2019年二级建造师管理复习重点、必考考点优质文档

1、考点：项目管理的核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011建设工程项目管理的类型考点：建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成；（2）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；（4）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义；（5）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。补充内容：建设工程项目承发包模式建设工程承发设计厂平行承发包模式（设计一趣工分离v建设工

2、程承发设计厂平行承发包模式（设计一趣工分离v模式）施工设计总承包模式设计平行承发包模式厂施工平行承发包模式施工总承包模式施工总承包管理模式”业主采购模式丿约定指定采购檯式I承包人采购模式亠騁承彎式广设计-施工总承包模式血）j（设i施工一体化模式）I设计、采购、施工总承包複式（EPC）决策阶段实施阶段运创运用，段使营阶施击段决策阶段实施阶段运创运用，段使营阶施击段设盘段考点：项目参建各方项目管理的目标和任务项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段业主设计方的

3、项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和项目的投资目标、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段项目的整体利益和设计方本身的利益施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和施工方本身的利益供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段

4、）施工阶段项目的整体利益和供货方本身的利益项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段项目的利益和建设项目总承包方本身的利益其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工稈项目牛产过稈的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。考点：施工总承包方的管理任务负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。除了完成自己承担的

5、施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。考点：施工总承包管理方的主要特征一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包

6、管理方负责整个施工的招标和发包工作。项目管理r项目管理rpm（朋劳）Lpmc（承包）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任包方应经施工总承包管理方的认可。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别1.本质区别生产者（1）JA工总承包模式：组织者（2）施工总承包管理模式：一般情况下只是组织者合同关系施工总承包模式施工总承包管理模式考点：建设项目工程总承包的特点（1）建设项目工程总承包的主要意义并不在

7、于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（2）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【例题】均具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理。业主方施工方设计方供货方项目总承包方正确答案ACE答案解析本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项BD只有成本目标，没有投资目标。【例题】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。设计准备阶段实施阶段设计阶段施工阶段正确答案C答案解析本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目

8、实施阶段的其它阶段。【例题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。（2018年试题第1题）决策一设计一施工一动用前准备决策施工动用前准备保修期设计前的准备设计施工动用前准备设计前的准备设计施工动用前准备保修期正确答案D答案解析本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【例题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。（2018年试题第2题）承担施工任务并对其质量负责与分包方和供货方直接签订合同承担对分包方的组织和管理责任负责组织和指挥总承包单位的

9、施工正确答案C答案解析本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A,般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C,不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工。【例题】建设项目工程总承包在多数条件下采用（）。变动总价合同固定单价合同固定总价合同变动单价合同正确答案A答案解析本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，

10、其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。考点：系统的目标与系统的组织的关系1.影响系统目标实现的主要因素（1）组织；（2）人的因素；（3）方法与工具。2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目

11、的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工（工作任务分工表和管理职能分工表）反映一个组织系统中各子系统或各兀素的工作任务分工和管理职能分工附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。考点：项目结构的编码、分解一、编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。二、分解1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解,而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。2项目结构的分解应和整个工