摆线针轮减速器项目供应链管理

1、泓域咨询/摆线针轮减速器项目供应链管理摆线针轮减速器项目供应链管理xx有限责任公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114588446 一、 公司概况 PAGEREF _Toc114588446 h 2 HYPERLINK l _Toc114588447 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc114588447 h 3 HYPERLINK l _Toc114588448 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc114588448 h 3 HYPERLINK l _Toc114588449 二、 多级库存的优化与控制 PAGEREF _T

2、oc114588449 h 4 HYPERLINK l _Toc114588450 三、 第三方物流系统 PAGEREF _Toc114588450 h 5 HYPERLINK l _Toc114588451 四、 供应链绩效评价 PAGEREF _Toc114588451 h 6 HYPERLINK l _Toc114588452 五、 供应链中的物流管理 PAGEREF _Toc114588452 h 10 HYPERLINK l _Toc114588453 六、 物流管理发展简介 PAGEREF _Toc114588453 h 12 HYPERLINK l _Toc114588454 七

3、、 项目基本情况 PAGEREF _Toc114588454 h 13 HYPERLINK l _Toc114588455 八、 产业环境分析 PAGEREF _Toc114588455 h 15 HYPERLINK l _Toc114588456 九、 从机器人关节设计看待减速器要求 PAGEREF _Toc114588456 h 16 HYPERLINK l _Toc114588457 十、 必要性分析 PAGEREF _Toc114588457 h 18 HYPERLINK l _Toc114588458 十一、 项目经济效益 PAGEREF _Toc114588458 h 18 HYP

4、ERLINK l _Toc114588459 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc114588459 h 19 HYPERLINK l _Toc114588460 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc114588460 h 21 HYPERLINK l _Toc114588461 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc114588461 h 22 HYPERLINK l _Toc114588462 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc114588462 h 24 HYPERLINK l _Toc114588463 借款还本付息计划表 PAGEREF

5、 _Toc114588463 h 27 HYPERLINK l _Toc114588464 十二、 进度计划 PAGEREF _Toc114588464 h 28 HYPERLINK l _Toc114588465 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc114588465 h 28公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：郭xx3、注册资本：1410万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-12-117、营业期限：2015-12-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主

6、要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额18515.2614812.2113886.44负债总额9724.397779.517293.29股东权益合计8790.877032.706593.15公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入63838.6151070.8947878.96营业利润13172.7210538.189879.54利润总额11733.529386.828800.14净利润8800.146864.116336.10归属于母公司所有者的净利润8800.146864.116336.10多级库存的优

7、化与控制供应链管理的目标之一是使供应链的整体库存水平最低。如果仅从单个企业的角度去考虑库存问题，显然无法实现这一目标。为此，需要对多级库存进行优化与控制。根据配置方式的不同，有串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统和一般系统等多级库存优化控制系统。多级库存控制的方法有两种：一种是基于分布策略的；另一种是基于集中策略的。分布策略是各个库存点独立地制定实施各自的库存策略。这种策略在管理上比较简单，其有效性取决于信息共享的程度。如果供应链节点企业信息共享的程度较低，就不能保证供应链的整体优化，只能得到次优结果。集中策略是在考虑各个库存点相互关系的前提下，同时确定所有库存点的控制参数，通

8、过协调获得库存的优化。但是，集中策略在管理上协调的难度大。特别是当供应链的层次较多时，更增加了协调控制的难度。多级库存优化与控制在技术上仍有一定的难度，加之多级库存优化与控制涉及多个企业，在利益及权益上的协调存在着诸多困难。因此，多级库存优化与控制还是一个正在积极探索中的管理问题。第三方物流系统1、第三方物流的概念与优点第三方物流是供应链集成的一种手段。第三方物流是由生产经营企业把核心业务以外的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过先进的信息技术与物流企业保持密切联系，掌握物流全过程状态的一种物流管理模式。第三方物流是由一些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务演变而来，另一种情

9、形则是由一些制造企业的运输和分销部门发展而来。第三方物流系统起到了联系供应商和用户之间的桥梁作用。把库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理，可以使企业把更多的精力集中在自己的核心业务上。第三方物流系统为企业带来诸多好处，如降低了成本，进一步发挥了企业的强势，获得了更充分的市场信息，获得了一流的物流咨询，改进了服务质量，更加快速地进入国际市场等。对整个供应链来说，面向协调中心的第三方物流系统使供需双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，极大地改善了供应链的用户服务水平和运营效率。2、对第三方物流的风险管理第三方物流也会给核心企业带来一些挑战。核心企业通常会面临所托付储运的产

10、品保管不善、收货或交货延迟等风险。以下以制药行业为例来说明这些风险及管控方案。今天，随着信息技术与网络技术的发展与应用，作为核心企业的制药企业会利用这些先进的技术，对第三方物流企业所储运的药品就药品数量、药品位置、库、车、保温箱的温度与湿度进行实时监控。即使如此，仍然会面临以下两大风险。（1）证照不全方面的风险。这些证照包括：承担仓储业务企业药品经营许可证、人员资质、承担运输业务企业的道路运输经营许可证等。（2）制度与文件不完善方面的风险。这些制度与文件包括：各项规章制度、GSP认证报告、操作规程、冷库、专用运输车辆、保温箱等清单、应急预案及演练报告等。为管控以上两类风险，核心企业通常会对第三

11、方物流企业进行证照审计以及制度与文件审计，并进行现场验证。供应链绩效评价（一）供应链绩效评价的作用供应链绩效评价就是对供应链的运行状况进行必要的测评，并根据测评结果对供应链的运行绩效进行评价，针对所出现的问题提出改进方案，不断提高绩效水平。供应链绩效评价主要有以下三个方面的作用。（1）掌握整个供应链的运行效果。市场竞争早已不仅仅是在企业之间展开，更多的是，在不同供应链之间开展。所以，必须通过绩效评价来掌握整个供应链的运行状况，找出供应，链运行方面的不足，及时采取措施予以纠正。（2）奖优罚劣。通过评价节点企业，培植、扶持优良企业，剔除不良企业。（3）促进节点企业之间的合作。以顾客满意度为出发点，

12、发布评价结果，公示产品和服务质量，以此来促进上下游企业之间的合作。（二）供应链绩效评价应遵循的原则为客观地反映供应链的运营情况，在评价供应链的绩效时应坚持以下三个基本原则。（1）评价指标的全局性原则。所设计的评价指标应能反映供应链的整体运营状况、节点企业之间的运营关系以及业务流程的改进。（2）重点突出原则。对关联绩效指标进行重点分析，把重点放在整个供应链的突出问题上。（3）动态性原则。尽可能地做到对供应链进行实时分析与评价，针对所发现的问题及时采取措施，提高供应链的整体效率。（三）供应链运营参考模型与绩效评价指标供应链运营参考模型是由美国供应链协会在总结多数500强企业的供应链管理实践和经验教

13、训的基础上提出的，是唯一的供应链管理的国际标准。SCOR将组织最高层的四个基本商业流程（计划、资源获取、制造、交付）逐层分解下去，采用流程参考模式，通过分析公司目标和流程现状，量化作业绩效，对照目标数据，寻求改进机会。SCOR6.0版给出了供应链绩效评价的关键指标，共有13个。这些指标反映了供应链交货的可靠性、供应链的响应性、供应链的柔性、供应链的成本和供应链的资产管理效率。（四）供应链激励模式激励是提高供应链绩效的有效途径。常用的激励模式主要有以下六种。1、价格激励价格激励就是通过价格调整来调动节点企业的积极性。在供应链环境下，节点企业在战略上是相互合作的关系，但是不能忽视各个企业的自身利益

14、。供应链各个企业间的利益分配主要体现在价格上。但是，价格激励本身也隐藏着一定的风险。例如，如果制造商在谈判中，过分强调价格，往往会选中报价较低的供应商，而将一些整体素质较好的企业排除在外，导致影响产品质量、交货期等。2、订单激励能够获得更多的订单是一种极大的激励。制造商总拥有不止一个供应商，制造商能够给出更多的订单是对供应商的一种激励。当然，订单激励也存在风险，供应商在接受订单之前一定要调查和评估制造商的持续经营能力。如果下游企业缺乏持续经营能力，上游企业盲目接受一时到来的大订单带来的可能不是商机，而是风险。3、商誉激励商誉是企业极其重要的无形资产。来自供应链内合作伙伴的评价和在公众中的声誉反

15、映了企业的社会与经济地位。声誉越好，订单越多，收益越大。4、信息激励在信息时代，企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的资源和机会，企业因此而获得激励。信息激励虽然是间接的，但其作用不可低估。如果能够获得合作企业的供需信息，就能主动采取措施提供优质服务，结果会大大提高合作方的满意度。5、淘汰“激励”淘汰“激励”即淘汰机制，是一种负激励。优胜劣汰是生存的自然法则。为了使供应，链的整体竞争力保持在一个较高的水平，必须在供应链中建立起对成员企业的淘汰机制。淘汰机制是供应链系统形成的一种危机制度，以让所有合作者都有一种危机感，防止短期行为，减少供应链群体风险。6、共同投资和开发新产品/新技术共同投资和开

16、发新产品/新技术也是一种激励机制。通过共同开发可以使合作企业全面掌握新产品的开发信息，有利于新产品/新技术的推广和应用。供应链管理实施得好的企业都将供应商、制造商、经销商甚至用户整合到产品的研究和开发中来，按照团队的工作方式展开全面的合作。供应链中的物流管理1、物流在供应链管理中的重要作用供应链管理离不开物流、信息流、资金流的集成。其中，物流对供应链管理的影响最大。信息流和资金流都可以不受空间的限制，可以在不改变空间位置的情况下完成交换，但是物流一定要发生物理上的位移才能实现其功能。因此，如果供应链各节点企业之间不能协调一致，就会导致物流过程消耗更多的时间，发生更高的成本，从而影响到物流功能的

17、发挥。2、供应链中物流的表现形式供应链中的物流管理有三种表现形式，即物流的物质表现形式、价值表现形式和信息表现形式。物流的物质表现是指物流是物质资源在时空和形态上的转移过程；物流的价值表现是指物流是一个增值过程；物流的信息表现是指物流是一个信息的采集、传递与加工过程。3、供应链中物流管理的目标供应链中的物流管理目标就是把恰当的产品，按恰当的数量和恰当的条件，在恰当的时间，用恰当的成本送到恰当的地点的恰当顾客手中。即通常所说的“7R”。这里，“恰当的”成本是指从供应链的整体出发，追求供应链的总成本最低，而不是局部成本最低。4、供应链中有效管理物流的可能性与措施信息共享使物流管理更为有效。供应链中

18、的物流系统与传统的纵向一体化物流系统有着显著的区别，在供应链环境下，需求信息和反馈信息不是逐级传递的，而是网络式传递的，供应链中各节点企业都可以通过电子数据交换或Internet等手段很快掌握供应，链上不同环节的供求信息。这使得在供应链中有效管理物流成为可能。例如，顺丰拥有先进的能够跟踪所运输物品的信息平台。这一平台构建在互联网上，只需知道正在运送的物品的跟踪号码，就可以登录顺丰App来掌握该物品的准确状态，包括物品在公司的网络节点间运输的信息，以及在系统中运送时每次收取的准确时间。在充分共享信息的基础上，通过规划物流网络系统、快速重组与优化业务流程可有效地降低物流成本，提高物流系统的敏捷性。

19、物流管理发展简介物流是指为满足顾客需求而发生的从供应起点到需求终点的物质、服务及信息的流转过程。物流管理就是对物流进行计划、组织和控制。物流管理是从后勤管理发展而来的。后勤管理在物流管理的起源和发展过程中扮演了重要角色。后勤管理最初起源于军事物资的供应管理。第二次世界大战期间，美国根据军事上的需要，在对军火进行供应时，首先采用了后勤一词。后来后勤形成一个独立的分支并且不断发展，形成了后勤工程、后勤管理、后勤分配等应用领域，在军队的后勤保障方面取得了显著效果。广大企业管理者也逐渐认识到了后勤管理在企业运营方面的重要性，后勤管理遂走出军事应用领域而成为企业管理体系中的重要内容。美国学者唐纳德鲍尔索

20、克斯在1974年出版的物流管理书中把后勤管理定义为：“以卖主为起点，有计划地将原材料、零部件和制成品在相关企业之间加以转运，最后到达最终用户，并对其间的一切活动实施控制的过程。”从20世纪70年代起，后勤管理逐渐发展为物流管理。到了90年代，企业开始考虑企业之间的物流集成，从而使物流管理成为供应链管理的一个重要部分。项目基本情况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx。（三）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约91.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投

21、资47199.00万元，其中：建设投资37434.09万元，占项目总投资的79.31%；建设期利息383.20万元，占项目总投资的0.81%；流动资金9381.71万元，占项目总投资的19.88%。（六）资金筹措项目总投资47199.00万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）31558.31万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15640.69万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：96400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：82168.32万元。3、项目达产年净利润（NP）：10376.30万元。4、财务内部收益率（FIRR）：1

22、4.23%。5、全部投资回收期（Pt）：6.53年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：43241.74万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60667.00约91.00亩1.1总建筑面积108081.58容积率1.781.2基底面积37613.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩394.192总投资万元47199.002.1建设投资万元37434.092.1.1工程费用万元33060.422.1.2工程建设其他费用万元3652.882.1.3预备费万元720.792.2建设期利息万元383.202.3流动资金万元9381

23、.713资金筹措万元47199.003.1自筹资金万元31558.313.2银行贷款万元15640.694营业收入万元96400.00正常运营年份5总成本费用万元82168.326利润总额万元13835.077净利润万元10376.308所得税万元3458.779增值税万元3305.1310税金及附加万元396.6111纳税总额万元7160.5112工业增加值万元25361.2013盈亏平衡点万元43241.74产值14回收期年6.53含建设期12个月15财务内部收益率14.23%所得税后16财务净现值万元2415.57所得税后产业环境分析把握新一轮科技革命和产业变革潮流，深入实施科教兴市和人

24、才强市战略，全面增强原始创新、集成创新和再创新能力，加快建成具有国际影响力的创新中心。（一）推进科技创新格局与国际接轨积极融入全球创新网络，构建与国际标准相衔接的科技研发体系、科技人才培养体系、科技成果转化体系和科技创新评价体系，提升在全国乃至全球的科技竞争优势。（二）推动科技创新成果与产业接轨围绕产业链部署创新链，围绕创新链完善资金链，着力推动科技成果资本化和产业化。（三）推动科技创新生态与市场接轨着力完善各项制度和政策安排，构建以市场为主导的科技创新生态，让机构、人才、设备、资金、项目都充分活跃起来，形成推进科技创新发展的强大合力。从机器人关节设计看待减速器要求人形机器人减速器选择应满足兼

25、具轻小化、较高额定输出扭矩的要求。根据高扭矩仿人机器人驱动单元研究，输出扭矩高的驱动单元往往外形尺寸更大，但在面向多自由度、小体积仿人机器人应用时会导致关节庞大笨重，严重影响机器人的运动性能；而较小体积的驱动单元其扭矩密度较小，会导致人形机器人无法胜任负载需求较高的任务，从而限制机器人应用场景。由驱动单元的情况可以看出对减速器选择上应兼顾输出扭矩高的同时质量和尺寸更小的要求。人形机器人腿部结构和运动体系复杂，需要设计多个自由度，因此对减速器数量和性能要求更大。人形机器人是一个非常复杂的运动体系，需要做到平衡和灵活运动，因此在其腿部结构设计上的运动平衡和控制尤为重要。根据TeslaBot公布信息

26、，其腿部一共配有12个自由度，结合相关文献显示，广东工业大学团队设计的一款机器人中其腿部也包含12个自由度，分别为髋关节3个自由度，包含偏航、翻转、俯仰关节；膝关节1个自由度，包含一个俯仰关节；踝关节2个自由度，包含俯仰、翻转关节。在与人体比例相仿的腿部环节，要求关节输出扭矩至少保证505Nm左右。常见的仿人机器人下半身质心通常在膝关节或膝关节略高一点的位置，因此，低功耗、高效率的腿部设计应尽可能提高质心高度，提高大腿质量占比。根据基于准力矩电机驱动的仿人机器人系统设计所列指数，其设计的产品腿部长度为875mm，胯度348mm，侧宽183mm，大腿长300mm，小腿长350mm，总体与人体比例

27、相仿。测试得到腿部关节输出扭矩至少要保证505Nm左右。结合机器人关节对于重量、尺寸以及输出扭矩的较高要求，精密行星减速器、RV减速器、谐波减速器有望率先用于机器人关节。圆柱减速器、三环减速器以及摆线针轮减速器即使将重量、体积等参数做到很小，但对于额定输出功率将很难满足要求；低传动比的行星减速器可以通过多级传动的方式来提升额定输出扭矩；滤波减速器虽然性能较优，但由于还处于技术研发阶段，未能大面积商用。因此，从当下人形机器人关节设计的角度来看，行星减速器、谐波减速器以及RV减速器有望率先使用。必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公

28、司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。项目经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入

29、估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入96400.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入57840.0067480.0077120.0096400.002增值税1772.702155.802538.913305.132.1销项税7519.208772.4010025.6012532.002.2进项税5746.506616.607486.699226.873税金及附加212.72258.70304.67396.613.1城建税124.09150.91177.72231.363.

30、2教育费附加53.1864.6776.1799.153.3地方教育附加35.4543.1250.7866.10（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=3305.13万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常

31、生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用82168.32万元，其中：可变成本70591.52万元，固定成本11576.80万元。达产年项目经营成本79357.29万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费40158.1346851.1553544.1766930.212工资及福利费3661.313661.313661.313661.313修理费1352.051352.051352.051352.054其他费用7413.727413.727413.727413.724.1其他制造费用517.

32、15517.15517.15517.154.2其他管理费用510.22510.22510.22510.224.3其他营业费用6386.356386.356386.356386.355经营成本52585.2159278.2365971.2579357.296折旧费2005.722005.722005.722005.727摊销费38.9238.9238.9238.928利息支出766.39766.39766.39766.399总成本费用55396.2462089.2668782.2882168.329.1其中：固定成本11576.8011576.8011576.8011576.809.2可变成本4

33、3819.4450512.4657205.4870591.52（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加396.61万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=13835.07（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=13835.0725.00%=3458.77（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额13835

34、.07万元，缴纳企业所得税3458.77万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=13835.07-3458.77=10376.30（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入57840.0067480.0077120.0096400.002税金及附加212.72258.70304.67396.613总成本费用55396.2462089.2668782.2882168.324利润总额2231.045132.048033.0513835.075应纳所得税额2231.045132.048033.0513835.076所得税557.761

35、283.012008.263458.777净利润1673.283849.036024.7910376.308期初未分配利润0.001505.954819.489759.859可供分配的利润1673.285354.9810844.2720136.1510法定盈余公积金167.33535.501084.432013.6111可供分配的利润1505.954819.489759.8518122.5312未分配利润1505.954819.489759.8518122.5313息税前利润3555.197181.4410807.7018060.23（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR

36、），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=14.23%。本期项目投资财务内部收益率14.23%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=2415.57（万元）。以上计算结果表明，财务净现值2415.57万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期

37、是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.53年。本期项目全部投资回收期6.53年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0057840.0067480.0077120.0096400.001.1营业收入0.0057840.00674

38、80.0077120.0096400.002现金流出37434.0958426.9660475.1072843.1282568.412.1建设投资37434.090.002.2流动资金5629.03938.176567.202814.512.3经营成本52585.2159278.2365971.2579357.292.4税金及附加212.72258.70304.67396.613所得税前净现金流量-37434.09-586.967004.904276.8813831.594累计所得税前净现金流量-37434.09-38021.05-31016.15-26739.27-12907.685调整所得税888.801795.362701.934515.066所得税后净现金流量-37434.09-1144.725721.892268.6210372.827累计所得税后净现金流量-37434.09-38578.81-32856.92-30588.30-20215.48计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：20.06%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：14.23%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：14888.30万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：