制造业信息化整体解决方案

1、金算盘制造业管理信息化整体解决方案VPS/ERP东软金算盘软件有限公司根据生产产单能自自动形成成清单。自动根据据清单及及库存物物料可用用数量，及时准准确提供供所需要要采购的的原材料料型号、规格及及数量，在留有有足够的的采购提提前期情情况下，下达采采购单，保证生生产需要要，避免免盲目采采购和库库存短缺缺。模拟计算算出采购购成本和和库存资资金占用用情况，从而在在满足生生产需要要的前提提下，最最大限度度降低采采购资金金和库存存资金。适时监控控采购未未到货情情况、采采购退回回情况、采购付付款情况况、生产产领料退退回情况况，为达达到帐实实相符及及管理分分析提供供依据和和保证。提供库存存安全存存量和存存货

2、时间间报警，即时发发现短缺缺和不合合理的库库存。采购管理理人员从从繁忙事事务主义义中解脱脱出来，致力于于实质性性的管理理工作，实现规规范化管管理，对对供应商商进行综综合评价价，有利利选择优优秀的供供应商，以保证证产品质质量及交交货周期期，降低低成本。提供采购购优先级级计划，便于合合理安排排采购计计划。ERP(企业资源源规划)系统的特特点定性的主主要成果果就定量的的效益而而言，由由于企业业的行业业、产品品类型、生产规规模和原原有管理理基础不不同，会会有很大大出入，据国内内外专家家所做调调查的结结果表明明：降低库存存。包括括原材料料、在制制品和产产成品的的库存。如降低低库存资资金占用用(15%40

3、%),提高高库存资资金周转转次数(50%200%),降低低库存盘盘点误差差(控制制在1%2%)。合理利用用资源，缩短生生产周期期，提高高劳动生生产率。如减少少生产场场地面积积(10%30%),减少少加班工工时(10%50%)，减减少短缺缺件(60%80%),提提高生产产率(5%15%)。按期交货货，提高高客户服服务质量量。一般般按期交交货履约约率可达达90%以上，接近100%。降低成本本。如降降低采购购费，减减少加班班费。由由于生产产周期缩缩短、库库存减少少而降低低成本(7%12%),增增加利润润(5%10%)。-系统统同财务务系统集集成，可可减少财财务收支支上的差差错或延延误，减减少经济济损

4、失。ERP(企业资源源规划)系统的特特点定量的效效益YNYNNY划资源制造系统应用流程供应商人事财务检验生产仓库采购客户计划工程子公司销售进货检验验收通知产品检验总公司物料清单工程更改薪资计算产品计划主生产计划物料需求计粗能力计划细能力计划生产排产补库订单产品预测销售订单发货通知补库计划调拨入库采购订单收货通知生产订单生产投料单加工任务任务排产重复生产生产制造工序加工工序加工工序汇报末工序绩效统计配料表重复生产调拨入库调拨出库采购入库委外出库委外入库销售出库生产领料日生产发料产品入库作业领料倒冲领料库存调整采购订单补库计划委外订单收货通知应收款应付款应付工资成本核算生成凭证补库订单调拨出库销售

5、订单发货通知求计产品组计划分销核算划主需计划生产管理理系统是是VPS/ERP解决方案案的重要要信息中中枢，该该方案主主要包括括销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分分销管理理等系统统，跟踪踪企业（包括集集团内部部的）从从销售合合同到成成本分析析的生产产经营全全过程，综合反反映企业业日常生生产经营营活动中中存货、价值流流转的物物流和资资金流循循环轨迹迹，累积积企业管管理决策策所需要要的管理理和控制制信息，从而帮帮助企业业将生产产经营过过程运作作升华为为完善的的“数据据信息决策控制分析”的的企业管管理流程程。VPS/ERP生产管理理系统内容提要要制造业生生产类型型分析制造企业业应用案案例

6、制造业解解决方案案特点VPS/ERP结构及内内容制造业生生产类型型分析制造业生生产类型型生产类型3种类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产产型制造业生生产类型型离散散生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型离散制造造之车间任务务型车床组铣床组刨床组磨床组设备通常常按照加加工功能能分组放放置，零件按照照特定的的加工要要求通过过不同的加工工中心生产过程程控制通通常按照照定单计计划和排产，按车间间作业单单发料，按加工工艺艺进行过过程跟踪踪和控制制特点产品种类类变化多多产品结构构变化多多加工方式式变化多多能力需求求变化多多生产数据据多生产周期期长库存是否否准确？

7、能力是否否足够？生产进度度如何？生产数据据是否准准确？质量如何何？成本是多多少？能否按时时交货？制造业生生产类型型流程程生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型特点产品种类类变化少少产品结构构变化少少加工方式式变化少少能力需求求变化少少生产数据据少生产周期期短流程制造造之连续生产产型工艺固定定，工作作中心的的安排符符合工艺路线。通过各各个工作作中心的的时间接近相同同；工作中心心被专门门生产有有限的相相似的产品。工工具和设设备为专专门的产产品而设计；物流从一一个工作作站到另另外一个个工作站使用机机器传动动；生产线的的能力固固定；加工对象象的载体体通常是是管道。配方管理理？批

8、次管理理？如何进行行质量追追踪？成本是多多少？如何定价价？追求平衡衡和稳定定！？制造业生生产类型型重复复生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型重复生产产空调流水水线摩托车流流水线与流程型相相似，唯唯一的区区别是：加工对象象单元可可一个个个分开，加工对象的的载体是是流水线线制造业生生产类型型行业业分布项目制造造流程制造造离散制造造VPS/ERP系统结构及内内容VPS/ERP解决方案案的内容容VPS/ERP解决方案案整体流流程生产制造造系统整整体结构构销售管理理系统通过报价价、订货货、发货货、退货货、销售售发票业业务，综综合客户户管理、价格管管理、订订单管理理、信用用管理等

9、等功能，与制造造其他子子系统、应收款款系统等等结合，对销售售全过程程进行有有效控制制和跟踪踪，实现现完善的的企业销销售信息息管理。业务流程程自定义义业务资料料连查功功能多级审核核管理物料对应应管理系统参数数设置丰富的报报表查询询功能完善的系系统辅助助工具订单跟踪踪管理发票管理理销售价格格管理信用管理理成本估算算集团内部部销售业业务销售管理理系统计划管理理系统融先进的的管理思思想于软软件设计计之中，通过MPS和MRP，帮助企业业解决需需要生产产什么和和在什么么时候生生产，以以及相关关的需要要什么物物料，在在何时购购买等问问题，从从而达到到降低库库存、提提高服务务水平（及时交交货）的的目的。离散型

10、制造流程型制造BOM管理主生产计计划物料需求求计划能力需求求计划项目MRP计划订货策略略管理计划方案案管理查询和报报表BOM管理主生产计计划物料需求求计划能力需求求计划订货策略略管理计划方案案管理查询和报报表计划管理理系统采购管理理系统通过采购购申请、订货、进料检检验、收收料、退退货、发发票处理理，综合合供应商商及供货货信息管管理、订订单管理理、质量量检验管管理等功功能，与制造其其他子系系统、应应付款系系统等结结合，对采购物物流和资资金流的的全过程程进行有有效的双双向控制制和跟踪踪，实现现完善的的企业物物资供应应信息管管理。多途径触触发采购购功能订单跟踪踪管理发票管理理进货质检检供货信息息管理

11、代管和发发运业务务管理集团内部部采购业业务业务流程程自定义义业务资料料连查功功能多级审核核管理物料对应应管理系统参数数设置丰富的报报表查询询功能完善的系系统辅助助工具采购管理理系统车间管理理系统车间管理理系统ERP各子系统统的基础础上，为为工业企企业提供供从生产产任务、投料与与领料、工序计计划与派派工、生生产检验验汇报、到产品品入库全全过程监监督与控控制的系系统。旨旨在帮助助企业提提高业务务管理效效率与生生产效率率、减少少车间在在制品、降低损损耗与成成本、提提高产品品质量与与客户满满意度。离散型制造流程型制造生产任务务单管理理投料单管管理物料替代代任务单汇汇报完工质检检报表查询询生产任务务单管

12、理理投料单管管理物料替代代完工质检检工票管理理替代工序序替代工艺艺路线工序汇报报查询和报报表仓存管理理系统通过物料料出、入入库、仓仓存调拨拨、库存存调整、虚仓管管理等业业务，综综合批次次管理、存货盘盘点、质质检管理理、即时时库存管管理等功功能，对对仓存业业务的物物流和成成本管理理全过程程进行有有效控制制和跟踪踪，实现现完善的的企业仓仓储信息息管理。业务流程程自定义义业务资料料连查功功能多级审核核管理物料对应应管理系统参数数设置丰富的报报表查询询功能完善的系系统辅助助工具批次管理理保质期管管理仓位管理理质量检验验虚仓管理理赠品管理理即时库存存智能管管理仓存管理理系统仓存管理理系统存货核算算系统接

13、收物流流和与之之相并行行的资金金流核算算数据，进行存存货出入入库核算算、计划划成本管管理、记记账凭证证管理，并进行行制造系系统整体体业务和和财务的的期末处处理。通过费用用归集、费用分分配、成成本计算算的过程程来实现现成本处处理的业业务流程程，并辅辅以完善善的计算算报表分分析。在完整的的成本核核算基础础上，建建立了成成本预测测、成本本控制、成本分分析体系系，实现现了全面面、科学学的成本本管理体体系。成本管理理系统成本管理理系统成本管理理系统应用案例例之一吸尘器/压缩机/生产特点点多品种小小批量生生产，接接到订单单后才安安排采购购和生产产，生产产严格按按照订单单执行供应商供供货比较较及时主要有注注

14、塑(刷漆)、电机生生产、装装配三个个车间生产组织织方式示示意图塑胶原料料塑胶部件件漆包线等等外购件件定子部件件相关外购购件转子部件件其他配件件电机螺丝螺帽帽等吸尘器吸尘器装配车间间电机生产产车间注塑车间间应用案例例之一业务流程程图计划管理理销售管理理车间管理理库存管理理项目MRP销售订单单生产任务务单生产领料料单完工入库库单直接领料投料单采购管理理采购申请请单采购订单单外购入库库自动生成应用案例例之一应用案例例之二手机生产产生产特点点属于多品品种小批批量生产产，面向向库存生生产，生生产过程程以装配配为主，产品变变化多。多个车间间并行生生产每个车间间的工作作分两部部分：贴贴片和组组装。生产组织织

15、方式示示意图天线外壳部件件上盖显示屏下盖印刷线路路板各种芯片片主机板MIC手机装配贴片应用案例例之二业务流程程图生产管理理销售管理理库存管理理生产任务务单采购管理理采购申请单采购订单外购入库销售订单发货通知销售出库完工入库单生产领料单直接领料投料单调拨单应用案例例之二应用案例例之三通信光缆缆生产生产特点点综合了面面向库存存生产、面向订订单生产产、以及及面向定定单配置置等多种种生产方方式对产品质质量数据据的管理理和跟踪踪的要求求很严格格有两个车车间，一一个是塑塑管车间间，一个个是光缆缆车间生产组织织方式示示意图材料1无色光纤纤有色光纤纤材料5材料4塑管材料3配置项可配置型号号的光纤纤应用案例例之

16、三材料2第一层第二层第三层生产特点点应用案例例之三生产示意意图问题焦点点产品配置置光纤配盘盘工序质量量按照客户户的要求求配置产产品BOM，据此组织织生产每生产一一批光缆缆都要在在领料时时对库存存光纤进进行选配配，确定定材料领领用，包包括颜色色要求、衰减度度要求、长度要要求等等等。每道工序序的质量量的质量量需要记记录和跟跟踪解决对策策计划应用案例例之三销售定单产品配置销售预测MRP计划采购申请生产任务单解决对策策生产应用案例例之三生产任务单光缆生产产塑管生产产光纤着色色工票工序汇报投料单领料单入库单二次开发投料单领料单入库单投料单领料单入库单目标客户户用户价值值金算盘ERP解解决方案案萃取了了现代企企业管理理思想的的精髓，集销售售管理、生产计计划管理理、供应应管理、集团财财务管理理于一体体，帮助助企业把把客户、经销商商、供应应商以及及协作单单位纳入入到一个个紧密联联系的生生态链中中，有效效地安排排企业的的经营活活动；满满足企业业充分利利用现有有资源快快速高效效地进行行生产经经营的需需求，进进一步提提高工作作效率和和扩大竞竞争优势