施工进度计划及工期保证措施

1、施工进计及工期证施第一节进度计划一、工程介：1项概：、本工程为湖北城建学院某办公楼 ,建地点位于武汉市江夏区藏龙岛藏龙大道 28 号湖北城市建设职业技术学院内设主要范围和内容为该工程的建筑、 给排水、强弱电。、建筑层数为 2 层，建筑面积 675.1m建筑总高度为 8.25m。、防火等级为 2 级、建筑物防水等级为 2 级，水年限 15 年,筑物使用年限 50 年、建筑跨度为 12 跨，基础埋在第3粘土,地基承载力为 1800KPa，基底入 持力层 300、基本风压 W =0.35KN/ ，本雪压0.40KN/ 、建设单位：湖北城市建设职业技术学院设计单位：中南建筑设计院勘察单位：湖北地质勘查

2、研究所施工单位：山河集团监理单位：湖北华泰监理有限公司2设标、0。000 标高当于绝对标 。、本工程为条形基础，基础埋深1.05、室外设计标高。450，建标高为 7、本工程标高，规划总平面图以 为单其他尺寸以 mm 为单位3其注事工所有装饰材料的颜色质地漆均应先取样板会同设计人员认可后方能 正式施工或订货建工应与设备安装密切合留空线槽和预埋件埋置准确避免错漏， 如有需要，更改设计情况必须征得设计人员同意出具变更通知后方可施工、所有的防火材料及设备须采用消防部门认可厂家的材料、图中未详之处须严格按照国家现行施工操作规程及验收规范办理二 、进度计划编制据、本进度计划是按照招标文件、设计图纸、工程规

3、范、企业设备生产能力、劳配队情况 和现场施工条件来制定2、工程采用流水作业法进行施，分 施工段同时进行施工3、垂直运输机械采用塔吊和龙吊，各配置一台4、土方作业采用机械开挖，待到设计深度时采用人工挖土三、工程度计划及关点控制工程类别土方开挖基础垫层时间开始时间3月1日3月5日结束时间3月4日 3月15日基础砼浇筑 回填土到0.00 一层楼板施工 二层楼板施工 屋面板施工 安装门窗 外墙装饰完成 内墙装饰完成 工程竣工各专业工的配合计划 、给排部与建合3月16日 3月26日 3月30日 4月24日 5月20日 4月24日 6月15日 6月18日3月25日 3月29日 4月23日 5月19日 6月

4、3日 6月14日 6月30日 7月20日 7月28日给排水主管及支管卡子生器具的固定架子等均应在土建抹灰或做饰面前进行生 间内的排水主管甩口安装并堵严后再做防地面防水层应包住周围立墙面 5-10cm；在与 立墙交界处，防水层不允许断开，管口周围应包好防水.地漏应设置在地面的最低处地面 的坡度应坡间地漏，一般要求地漏篦子顶低于地面 。排水立管穿出屋面,再做屋面 防水，给排水立管、支管等严禁踏踩及用作搭设脚手架支撑。管道试水、通水、排污，应按 分支系统试验，或安排足够人员进行维护，避免由于渗漏严重而污染墙面及浸泡楼地一 旦需要用气焊修补时，对墙面应进行保.做好成品保,已施工完的给水管道应在灰、喷

5、白、刷油漆前进行保,防止管外壁污染，可用废泥袋或旧报纸包扎好。、建筑气部程装土的合在砌筑墙时暗的电线、接线盒、配电箱安装要随土建进度预埋，明装管道过墙留 洞在现浇捣制砼柱子中要注意地线的焊,在现浇捣制板上预留孔洞的木盒,穿板套 管事先做好经绑扎钢筋前按纸要求的规格,盒子订牢在楼板上预的电线管、 接线盒同样按图纸要求预埋好时要认真检查各中盒,管线的位置是有歪斜或移动。 暗管敷设应密切与土建配,做好现浇楼板，墙内的预埋措施。预埋管口应以木塞、纸或硬 质泡沫塑料堵口于径较大应在管口焊薄钢板堵口并在管内穿好铁丝埋管应注意 立管穿过圈梁和现浇梁时的弯曲半径必须大于 6D,注意弯曲处的管道弯扁。总而言,暗

6、 配管线的埋设比较复杂要较暗埋管同土建施工配合十分密切所埋设的管子位置是 否正确建筑结构是否可以穿越，同配电器具之间如何连接还需要一些附件。、安装工之的合安装各工种各班组之间也要配合好，各种管线的走向、位置应统筹安排,画好实际施位置 图，做好隐蔽记录各种管道施工的先后顺序、标高安排应事先计划好并在施工中严格落 实和把关。在系统调试过程中，各工种更应该密切配合，使调试工作顺利完.第二节工期保证施一、工期标简述1、本工程开工时间为 3 月 1 日竣时间为 28 日其中各部分开工完工时间如下： 基 础 工 程 :2011 年 3 月 1 日2011 年 月 30 日主 体 工 程 ：2011 年 月

7、 30 日2011 6 日门窗安装工: 年 4 月 22 日-2011 年 月 15装 饰 工 程 ：2011 年 月 15 日2011 7 20 2、施工进度计划横道图如下： 25 25 二、工期证组织措施 1、织计划框图项目经理项目副经理项目工程师施工员核算员预算员质量员技术员实验员测量员材料员安全员2、度措施、工地例会制度周举行一次工地例会对施工过程中产生的各种质量问题、安全问题、施工进度问题进行研究解决。确保工程按时、准确的进行2.1 工例为定期会议，每次例会时间由各项目部自.2.2 工例主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。2.3 工例参加人员包括项目公司经理项公司各专业技术人员工

8、单位和监理单 位相关人员.2.4 项公应提前与监理单位进行沟通预要有重大问题决策时请示公总经理 或 总参加。 会议的时间变更取消由工程例会主持人决2.6 会结后，由监理单位记录人员整理形成例会纪要会第天发给与会人 员。2.7 与人参加例会时需签收到例会纪要后需签收。8 监理单位每月要出一监理报发各与会单位项目公司应及时监理月报 传递到济南公司，供公司领导审阅。2.9 项公人员应将每一份监理月报要登记、备案。、完善材料引料制度：为了在把好材料质量关保证工顺利进展的同时杜绝浪费免差错以降低成本特 制定以下措施：、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数经 术部门和各工种负责

9、人复核确认,据工程施工进度计划表编制材料采供划 表。、根据合同中材料采供甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品 种、规格型号和数量和领料计划总.、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种、规格、型号 和数量并明确进料的时间.、甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并 对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关部分材料、产品须事先取样经甲方同意 并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规 定执行其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料

10、 进入现场用入工程。、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混乱堆 乱放凡不适宜露天堆放的材料场提前通知施工部门腾出场地尽量堆放室内， 一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质.、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签 证手续，以作为结算依据。、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等 违法乱纪行为发生。、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各 类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。品凝土供商的合同要求要细化品凝土供应商要提出水泥

11、品种要求、 外加剂要求、初凝时间要求、坍落度及误差要求、均匀供砼速度要求。、设计变更程序制度：为了加强对工程施工阶段的施工图管理理制设计变更少因设计变更而带来的造价 增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。一设计变更应立足于确保结构全善使用功能理控制造价和方便施工全施工 保证施工质量和工期。二、设计变更应本着节约原则,事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益变. 三、所有的设计变更(或变更通知）应先填写计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变(或变更通知四、设计变更申请报告应包括：设计变更申请人2设计变更原因；、设计变更方案可能增加或降低工程造价的

12、估,包括返工重做的经济损失和工期的影响 （延误或提前、项目业主批复意五、设计受更申请报告一式三份，申请人、项目业主和设计单位各一份。六、设计变更的程序：设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使电功能和不提高原造价的前提 下，由设计单位自行出变更图（或变更通知目业主确认后下发。、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原吏用功能，但提高了工程价， 应事先书面征求项目业主意见并真写设计变更申请报告项目业主批准后可设 计变更图（或变更通知项业主确认后下发。、项目业主提出的设计变更要求，由项目业主填写设计变更申请报告并通知设计单，由 设计单位作出设计变更图（或变更通知目业主确认后下发。、

13、承包人或监理人要求对施工图作出变,应先填写设计变更申请报告报目业主审批， 项目业主审批后通知设计单位作七变更。设计单位根据变更申请报告的要,合理作出 变更,设十变更图或变更通知）经项目业主确认下.、重大设计变更由项目业主有关职能部门提出意见报分管顷导批准后，书面通知设院作 出变更。重大设计变更指（及构安全、影响使用功.(3设变更而造成经济签证 额大于 元不含 万元延施工工期大于 5 天不 5 (4)改变了原平面布 置或外观效果。七、设计变更或变更通知应由项目业主的职能部门发给监理人和承包人。未经项目业 主同意确认的设计变更（或变更通)，不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据八、设计变更应与

14、工程进度同步，不得事后补图特殊情况按权部门协调会议纪要 先行施工但应及时补办设计变更手续。否该设计变更图为无效变更或变更通 知九、为尽量减少施 J 期的设计变,工图在送审,目业主应先组织有关专家和使用 单位进行内提出修改意见由设计单位补充完善。十加施工图纸管理和办理工结算目业主施工图发放管理部门的责任人和现场代表应按单位工程认真建立施工、项目经理签字审核制:以下需要项目经理签字总共 7 大：1 、工组织管理项目管理目标责任书项目管理实施计划或施工组织设计报审表主要或专项工程施工技术措施或方案报审表高大脚手架方案深基坑方案吊装方 案等施工项目部施工管理体系量理体系和职业健康安全管理体系境理体系审

15、批 表工程开工报告分部工程动工报审单总监理工程师通知回复单工程施工月报工程停工(局部停工）报审表复工报审表与其他工程参与单位（建设、监理、分包、政府监管单位等）来往的重要函件 2、施工进度管理总体施工工程进度计划报审表单位工程施工进度计划报审表工程延期申请表3、合同管理工程分包合同工程设备、材料招标书工程设备、材料中标书合同补充、变更、中止、终止确认文件涉及合同管理的承诺书（确认函）及外来文、册（确认)分包工程申请审批表分包工程招标文件合同变更和索赔申请报告工程质量保修书4、质量管理单位（子单位）工程观感质量检查记录单位(子单位）、分部工程质量报验申请表单位工程质量评定表单位工程竣工（预）验收

16、报验申请表单位工程质量竣工验收记录工程质量重大事故调查处理报告工程竣工报告工程交工验收报告5、安全管理工程项目安全生产责任书分包工程安全管理协议书安全事故应急预案其他危险性较大的工程专项施工方案及安全验算结果报审表施工现场消防方案报审表施工现场安全事故上报、调查、处理报告6、现场环保文明施工管理施工环境保护措施及管理方案报审表施工现场文明施工措施报批表7、成本费用管理工程进度款支付申请表工程费用和价款变更申请表工程费用索赔申请表月工程进度款报审表竣工结算报审表安全经费计划表及费用使用清单3、证进度组织措施、组织精干的、有能力的项目经理部，合理配置施工技术管理人,行统一领导指挥 、选派技术素质高

17、、能打硬仗的施工队伍班组进行该工程施工、建立由项目经理主持的碰头会制度，协调解决质量、安全、进度中存在的问题、土建安 装配合问题及各种工序的穿插配合问题，综合调度劳力、材料、机械，确保工程顺利进 行。三、工期证技术措施、图纸会审准备：一、充分细致阅:1、查设计纸与说明是否齐全；2、平面图施工图的几何尺寸、平面位置、高程是否一致，各施工图之间的关系是否相 符预埋件是否表示清楚;3、现行规、规程有无矛盾，是否经济合理；4、火要求否满足，有无公安消防部门的审批意见；施工安全是否有保证；5、内外管排列位置、高程是否合理；设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要； 6、善设计施工方案的建议。二、专业审查

18、：1、分别组有关人员分专业、分工种细读文件，进一步吃透设计意图，质量标准及技术 要求；2、对本专的审查内,详细核对图纸、提出问题，定会审重点。3各位在专审查的基础上组织各专业技术人员一起讨论析对专业间的图纸， 检查相互之间有无矛盾、漏项;4、出处理解决的方法或建议；5提出的题及建议分别整理成,理内部的和施工承包方的应在会审前由监理方汇总 后及时提交给设计承包方以便设计承包方在图纸会审前有所准.三、把所有的问题打印成.、术底作备1、体组织项目技术负责人组织施工班组在施工前进行，口头向班组交底，并要求施工 班组在技术交底的文字材料上签认。2、术交底般包括以下内容：准备工作、材料、工;交底内容（工作内)质量说明、 注意事项（包括易出现的质量通病的防治等）