施工组织设计24

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本工程施工阶段设计图已完成，施工前期的准备工作已经就绪，具备开工条件。我公司从施施工方案案、人员员配置、机机械配备备、材料料供应和和工程服服务等各各个方面面全力准准备，诚诚意投标标。如果果中标，我我们将会会把此工工程列为为本公司司的重点点工程，以以雄厚的的企业整整体实力力为依托托、为后后盾，优优质快速速地完成成本次招招标工程程的施工工，交出出让业主主满意的的精品。在本工程施施工中，我我们将以以优质、快快速、安安全、文

2、文明为施施工宗旨旨，本着着对业主主高度负负责的态态度，按按合同控控制工期期进行合合理安排排部署，使使施工忙忙而不乱乱、成本本最低、效效率最高高、质量量最好，达达到国家家验收合合格标准准。同时时在施工工中，我我公司将将从业主主利益出出发，积积极与质质量监督督部门、监监理单位位配合，协协调好内内外关系系，通过过对工序序、材料料、人员员进行控控制，进进而保证证工程质质量，而而且保证证安全文文明施工工得到有有效保障障。通过过有效的的环保措措施，使使声、光光、尘污污染得到到控制，创创建安全全文明施施工的模模范工地地。在施工中本本公司要要发挥总总承包效效能，开开展“增收节节支、开开源节流流” 活动。通通过

3、对各各类消耗耗的挖潜潜、控制制、增效效益、少少花钱、多多办事、办办实事，将将业主的的每一分分钱花到到实处，以以达到有有效控制制投资的的目的。本施工组组织设计计作为为指导施施工的技技术性文文件，编编制时对对各单位位工程、单单项工程程、分部部分项工工程的施施工工期期、质量量目标、项项目管理理架构设设置与劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要技术术措施、安安全、文文明施工工及降低低成本、推推广新技技术等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑，突出出其科学学性、适适用性及及针对性性。第二节 编制制依据本施工组织织设计编编制依据据：1、平凉市市泾河南南岸景观观带改造

4、造提升灯灯饰亮化化工程施施工图；2、平凉市市泾河南南岸景观观带改造造提升灯灯饰亮化化工程施施工招标标文件；3、平凉市市泾河南南岸景观观带改造造提升灯灯饰亮化化工程招招标答疑疑；4、现行国国家规范范、规定定及标准准；5、甘肃省省有关规规定；6、我公司司多年来来的亮化化安装施施工经验验，现有有施工管管理资质质能力和和技术设设备水平平，根据据本工程程特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境和施工工条件。7、技术规规范标准准（1）城城市道路路照明工工程施工工及验收收规程CCJJ889-220011；（2）城城市道路路照明设设计标准准CJJJ455-20006；（3）民民用建筑筑电气设设计规范范JGG

5、J166-20008；（4）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002；（5）335KVV及以下下电缆敷敷设994D1101-5；（6）特特种灯具具安装003D7702-3；执行措施：开工前前，针对对工程性性质和施施工内容容，搜集集整理相相关的国国家、行行业、地地方强制制性规范范标准，并并组织相相关人员员认真学学习；工工程施工工过程中中各级施施工人员员必须严严格按照照国家、行行业、地地方强制制性规范范标准要要求作业业；工程程的检查查和验收收必须依依据相关关标准执执行；积积极推广广应用“四新技技术”，所采采用的新新技术应应符合相相关标准准。第二章 项项目简介介第一节

6、工程程概况1、 本工工程为平平凉市泾泾河南岸岸景观带带改造提提升灯饰饰亮化工工程；2、 建设设地点：平凉城城区；3、 建设设单位：平凉市市惠民投投资开发发有限责责任公司司；4、 工程程计划工工期：330日历历天。第二节 工程程内容配电箱、线线路敷设设、灯具具安装、电电缆与沿沿线的设设备相连连接、通通电调试试验收、直直至整个个系统安安全运行行并负责责保修等等所有工工作内容容。1、配电箱箱 采用自动动控制式式，配电电箱采用用五线制制TN-S接地地保护系系统，零零线和地地线严格格分开，室室外配电电箱采用用不锈钢钢防水箱箱体，箱箱体尺寸寸为5000 x4400 xx2000mm。配配电箱配配电范围围及

7、管线线规格参参照电路路系统图图，配电电箱电源源由业主主指定电电源点引引入，配配电箱与与电源点点之间预预留500M的ZZR-VVV3xx35mmm2+2xx16mmm2的主电电缆。2、线路敷敷设 主电缆采采用ZRR-VVV，支线线电缆采采用BVV型，电电缆施工工时按相相关规范范做好线线路的保保护。电电缆施工工时，破破口应整整齐，杜杜绝接触触不良，发发热而引引起事故故。电缆缆及电缆缆保护管管施工时时，其弯弯曲半径径应符合合相关现现行标准准。管路路施工时时，在绿绿化带采采用PEE管保护护埋设深深度为440cmm，过路路面区域域埋设深深度为770cmm，且用用DN225镀锌锌钢管保保护，楼楼体采用用U

8、PVVC管，明明敷设在在屋面或或墙体的的UPVVC管必必须有抗抗老化防防暴晒功功能优质质的UPPVC管管管采用用A级线线卡固定定牢。电电缆施工工时，应应严格防防止表皮皮受损，转转弯半径径，固定定间隔，与与其它管管线的间间隔距离离等符合合施工及及验收规规范规定定，所有有室外电电缆线路路分接拱拱头处应应采用专专用防水水接线盒盒。电缆缆一律采采用A级级线卡固固定牢，管管线施工工要求隐隐蔽美观观。3、照明灯灯具照明灯具表表面高温温部位靠靠近可燃燃物时，采采用隔热热，散热热等防火火措施。灯灯具选选选用室外外防水型型，防护护等到级级ip665，灯灯具光源源电器功功率因数数0.885。地地面灯具具及墙面面以

9、上不不底于11.8米米的灯具具金属外外壳，均均引保护护线PEE与接地地体做好好可靠连连接。4、灯光控控制 灯光控制制采用定定时控制制方式进进行控制制，所有有灯具的的控制采采用PLLC控制制，PLLC系统统设在配配电箱内内，PLLC安装装环境严严格等级级为级。第三章 施施工组织织管理机机构与施施工方案案第一节 工程程总体目目标l、工程质质量：质质量达合合格标准准，保证证资料齐齐全完备备。2、工程进进度：满满足业主主要求的的工期规规定， 在合同同规定的的时间按按时完工工，质量量为合格格。3、安全生生产：防防止重伤伤，杜绝绝死亡，按按“一标三三规范”达标。4、文明施施工：创创造市级级文明安安全工地地

10、，通过过做好现现场规划划管理，使使场容场场貌达到到一流水水平。5、降低成成本：通通过优化化方案，使使本工程程总体投投入最少少，通过过成本划划分、分分析、控控制管理理，使本本工程最最大限度度，合理理用工、用用料，进进而达到到有效控控制施工工成本目目的，把把管理效效益通过过投标回回报给社社会。第二节 施工工总体部部署一、施工准准备该工程规模模较小工工期较紧紧，质量量要求高高任务较较重，因因此我公公司对此此项工程程高度重重视，为为了能够够优质高高效地完完成本工工程的施施工，我我们结合合现场的的实际情情况，建建立相应应的生产产组织机机构，现现场设立立项目经经理部，进进行驻地地管理，并并开展前前期各项项

11、准备工工作。我公司配备备足够的的具有丰丰富同类类工程施施工经验验和业务务能力强强的现场场管理人人员及业业务熟练练的技术术工人，技技术力量量雄厚、工工种齐全全，以保保证驾驭驭和指挥挥本工程程的施工工。接到中标通通知书后后，我们们组织第第一批人人员和部部分施工工机械提提前进场场，开展展准备工工作，熟熟悉施工工图纸。与与业主、监监理、设设计方联联系，做做好技术术交底、测测量复测测工作和和图纸会会审工作作，编制制实施性性强的施施工组织织设计等等。在签订承包包合同后后，组织织第二批批人员随随全部施施工机械械进场，并并配合前前期筹备备人员进进行开工工前准备备工作，如如便道修修筑及其其它临时时驻地建建设等。

12、并并对各有有关材料料进行取取样试验验工作，为为施工提提供各项项技术指指标。1、技术准准备技术工作直直接关系系到工程程质量的的好坏，在在施工过过程中我我们将着着重抓好好技术方方面的工工作。技技术准备备主要有有：（1）组织织现场施施工人员员熟悉和和审查施施工图纸纸及有关关技术措措施，编编制详细细的实施施方案，在在施工审审定的基基础上，技技检人员员要将工工程概况况、施工工方案、技技术措施施及特殊殊部位的的施工要要点、注注意事项项等向全全体施工工人员作作详细的的技术交交底，做做到按设设计施工工图、规规范和施施工方案案施工。（2）认真真学习施施工图纸纸，会同同设计公公司、建建设单位位及监理理单位进进行图

13、纸纸会审，做做好图纸纸会审记记录，作作为施工工依据。（3）进行行现场检检查，会会同有关关单位摸摸清原有有地下管管线系统统，如管管道的管管径、走走向、标标高，以以及其它它地下构构筑物的的具体位位置。（4）调查查研究自自然经济济技术条条件。（5）培训训施工人人员掌握握新工艺艺、新技技术，重重要工种种和特殊殊工种施施工人员员需经培培训考核核合格后后方可上上岗。（6）按施施工平面面布置图图搭设临临时设施施，做好好场内施施工范围围，水电电畅通，做做好各种种施工机机械的维维护保养养工作，并并对全体体施工人人员进行行全面质质量管理理及安全全教育。（7）加强强材料检检验，及及时提供供材料合合格证试试验报告告和

14、混凝凝土配合合比。（8）各工工序施工工进度计计划，根根据工程程总进度度计划进进行协调调，各工工序施工工根据协协调后的的计划进进行施工工，紧密密配合，做做到互不不影响，以以确保总总工期的的实现。2、施工机机械设备备及机具具准备（1） 机机械设备备选择原原则： 能与与工地的的土质、地地形相适适应； 可以以满足工工程质量量标准； 不会会损坏施施工现场场周围已已建好的的建筑设设施； 能高高效地完完成既定定的工程程量； 机械械使用费费用尽量量减少，施施工成本本降低； 更容容易操作作、方便便维修、提提高可靠靠性； 可以以实现自自动化或或节省劳劳动力； 安全全性能好好，对环环境不会会造成污污染和破破坏；（2

15、）机械械设备进进场计划划为确保工程程保质保保量的按按期完工工，我企企业将投投入大量量的精良良机械设设备。根根据工程程特点，调调集适合合本工程程施工的的各种施施工机械械设备、合合理编制制施工进进度计划划，在分分项工程程开工前前，按月月施工计计划，合合理安排排设备进进场周期期，进入入现场的的设备保保证完好好率达到到1000%，以以保证施施工的顺顺利进行行。为保证工程程按期完完工，各各分项工工程顺利利进行，我我们将配配备一套套齐全的的施工设设备，使使各分项项工程能能独立地地进行施施工。经经过系统统计算分分析并考考虑留有有充分备备用后，我我们计划划了需要要的施工工机具种种类与数数量，根根据该计计划，在

16、在施工前前，将车车辆使用用计划报报给车队队，使车车辆管理理人员对对将要使使用的车车辆提前前做好准准备，防防止要使使用车辆辆的时候候，车辆辆不能及及时就位位。搞好好后勤保保障，对对易损、易易坏的机机具零件件作到提提前备齐齐。对一一些常用用机械和和工作量量较大，使使用频率率较高的的机械要要有备用用设备。发发现问题题，及时时替换下下场，抓抓紧维修修。所有施工机机械设备备包干到到人，必必须做到到使用前前检查，用用后保养养，及时时检修，确确保施工工机械状状态良好好。积极极开展评评选红旗旗驾驶活活动，鼓鼓励司机机对机械械车辆进进行自觉觉维修，提提高劳动动生产率率。在全单位抽抽调性能能良好，工工作效率率高配

17、套套完善的的机械设设备，选选派技术术熟练，认认真负责责的人员员操作，确确保施工工中的生生产效率率。设备备一旦上上场，坚决服从监监理工程程师的调调遣，不不自行撤撤离或更更换。抓抓好现场场管理，坚坚持文明明施工，不不准疲劳劳操作，对对机动车车辆，不不准超速速行驶，杜杜绝违章章作业。 根据据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。 主要机机具一览览表施工工机械设设备表：施工机械设设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW

18、)生产能力用于施工部位备注1高架车16米1柳州201222m本工程2电32%、TTE51鞍山201118*15500本工程3手提电钻FDV1662朝阳201216*355016*3550本工程4弯管器SYW-22-60012013本工程5台钻MODELL1天津20102*150002*15000本工程6砂轮切割机机2416SS2济南201310*9000本工程7切割机1北京2011本工程8切直径5 寸寸2北京20145*2500本工程9电焊机3.2-66mm2兰州22145*120003.2-66本工程3、施工材材料进场场计划（1）由于于施工材材料的供供应及时时与否对对于工程程施工进进度非常常

19、重要，我我们将在在施工过过程中根根据施工工进度安安排组织织好材料料的进场场与检验验工作(其中包包括进场场前的样样品等送送检)。（2）本工工程所需需的材料料提前做做好材料料计划报报给工程程材料部部，及时时组织采采购，保保证材料料按时进进场。材材料的订订购和自自采加工工之前，应应取得监监理工程程师的同同意，并并附有材材料的样样品及其其材质和和使用的的有关说说明。凡凡规范未未就某些些材料的的质量要要求做出出说明时时，应符符合监理理工程师师指定的的质量要要求。各各种材料料进场后后，及时时取样，送送指定化化验室进进行复试试，合格格后，经经监理工工程师同同意后方方可使用用。所有有材料的的取样，符符合现行行

20、标准要要求，并并在监理理工程师师在场的的情况下下进行，除除非监理理工程师师另有准准许。试试验按现现行的各各种材料料试验规规程进行行。根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，该工程由施工单位自备的材料除预制砼基础外，还有接地极、螺帽、平垫、弹垫、高压胶布、防水胶布、黑胶布、压铜接线端子、UPVC管、镀锌钢管、砂子、红砖、螺丝松动剂等，在开工前要作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料料需用量量计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。组织织材料按按计划进进场，并并作好保保管工作作。

21、施工材料料的发放放用使用用管理制制订严格格的材料料领料制制度，做做到按需需领料、按按当日施施工量领领料，防防止材料料出库后后造成的的丢失损损坏和污污染。4、主要生生活设施施准备（1）施工工用地情情况详见见施工平平面布置置图、临临时设施施布置及及临时用用地表。（2）项目目经理部部是实行行项目管管理的部部门，设设置在距距现场较较近，便便于施工工监控的的地方。为为了搞好好工地的的文明施施工，同同时也节节约部分分临时设设施费用用，在本本工地计计划租用用附近民民房和建建临时用用房相结结合作为为临时宿宿舍，供供施工人人员生活活、休息息。5、主要生生产设施施准备（l）施工工通讯：配备足足够的手手机和对对讲机

22、，作作为工作作通讯使使用。（2）工程程施工现现场整平平。施工工现场的的垃圾及及杂草，及及时清理理干净，各各种影响响施工的的障碍物物经业主主同意后后进行拆拆除清理理，保证证现场平平整、干干净。6、防雨、防防汛和消消防准备备施工期间，要要注意做做好雨期期施工和和防汛的的准备工工作。（1）雷雨雨到来之之前要及及时使作作业人员员撤离到到安全区区，注意意保护好好电源设设备，并并作好设设备、机机具的防防雨工作作。（2）准备备足量的的雨布，小小雨时对对浇灌完完而未初初凝的混混凝土进进行遮盖盖，为现现场操作作工人备备足雨衣衣。准备备足够的的潜水泵泵，及时时排除基基坑内的的积水。（3）做好好防火工工作也是是施工

23、现现场应十十分注意意的问题题，在地地面临时时设施周周围配备备一定数数量的泡泡沫灭火火器、沙沙箱、铁铁铲、及及消防水水源接口口阀门及及消防水水桶等消消防设施施及工具具，指派派专人负负责，消消防设施施及工具具供消防防专用，任任何人不不得以任任何借口口挪作他他用。二、现场管管理为了减少各各种材料料的运距距，避免免无效劳劳动，有有效地组组织现场场的平面面及立体体交叉作作业，最最大限度度利用空空间，确确保做到到文明施施工，施施工平面面管理工工作设有有专人负负责，划划片包干干管理，未未经工地地负责人人同意，任任何人不不得任意意改变。1、设立现现场领导导小组。现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心

24、，办办公室内内挂有工工程进度度控制网网络图，设设备、劳劳动力调调配图，气气象统计计表及质质量控制制图等。做做到现场场施工有有条不紊紊，高质质量、高高速度、高高效率地地运转。2、设技术术负责人人，负责责施工管管理。在在项目经经理领导导下开展展工作，对对工程进进度、工工程质量量、施工工安全、文文明施工工和节约约成本负负责。3、施工现现场的水水准点和和轴线控控制桩应应有明显显的标志志，并加加以妥善善保护，任任何人不不得损坏坏。4、亮化工工程所需需材料，应应根据施施工进度度计划安安排，分分批分期期进场，场场地要统统一规划划，严格格控制堆堆放地盘盘，切实实贯彻落落实科学学管理，严严禁随心心所欲，造造成浪

25、费费、或堵堵塞交通通运输等等事故发发生。5、混凝土土基座加加工场地地必须做做好防尘尘、防盐盐、防泥泥浆、防防噪声等等环保工工作，布布置必要要的污水水处理设设施。6、所有临临时设施施必须按按照施工工平面图图规划要要求办，按按质量标标准办，不不能够马马虎凑合合，降低低标准，一一定要保保证运输输道路畅畅通无阻阻。7、对整个个现场的的布置和和保持，管管理人员员要经常常督促检检查并落落实。第三节 施施工组织织管理机机构本公司若荣荣幸中标标，将根根据本项项目施工工技术难难度较大大、工期期要求较较紧，特特别是各各专业工工种同时时施工，需需要较强强的综合合管理控控制能力力等特点点，组成成一个强强有力的的现场施

26、施工管理理机构，以以保证工工程的顺顺利进行行。在本本公司内内挑选实实力雄厚厚、敢打打硬仗的的施工作作业队伍伍，挑选选懂技术术和管理理、工作作认真、吃吃苦精神神强的施施工管理理人员实实施本工工程的相相关管理理内容。确确保本项项目优质质、快速速地按期期投入使使用。同同时在管管理人员员、施工工机械、物物资保证证、施工工技术管管理等方方面都给给予最充充分的保保证，实实现施工工综合成成本的有有效控制制。1、公司将将选派优优秀的具具有项目目经理资资质的人人员作为为本工程程的项目目经理，负负责本工工程对外外及对内内各专业业的协调调工作。并并选派一一名技术术负责人人负责技技术，对对工程施施工中重重大技术术问题

27、进进行把关关。2、设有技技术负责责人和质质检负责责人，负负责施工工管理。在在项目经经理领导导下开展展工作，对对工程进进度、工工程质量量、施工工安全、文文明施工工和节约约成本负负责。3、项目经经理部设设八大职职能部门门，分述述如下：(1)工程程技术部部具体负责编编制施工工技术实实施方案案和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底，指导导工人施施工，检检查施工工质量等等工作。工工程技术术部由专专业工程程师组成成。(2)质量量检查部部具体负责施施工过程程的质量量检查、质质量记录录的收集集、整理理工作。(3)试验验检测部部从事施工测测量及放放线及试试验工作作，由测测量、试试验工程程师负责责。(4)安全全

28、部负责现场施施工安全全教育、安安全检查查并做好好记录，由由安全主主任主管管。(5)材料料设备部部负责编制物物资采购购计划及及采购工工作，负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。(6)计划划财务部部负责财务及及成本核核算工作作，由会会计师主主管。4、项目经经理部由由项目经经理亲自自带领材材料部、工工程技术术部、计计划财务务部、质质量检查查部，重重点保证证本工程程的材料料、资金金、机械械设备地地供应及及工程技技术走在在施工的的前面，不不影响施施工的工工作。5、项目经经理部对对本工程程实施项项目管理理，即实实施项目目经理负负责制、项项目管理理责任制

29、制、项目目成本核核算制的的项目法法施工模模式，项项目经理理部对工工程施工工过程的的工期进进度、工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、项目目核算等等负全责责。6、施工全全过程中中，项目目经理部部将以项项目法施施工为核核心，以以优质、高高效、安安全、文文明为主主轴，不不断优化化生产诸诸要素，加加强动态态管理，科科学组织织、精心心施工，大大力推广广先进施施工技术术，有效效推行全全面质量量管理，坚坚持质量量、安全全两个保保证体系系，在保保证质量量合格的的同时，力力争提前前完成。第四节 施施工管理理措施一、 为顺顺利实现现质量目目标，我我们采取取的主要要管理措措施有：1、 将该该工程列列为我公公司的重

30、重点工程程，由公公司总经经理直接接领导，并并组成施施工现场场管理机机构，发发挥公司司的优势势，在各各施工生生产要素素的配置置上对该该工程实实行重点点政策，确确保工顺顺利完成成。2、 建精精干、高高效强有有力的项项目经理理部，选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员，实实行项目目管理负负责制，全全权组织织技术、质质检、材材料、安安全、劳劳资、财财务等部部门对工工程施工工进行全全员、全全面、全全过程的的系统动动态管理理，并对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工、成本本核算及及经济效效益等进进行全方方位的目目标责任任管理与与控制。3、 用技技术熟练练，纪律律严明，经经过多个个大型工工

31、程锤炼炼的能打打硬仗的的高素质质的作业业队伍，在在该工程程上进行行施工，发发挥我公公司管理理上的优优势，强强化职能能，统筹筹协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。第五节 施工工工艺及主主要施工工方法一、进场阶阶段对施工现场场进行认认真堪察察，合理理选定材材料摆放放区、制制作区、工工具存放放区及废废料堆放放区，制制定现场场作业顺顺序，根根据可施施工程度度合理安安排施工工人员进进场、材材料进场场及工具具进场。组组织人力力搞好现现场的文文明环境境，临时时用电架架接灯光光准备，进进场前对对施工人人员作必必要的安安全培训训、技术培培训，颁颁布规章章制度，贯彻甲方关于该工程的有关精神，使进场

32、秩序良好。二、施工阶阶段1、按工程程进度计计划，由由项目经经理部组组织计划划施工。整整个工程程大体分分为：配配电箱制制做、电电缆敷设设、灯具具安装、电电缆与沿沿线的设设备相连连接、通通电调试试；各阶阶段的施施工存在在重叠作作业，施施工应合合理安排排，相互互提供最最宽的工工作面，并并做好半半成品或或成品的的保护工工作，加加强工作作中的自自检工作作，对发发现的不不合格项项目应及及时组织织人力处处理，决决不让不不合格产产品流入入下道工工序。2、具体施施工中应应注意以以下重点点工序的的施工方方法：（1）配电电箱： 采用自自动控制制式，配配电箱采采用五线线制TNN-S接接地保护护系统，零零线和地地线严格

33、格分开，室室外配电电箱采用用不锈钢钢防水箱箱体，箱箱体尺寸寸为5000 x4400 xx2000mm。配配电箱配配电范围围及管线线规格参参照电路路系统图图，配电电箱电源源由业主主指定电电源点引引入，配配电箱与与电源点点之间预预留500M的ZZR-VVV3xx35mmm2+2xx16mmm2的主电电缆。（2）线路路敷设： 主电电缆采用用ZR-VV，支支线电缆缆采用BBV型，电电缆施工工时按相相关规范范做好线线路的保保护。电电缆施工工时，破破口应整整齐，杜杜绝接触触不良，发发热而引引起事故故。电缆缆及电缆缆保护管管施工时时，其弯弯曲半径径应符合合相关现现行标准准。管路路施工时时，在绿绿化带采采用P

34、EE管保护护埋设深深度为440cmm，过路路面区域域埋设深深度为770cmm，且用用DN225镀锌锌钢管保保护，楼楼体采用用UPVVC管，明明敷设在在屋面或或墙体的的UPVVC管必必须有抗抗老化防防暴晒功功能优质质的UPPVC管管管采用用A级线线卡固定定牢。电电缆施工工时，应应严格防防止表皮皮受损，转转弯半径径，固定定间隔，与与其它管管线的间间隔距离离等符合合施工及及验收规规范规定定，所有有室外电电缆线路路分接拱拱头处应应采用专专用防水水接线盒盒。电缆缆一律采采用A级级线卡固固定牢，管管线施工工要求隐隐蔽美观观。（3）照明明灯具：照明灯灯具表面面高温部部位靠近近可燃物物时，采采用隔热热，散热热

35、等防火火措施。灯灯具选选选用室外外防水型型，防护护等到级级ip665，灯灯具光源源电器功功率因数数0.885。地地面灯具具及墙面面以上不不底于11.8米米的灯具具金属外外壳，均均引保护护线PEE与接地地体做好好可靠连连接。（4）灯光光控制：灯光控控制采用用定时控控制方式式进行控控制，所所有灯具具的控制制采用PPLC控控制，PPLC系系统设在在配电箱箱内，PPLC安安装环境境严格等等级为级。（5）其它它：预留留10KKV的备备用负荷荷，以便便七个广广告牌的的接线。施施工时管管线预留留至广告告牌处。（6）在电电缆铺设设前，提提前将所所用电缆缆运至现现场，并并设专人人看护，施施工时，用用吊车将将电缆

36、线线盘吊架架在放线线车上，然然后用吊吊车拖拽拽放线车车进行放放线；电电缆在沟沟内呈波波形铺设设，在杆杆内留够够余量，铺铺砂盖砖砖要均匀匀密实，砂砂子保证证厚度。（7）电缆缆接头：按招标标文件要要求采用用接线端端子连接接，连接接时要保保证接触触良好，注注意有足足够的接接触面。三、电气总总体程序序要求1、 应按按规定的的施工及及施工规规范、质质量评定定标准以以及标准准图集施施工。2、 电气气工程施施工做好好电缆过过道管预预埋工作作，同时时做好预预防预埋埋管堵塞塞的工作作。3、 预制制灯基础础吊装，灯基础浇注，灯具安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。四、主要施施工方法法1、电线管管

37、、电缆缆管敷设设1）、设计计选用电电线管、电电缆管暗暗敷，施施工按照照电线管管、电缆缆管敷设设分项工工程施工工工艺标标准进行行，要严严把电线线管、电电缆管进进货关：接线盒盒、灯头头盒、开开关盒等等均要有有产品合合格证。 2）、埋管要与园建施工密切配合，切实做好预埋工作。 3）、暗配管应沿最近线路敷设并减少弯曲，弯曲半径不应小于管外径的10倍，与建筑物表面的距离不应小于15mm，进入落地式配电箱管口应高出基础面5080mm，进入盒、箱管口应高出基础面5080mm，进入盒、箱管口宜高出内壁35mm。 4）、按规范要求适当加设分线盒，配管调时穿好相应的镀锌铁丝引线并在两端管中应有余地，穿导线前尖将两

38、端管中用橡胶皮盖盖好，以防异物进入及穿导线时挂伤导线。 5）、管线支吊架设置应符合规范要求，平稳、牢固、美观、采用镀锌u型卡将管道固定在支节架上。 2、管内穿线 1）、管内穿线要严把电线进货关，电线的规格型号必须符合设计要求并有出厂合格证，到货后检查绝缘电阻、线芯直径、材质和每卷的重量是否符合要求，应按管径的大小选择相应规格的护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。 2）、穿线的管路和导线的规格、型号、报数、回路等必须符合设计要求，穿线前后均应格查导线的绝缘。 3）、导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。 4）、穿线时注意同一交流回路的导线必须

39、穿于同一管内，不同回路、不同电压和交流与直线的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标准电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导管总数不应多于8根。 6）、导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为15CM，配电箱内为箱体周长的1/2。 3、电缆敷设 1）、敷设前详细检查电缆的规格、型号、截面、电压等级、绝缘电阻、外观等情况均符合设计及规范要求。 2）、电缆敷设采用人力施放的常规方法进行。敷设电缆：应符合合下列要要求a、电缆型型号应符符合设计计要求，排排列整齐齐，无机机械损伤伤，标志

40、志牌齐全全、正确确、清晰晰；b、电缆的的固定、间间距、弯弯曲半径径应符合合规定；c、电缆沟沟应符合合要求，沟沟内无杂杂物；d、保护管管的连接接、防腐腐应符合合规定；4、灯具安安装 11）、灯灯具、光光源按设设计要求求采用，所所有灯具具应有产产品合格格证，灯灯内配线线严禁外外露，灯灯具配件件齐全。 2）、根据安装场所检查灯具是否符合要求，检查灯内配线，灯具安装必须牢固，位置正确，整齐美观，接线正确无误。3KG以上的灯具，必须预镁吊钩或螺拴，低于2、4m灯具的金属外壳应做好接地。 3）、安装完毕，摇测各条支路的绝缘电阻合格后，方允许通电运行。通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制

41、顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。 5、开关插座安装 1）、各种开关、插座的规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。安装开关插座的面板应端正、严密并与墙面平，成排安装的开关高度应一致。 2）、开关接线应由开关控制相线，同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。插座接线注意单相两孔插座左零右相或下零上相，单相三孔及三相四孔的接地线均应在上方。交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插座配套，均不能相互代用。 6、电气设备安装 1）、电气设备从专业厂家采购，成套的和非标的动力照明配电箱均由生产厂提供，到货时按设计图纸和厂方产品技术文件核对其

42、电气元件是否符合要求，元器件必须是国家定点厂的产品，并对双电源切换箱、动力配电箱、控制箱要作空载控制回路的动作实验，确认产品是否合格。 2）、电气设备安装由专业电气工程师、技术员进行施工安装。 7、接地安装 施工时按照接地分项工程施工工艺标准、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92和利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装86SD566标准集进行施工。图鉴结构施工时，严格按照规范和设计要求对结构钢筋进行焊接，钢筋搭接长度双面焊接不小于8cm,单面焊接不小于16cm。特别注意按设计要求做好等电位联结。由安装部门负责对系统调试，调试合格后提供调试报告，并经试运合格后交竣工验收。8、

43、节电产产品的安安装HW-LLD系列列节电产产品的安安装接线线均比较较简单，一一般经培培训过的的有证电电工即可可安装。安安装时需需注意几几点：1）、选择择准备安安放产品品的地方方，应有有足够的的安装位位置和操操作空间间。不得得安放在在露天、潮潮湿或其其它恶劣劣环境中中，应远远离热源源。尽量量接近灯灯光电路路开关柜柜以减少少导线的的使用。2）、产品品可固定定在墙上上或控制制柜内的的相应位位置。应应保证安安装牢固固可靠。3）、从节节电器至至灯光电电路开关关柜的连连接最好好用软管管保护。4）、选择择的导线线额定载载流量不不得低于于电路的的实际容容量，应应有一定定的安全全裕量。5）、接线线之前请请认真阅

44、阅读安装装手册，保保证接线线正确、连连接可靠靠。6）、所有有接线工工作应在在断电情情况下进进行。五、质量通通病的防防治1、电缆敷敷设时，应应从盘的的上端引引出，不不应使电电缆在支支架上及及地面摩摩擦拖拉拉。电缆缆外观应应无损伤伤，绝缘缘良好，不不得有铠铠装压扁扁、电缆缆压扁、电电缆绞拧拧、护层层折裂等等机械损损伤。2、电缆在在灯杆两两侧预留留量不应应小于00.5mm。3、机械敷敷设电缆缆时，电电力电缆缆最大允允许牵引引强度：铜芯电电缆不宜宜大于770N/mm22。严禁禁用汽车车牵引。4、电缆接接头和终终端头整整个绕包包过程应应保持清清洁和干干燥。六、竣工验验收灯具安装工工程交接接验收前前应按下

45、下列要求求进行自自检：灯具安装试试运行前前，应检检查、灯灯具、光光源、镇镇流器等等电器的的型号、规规格并应应符合设设计要求求。灯具具、灯座座均应接接地（接接零）保保护，接接地线端端子固定定牢固。竣工验收按按城市市道路照照明工程程施工及及验收规规程CCJJ889-220011；和建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002进进行。第四章 确保施工工进度的的技术组组织措施施第一节 施工工进度技技术组织织措施1、由公司司领导亲亲临现场场，向全全体施工工人员作作好思想想动员和和教育工工作，明明确任务务，充分分认识保保工期，守守信誉的的重要意义，全全体人员员同心协协力，确确保按

46、时时或提前前完成合合同任务务。2、项目经经理部提提前部署署和计划划各阶段段人力、物物力的组组织和管管理，提提前为下下一道工工序作好好各种准准备，保保证人力力、物力力充足，做做到一环环紧扣一一环地顺顺利施工工。3、检查和和落实已已制定的的施工计计划，确确保月旬旬进度计计划的落落实，及及时挽回回拖延的的工期。4、施工进进度保证证：保证证资金充充足，保保证人力力、物力力充足，保保证施工工图纸及及大样齐齐全，保保证各协协调单位位友好协协作，保保证各施施工手续续齐全。5、 实行行持证上上岗；凡凡有规定定必须持持证上岗岗的管理理人员和和操作人人员，都都要经过过业务知知识培训训持证上上岗。凡凡因无证证上岗，

47、无无证操作作造成质质量不合合格或工工程质量量事故的的，均要要追究主主管领导导责任并并罚款处处理。第二节 工期保保证措施施1、在确保保质量和和合理施施工顺序序的前提提下，必必要时组组织连续续施工，以充分利用有限时间。2、制订工工期控制制计划；按现场场指挥部部确定的的工期进进度计划划，每天天进行自自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。3、实行工工期承包包制；各各工种要要按下达达的施工工任务单单承包工工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的给予予处罚。4、公司根根据施工工现场需需要，随随时另调调所需的的技术工工人，保保证现场场用工。5、公司成成立专项项施工领领导小组组，由公公

48、司总经经理或有有关部门门领导参参加支持持与监督督项目经经理部，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点检查查施工进进度计划划的执行行情况，如如有问题题，由公公司专项项领导小小组提出出解决的的措施, 限期期解决确确保工期期的按时时或提前前完成。6、承包班班组，若若完成不不了规定定的工期期，则对对其进行行相应罚罚款。7、工程进进度款作作为专款款专用，不不能用于于公司其其它方面面的开支支。第三节 违违约承诺诺在工程施工工过程中中，我公公司将严严格控制制工程进进度，配配合精干干的人员员、配备备足够数数量并完完好的设设备进行行本工程程施工，确确保工程程如期竣竣工。如如因我方方原因导导致工期期顺延，违违反承

49、诺诺，我方方愿意接接受招标标文件及及合同中中所约定定的处罚罚条款。第五章 确保保工程施施工质量量技术组组织措施施第一节节 质质量体系系的建立立1、工程开开工前，根根据本工工程的规规模、技技术含量量等因素素，我公公司将选选择业务务精、工工作责任任心强的的技术骨骨干来配配备项目目经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、机机械管理理员、试试验员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。赋赋予质检检员核实实、奖励励罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个分项项、分部部工程质质量。2、工程质质量控制制组织形形式见附附录3、根据公公司质量量保证体体系的要要求编

50、制制本工程程质量计计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由公司司总经理理领导、项项目质量量、技术术负责人人负责的的质量管管理机构构，使整整个质量量保证体体系协调调运作，工工程的质质量始终终处于受受控状态态。4、项目严严格执行行“四交交底”制制度：交交质量标标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要求求，交底底必须交交到班组组，标准准明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。定定期召开开工程现现场例会会和质量量情况汇汇报会，及及时通报报。5、实行目目标管理理，进行行目标分分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除

51、公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。6、积极开开展质量量管理（QQC）小小组的活活动，工工人、技技术人员员、项目目领导“三三结合”，针针对技术术质量关关键组织织攻关，并并积极做做好QCC成果的的推广应应用工作作。7、质量情情况，保保证各级级管理人人员掌握握质量动动态，坚坚持样板板到路，树树先进、学学样板、上上水平、超超前示范范，以点点带面。第二节 质质量管理理组织措措施1、即质量量管

52、理分分三个层层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质量总策策划，从从投标前前到中标标后的过过程控制制，最大大限度地地提供持持术支持持与管理理支持，以以分部工工程优良良来保证证单位工工程优良良，负责责工程创创优计划划的制定定与实施施。第二二层次为为项目经经理部。负负责创优优计划的的实施，确确保分项项工程优优良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第第三层次次为施工工作业层层，负责责工程的的施工，严严格按设设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序序，确保保分项工工程优良

53、良。各分项工程程质量管管理严格格执行“三三检制”（即即自检、互互检和交交接检、专专业检），隐隐蔽工程程作好隐隐、实验验、预检检记录，质质检员做做好复检检工作并并请甲方方、监理理、市质质检站代代表验收收。2、专业工工长作好好每一次次的技术术交底工工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。3、各种不不同类型型，不同同专业的的材料要要分别堆堆放整齐齐，在运运输和储储存时，必必须保留留标牌，按按批分类类，同时时应避免免锈蚀和和污染。4、特殊工工种必须须经考试试合格后后才能上上岗作业业。5、加强成成品、半半成品保保护工作作，如

54、交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。第三节施工过过程质量量控制一、 施工工准备过过程的质质量控制制1、 技术术文件准准备：根根据公司司质量保保证手册册、程序序文件、结结合本工工程的实实际情况况，编制制施工组组织设计计及单项项施工方方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。2、管理文文件准备备：编制制项目质质量保证证计划，明明确质量量职责，确确定项目目创优计计划，制制定相应应的质量量制度。3、图纸会会审：在在施工前前必须进进行图纸纸会审，找找出图纸纸差错，提提出改进进意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对对关键工工序、特特殊工序序，如焊焊接工

55、程程等均应应制定专专门的技技术措施施和控制制办法。4、对材料料供应商商进行评评估和审审核，建建立合格格的供应应商名册册，选择择与本公公司多次次合作且且信誉可可靠的供供应商。材材料进场场必须有有出厂合合格证，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责进行行，材料料员负责责材料的的外观物物理性能能检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可留用用。5、拟定材材料计划划，做好好材料进进场的准准备工作作。材料料进场后后应做好好标识，注注明品种种、规格格、数量量、进场场日期，进进场原材材料应分分类堆整整齐、规规则，特特殊材料料进行专专人专处处保管。6、合理配配备施工工

56、机械，保保证工程程施工进进度和工工程质量量。7、采用质质量预控控法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达到“预预防为主主”的目目的。二、 施工工过程中中的质量量控制1、严把材材质关，坚坚持“三三先三后后三统一一”的原原则。“三三先三后后”即：先调查查后定点点、先检检验后进进场、先先试用后后推广；“三统统一”即即统一供供应、统统一管理理、统一一验收。严严格材料料采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规规范要求求，并必必须有出出厂合格格证。需需要

57、进场场复验的的材料必必面进行行复验。2、优选工工作队伍伍，加大大对施工工队伍的的考核、奖奖罚力度度。对施施工队伍伍的考核核要由项项目和公公司共同同进行，做做好入场场教育和和取证培培训工作作，除对对业绩进进行考查查外，还还要通过过样板间间、样板板段考核核期质量量情况决决定其取取舍，不不合格队队伍坚决决退出场场。3、把好关关键工序序关。对对关键工工序执行行“三定定三序”原原则，“三三定”即即：定人人、定位位、定量量，实行行专业作作业，将将操作人人员的姓姓名、质质量检测测情况进进行记录录；“三三工序”即即：检查查上道工工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态

58、。4、把好细细部操作作关，根根据已确确定的关关键工序序，针对对通病，分分析产生生的原因因，落实实细部操操作要求求，严格格按规范范、规程程，或作作业指导导书操作作，不合合格部位位坚决返返工，做做好质量量记录，为为复检和和奖罚提提供依据据。5、严格控控制施工工作业程程序。坚坚决禁止止施工程程序颠倒倒，避免免剔凿现现象发生生。6、做好各各工序的的优化组组合，建建立严格格的成品品保护制制度。对对已完分分项、分分部工程程采取包包、拦、盖盖、封等等防护措措施，将将保护责责任落实实到岗、到到人，做做到大面面有人控控，细部部有人管管。7、工程项项目竣工工交付前前必须进进行整体体功能测测试，测测试工作作由项目目

59、技术负责人人组织有有关人员员参加，测测试合格格后由项项目经理理组织对对工程进进行自检检，自检检合格后后报公司司初验小小组进行行内部初初验，内内部初验验合格后后报业主主，由监监理或业业主组织织初验，初初验合格格报上级级主管部部门竣工工验收。8、对工序序间的技技术接口口实行交交接手续续。9、做好不不合格品品处理的的记录及及纠正和和预防措措施工作作。10、接受受监理单单位的指指导。11、认真真做好工工程的验验收交付付。12、严格格按施工工图纸和和施工技技术规范范的要求求进行施施工，并并认真按按公司质质量体系系文件运运作，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。13、 做做好成品品保护，下下道

60、工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。14、及时时准确地地收集质质量保证证资料，并并做好整整理归档档工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。单位位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料。第四节 责责任管理理1、认真学学习合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本的要要求。在在工程实实施中以以合同文文本为依依据，自自始至终终将其贯贯彻执行行到整个个施工管管理过程程中去，确确保工程程优质如如期完成成。2、按合同同规定的的承包施施工范围围内的工工程质量量要求，编编制详细细、完善善的质量量保证计计划，