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文档简介

1、应用 SAP 系统的原材料管理 2600 字SAP “问题进行原材料管理 暂估清理 差异分析我公司是大型制造类企业，根据去年的成本费用分析，公司去年总成本 3，248，693 万元，其中直接材料消耗万元，材料消耗占总成本的84%SAP SAP 系统对“方案。一、SAP 实施对公司原材料管理工作的提升（一）标准规范的物料编码，统一的会计科目。规则统一、数据共享。提高财务处理的标准化、规范化。（二）规范工作流程，提升工作效率在 SAP SAP 系统，重新规范整理原材料成本分析和原材料管理工作中。（三）业务管理与财务管理全面集成，数据共享SAP FICO 模块的集成，从物料计划、同时 SAP 的项目

2、管理及时提供依据。（四）权责分明SAP SAP 系统中自动核对发票价格与合同价格，发票数量与出库数量，各部门权责分明。（五）提高财务人员的综合素质SAP 务管理水平。二、原材料管理中仍然存在的问题（一）库存金额过大2.6 332，579 7，746 万元。大量的无价值库存，给公司管理及经营带来很大压力。（二）暂估金额大发票结算以后再进行成本还原，因此，发票报销的滞后，造成公司成本不真实。（三）标准价格与实际价格差异大实际发票价格差异大，使成本失真。三、管理提升建议（一）为规避公司资产贬值、报废、流失风险，公司财务每月进行库存抽盘分析月度结存构成，尤其是已完工、结尾项目物料，重点分析：第二，为提高库存数据的真实性，应加快收 SAP 系统中相关报表的开发工作，例如物料收发存报表，清楚、快捷的为管理提供依据。（二）暂估清理报，对责任人提出考核。作。（三）库存盘点及多余物料处置第一，每月组织工具、劳保、设备备件、原材料的盘点工作，先制定详细的盘点计划， 重点针对管理薄弱环节进行盘点，在盘点后出具库存管理的改进建议。值进行对比分析。（四）差异分析分析，落实差异产生原因，找出解决措施。?目，找出差异的原因，提出降低差异科目条目的方法。四、总结业组织的一项重要流动资产，加强对存货的管理，是改善企业经营活动的必要手段。参考文献1张立.基于 SAP 的大规模定制

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