同；1、订立立合同所所依据的的法律、行政法法规、规规章发生生变化，合同应应变更相相关内容容。2法律律法规规规定的其其它情形形。（二）在在下列情情况下，甲乙双双方应该该中止劳劳动合同同的履行行：1、甲乙乙双方经经协商一一致的；2、因不不可抗力力致使劳劳动合同同暂时无无法履行行；3、甲方方依据职工违违纪处罚罚条例的规定定，对乙乙方作停停工待岗岗处理的的；4、甲方方因生产产任务的的调整，对乙方方给予放放假的，或者作作为富余余人员暂暂时无法法安置的的；5、乙方方请事假假每月超超过两天天的；请请病假超超过规定定的医疗疗期的

24、；6、法律律法规规规定的其其它情形形。（三）、在下列列情况下下，甲乙乙双方可可终止劳劳动合同同：合同期满满且双方方不能就就相同劳劳动条件件的续签签达成一一致的。当事人约约定的终终止条件件出现，如已确确认乙方方完成了了某一项项工作任任务的。甲方破产产、解散散、被吊吊销营执执照、责责令关闭闭或者被被撤销的的。乙方享受受基本养养老待遇遇、退休休、宣告告死亡、宣告失失踪、死死亡的。乙方暂时时无法履履行合同同的义务务，包括括但不限限于乙方方涉嫌违违法犯罪罪，被公公安、国国家安全全或者司司法机关关限制人人身自由由的或处处5000元以上上罚金的的；乙方应征征入伍或或者履行行国家规规定的其其他法定定义务的的。

25、本劳动合合同期内内，乙方方与其它它企业或或单位发发生劳动动关系或或事实劳劳动关系系的。 （四）、在下下列情况况下，甲甲方可以以解除劳劳动合同同。以下法定定解除劳劳动合同同的条件件成立时时，甲方方可解除除本劳动动合同：试用期间间被证明明不符合合录用条条件的（包括但但不限于于因乙方方未能在在30天天内提供供其被录录用的相相关资料料，至使使甲方无无法办理理录用及及社会保保险缴纳纳手续的的；乙方方被查实实在应聘聘时向甲甲方提供供的其个个人资料料是虚假假的，包包括但不不限于：离职证证明、身身份证明明、户籍籍证明、学历证证明、体体检证明明等是虚虚假或伪伪造的；应聘前前患有精精神病、传染性性疾病及及其它严严

26、重影响响工作的的疾病而而在应聘聘时未声声明的；应聘前前曾受到到其它单单位记过过、留厂厂察看、开除或或除名等等严重处处分、或或者有吸吸毒等劣劣迹而在在应聘时时未声明明的；应应聘前曾曾被劳动动教养、拘役或或者依法法追究刑刑事责任任而在应应聘时未未声明的的等）；严重违反反用人单单位的规规章制度度的（包包括但不不限于甲甲方的劳劳动纪律律、员工工手册或或规章制制度；违章作业业，严重重失职，营私舞舞弊，给给用人单单位生成成重大损损害的【包括但但不限于于给甲方方利益造造成10000元元（含）以上重重大损害害的】；劳动者同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系，对完成成本单位位的工作作任务造造成严重重影响，或

27、者经经用人单单位提出出，拒不不改正的的；乙方以欺欺诈、胁胁迫的手手段或者者乘人之之危，使使甲方在在违背真真实意思思的情况况下订立立或者变变更合同同的。乙方被依依法追究究刑事责责任、劳劳动教养养、公安安机关收收容教育育的。法律法规规规定的的其他情情形。以下法定定解除劳劳动合同同的条件件成立时时，甲方方提前330日，预告解解除乙方方的劳动动合同：乙方患病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后不能从从事原工工作，也也不能从从事甲方方另行安安排的其其它工作作的。乙方不能能胜任本本职工作作，经过过培训或或者调整整工作岗岗位后，仍不能能胜任工工作的，并拒不不服从甲甲方的工工作安排排和劳动动管理的的。甲方因兼兼

28、并、分分立、合合资、转转（改）制、企企业转产产、技术术革新、经营方方式调整整、防治治污染搬搬迁等客客观情况况发生重重大变化化或乙方方的生产产、工作作岗位消消失，致致使合同同无法履履行的。甲方的生生产经营营发生严严重困难难的。劳动合同同订立的的客观情情况发生生重大变变化，致致使劳动动合同无无法履行行，双方方不能就就变更合合同达成成协议的的。（五）、在下列列情况下下，乙方方可以随随时通知知甲方解解除劳动动合同的的：在试用期期内提前前三天以以上向甲甲方提出出辞职。甲方违反反合同规规定，未未足额及及时支付付乙方劳劳动报酬酬的。甲方违反反合同规规定，未未依法缴缴纳社会会保险的的。甲方违反反合同规规定，未

29、未提供相相应劳动动保护和和劳动条条件的。甲方的规规章制度度违反法法律、法法规的规规定，损损害劳动动者权益益的。甲方强令令冒险作作业、违违章指挥挥强迫乙乙方劳动动的。乙方提前前三十天天向甲方方提出辞辞职。经甲乙双双方协商商一致，可以解解除劳动动合同。九、经济济补偿与与赔偿（一）、乙方未未提前三三十天向向甲方提提出辞职职或有其其他擅自自离职情情形的，将在乙乙方办结结工作交交接后支支付乙方方未付工工资的880%。（二）、如甲方方需要向向乙方支支付经济济补偿的的，按劳动合合同法的具体体规定办办理。（三）、乙方欠欠付甲方方任何款款项，或或者乙方方违反合合同约定定的条件件解除劳劳动合同同，给甲甲方造成成任

30、何经经济损失失，依照照法律法法规约定定和合同同约定应应承担的的赔偿责责任，甲甲方有权权从乙方方的工资资、奖金金及津贴贴、补贴贴等（包包括并不不限于此此）中做做相应的的扣除，但该扣扣除不得得违反法法律法规规的规定定，不够够扣除的的，甲方方仍然有有权就剩剩余部分分向乙方方追偿。十、双方方约定的的其他事事项（一）、乙方经经了解阅阅读后，表示认认可并愿愿意遵守守甲方制制定合法法有效的的规章制制度及双双方达成成的协议议，上述述制度或或协议作作为劳动动合同的的附件与与本合同同具有同同等法律律效力，乙方违违反甲方方上述制制度、纪纪律及协协议的，甲方可可以对乙乙方予以以处理并并追究责责任。（二）、乙方确确认在

31、签签署本劳劳动合同同前已经经详细审审阅过合合同的内内容，并并完全了了解合同同各条款款的法律律含义；甲乙双双方约定定关于本本劳动合合同中所所提到的的甲方的的任何规规章制度度，在修修改后，仍对甲甲乙双方方具有约约束力。（三）、乙方承承诺在与与本公司司建立劳劳动关系系前，已已与原用用人单位位解除或或者终止止劳动合合同关系系，如乙乙方隐瞒瞒其尚未未与用人人单位解解除或者者终止劳劳动合同同关系之之事实，致使甲甲方对乙乙方原单单位承担担连带赔赔偿责任任的，甲甲方有权权向乙方方追偿其其已形成成的经济济损失。（四）、本合同同期内，如甲方方出资对对乙方进进行了专专业技能能培训（包括学学习先进进的产品品加工工工艺

32、、流流程、产产品结构构技术、材料配配方、电电脑软件件及生产产经营管管理办法法等）。双方将将另将签签订培培训协议议书，并约定定服务期期限。甲甲乙双方方除遵守守劳动合合同外，还必须须受协议议的约束束。（五）、双方解解除或终终止本劳劳动合同同时，乙乙方应负负责任地地办妥财财务结算算、公务务退还、工作交交接等手手续，甲甲方有义义务依约约定向乙乙方出具具解除或或者终止止劳动合合同的证证明，并并于300日内为为乙方办办理档案案和社会会保险关关系转移移。如乙乙方拒不不办理财财务结算算、公务务退还、工作移移交等交交接手续续的，甲甲方有权权不出具具解除或或终止劳劳动合同同证明、不办理理档案和和社会保保险转移移手

33、续，但并不不因此而而影响解解除或终终止劳动动合同的的效力。如乙方违违反劳劳动合同同法或或本合同同的约定定解除或或终止本本劳动合合同的，给甲方方造成损损失的，应承担担赔偿责责任。（六）、乙方同同意，在在其处于于联系障障碍状态态（包括括但不限限于乙方方因病住住院、丧丧失人身身自由等等情形）时，委委托合同同首页的的“紧急状状态联系系人”作为乙乙方的受受委托人人，该受受委托人人享有接接受和解解与调解解，代领领、签收收相关文文书的权权限。（七）、甲、乙乙双方因因合同而而发生争争议可以以向甲方方所在地地的劳动动仲裁委委员会申申请仲裁裁或向甲甲方所在在了的人人民法院院提诉讼讼。（八）、本合同同一式两两份，甲

34、甲、乙双双方各执执一份，经双方方签字盖盖章后生生效。甲方（盖盖章）： 乙乙方（签签字）：时间：_年年_月月_日日 时时间：_年_月_日4.4、后勤管管理4.4.1、就餐餐管理制制度：为解决员员工就餐餐，公司司设立员员工餐厅厅。为共同同维护良良好的就就餐环境境，加强强公司餐餐厅管理理，确保保员工就就餐质量量，现结结合公司司实际情情况特制制定本制制度：第一条：公司餐餐厅由后后勤部进进行统一一管理，负责所所有协调调、管理理、采集集意见及及市场信信息，制制定出合合理的就就餐标准准并完善善。第二条：免费就就餐制度度：公司司所有就就餐人员员就餐一一律免费费第三条：就餐登登记办法法：为杜杜绝浪费费，就餐餐人

35、员应应在门卫卫室预先先登记，登记时时间为早早上九点点钟之前前。因工工作需要要或外出出办事延误就就餐时间间的，需事事先通知知后勤部部预留饭饭菜；没没有通知知或登记记的人员员需就餐餐，如出出现预留留饭菜不不够的情情况，须须等登记记人员就就餐完毕毕后用餐餐；未登登记人员员用餐后后需补办办登记手手续。如如未补登登记餐费费自付，在工资资中扣除除。公司外来来临时办办事人员员，凭公公司直接接对口联联系人员员出具就就餐证明明免费就就餐。第四条：员工文文明就餐餐规定：1、员工工应严格格按照规规定的用用餐时间间、自觉按按顺序排排队就餐餐，注意意礼让、有序，注意请请外单位位或客人人优先就就餐。2、根据据自身情情况盛

36、饭饭打汤，不得浪浪费粮食食，如造造成浪费费，需按按照规定定交纳罚罚款或接接受处罚罚。3、餐厅厅内不准准随地吐吐痰、向向地面倒倒水、顷顷洒杂物物，不得得大声喧喧哗，文文明用餐餐。4、爱护护公物及及餐具，用餐完完毕自觉觉将餐具具放至餐餐厅指定定的地点点，非正正常损耗耗的物品品损坏由由当事人人照价赔赔偿。4.4.2、住宿管理理制度：为了使员员工宿舍舍保持良良好的清清洁卫生生、整洁洁的环境境及公共共秩序，使员工工获得充充分的休休息，以以提高工工作效益益，特制制定本制制度：1、在宿宿舍居住住员工必必须服从从公司的的安排、监督和和管理。2、公司司有单人人间（88间），提供给给双职工工或以厂厂为家的的残疾职

37、职工居住住。3、员工工需要入入住公司司宿舍的的，由本本人申请请，综合合办统一一安排房房间、床床位入住住，并签签字领用用钥匙。电费、水费和和房租按按公司规规定执行行。3.1、房租和和水费每每间按115元/月。3.2、电费按按实际所所用的电电费度数数，以公公司电费费的均价价计算为为准。4、严禁禁在宿舍舍内使用用或存放放危险品品、易燃燃品和违违禁品等等。如发发生事故故，后果果自负,情节严严重的追追究其刑刑事责任任。5、贵重重物品应应存放妥妥当，尽尽量不要要存放在在宿舍，否则出出现丢失失情况后后果自行行负责。6、严禁禁在宿舍舍内赌博博、酗酒酒等不良良行为。7、严禁禁使用大大功率电电器，不不准超负负荷用

38、电电和自接接电线，预防火火灾事故故发生，保证公公私财产产不受损损失，若若发生一一切安全全事故，公司概概不负责责，后果果本人承承担。 8、单人人宿舍区区内非个个人物品品（如门门锁、灯灯具等）如发生生损坏，公司可可以免费费更换一一次，超超过一次次的维修修费用由由入住人人员个人人承担。 集体体宿舍的的物品损损坏办法法处理与与单人间间相同，超过一一次维修修费用由由所住人人员均摊摊。公共共区域（公共厨厨房、卫卫生间和和走廊）的物品品(灯具具、水龙龙头等)不是人人为损坏坏的，费费用由公公司承担担，否则则由当事事人承担担费用。9、未经经公司同同意，住住宿员工工不准私私自调房房和留宿宿他人。10、宿宿舍员工工

39、不得将将钥匙私私配给外外人,否否则将取取消其住住宿资格格,另罚罚款处理理,若失失窃,并并追究其其责任。11、员员工宿舍舍范围内内若遇到到陌生人人，员工工有义务务询问其其情况,以防止止盗窃发发生。12、宿宿舍区公公共卫生生由住宿宿人员轮轮流打扫扫，做到到地面干干净，无无杂物。垃圾集集中倾倒倒在指定定地点。如发现现宿舍脏脏乱的现现象，对对当事人人处以110元550元的的处罚。13、使使用电视视等电器器不得妨妨碍他人人休息，就寝后后不得影影响他人人睡眠。14、为为了保障障上班时时的工作作效益，工人的的人身安安全和厂厂区安全全，每晚晚10:00前前必须回回公司休休息，不不按时休休息对当当事人处处以10

40、0元500元的处处罚。15、自自觉爱护护宿舍的的一切设设施及房房屋结构构布局,不准擅擅自改动动或拆卸卸,若有有损坏照照价赔偿偿。16、爱爱护公物物、节约约能源,不在墙墙壁上乱乱写乱画画、不浪浪费水电电。17、如如员工离离职，必必须在离离职3天天之内搬搬离宿舍舍,交回回钥匙并并到综合合办办理理相关手手续，核核算交清清房租水水电费用用。 18、保保持高度度防火意意识,注注意节约约用水,发现火火灾隐患患及时通通知管理理人员. 火警: 1199 匪警电电话: 1100 急救救电话: 12204.5、离职管理理1、离职职类别：离职主主要是指指辞职、辞退、除名、劳动关关系终止止四种情情况。辞职：辞职是是指

41、在劳劳动合同同期限内内，员工工单方面面提出解解除劳动动关系的的情况。 员工辞辞职应遵遵循劳劳动法、劳劳动合同同及其其它相关关合同或或协议的的规定，到人力力资源部部领取离职申申请书，填妥妥后依次次交本部部门负责责人、本本部门分分管领导导、人力力资源行行政部审审核，最最后报总总经理审审批。相相关审核核人在收收到员工工离职申请请书后后，应及及时了解解员工的的辞职原原因并可可针对情情况采取取、或建建议采取取相应措措施。用人部门门的负责责人、或或辞职员员工的直直接上级级应在员员工提出出离职申请请书的的30天天内（正正式员工工）将审审批结果果告知员员工，并并确定办办理离职职手续的的日期。员工辞辞职后双双方

42、劳动动关系解解除。辞退：辞退是是指在劳劳动合同同或聘用用协议期期限内，公司单单方面提提出解除除劳动关关系的情情况。 公司辞辞退员工工的原因因可能是是经营性性裁员，员工的的身体状状况不能能适应相相关岗位位工作，或者员员工的工工作绩效效、工作作能力或或工作态态度不能能达到公公司及其其上级的的要求，在劳动动合同期期限内，因员工工违反国国家法律律法规、公司与与其签订订的劳动合同同或公司司制订的的规章制制度等原原因等情情况。公公司发生生经营性性裁员按按劳动动法的的相关规规定执行行，其它它原因辞辞退员工工由用人人部门负负责人或或该员工工的直接接上级填填制辞辞退员工工申请书书交分分管领导导、人力力资源部部审

43、核，最后经经副总经理理批准同同意后，人力资资源部将将印有公公章和辞辞退理由由的辞辞退员工工申请书书一式式三份，分别交交员工本本人、其其所属部部门负责责人或直直接上级级各一份份，另一一份由人人力资源源部留存存备案。公司辞辞退员工工后双方方劳动关关系解除除。劳动关关系终止止：劳动动关系终终止是指指劳动合合同期满满或劳动动合同中中约定的的合同终终止条件件出现，公司与与员工任任一方或或双方不不愿再续续签合同同而解除除劳动关关系的情情况。 劳动合合同或聘聘用协议议到期终终止前330天，公司人人力资源源部应向向员工征征询是否否愿意与与公司续续签劳动动合同或或聘用的的意见，如果员员工单方方面不愿愿再与公公司

44、续签签劳动合合同或聘聘用协议议、或双双方均不不愿再续续签劳动动合同或或聘用协协议，则则在劳动动合同或或聘用协协议到期期终止时时员工到到人力资资源部办办理离职职手续。2、离职职规定： 从员工工提出辞辞职申请请之日起起至员工工正式办办理离职职手续离离开公司司之日止止，员工工不能申申请任何何事假，申请病病假必须须出具公公司认可可的医疗疗机构的的病假证证明方能能休假，同时该该员工还还未休的的婚假等等福利假假均以作作废论，不能再再申请休休假。未未经公司司许可强强行休假假的按旷旷工处理理。员工离职职给公司司造成经经济损失失的，应应按损失失额向公公司进行行赔偿；员工离离职违反反公司相相关制度度规定、按制度度

45、应承担担赔偿责责任的，应按制制度规定定向公司司进行赔赔偿生产管理理5.1、生产管管理制度度5.1.1.、岗位编编制：岗位编制制主要是是指在生生产车间间内进行行的岗位位设置和和人员配配备，以以适当的的人员充充实组织织结构所所规定的的岗位，从而保保证部门门的正常常运行。共计 人人5.1.2.、班组长任任职表序号班组名称称班组长及及机台负负责人任任职名单单备 注1分纸组根据车间间班组生生产任务务管理需需要，设设定班组组长职责责，发放放岗位说说明书，依据岗岗位职责责与内容容，拟订订班组考考核办法法，根据据考评结结果发放放岗位考考核工资资2印刷组3模切组4成型组5装订组6粘箱组7配料组8装卸组9贴面机组

46、组10覆膜上光光组11格网组12撕边组13锯切组14纸管车间间备注：车车间设大大班组长长一名，协助生生产计划划部安排排临时协协调车间间生产任任务以及及车间的的现场整整理工作作。5.1.3.、班组组长岗位位说明书书岗位说明明书岗位名称称组长直接上级级岗位 生产经经理工作衡量量 标准准 根根据岗位位工作职职责 公司司进行评评价与考考核项目工作范围围与岗位位职责1遵守厂规规厂纪，能积极极维护树树立良好好的公司司形象。并严格格监督本本班组员员工对厂厂规厂纪纪的执行行情况。2团结班组组成员，认真培培训新进进班组员员工营造造和谐工工作氛围围。按时时按质按按量完成成生产任任务，并并协调本本工序与与上下工工序

47、的产产品交接接。3熟练掌握握工序各各种生产产设备并并不断学学习提高高生产效效率和产产品质量量。做好好材料节节约工作作，合理理安排和和有序整整理纸板板，保持持车间纸纸板堆放放有序，找板方方便。4负责本工工序生产产质量管管理和安安全生产产工作，合理分分配各机机台生产产任务。5按要求填填写日产产记录，做好产产品流转转标识做做好班组组的考勤勤记录及及班组人人员请休休假时生生产安排排工作。6带领本班班组成员员执行公公司5SS管理工工作。确确保卫生生区的干干净整洁洁和生产产设备的的安全。7服从公司司生产管管理，并并积极完完成公司司或生产产部门安安排的其其他工作作任务。 岗位接接受人：发布日期期：2001年

48、11月1日日5.1.4、班组组长考核核制度：考核目目的改善班组组长的工工作表现现，提高高员工工工作质量量，加强强和提升升班组绩绩效，促促进经营营目标的的完成。对班组组长进行行量化考考核，更更准确地地评估班班组长的的绩效，为评比比活动和和实施奖奖惩提供供公平、可观的的参考数数据。考核范范围本制度考考核范围围是生产产一线班班组长。职责范范围生产经理理助理：根据本本制度负负责对生生产一线线班组长长进行考考核，综综合统计计相关数数据对班组长长考核表表进行行打分，并对其其提出生生产改善善建议；质量科长长：根据据制度负负责对组组长进行行本班组组的质量量考核，综合统统计相关关数据对对班组组长考核核表进进行打

49、分分，并对对其提出出质量改改善建议议；设备科长长：根据据制度负负责对组组长进行行本班组组的设备备卫生及及保养考考核，综综合统计计相关数数据对班组长长考核表表进行行打分，对其提出出设备卫卫生及保保养改善善建议。财务科：根据班组长长考核表表综合合得分值值，按得得分比列列进行考考核奖金金核算。考核指指标和方方式生产班组组长的考考核由以以下几点点组成：产品质质量、生生产效率率、工具具维护和和管理、5S和和现场定定置；个个人态度度考评：出勤状状况、工工作积极极性、服服从领导导和纪律律性等。考核采用用检查打打分形式式进行。考核实实施细则则考核部门门根据班班组工作作特点在在检查周周期内进进行不定定期检查查，

50、结合部部门班组组特点制制订检查查表格的的打分细细则，在规定定的时间间内对班班组长及及所管理理班组做做一次全全面的检检查，不被个个人情感感左右，严格按按照公司司规定做做出评定定。5.1.5、班组组长考核核表：班组长考考核表201年年 月序号生产管理理 总分440分考核分值值考核评判判考核扣分分考核结果果1班组员工工出现违违反车间间劳动纪纪律和厂厂规厂纪纪，属班班组长管管理不到到位或没没有及时时制止的的（含水水电门窗窗下班后后没关的的），考考勤记录录及日产产记录填填写不规规范的每每出现一一项扣00.5分分。42卫生责任任区未打打扫每次次扣1分分，打扫扫不符合合要求的的，每次次扣0.5分。23责任区

51、通通道长时时间占用用，影响响物流的的，或通通道有废废纸捆扎扎绳等物物品的，发现以以上情况况的每次次扣0.5分。24班组员工工之间沟沟通不及及时出现现班组不不团结现现象或不不能及时时准确传传达公司司及管理理人员的的管理意意图以及及不能及及时准确确传达班班组成员员的意见见而出现现影响班班组即管管理的现现象，每每出现一一次扣11分。55新员工到到班组后后班组长长未安排排人员对对新员工工进行技技能和安安全培训训，或对对新员工工歧视和和晾置造造成人员员流失的的每次扣扣1分。46班组出现现不按施施工单生生产或无无施工单单生产的的，每次次扣1分分，出现现施工单单流转遗遗失的每每次扣00.5分分，施工工单完成

52、成数据填填写不完完整的扣扣0.55分。67不按生产产部排单单计划生生产，又又无法说说明原因因，出现现影响交交货的每每次扣11分。生生产计划划有变动动班组不不服从变变动安排排出现延延误交货货及影响响交货的的，每次次扣1分分。48不能严格格执行公公司和管管理人员员为加强强生产管管理和质质量控制制的制度度和要求求的，每每次扣00.5分分。49不按规定定领用生生产资料料和领用用后不能能按要求求保管和和使用的的，每次次扣0.5分，属印刷刷版和模模切版保保管不当当的扣11分。310班组出现现安全事事故的按按事故性性质来决决定，如如造成去去医院治治疗并需需住院诊诊治的则则取消该该班班组组长当月月职务补补助，

53、如造成成去医院院治疗无无须住院院的则扣扣除该班班班组长长当月职职务补助助70%后再进进行其他他项考核核，造成成磕碰而而未受到到伤害则则班组长长考核扣扣1分。311不能积极极完成生生产管理理人员临临时安排排生产任任务的，每次扣扣1分。3本项合计计：40被考核人人： 考核人人： 批批准：5.1.6、生产产流程制制度：原材料料质量控控制流程程根据公司司质量目目标和质质量方针针要求，把会影影响到产产品满足足客户需需求的所所有过程程纳入质质量控制制的流程程，从（原辅材材料、外外协产品品，在制制品，物物流）等等几个方方面制定定制度和和采取措措施来加加以控制制。一、原辅辅材料、外协产产品、五五金配件件等的入

54、入库检测测及质量量控制流流程。根据检检验控制制程序详见质质量手册册，所有有外购生生产用品品必需要要按检验验流程办办理,不不合格产产品一律律停用(特殊情情况须经经生产部部经理同同意).1.1主主要原材材料纸板(纸): 收货货员根据据纸板采采购单来来核实送送货单的的纸板数数量、规规格、材材质。在在送货单单上标注注订单号号、客户户单位或或产品，并复印印给质检检和车间间班组，质检凭凭复印单单按公司司质量标标准来检检测。1.1.1收货货员按照照公司成成本控制制要求的的数量误误差范围围(10片片)核实实实收纸纸板数,超过部部分需退退货的则则在对方方送货单单上注明明或者以以书面方方式告知知供应商商,如不不必

55、退货货则可以以电话联联系对方方并说明明原因;如果数数量短少少太多无无法生产产,要及及时通知知生产重重新补单单或采取取其他措措施.堆堆放在车车间时要要堆码整整齐,留留出通道道,做好好标识，注明纸纸板材质质、实际际到货数数量、每每托盘数数量、客客户、供供应商、日期。1.1.2收货货员和下下货人员员要配合合质检，在卸货货过程中中及时发发现和剔剔出有破破洞、起起泡脱胶胶、潮湿湿、色差差、尺寸寸误差等等有明显显质量问问题的纸纸板,并并随车退退回。质质检重点点关注: 纸板板整车装装货情况况，是否否受潮，破损；下货纸纸板是否否按标准准堆放整整齐；纸纸板是否否脱胶、缺材等等质量问问题；同同时要核核对订单单的材

56、质质和规格格同送来来的是否否一致(纸的品品种、克克重或特特殊要求求); 跟踪并并整理车车间生产产过程中中出现的的有质量量问题的的纸板,问题纸纸板车间间要贴标标识，以以便办理理退货手手续.如如生产过过程中出出现了大大批量的的有质量量问题的的纸板,生产班班组应及及时停止止生产,并通知知生产科科长和质质检，质质检对问问题纸板板标识后后放到退退货区，把情况况通知采采购重新新调板并并反馈给给供应商商。1.2辅辅助材料料辅助材材料入库库收货员员及时通通知质量量，质检检合格的的在送货货单上签签字后方方可入库库,不合合格的另另行处理理.生产产过程中中发现辅辅料有异异常的要要及时通通知质检检。1.2.1 油油墨

57、、胶胶水无检测测仪器时时开盖查查看是否否有凝固固，变质质等现象象；查看看生产日日期和保保质期，检测重重量。1.2.2 扁扁丝抽检，看厚薄薄宽度是是否均匀匀，有无无毛刺、锈斑、龟裂等等缺陷，再查看看扁丝的的柔韧性性,并抽检检重量是是否达到到25/箱。(有标标准) 1.2.33 膜检测测重量、松紧边边、以及及膜的外外观质量量，是否否有塌瘪瘪、破裂裂等严重重变形，生产过过程中关关注使用用情况。1.2.4五金金配件及及其他外外协加工工产品由由经办人人或相关关人员负负责检验验，并通通过试用用及时发发现问题题并反馈馈。1.3外外协加工工产品纸管、彩印面面纸等，采购及及时通知知收货员员清点数数量，收收货员通

58、通知质检检，检验验合格后后办理入入库，不不合格的的交采购购处理。 纸纸板收货货流程产品生生产流程程有限公公司产品生产产流程为满足客客户需求求，确保保客户定定单保时时、保质质、保量量交货，建立起起一套公公司规范范的生产产模式，提高生生产能力力、生产产效率，制定以以下定单单生产流流程。一客户户合同签签定1、属于于公司AA1类客客户的必必须由公公司总经经理签定定合同后后，2、凡是是新发生生的客户户必须在在合同签签定好后后，并经经过公司司相关负负责人审审核签字字后才可可以接受受定单。二、定单单接受1、接收收客户定定单形式式: 传真件、电子邮邮件、书书面手写写定单。客户临时时电话口口头交代代定单或或上门

59、客客户的定定单必须须由业务务负责人填写书书面定单单，口头头定单必必要时应应要求客客户补传传书面定定单。客客户以合同同形式下下达的请请客户必必须盖章章。2、下达达定单：下达到计计划部门门所有客客户定单单必须书书面的，而且必必须经过过业务负负责人签签字。（备注：老客户户的定单单在业务务负责人人不在公公司时可可先下，待业务务负责人人回厂补补签字）3、下达达定单要要求的内内容：以下内容容必须齐齐全：AA客户名名称；BB规格数数量；CC交货时时间；DD、印刷刷内容（有图纸纸的按图图纸执行行）；EE客户其其他要求求说明。（属于新新客户或或新品种种的必须须说明：材质要要求、内内外尺寸寸、运输输方式。如有合合

60、同的合合同说明明）。1.3生生产计划划部门在在审核定定单时、不符合合要求的的定单首首先联系系客户，如无法法解决的的通知业业务经手手人处理理解决。1.4 所有客客户定单单都必须须经生产产负责人人、副总总经理签签字2上门门客户定定单处理理如业务经经办人员员或业务务负责人人都不在在公司时时，由生生产经理理负责接接待洽谈谈或电话话联系确确定。3、新客客户定单单处理注注意事项项3.1客客户定单单具体细细节部分分按公司司定单要要求说明明清楚、图纸等等附件齐齐全，有有样品的的做标记记保存核核对。凡凡是不清清楚的及及时同客客户沟通通，新规规格纸箱箱不能确确保无误误的应先先送样，客户确确认后正正式生产产。3.2