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文档简介

1、*KPI 考推进价法 总则1.1 为进一步加强各单位的战略执行力度,更好地落实公司总体发展目标,提*股 XX(以下简*) 及所属各单位内部绩效管理的科学化、规 X 化标准化的水平,特制定本办法。1.2 本办法规定*各单位 KPI 绩效管理的框架、评价办法、参考模板。1.3 本办法中对*各单位内部的绩效管理工作具有指导和评价作用。 组织系其责 考核织系*实行责权利对等分层分级的字塔型 KPI 绩管理体系理办公会是绩效管理业务的最高领 者和推动者,综合管理处*KPI 考核的归口管理部门和秘书处,综合管理处、财务处、科研处质量 处、生产处等部门*的执考团队依据公司的年度发展规划,协助主管领导将公司年

2、度总体战目标 分解到各单位,各单位负责人及其考核小组把本单位年度目标分解到单位内部班组、部门直至工。 组织系构及职2.2.1 公绩效管理决/评审员会委员长:总理委 员:*总经理办公会成员秘书处:综合管理处主要职责:(1) 制公司发展战略及年度计划目标,确定年度工作重点和各单位正确牵引方向。(2) 明“双定”谈判原则,保证考核牵引的科学、公平、公正、客观。(3) 确 KPI 责书、听取各单位述职报告、裁定调整申请、评审薪酬兑现方案。(4) 建绩效沟通机制、辅导各单位达成绩效目标并提供必要的资源支持。(5) 指绩效管理推进小组开展工作等。2.2.2 公绩效管理推进小组组 长:*绩效管理主管副总经成

3、 员综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等执考部门主要职责:(1) 制公司绩效管理制度、设计考核方案、执行评审委员会决议并持续改进工作。(2) 绩计划、过程监控、绩效考核和反馈等绩效管理各阶段的策划、组织、评价。(3) 按 KPI 考执考规 X 确执考标准、明确考统计口径、定期报送考核结果数据并将必要的数据反馈至被考核单位。(4) 通统计分析、培训、总结交流等服务工作促进各单位内部绩效管理的提升。(5) 确考核工作的科学、公平、公正、客观,接受公司所属各单位监督等。2.2.3 各位 KPI 考核工作小组构成:所各单位负责人、内部班组和部门负责人、综合管理员、相关部门主要职责:(1) 编年

4、度计划、参与本单位 责任书制定、宣贯落实公司重点工作。(2) 内业务班组和部门的 KPI 考工作推进、分解落实、收入兑现、绩效管理。(3) 月数据统计报送、绩效分析、沟通总结、中期述职、改进措施的落实。(4) 配、支持公司绩效计划、过程跟踪检查、指导评价,提升组织和个人绩效等。 KPI 核进务程要 考核主程考核周期为一年。“三次梳理,两大过程”:年初通过“双定”(定任务、定报酬)签订PI 考核 标责任书,年中组织中期述职,年底进行总结算;实施月度预结算、关键工作落实过程控制。 KPI 核进务程三级单位班组、工段和部门考核周期为半年 考核三级推进业务流程为年初绩效计划、月度绩效 沟通、季度绩效评

5、估、年底绩效处理反馈及结算兑现。年初通过“双定”(定任务、定报酬)订班组及1 / 部门 考目标责任书,月度组织绩效沟通会,季度组织绩效评估,中期组织内部述职,年底行总结 算和兑现。KPI 考核推业流图KPI业务推动体系流程图绩效计划阶段绩效过程管理阶段绩效反馈、结果应用阶段单位考核小组001召开K考核动员会002双定准备工作003008月度数据收集、 整理、反馈009编制K月报014季度预算、执行019年度数据收集、 整理、反馈020编制K年报理顺业务流程和岗位职责 制定内部PI管理办法004双定谈判、分解单位 目标005签署班组(部门)级KPI责任书010月度绩效沟通015季度绩效评估018

6、中期述职021年终结算、收入兑 现024绩效结果应用部门或班组006双定谈判、分解部门 目标011绩效改进022召开绩效总结会025新一轮绩效计划007签署个人级PI责 任书012月度绩效沟通016季度预算、执行023年终结算、收入兑 现员工 绩效改进017季度绩效评估 KPI 推进理目分 考核进目分准综合管理处针对各单位内部 KPI 核体系建立项目分别于年初度终施过程跟踪和管理评, 并出具该项考核指标的评价结果。管理项目总得分=绩效计划阶段分0.3+绩效过程管理阶段得分0.4+绩效反馈及结果应用阶段 0.3 绩效划段分 绩效程理段分 绩效馈结应阶评表绩效计划阶段评分表计划名称:验收日期:2

7、/ 所在单位:单位经理:评价内容1、建立考核组织体系2、建立绩效管理制度 3、项目计划(书) 4、设立 KPI 指标5、确定 KPI 指标标的 6、执考部门7、评价标准8、挂钩公式9、KPI 责任10、重点工作保证措施 11、输出文档12、工作进度评价标准是否成立单位 考工作小组,是否明确分层、分 级的考核关系、明确考核双方的责、权、利关系 是否建立 KPI 考核制度及相关业务流程、岗位职责 是否对项目进行策划,目标是否明确、量化、分解 指标设立是否科学、目标是否量化、符合 SMART 原 是否有测算依据、测算是否合理是否明确执考部门、执考规 X、据报送要求 有否明确的评价办法、评价标准是否科

8、学是否体系绩效与薪酬挂钩、挂钩公式的设计是否合理 责任书的内容是否完整、规 X重点工作是否明确、保证措施工作安排是否合理到位 相应的文档资料是否齐全(包括上年数据汇编、数据 测算单、 考责任书、相关附件等)是否按期完成绩效计划阶段的各项工作分值5105151055510101010实得得分合计(评委从项目取得的成绩在一些问题以及改进意见或建议三个 方面来给予评价)评委评价评委签字:_绩效过程管理阶段评分表计划名称:验收日期:所在单位:单位经理:评价内容1、数据收集、整理、反馈2、月度沟通3、季度重点工作4、季度绩效总结和分析 5、季度评估6、中期述职7、绩效改进8、季度预算执行情况9、输出文档

9、评价标准每月是否汇总单位内部班组、部门考核数据,是否有 KPI 月报,对所采集数据是否进行整理、异动分析、 及时反馈是否进行绩效沟通,是否有沟通记录是否制订季度重点工作计划、落实保证措施单位内部季度总结、季度分析报告是否组织绩效评估活动、实施预结算、预警管理 是否组织中期述职活动,述职活动是否达到预期目标 述职后是否提出改进措施并付诸实施、组织检查跟踪 严格执行、落实预算、费用控制达成季度目标 相应的文档资料是否齐全(包括月度报表、月度 KPI 完成情况报告、季度绩效计划、各部门述职资料、季 度绩效评估分析报告、总结预结算单、绩效反馈表、 相关附件等)3 / 分值101010101010101

10、010实得10、工作进度得分合计评委评价是否按期完成绩效过程管理阶段的各项工作 10(评委从项目取得的成绩些问题以及改进意见或建议 方面来给予评价)评委签字:_绩效反馈及结果应用阶段评分表计划名称:验收日期:所在单位:单位经理:评价内容1、数据收集、整理、反馈 2、年度总结报告会3、收入结算兑现4、KPI 指标成情况5、重点工作落实情况6、年度预算执行情况7、绩效结果应用8、新一轮绩效计划9、输出文档10、工作进度得分合计评价标准考核数据的收集、整理和分析,通报 KPI 考核年报, 建立并维护关键绩效指标信息系统是否组织年度绩效分析报告会、组织自评和上级评价 是否按照责任书挂钩公式进行年终结算

11、,奖罚分明 是否实现 KPI 年度目标,实际完成与目标偏差不大 重点工作、保证措施落实到位,实施效果良好 严格执行、落实预算、费用控制达成年度目标 是否将绩效结果应用到员工薪酬、晋升、培训等方面 组织各班组部门制定下年度绩效计划和承诺,并按公 司模板编制本单位下年度整体经营计划相应的文档资料是否齐全(包括全年数据汇总、年终 结算表、年终结算反馈单、年度绩效总结分析报告、 相关附件等)是否按期完成绩效处理及反馈阶段的各项工作分值1010101510105101010实得评委评价 KPI 考核务进考板(评委从项目取得的成绩些问题以及改进意见或建议 方面来给予评价)评委签字:_5.1 班组(门责书考

12、板 5.2 员工月绩考表考板 KPI 度析告考板 5.4 班组(门中述参模4 / 班组(部门KPI 考核责任书、KPI 考指及的KPI 考核指标考核标的(x)权重(执考单位实际值a) KPIiKPI1、KPI2、KPI3、KPI4、KPI5、单项 KPI 完成数计算办法KPI 实际完成值年度目标值 KPI 考核系数KPI Wi、收挂公 G=FG0KPIK(P P0)其中:万元F 为 KPI 提成比例,KPIiWi,K 分享系数,P 为务收入或利润员工当年收入总额KPI 提比例双定收入基数KPI 考核系数分享系数当年利润或业务入基 准利润或业务收)。业务收的部门收入挂钩公式可以变通为G= G0KPI。、KPI 指定及算径考核目标指标定义及计算口径、年重工和证施工作(创新)项目关键节点要求和见证文档、资支单位负责人:责任人:年月日备注:员工年度 考责任书以采用班组(部门KPI 考责任书的模板。年月日5 / 员工月度绩效考核表XX:班组部:岗位:填表时:年月日评价项主要工作项目任务来源考核标准完成情况工作绩效80%能力态度20%(可从以下几个方面进行叙述与分知识技能、执行力、团作、敬业精神、管理制 度监督执行、接班人培养计划工本

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