公司第三期班组长培训班课程提纲

1、公司第三期班组长培训班课程提纲公司第三期班组长培训班课程提纲公司第三期班组长培训班课程提纲xxx公司公司第三期班组长培训班课程提纲文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度公司第三期班组长培训班课程提纲第一章 班组企业的细胞1、班组在企业中的重要地位2、班组长在企业、班组中的作用3、班组长的主要职责和权限4、班组长应具备的素质和能力5、“例行公事”班组长每天八大事6、班组管理的基本方法PDCA循环第二章 班组生产技术管理1、班组生产技术管理的要求2、班组日常生产管理的内容3、如何开好班前、班后会4、“十交五不接”班组交接班制度5、班组技术管理的基

2、本要求第三章 班组现场管理1、金科玉律现场管理的“双六条”2、班组现场管理中需要控制的生产要素3、班组现场管理的内容和项目4、改善班组现场管理的方法（1）开展5S活动（2）标准化方法（3）目视化管理（4）看板管理（5）定置管理第四章 班组安全管理1、“六有”“六无”班组安全管理的目标和要求2、班组安全生产规章制度（1）“一班三检”班组安全检查制度（2）班组安全检查表及内容（3）班组安全技术规范（4）班组安全标准化作业卡及使用3、班组安全教育训练（1）班组安全教育训练的目的（2）班组安全教育的内容（3）班组安全技能训练基本方法4、班组安全行为管理事故预防（1）任何不安全事故都是可以预防的事故的发

3、生过程及原因（2）班组安全管理的关键环节（3）杜绝习惯性违章人的不安全行为的控制目的和途径（4）物和环境的不安全状态控制及方法（5）“隐患”购买法如何调动员工查找安全隐患的积极性（6）五个为什么（5WHY）问题查找法（7）班组危险预测五步训练法第五章 班组质量管理1、班组现场质量管理的任务及内容2、全面质量管理的原则3、预防产生质量，检验不能产生质量4、班组可以从哪些方面努力，降低质量成本5、班组现场质量管理的控制点6、班组现场质量管理的方法（1）现场质量管理的PDCA循环法（2）群众性质量改进活动QC小组活动第六章 班组设备管理1、班组设备管理的目的和内容（1）班组设备管理的目标（2）班组设

4、备管理的内容（3）班组设备管理的主要指标2、完善并严格执行班组设备管理制度（1）“三定”设备定人、定机、定设备安全操作规范和使用维护责任制（2）严格设备交接班制度（3）严格巡回检查制（4）设备故障和事故分析制度3、“三好”、“四会”强化员工操作技能培训4、抓好设备的日常检查、维护和保养（1）抓好设备润滑管理的“五定”（2）开展创“完好机台”、“完好岗位”活动5、推行全员设备维护管理（TPM）6、班组工具管理的内容和要求第七章 班组成本管理1、班组成本核算的意义2、班组成本核算的内容及原则3、班组成本核算的主要方法4、班组成本核算的条件和要求5、从“跑冒滴漏”抓起班组消耗及节能降耗的基本途径和方

5、法6、“精打细算”不断降低班组成本的途径和方法第八章 班组管理基础工作1、班组管理基础工作的作用及内容2、班组的主要规章制度3、班组定额管理的内容4、班组标准化的内容及要求5、班组计量及原始记录的内容和管理要求第九章 班组岗位技能培训1、班组岗位技能培训的意义2、班组岗位技能培训的内容3、班组岗位技能培训的要求4、班组岗位技能培训的形式和方法5、（全员培训）自主培训法第十章 班组民主管理和劳动竞赛1、班组民主管理的内容和任务2、班组民主管理的基本形式3、怎样抓好班组民主管理4、小、灵、实、快班组劳动竞赛的特点5、班组劳动竞赛的内容6、班组劳动竞赛的形式及主要环节第十一章 班组合理化建议和技术创新活动1、班组创新的主要内容2、班组创新的几个基本方法3、职工创新活动的基本平台：4、班组创新的管理（1）建立合理化建议和职工创新成果管理制度（2）实施与奖励努力推广技术成果，使之尽快应用于生产，创造出效益；使职工能分享创新成果。（3）保护发明创造成果及员工创新的积极性5、创新思维训练6、几种简便实用的创造技法（1）头脑风暴法（2）缺点列举法（3）希望点列举法（4）功能组合法第十二章 班组团队建设及思想政治工作1、班组团队的特点2、班组团队建设及思想政治工作的主要内容3、培育共同的价值观和荣誉感团队的精神和灵魂4、沟通，是班组团队管理的灵魂5、帮助员工培养五种习惯