六顶思考帽的实际运用

1、聚成华企在线商学院激发团队创造力六顶思考帽讲师：刘用六顶思考考帽实际际运用六顶思考考帽可以以运用在在哪些方方面六顶帽子子的使用用有哪些些方面的的注意的的事项如何单独独的使用用这六顶顶帽子案例分析析六顶思考考帽可以以运用在在哪些方方面会议问题解决决人际沟通通思维模式式决策产品开发发质量管理理流程改造造技术革新新管理制度度如何使用用六顶帽帽子六种思考考规则可可以由你你选择。六顶帽子子不是对对思考者者的分类类。每个思考考者应该该会用所所有的帽帽子。在使用六六顶帽子子的时候候，不要要提到它它们的功功能。每种帽子子都有限限定的时时间，不不能无限限制的使使用。帽子可以以单独使使用，也也可以系系统进行行使用

2、、多次使使用。单独使用用六顶帽帽子白帽：质量的问问题提出问题题的本身身负面的实实施正面的事事实黄色：薪酬的改改革本身评价价减少负面面性价值单独使用用六顶帽帽子黑帽：看事物的的负面去避免可可能会产产生的错错误对变化的的评估检查它的的可行性性绿帽：寻求创创新寻求改进进摆脱束缚缚寻求创新新系统使用用六顶思思考帽何时使用用六帽序序列？当时间紧紧迫，而而需要全全面研究究问题的的时候当问题复复杂，无无法得出出明确结结论的时时候当意见不不统一，互不相相让的时时候六帽序列列的使用用原则没有绝对对正确的的使用序序列六帽在序序列中可可多次使使用或不不使用正确使用用初始序序列、中中间序列列、结尾尾序列充分使用用简单

3、的的短序列列练习如何使用用初始序序列我们该如如何解决决这个问问题？你怎么看看这个问问题？我们有什什么信息息？让我先看看这个观观点对我我们有利利的地方方？系统使用用六顶思思考帽讨论：初始序列列应该避避免的使使用什么么帽子？黑帽和绿绿帽练习如何使用用中间序序列？替代方案案是什么么？让我们看看看价值值吧有什么缺缺点吗？这不是与与我们知知道的信信息不符符合吗？如何使用用结尾序序列需要行动动决定时时，使用用黑帽得得出最终终评价。对于不可可控制的的重大决决策，使使用红帽帽结尾。使用蓝帽帽进行总总结时，迅速决决策并采采取下一一步行动动。如何使用用简单的的短序列列初步方案案快速评价价改进设计如何使用用简单的的

4、短序列列初步方案案蓝思思维任务务是什么么？白对对这个情情况我们们都知道道什么？绿我我们能想想出什么么主意？如何使用用简单的的短序列列快速评价价黄优优点是什什么？黑缺缺点是什什么？蓝我我们能总总结这些些优缺点点吗？ 改进黑缺缺点是什什么？绿如如何克服服这些缺缺点？如何使用用简单的的短序列列如何使用用简单的的短序列列 设计蓝设设计任务务是什么么？绿可可能的设设计是什什么？红我我们如何何看每种种可能的的设计？当邻居家家传来震震耳的音音乐蓝帽：定定义问题题白帽：事事实是什什么绿帽：可可能的行行为是什什么（音音乐、不不理、来来听）黄帽：每每个绿帽帽子的好好处黑帽：有有哪些不不好地方方蓝帽：总总结选择择的绿帽帽想法红帽：你你最喜欢欢哪一顶顶绿帽想想法蓝帽：选选择的计计划案例分析析某公司学学习了“六顶思思考帽”课程后后，适逢逢部门内内部提出出一个业业务创意意，于是是决定运运用“六六顶思考考帽”进进行一次次实战演演习。他们组织织了12位同事事参加讨讨论，首首先对思思考帽的的使用规规则进行行了说明明，然后后讨论确确定了使使用顺序序其中会会议组织织者使用用蓝帽，任何时时候可根根据需要要使用白白帽。使用顺序序是什么么？红、黑、黄黄、绿、红小结蓝色帽子子是一顶顶控制性性帽子蓝帽思考考者定义义主题蓝帽思路路监督思思维并保保证游戏戏的规则则得以遵遵守每个思