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文档简介

1、策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)壹、前言貳、發展組織競爭優勢的二大策略參、策略性成本管理(SCM)肆、價值鏈(value chain)伍、結論陸、個案介紹壹、前言言1980年代以以後，由由於科技技加速創創新、企企業國際際化發展展等因素素，使得得策略管管理的觀觀念、及及技術漸漸行重要要。因此此許多學學者大力力倡導策策略性成成本管理理，強調調管理會會計與策策略的結結合，藉藉由降低低成本及及差異化化的策略略以發展展組織的的競爭優優勢，這這將是管管理會計計未來的的新趨勢勢。貳、發展展組織競競爭優勢勢的二二大大策略降低成本本策略規模經濟濟經驗曲線線的影響響嚴格的成成本控制制減少非

2、製製造成本本的支出出差異化策策略參、策略略性成本本管理(SCM)策略性成成本管理理的意義義策略性成成本管理理的架構構價值值鏈肆、價值值鏈(valuechain)價值鏈的的意義企業體為為了生產產有價值值的財貨貨及勞務務給顧客客，而發發生一連連串價值值創造活活動從從原物料料轉換成成最終產產品或勞勞務，交交付到最最終顧客客的手中中。肆、價值值鏈(valuechain)建立價值值鏈的步步驟步驟一:確認產產業的價價值鏈步驟二:發展比比競爭者者較多的的競爭優優勢步驟三:診斷相相關的成成本驅動動因子步驟一:確認產產業的價價值鏈用成本分分析來定定義產業業的價值值鍊，並並將成本本、收益和資資產引進進各種作作業活

3、動動，而在在下列四四種情況況下，價價值作業業需被分分開：營運中心心佔了很很大的比比例作業活動動的成本本驅動因因子是不不同的作業活動動的執行行方法予予競爭者者不同作業活動動可能產產生差異異化步驟二:診斷相相關的成成本驅動動因子在價值鏈鏈的架構構中，成成本驅動動因子是是因作業業的不同同而產生生差異，成本驅驅動因子子分為兩兩類:結構性的的成本驅驅動因子子執行性的的成本驅驅動因子子結構性的的成本驅驅動因子子是以公司司的經濟濟架構為為前提且且必須至至少考慮慮以下五五點:規模範圍經驗技術複雜性執行性的的成本驅驅動因子子參與全面品質質管制(TOM)產能利用用率設備配置置效率連結供應應商和顧顧客步驟三:發展比比競爭者者較佳的的競爭優優勢發展較佳佳的競爭爭優勢須須注意下下列二點點:降低成本本在降降低成本本的情況況下收益益不變增加收益益在增增加收益益的情況況下成本本不變肆、價值值鏈(Value-Chain)價值鏈的的優點價值鏈能能協助管管理者制制定決策策能將企業業本身及及其上中中下游的的價值鏈鏈相互連連

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