方法论-知识管理域行业知识库造纸最佳实践业务场景介绍

1、 用友咨询实施方法论 27/27最佳实践业务场景范围文档 (制造业最佳实践应用方案包) 作者：用友咨询实施作者：用友咨询实施时间：2014年度文档控制 文档日期:2011年6月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:插入日期公司:YonYou前言xxxxxx 版权Copyright 2011 YonYou All rights reserved. 用友咨询实施方法论文档目录 TOC o 1-2 h z t Heading 3,3,Heading 4,4 HYPERLINK l _Toc297316014 最佳实践介绍 PAGEREF _Toc297316014 h 4 HYPERLINK l _T

2、oc297316015 最佳实践 概览层 PAGEREF _Toc297316015 h 4 HYPERLINK l _Toc297316016 采购管理业务 PAGEREF _Toc297316016 h 5 HYPERLINK l _Toc297316017 销售管理业务 PAGEREF _Toc297316017 h 10 HYPERLINK l _Toc297316018 质量管理业务 PAGEREF _Toc297316018 h 12 HYPERLINK l _Toc297316019 计量管理业务 PAGEREF _Toc297316019 h 18 HYPERLINK l _T

3、oc297316020 条码管理业务 PAGEREF _Toc297316020 h 21 HYPERLINK l _Toc297316021 生产管理业务 PAGEREF _Toc297316021 h 24最佳实践介绍造纸行业最佳业务实践是基于已建立的用友NC商务套件的最佳业务实践而创建的。为了提供给我们的客户最大的价值，我们创建了与客户相关的核心业务范围的最佳实践场景。此范围文档向我们展示了所涵盖的业务场景和业务流程的概览。它对业务场景和业务流程进行了描述。在“功能范围功能概览”部分，你将会看到基于功能组以及基于相关用友最佳实践业务蓝图安排的功能介绍。在“功能范围业务场景一览”部分，基于

4、业务场景的功能将会被详细地介绍。解决方案范围文档并不对如何使用功能等技术方面进行解释。关于此相关地信息，请参见业务流程配置文档。. 另外，许多其他打包式地服务选项提供给我们具有特殊需求的客户或者不包括在最佳实践方案范围内。. 最佳实践 概览层下面的显示了交付的并完全集成的制造业企业最佳业务实践所涵盖的核心业务场景。采购管理业务以供应商的管理为基础为企业所需要采购物资提供计划、订单、收货、入库等全方位的过程管理，以及相应的管理分析报表。用友提供下面的业务最佳实践场景来支持企业的管理流程：大宗原料采购国外原料采购化工原料采购备品备件采购原料采购概述本业务主要描述了企业生产原料在采购过程中的计划管理

5、、采购执行过程，直到最后可供生产使用的一个完整业务流程。本业以销售订单为源头，通过MRP运算产生材料需求计划、生产计划订单，驱动采购作业与生产作业。应用价值描述提高了采购计划准确性、可执行性，同时可以有效的跟踪采购计计划的执行过程，使用采购计划在满足生产需求的同时又能考虑到库存成本、资金占用等因素；使采购计划执行过程的每一步都更加规范、合理。降低产品的采购成本和库存存放成本。国外原料采购业务概述本业务主要描述了企业采购国外原料（废纸）使用计划管理、采购执行过程，直到最后可供生产使用的一个完整业务流程。本业以销售订单为源头，通过MRP运算产生材料需求计划、生产计划订单，驱动采购作业与生产作业。应

6、用价值描述造纸企业中消耗量很大并且占产品成本较高的木材、废纸等采购从采购计划的科学合理制定到采购入库的整个过程有了一个标准的管理模式。本业务适用于进口采购业务管理，同时还可以做好索赔等记录。化工料采购概述本业务主要描述了企业在采购造纸时使用的化工料，从采购请购业务到最终的入库业务整个业务流程描述。化工料采购一般分三种情况办理入库：完全合格、部分合格、不合格。应用价值描述根据化工料质量不同分别进行处理，降低企业的采购风险，减少人为参与的因素。通过和计量、质量等多方面的控制降低化工料的不合格品出现。加强采购申请控制，做到有申请有采购。备品备件采购概述本业务主要描述了企业在采购备品备件时的业务流程，

7、从采购请购业务到最终的入库业务整个业务流程描述。备品备件采购业务过中主要是采购订单的来源可能有多方面目前主要是来源请购和库存安全计划。应用价值描述备品备件是企业的管理得一个重点，由于备品备件种类繁多，需求经常保有库存量，避免企业在使用时出现短缺。通过请购单或者库存安全采购计划等既可以降低库存风险又可以保证正常生产。销售管理业务以客户的管理为基础为企业的销售业务提供计划、订单、发退货、出库、核销等全方位的过程管理，以及相应的管理分析报表。用友提供下面的业务最佳实践场景来支持企业的管理流程：销售发货业务销售发货核销业务概述本业务主要描述了从接收客户销售订单然后组织发货、出库等直到最后的财务结算、发

8、货核销的一个完整销售过程。从客户发出要货申请到下达销售订单、组织发库、销售出库、销售开票、销售收款、财务结算、发货核销来实现企业销售产品的完整过程。应用价值描述使得销售过程中的每一步都有信息依据，全面按照规定流程执行，保证的销售的规范性，同时可以有效的监督客户、业务员的信用情况，防范销售风险。降低企业的应收帐款。可以通过发货核销对业务员的销售考核做出准备的数据依据。质量管理业务从材料的采购入库、生产加工过程、生产入库、产品销售进行全程的质量监控，保证全过程的每一步都得到全面的跟踪、监控。用友提供下面的业务最佳实践场景来支持企业的管理流程：原料质量检验业务化工料质量检验业务半成品抽样质量检验业务

9、产品质量检验业务产品不合格处理业务化工料不合格处理业务原料检验业务概述本业务主要描述了企业原料（废纸、木浆、木片）采购到货后的检验、放行过程；所有原料料在采购到货后必须经过仓库请验、质量检验、取样、折吨入库等环节。应用价值描述采购原料的质量检验程序，保证质量检验数据准确，为原料的准确入库提供了必要的依据；同时有了完整的质量检验数据就可以对各供应商供货的质量情况进行统计，加强了对供应商的考核管理。化工料检验业务概述本业务主要描述了企业在采购化工料过程中进行请验、检验、取样、留样以及最后的入库的过程。所有化工料采购都必须经过采购报检、质量检验、取样、留样、库存入库等环节。应用价值描述严格控制化工料

10、质量，对于不合格直接退回，可以让步接受的进行折吨接受。化工料质量对于造纸企业来说是很重要的，纸的质量取决于化工料的质量。控制化工料质量可以降低纸的质量不合格发生率。半成品抽样检验业务概述本业务主要描述了企业在生产过程中对工艺流程中的纸浆进行定时的抽检，目的要及时掌握纸浆的质量情况，确保做出的纸是合格产品。半成品的检验主要有纸浆完成后和挂浆前两道工序检验。应用价值描述办成品有了严格的质量保证程序，质量检验数据为做产品质量稳定性分析提供了基础；对半产品检验过程的每一步工作都有了监督，同时加强了对生产车间、生产岗位的考核管理。产品质量检验业务概述本业务主要描述了企业对产品进行质量检验，产品在车间完成

11、后进行请检、取样、留洋及办理入库的业务流程。应用价值描述生产产品有了严格的质量保证程序，质量检验数据为做产品质量稳定性分析提供了基础；对产品检验过程的每一步工作都有了监督，可以监控产品检验过程的工作效率，保证产品销售不受影响。企业可以根据产品检验结果评定等级，对于完全不合格的产品可以直接做为废纸重新使用。产品不合格处理业务概述本业务主要描述了在对企业生产产品完工在进行检验不合格时，对于检验结果为不合格的产品直接办理废纸入库。如果生产检验发现不合格，质量人员根据不合格报告的具体指标情况做出不同意见的不合格品处理单，一般主要是以废纸形式办理原料入库。应用价值描述加强对所生产的不合格品处理的管理规范

12、、监督过程，防止不合格品随意堆放车间。及时办理入库及后期的废纸利用。化工料不合格处理业务概述本业务主要描述了在对采购的化工料进行检验不合格时，根据不同的情况分别进行让步接受和直接退回的处理过程。如果来料检验发现不合格，质量人员根据不合格报告、材料类别做出不同意见的不合格品处理单，通知相关人员进行处理。应用价值描述加强对来料不合格品处理的管理规范、监督过程，防止不合格品随意堆放，减少企业的生产风险，降低物资的成本。计量管理业务 全面管理企业的计量，从废纸、纸浆等原料、辅料，产品下线计量到产品的销售出库计量。准确计量出存货的重量，同时减少人为因素的干预。在计量管理中还加强了对车辆的管理和控制，防止

13、出现认为作弊的现象。来料计量业务出库计量业务产品计量业务来料计量业务概述本业务主要描述了在对采购的原料、化工料进行计量，同时也对车辆进行管理。应用价值描述加强对化工料、原料的计量管理，由地磅系统和库存等系统完成有机结合，减少人为因素，防止作弊行为。同时加强对车辆管理。根据称重的重量办理入库。出库计量业务概述本业务主要描述了在对销售的产品进行计量管理，同时也对车辆进行管理。应用价值描述加强对销售产品计量管理，由地磅系统进行称重和条码扫描之后的进行核对，确保数量无误。减少人为因素，防止作弊行为。同时加强对车辆管理。产品计量业务概述本业务主要描述了在产品下线时进行计量，同时把每个卷筒纸或每件分切纸的

14、重量信息和条码联系起来。应用价值描述加强对生产完工产品计量管理，在产品完工时如果是卷筒纸直接通过轨道衡称重如果是分切纸通过计算算出重量，每件纸的重量直接和条码关联在一起。后面再办理入库或者出库时不需要对每件纸进行计量。条码管理业务 目前多数企业都开始使用条码来参与对产品的管理。条码系统能够和ERP系统有机结合使用可以创造新的价值。通过条码使用可以加速企业的出库、入库速度，提高人员效率。最为重要的一点就是条码中包含了存货的信息，可以很好的防止销售时错误发货的显现产生。条码生成业务条码扫描入库业务条码扫描出库业务条码生成业务概述本业务主要描述了对完工产品进行条码生成业务，目的加强企业对产品的管理。

15、应用价值描述加强对产品的管理，和产品有关的质量、重量、生产日期等有关信息完全集成在条码中，可以增加人员的效率。入库条码扫描业务概述本业务主要描述了对产品进行条码扫描入库业务，通过条码扫描枪等工具对要入库的产品进行扫描数据采集，然后把采集的数据传递到系统中办理入库。应用价值描述通过条码扫描办理入库加速产品入库的速度，减少了工作人员的工作量同时减少了人为因素。出库条码扫描业务概述本业务主要描述了对产品进行条码扫描出库业务，通过条码扫描枪等工具对要出库的产品进行扫描数据采集，然后把采集的数据传递到系统中办理出库。应用价值描述通过条码扫描办理出库加速产品出库的速度，减少了工作人员的工作量。同时在扫描时

16、系统就能判断扫描的产品是否符合发货单上的产品，避免造成发错货的现象发生。生产管理业务 以客户订单为依据合理安排生产，产品的合理库存。并且根据生产订单情况合理对原料、辅料等物资进行备货。接单安排生产业务废纸分拣生产业务半成品纸生产业务半成品纸分切业务接单安排生产业务概述本业务主要描述了根据客户订单和库存量情况制定合理的生产订单。应用价值描述造纸企业的生产基本上都是由低克重的纸向高克重的纸逐次递增的。根据销售订单签订情况按照产品和目前在线产品生产情况合理制定生产订单。废纸分捡生产业务概述造纸企业中基本上使用废纸和木浆等做为主要原料。废纸的分拣是企业很重的一个过程，分拣的结果可以较大影响成品纸的成本。应用价值描述通过废纸分拣生产业务可以有效的计算出每吨废纸能够带来的价值，