库存管理案例分析报告

1、DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 PAGE PAGE 4库存管理案例分析报告一、公司概况安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001 年该公司经营的产品有 26 个品种，共有 69 个客户购买其产品，年营业额为 5 800 万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。二、ABC 分类的理论依据ABC 分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879 年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入

2、只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次ABC 20%80% 25%75%16%84%原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC 分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物65%80%15%20%A 类， 15%20%30%40%B 5%15%40%55%的物品划分C 类。不过这重划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。ABC 分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方

3、面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。三、ABC 分类法在安科公司的应用26 ABC 3 位的产品占到总97A 、6、7 0.10.5之B 21 种产品(1)C 类。其库存物品统计如下表：表 1 安科公司医疗用品库存物品的 ABC 分类类别库存物品元）销售价值（万比销售价值百分例占总库存比A3 种56259711.5B4 种116215.4C19 种58173.1安科公司库存 ABC 分类的帕累托曲线ABC A 类产品的销售97%，B 15.4%2%左右，C 类产品占73.1%1%左右。A 3 种产品实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况。但由于该公该公司

4、还设定了一个安全库存量，根据案例资料显示，该类产品的订货提前期为 2 个月，即如果预测在 64 1 6 1 日出库。该公司对A 库存管理方案如下：安全库存=下一个月预测销量的 1/3订货时间为：当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量订货数量=第三个月的预测数量B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的 BA 类。C种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补 充到最低库存量。这种方法比前两种更省时间，但

5、是库存周转率更低。ABC 69 个客户5 755 A 25 位客户时，其购买956 25 B 26-69 C A 类客户， B类客户，基本上可C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。三、ABC 分类后，安科公司库存管理的效果对于安科公司这种经营进口产品且产品种类繁多、各产品的需求量变化幅度较大的企业来说，库存管理显得尤为重要，甚至关系到企业的生死存亡，所以，必须采取适当的措施对库存实施控制与管理。而安ABC ABC 测、订货计划的编制、成本控制及其会计核算等环节的实施。并对其产品进行重点控制，这样大大降低了ABC 分类的前提下，该

6、公A A A 2 97% A 类产品实施重点控制和管理是有必要的，也可以尽可能地把库存成本降至最低。再次， ABC 可以增强这类客户的满意程度。除此之外，更有利于公司对未来市场的需求预测，从而避免了由于信息的不对称而带来的盲目预测销售量而使公司蒙受损失的情况。最后，有什么样的企业管理体制，就有什么样ABC 分类后，该公司的内外经营环境得到里很大的改善，树立了一ABC 分类以后，安科公司的库存管理效果主要体现在以下几各方面：1、降低了库存管理成本，减少了库存占用资金，提高了主要产品的库存周转率。2、避免了缺货损失、过渡超储等情况。3、提高了服务水平，增强了客户的满意程度。4、树立了良好的企业形象

7、，增强了企业的竞争力。四、小结 做到的。所以，必须对库存实施控制与管理，应用定量和定性相结合的分析方法对企业进行全面的分析， 采用适当的库存管理方法，使库存管理成本降至最低。目的只有一个，那就是长期使企业的利益最大化。附件：提高物流管理水平，是企业增加竞争力的重要手段，库存管理在企业的物流管理中起着至关重 ABCABC ABC 三类，对于不同类的产品、不同类的客户采用不同的管理方法。安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001 年该公司经营的产品有 26 个品种，共有 69 个客5 800 较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。26 ABC 3 位的产品占到总97A 、6、7 0.

8、10.5之B 21 种产品(1)C 类。A3 信息，并对其进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的安全库存量。通过与国外供应商 6月份销售的产品，应该在 4 月 1 日下订单给供应商，才能保证产品在 6 月 1 日出库。由于该公司的产品每个月的销售量都不稳定，因此，每次订货的数量都不同，要按照实际的预测数量进行订货。为了预防预测的不准确及工厂交货时间的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一13中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订3 个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也3 A

9、类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的A 类产品应采用连续检查的库存管理方法。B 类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。每 BA 类。C种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补 充到最低库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。ABC A 类产品占用了最多的时间和精力进行管理，但得B C 人力支出来说，这种管理也是个好方法。ABC 69 个客户中，前5 755 A 25 位客户时，其购买量已达956 25 B 26-69 C 类。对于A 类客户，实行B 类客户，基本上可以用C因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。这